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企业一把手角色分析与管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

企业一把手角色分析与管理之道
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
逄勇 编
中国经济出版社
2003-01-01
0
52.00元
平装
9787501758098

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发表于2024-11-10

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图书描述

我们一般将企业一把手分为两类：一类是董事长；一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到最高处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才，就是从10万人中选出1000人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长（董事会）的意图，并按照这种意图，平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者，总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖，董事长应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。

　　一位诗人说：生活有时就是这样——一生只为一瞬，一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想，甚至有人愿意以一生的时间作代价，并为此孜孜以求。

　　优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下，以天下为己任，具备完整高尚的人格，对社会有所建树、有所贡献，并站在历史的高度总览全局，推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得，为了自己，必须首先服务他人；对社会的贡献越大，个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情，在创建事业和推动事业发展的过程中，一把手经常要承受巨大的压力，时刻准备面对失败，并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气，他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气，是一个优秀一把手的必备素质。

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