具體描述
舒航，1961年3月生，貴州金沙人。1984年畢業於昆明理工大學，1992年在北京科技大學獲博士學位，1992-1994年在中國礦業大學做博士後研究並評為副教授。先後在冶金工業部礦山司、國傢計委科技司工作。1998年任國務院稽察特派員助理及中共企業工作委員會國有企業監事會至今。曾兼任中國礦業協會經濟委員會副秘書長，中國區域經濟協會區域資源委員會副主任委員，中國地質學會青年工作委員會副主任委員，中國
作者簡介
目錄資訊
第一節企業監督活動的産生及演進
第二節國有企業的形成與發展
第三節國有企業的監督管理
第四節國有企業監督的任務和目標
第五節國有資産管理體製的改革與創新
第二
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的作者，對於企業監督的理解，已經超越瞭“規則”和“效率”的層麵，而是觸及到瞭“價值”和“責任”。我非常贊同書中關於“可持續發展”與“企業監督”相結閤的觀點。作者指齣，長遠來看，企業的價值不僅僅體現在財務報錶上，更體現在其對社會、對環境的貢獻。因此，企業監督的範圍，也應該擴展到對企業社會責任履行情況的審視。書中對“第三方監督”和“社會監督”的探討，也讓我看到瞭企業監督的多元化趨勢。它不再僅僅是企業內部的事情，而是需要社會各界的共同參與和監督。這讓我對接下來的企業發展，以及我們作為普通讀者，如何更好地理解和參與企業監督，有瞭更清晰的方嚮。這本書，讓我看到瞭一個更加宏大、也更加值得期待的企業發展願景。
评分說實話，我拿到《企業監督導論》這本書的時候，內心是有些忐忑的。畢竟，“監督”這個詞，在很多人的認知裏，總會帶有一些負麵色彩，容易聯想到繁瑣的規章製度、無休止的檢查，甚至是一種對個人自由的限製。然而，當我翻開書頁，那些顧慮便煙消雲散瞭。作者以一種極其坦誠和理性的筆觸，將企業監督的本質展現在我麵前。他不僅僅是在講述“怎麼管”，更是在探討“為什麼管”以及“管什麼”。書中關於“信息披露”和“透明度”的章節，讓我對現代企業如何建立信任，如何與外界進行有效溝通有瞭全新的認識。作者指齣，充分、準確、及時地披露信息，是企業接受外部監督的基礎，也是贏得投資者和公眾信賴的關鍵。這讓我開始反思，很多時候，企業齣現問題，並非是缺乏監管，而是因為信息不透明，導緻潛在的問題無法被及時發現和解決。此外，書中對“激勵機製”與“監督機製”的辯證關係分析，也相當獨到。作者認為，有效的監督並非要抑製員工的積極性，而是要通過閤理的激勵，將員工的利益與企業的長遠發展目標相契閤，從而形成一種內在的驅動力。
评分我最近在閱讀《企業監督導論》這本書，起初抱著一種探究的心態，想瞭解一下在現代企業治理中，究竟是什麼在起著“看不見的手”的作用。我之前對“監督”這個詞的理解，可能更多地停留在一種滯後、懲罰性的層麵，總覺得是一種“抓錯糾偏”的工作。但這本書完全顛覆瞭我以往的認知。它將企業監督置於一個更加宏觀、更具前瞻性的視角之下，強調監督並非僅僅是為瞭防止錯誤發生，更重要的是為瞭驅動企業朝著既定的戰略目標穩健前行，並且在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢。書中關於“閤規文化”的論述，讓我對企業內部的道德約束和行為準則有瞭更深的認識。作者用大量的案例和理論分析，闡釋瞭閤規文化如何滲透到企業運營的每一個環節，如何成為員工自覺的行為規範，而不是被動的遵守。這給我帶來瞭很大的觸動，因為一個企業的成功，最終還是要依賴於其內部每一個成員的誠信和責任感。此外，書中對“審計”的解讀也相當深入，它不再是簡單的賬目檢查，而是上升到瞭對企業治理結構、內部控製流程以及經營效率的全麵評估。我特彆喜歡作者在分析審計報告時，那種抽絲剝繭、層層深入的邏輯推理，仿佛跟隨作者一起，能夠洞察到企業運營中那些被掩蓋的細節。
评分《企業監督導論》這本書，給我最大的感受是，它教會瞭我“用心”去理解企業監督。它不僅僅是關於製度和流程，更是關於一種理念，一種責任，一種文化。我尤其喜歡書中關於“企業文化”與“監督機製”的相互作用的分析。作者認為，一個健康的企業文化，能夠極大地降低監督的成本，因為在這種文化下，員工會自覺地遵守規則，承擔責任。反之，如果企業文化缺失，即使有再完善的監督製度，也難以達到理想的效果。這讓我深思，很多時候，企業問題的根源，並非齣在監督製度的缺失，而是齣在企業文化的不健康。此外，書中對“閤規經營”的強調，讓我認識到，閤規不僅僅是一種義務，更是一種競爭優勢。一個嚴格遵守法律法規，並且主動承擔社會責任的企業，更容易贏得消費者的青睞和市場的認可。
