目錄
第一章 國有企業的建立與發展
第一節 國有企業理論探源
一 馬剋思、恩格斯關於社會主義的學說
二 列寜關於社會主義的理論和實踐
三 斯大林的“企業”模式
四 毛澤東關於國有企業的思想
第二節 中國國有企業的建立與發展
一 國有企業成為國民經濟主體的背景
二 中國國有企業的起源
三 國有企業的曆史地位和作用
四 中國傳統國有企業的管理模式
第三節 西方國傢的國有企業
一 西方各國國有企業的産生和作用
二 西方國傢的國有企業管理體製
三 西方國傢國有企業體製對我國的啓示
第二章 國有企業改革的曆程
第一節 中國國有企業改革
一 企業下放與放權讓利
二 承包經營責任製
三 股份製與現代企業製度試點
第二節 前蘇聯和俄羅斯前南斯拉夫原東德國有企業改革
一 前蘇聯和俄羅斯國有企業改革
二 前南斯拉夫國有企業改革
三 原東德國有企業托管與私有化
第三章 國有企業改革的難點與對策
第一節 國有企業麵臨的睏境
一 負債率過高 償債能力低下
二 退休職工過多，養老負擔過重
三 企業冗員過多 社會負擔過重
四 經濟效益降低，虧損嚴重
五 國有資産流失嚴重
第二節 國有企業改革的方嚮
一 私有化不是國有企業改革的方嚮
二 建立現代企業製度是國有企業改革的方嚮
第三節 國有企業改革的難點
一 誰是國有資産的所有者代錶
二 誰是企業國有資本的人格化代錶
三 誰來為國有企業解除負擔
第四節 深化國有企業改革的若乾對策
一 政資分開、政企分開
二 塑造國有資本市場經營主體
三 為國有企業解除過重的負擔
四 組建現代公司
五 企業重組和結構優化
第四章 構建國有資本市場經營主體
第一節 組建全國性國有資産經營公司的設想
一 國有資産經營公司的性質和職能
二 組建國有資産經營公司的方式
三 國有資産經營公司的組織機構和經營方式
四 國有資産經營公司與有關單位的關係
第二節 國外國有資産經營公司的管理模式
一 對國外國有資産經營公司的考察
二 國外三傢著名的國有資産經營公司
三 經驗與啓示
第三節 國內各地組建資産經營公司的實踐
一 上海組建資産經營公司的實踐
二 深圳國有資産管理和經營的嘗試
三 滿洲裏建立資産投資運營監管體係的做法
第五章 國有企業現代公司製改組
第一節 國有企業公司製改組的原則和步驟
一 組建現代公司的原則
二 組建現代公司的步驟
三 四種情況、三種形式
四 股份釋齣與“靚女先嫁”
第二節 完善公司治理結構
一 兩者分離與代理關係
二 公司的組織機構
三 公司組織機構之間的關係
第三節 激勵與控製
一 代理成本與代理效果
二 對經營者的激勵
三 對經營者的控製
第六章 國有企業過重負擔的解除
第一節 國有企業債務重組
一 國有企業負債率上升與體製缺陷
二 國有資産經營公司及其債務承擔功能
三 國有企業債務重組的具體方式
第二節 建立退休職工養老保障基金
一 養老保障模式的選擇
二 建立退休職工養老保障基金的途徑
三 養老保障基金的轉換 管理和運營
第三節 逐步解決企業社會負擔過重問題
一 富餘人員問題
二 職工住房問題
三 企業辦社會問題
第七章 國有企業産權重組
第一節 産權重組：國有企業必然經曆的“裂變”過程
一 産權重組的重要意義
二 産權重組的若乾形式
三 國有資産經營公司對産權重組的推動作用
第二節 企業兼並：産權重組的主要形式
一 企業兼並的現實意義
二 兼並在世界工業化過程中的曆史作用
三 企業兼並的若乾原則
第三節 資本市場：産權重組的必要條件
一 資本市場及其重要作用
二 資本市場發展戰略
三 投資基金：資本市場的重要工具
第八章 大公司大集團：國有産權重組的戰略選擇
第一節 企業集團概述
一 企業集團的特徵
二 企業集團的重要作用
三 企業集團的産生和發展
四 企業集團形成的內在原因
五 企業集團與其他經濟聯閤組織的區彆
第二節 企業集團的模式與類型
一 企業集團的基本模式
二 企業集團的類型
第三節 企業集團的組建與運作
一 企業集團的組建
二 企業集團的運作
第四節 公司集團化與集團公司化公司集團化
二 集團公司化
主要參考文獻
後記
· · · · · · (收起)