具体描述
全书共分为10章，内容包括：企业与企业管理、现代企业制度、管理经济学、现代企业人力资源、现代企业营销、现代企业财务、现代企业生产、现代企业质量管理、现代企业信息化、现代企业创新。
本教材的编写者既有长期从事企业管理教学的老师，也有较长时间在企业一线工作后又从事教学的老师，因此本教材较充分地体现了企业管理课程实践性强的特点。
本书把理论和实践有机结合，把传统理论和最新理论成果相结合，在编排体例上也有所创新。每章开始都有案例导入，理论分析中也穿插案例分析，章末列举应用案例。
本书为高等职业教育经济管理类专业基础课教材，也可作为成人教育和培训教材。
作者简介
目录信息
1.1 现代企业
1.2 企业管理的性质和职能
1.3 企业管理理论的发展过程
1.4 企业管理的发展趋势
思考题
2 现代企业制度
2.1 现代企业制度概述
2.2 现代企业制度的基本内容
2.3 现代企业制度的基本组织形式
2.4 现代企业制度与我国国有企业改革
思考题
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《现代企业管理》这本书，在我看来，更像是一次深刻的企业管理哲学之旅，它不仅仅教授“术”，更重要的是引导读者去理解“道”。作者并没有回避管理中的复杂性和不确定性，反而以一种坦诚的态度，揭示了企业运营背后那些深刻的道理。我尤其被书中关于企业文化构建的部分所吸引，它强调了文化并非空洞的口号，而是企业基因中流淌的价值观，是驱动员工行为的内在动力。书中通过一系列鲜活的案例，说明了拥有强大、积极的企业文化，能够帮助企业凝聚力量，抵御风险，甚至在困境中实现凤凰涅槃。另一个让我印象深刻的方面是，作者对领导力进行了多维度的解读。他区分了管理与领导，并详细阐述了不同风格的领导力模式，以及在不同情境下，领导者应如何运用其影响力。他强调，真正的领导力，源于对愿景的清晰描绘，对团队的深度信任，以及对变革的坚定承诺。这本书让我意识到，优秀的管理者不仅需要具备分析和解决问题的能力，更需要拥有感染和激励他人的魅力。书中关于创新思维的探讨也让我耳目一新，它鼓励读者跳出固有的思维模式，拥抱变化，并为企业注入源源不断的活力。总的来说，《现代企业管理》不仅仅是一本管理技能的教科书，更是一本帮助管理者提升认知、重塑思维、激发潜能的思想启迪之作。
评分通过阅读《现代企业管理》，我最大的收获之一是，它帮助我重新审视了“效率”在企业运营中的核心地位。书中关于运营管理、供应链管理、以及流程再造的内容，让我深刻理解了如何通过优化各项运营环节，来提升企业的整体效率，降低运营成本。我特别欣赏书中对精益生产和六西格玛等质量管理方法的介绍，它让我认识到，通过持续改进和精益求精，企业能够在保证产品质量的同时，大幅提高生产效率。此外，书中关于库存管理、物流配送、以及客户服务等方面的论述，也为我提供了许多宝贵的思路。我了解到，高效的供应链管理，是企业在竞争中保持优势的关键。同时，书中对绩效管理和目标设定的强调，也让我明白，只有将整体的运营目标分解到各个环节，并进行有效的跟踪和评估，才能确保企业整体效率的最大化。这本书让我认识到，效率并非仅仅是简单的“快”，而是涉及到资源的优化配置、流程的科学设计、以及人力的有效协同。
评分《现代企业管理》这本书，在我看来，更像是一位经验丰富的企业导师，它以一种循循善诱的方式，引导我逐步深入理解企业管理的精髓。作者在书中并未采用枯燥的理论陈述，而是通过大量引人入胜的案例，将抽象的管理概念具象化。我尤其喜欢书中对不同行业、不同规模企业的成功和失败案例的深入剖析。这些案例不仅仅是故事，更是作者对管理原则和实践的反思。例如，书中对跨国公司如何进行全球化布局，对初创企业如何快速成长，对传统企业如何实现数字化转型等案例的解读，都充满了启发性。我从中学习到，管理方法并非一成不变，需要根据企业的具体情况、行业特点和发展阶段进行灵活运用。书中关于领导者在不同情境下所扮演角色的分析，也让我对领导力的本质有了更深刻的理解。它让我明白，领导力不仅仅是发号施令，更是建立愿景、凝聚人心、引领变革的过程。此外，书中对企业战略与执行力之间关系的论述，也让我认识到，再好的战略，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。这本书让我学会了如何从案例中提炼管理智慧，并将这些智慧应用到自己的思考和实践中。
评分《现代企业管理》这本书，在我阅读过程中，给了我一种“醍醐灌醒”的感觉，它颠覆了我过去对某些管理概念的刻板印象。尤其是在关于创新和颠覆性技术的部分，作者并没有简单地鼓吹创新，而是深入探讨了创新的驱动力、风险以及如何管理创新过程。书中对“蓝海战略”和“颠覆性创新”的分析，让我看到了企业如何在现有市场饱和的情况下，开辟新的增长空间，以及如何应对来自新兴技术和商业模式的挑战。我了解到，真正的创新往往来自于对现有模式的颠覆，而不是对现有模式的微小改进。同时，书中关于企业如何从危机中学习，如何将失败转化为成功的经验，也让我看到了韧性企业的重要性。作者强调，失败是创新的必经之路，关键在于如何从失败中吸取教训，并迅速调整方向。此外，书中关于企业数字化转型的内容也给我留下了深刻的印象，它不仅指出了数字化转型的必要性，还详细阐述了转型的关键要素，以及可能面临的挑战。这本书让我认识到，在数字时代，企业必须拥抱变革，利用技术的力量来提升效率，优化客户体验，并创造新的商业价值。
评分读完《现代企业管理》之后，我最大的感受是，这本书为我构建了一个非常清晰且完整的企业管理知识体系。作者并非简单地罗列各种管理学概念，而是将它们有机地串联起来，形成了一个相互支撑、层层递进的逻辑链条。从宏观的战略制定，到中观的组织设计，再到微观的个体激励，书中都做了详尽的阐述。特别是关于战略层面的内容，它不仅强调了目标设定的重要性，更深入探讨了实现目标所需的各种路径和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等经典工具的运用，以及如何根据市场变化进行战略调整。在组织架构方面，书中对不同类型的组织模式进行了比较分析，让我对集权与分权、扁平化与层级化等概念有了更深刻的理解，并认识到选择合适的组织架构对企业效率至关重要。人力资源管理的部分也让我受益匪浅，书中关于人才的吸引、培养、激励和保留的论述，都充满了实践指导意义。我尤其欣赏作者在书中提到的，管理者不仅要关注员工的绩效，更要关注员工的成长和幸福感，这种人性化的管理理念，在当今社会尤为可贵。此外，书中关于市场营销、品牌建设、客户关系管理等方面的内容，也为我提供了许多新的视角和思路，让我意识到，在竞争激烈的市场中，如何建立和维护强大的品牌影响力，如何深刻理解客户需求，是企业持续成功的关键。这本书让我明白，企业管理并非一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断学习和适应的过程。
评分在我看来，《现代企业管理》这本书最大的价值在于它能够帮助我建立一套系统性的思维模式，来审视和理解企业运作的内在逻辑。作者并没有停留在对管理学概念的简单介绍，而是将这些概念置于一个更广阔的商业生态系统中进行解读。书中关于宏观经济环境对企业影响的分析，让我理解了外部环境的变动如何深刻地塑造企业的战略选择和运营方式。例如，对全球化、科技进步、政策法规等因素的解读，都为我提供了更宏观的视角。在企业战略层面，书中关于竞争优势的构建和维持，以及如何通过差异化、成本领先等策略来赢得市场，都让我受益匪浅。它让我认识到，战略并非一蹴而就，而是一个持续演进、不断调整的过程。在组织层面，书中关于企业治理、公司结构、以及如何建立高效的决策机制的论述，都帮助我理解了不同组织形式的优劣，以及如何根据企业发展阶段选择最合适的治理模式。我还特别关注书中关于企业文化与战略协同的内容，它强调了文化是战略实施的基石，只有当文化支持战略时，企业才能真正实现其目标。这本书让我明白，企业管理是一个涉及多方面、多层次的复杂系统，需要系统性的思维来应对。
评分《现代企业管理》这本书，给我带来的最直接的帮助，在于它极大地提升了我解决实际管理问题的能力。书中提供了大量的工具和方法，并且都附有具体的应用场景和操作指南，这让我在面对工作中遇到的具体挑战时，能够游刃有余。例如，在市场分析方面，书中对PESTEL模型、行业生命周期理论等工具的讲解，以及如何运用这些工具来识别市场趋势和竞争格局，都让我豁然开朗。在产品开发和创新方面，书中关于精益创业、敏捷开发等理念的介绍，为我提供了全新的思路，帮助我理解如何快速验证想法，如何降低试错成本。在团队管理方面，书中关于激励理论、冲突管理、沟通技巧等内容的阐述，都充满了实操性，我能够立刻将书中的方法应用到我的日常工作中，比如如何更有效地进行团队会议，如何处理团队成员之间的分歧，如何给予员工恰当的反馈等等。我也特别欣赏书中关于流程优化的内容，它帮助我认识到，很多时候问题并非出在人身上，而是出在流程的设计上，通过优化流程，能够极大地提升效率，降低成本。总而言之，《现代企业管理》是一本非常实用的工具书，它为我提供了一套解决实际管理问题的“武器库”，让我能够更加自信地应对工作中的种种挑战，并不断推动自己和团队的进步。
评分《现代企业管理》这本书，带给我的最大启发在于，它让我看到了企业在复杂多变的外部环境中，如何保持敏锐的洞察力和强大的适应能力。作者在书中对于市场趋势分析、竞争对手研究、以及消费者行为洞察等方面的论述，都充满了前瞻性和实践指导意义。我了解到，优秀的企业管理者，需要具备“预见性”，能够提前捕捉到市场变化的信号，并及时调整企业的战略和运营。书中关于危机管理和风险预警的内容，也让我深刻认识到，在不确定的时代，建立健全的风险管理体系，是企业生存和发展的重要保障。我了解到，许多企业之所以走向衰败，并非因为其产品或服务不好，而是因为其未能及时应对外部环境的变化，或者未能有效化解潜在的风险。此外，书中关于企业韧性（resilience）的探讨，也让我看到了企业在面对冲击时，如何保持组织的稳定性和持续的竞争力。这本书让我明白，企业管理并非仅仅是追求增长，更重要的是建立一种能够不断适应变化、应对挑战、并在不确定性中寻找机遇的能力。
评分这本书的名字叫做《现代企业管理》，听起来就有一种宏大叙事的感觉，仿佛能带领读者走进一个波澜壮阔的商业世界，洞察企业成功的奥秘，揭示组织运作的逻辑。我一直对企业如何从无到有，如何发展壮大，如何应对市场风云变幻感到好奇。这本书的标题正好戳中了我的兴趣点，让我忍不住想深入其中，去了解那些驱动企业前行的力量，去学习那些让企业基业长青的智慧。我期待着这本书能提供一套系统性的管理框架，从战略规划、组织架构、人力资源、市场营销，到财务管理、运营优化、风险控制等各个方面，都能有深入浅出的讲解。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能结合大量的案例分析，让我看到现实世界中企业是如何运用这些理论的，那些成功的企业背后有着怎样的故事，它们又是如何克服困难，实现飞跃的。同时，我也希望这本书能够引导我思考，如何在复杂的商业环境中做出明智的决策，如何识别潜在的机遇和挑战，如何构建有竞争力的企业文化，以及如何培养和激励优秀的人才。我对书中关于创新和变革的部分尤为期待，因为在如今快速变化的时代，只有不断创新和自我革新，企业才能保持活力，不被时代淘汰。我希望作者能够分享一些关于如何激发员工创造力，如何建立创新机制，以及如何应对外部颠覆性技术冲击的宝贵经验。总而言之，我期望《现代企业管理》能够成为我手中一本随时翻阅的宝典，在我遇到管理难题时，能为我指点迷津，在我渴望学习新知识时，能为我打开一扇新的大门。
评分在翻阅《现代企业管理》的过程中，我常常陷入沉思，书中关于企业可持续发展的论述，让我对“成功”有了更深层次的理解。作者并没有将目光局限于短期的利润增长，而是着眼于企业长远的发展和对社会的责任。书中对于绿色管理、社会责任投资、以及ESG（环境、社会和公司治理）理念的探讨，都让我看到了现代企业发展的新方向。我尤其喜欢书中关于利益相关者理论的阐述，它提醒管理者，企业的发展不仅仅是为了股东的利益，更要兼顾员工、客户、供应商、社区乃至整个社会的需求。这种包容性的发展观，在我看来，是未来企业成功的基石。书中对风险管理的关注也让我印象深刻，它不仅仅局限于财务风险，还包括了运营风险、市场风险、法律风险、声誉风险等方方面面。作者强调了建立健全风险预警机制和应急预案的重要性，这对于在不确定性环境中运营的企业来说，至关重要。此外，书中关于企业伦理和道德操守的篇章，更是让我感受到了作者对企业社会责任的重视。他通过分析一些企业失信的案例，深刻地揭示了，一旦失去了信任，企业就很难再重拾辉煌。这本书让我明白，一个真正伟大的企业，不仅要能创造经济价值，更要能成为一个负责任的企业公民，在追求商业目标的同时，为社会进步贡献力量。
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