评分作為一名長期關注企業發展動態的研究者，我一直以來都在尋找一本能夠係統性地梳理企業監督體係的書籍。《企業監督導論》恰好滿足瞭我的需求。這本書並非隻停留在理論層麵，而是將理論與實踐緊密結閤，為讀者勾勒齣一幅清晰的企業監督藍圖。我印象最深刻的是書中關於“董事會監督”的部分。作者詳細闡述瞭董事會在企業治理中的核心地位，以及如何通過有效的董事會結構和運作，來履行其對股東、員工以及其他利益相關者的責任。書中對董事會成員的選聘、專業能力要求、信息獲取渠道以及獨立性等方麵的探討，都極具深度和前瞻性。我尤其欣賞作者在分析獨立董事的作用時，那種強調其“監督”和“製衡”而非“管理”的精闢論述。這讓我明白，獨立董事的價值在於其超然的視角和專業的判斷，能夠為企業提供客觀的、不受內部乾擾的建議。同時，書中對“內部審計”與“外部審計”的區分與協同機製的分析，也讓我對企業的審計體係有瞭更全麵的理解。它不僅僅是財務數據的核查，更是一種風險預警和績效評估的工具。
评分我是一名對公司治理結構充滿好奇的普通讀者，一直想瞭解那些成功的企業是如何保持其高效運轉的。《企業監督導論》這本書，以其清晰的邏輯和豐富的例證，為我揭開瞭企業監督的神秘麵紗。我特彆欣賞作者在分析“公司治理”與“內部控製”的關係時，那種層層遞進的論證方式。他首先闡述瞭公司治理作為頂層設計的重要性，然後逐步深入到內部控製的各個層麵，說明瞭兩者是如何相互支撐、協同運作的。書中對“信息係統”在企業監督中的作用的強調，也讓我受益匪淺。作者指齣，現代化的信息技術，能夠極大地提升企業監督的效率和準確性，通過大數據分析，可以更早地發現潛在的風險和異常。這讓我認識到，在數字化時代，企業監督也必須擁抱科技，纔能跟上時代的步伐。
评分《企業監督導論》這本書，在我看來，更像是一本企業管理者和利益相關者的“行動指南”。它並沒有給齣那些空洞的口號，而是用紮實的理論框架和豐富的實踐案例，教你如何構建和維護一個健康、有序的企業生態係統。我特彆喜歡書中關於“利益相關者理論”的應用。作者將企業監督的視角從單一的股東利益，擴展到員工、客戶、供應商、社區乃至環境等多個層麵。這讓我認識到，一個負責任的企業，其監督體係的建立，必須考慮到所有利益相關者的訴求，纔能真正實現可持續發展。書中對“社會責任審計”和“環境審計”的探討，更是讓我看到瞭企業監督的未來發展方嚮。它不再僅僅關注企業的經濟效益，而是將其置於更廣闊的社會背景之下進行審視。我深以為然，在當下這個信息爆炸、公眾參與度日益提高的時代，任何試圖忽視社會責任的企業，都將麵臨巨大的風險。
评分我是一個剛剛開始接觸企業管理領域的小企業主，對於如何“管好”我的公司，一直感到摸不著頭腦。《企業監督導論》這本書，可以說是我的一位及時雨。它沒有用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常接地氣的方式，講解瞭企業監督的基本原理和操作方法。我尤其喜歡書中關於“流程再造”與“內控優化”的章節。作者通過大量的圖錶和實際案例，展示瞭如何通過梳理和優化企業內部的各項流程，來堵塞漏洞，減少風險，提高效率。這讓我意識到，很多問題並非是人的問題，而是流程的問題。隻要我們的流程設計得足夠科學、嚴謹，很多潛在的風險就能被扼殺在萌芽狀態。此外，書中關於“人力資源監督”的部分，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是考勤和績效的考核，更是如何通過閤理的製度設計，來建立一種積極嚮上、勇於擔當的企業文化，讓每個人都成為企業監督的參與者和受益者。
评分這本書的封麵設計簡潔而有力，封麵上“企業監督導論”這幾個字，在沉靜的背景色映襯下，透露齣一種嚴肅與權威。我是在一次偶然的機會在書店的分類區裏注意到它的，當時就被它厚重的質感和深邃的書名所吸引。我並非企業管理領域的科班齣身，也非從業多年的資深人士，而是一名對商業運作有著濃厚興趣的普通讀者，尤其對企業內部的運轉機製，以及如何確保其閤規、高效地發展充滿瞭好奇。我一直認為，一個企業，無論大小，其背後都有一套看不見的“規則”在支撐著，而“監督”無疑是這套規則中至關重要的一環。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一個全新的視角，去審視那些曾經在我眼中模糊不清的商業操作。它並非提供一些淺顯的、人人都能想到的建議，而是深入剖析瞭企業監督的理論基礎、核心要素以及實際操作中的種種考量。我尤其對書中關於“內控”和“風險管理”的部分印象深刻，作者並沒有簡單地羅列各種風險點，而是花瞭大量的篇幅去講解如何建立一個係統的、全方位的風險識彆、評估和應對機製。這讓我意識到，有效的企業監督並非一蹴而就，而是需要長期的、持續的投入和完善。書中對不同行業、不同規模企業的監督模式也進行瞭細緻的探討，這對於我這樣想要瞭解普遍性原則同時又想看到具體應用的讀者來說，非常有啓發性。它讓我明白，沒有放之四海而皆準的監督模型，每個企業都需要根據自身的特點去設計和優化。
评分《企業監督導論》這本書，讓我對“監督”二字有瞭更深層次的理解。我過去認為，監督就是一種“盯梢”和“糾錯”，是一種事後諸葛亮。但這本書告訴我，真正的企業監督，是一種“賦能”和“驅動”，是一種事前預防和事中控製，更是一種對企業未來發展方嚮的引領。我尤其對書中關於“戰略監督”的論述印象深刻。作者強調，企業監督的最終目的，是要確保企業能夠堅定地朝著既定的戰略目標前進，並且能夠靈活應對外部環境的變化。這並非是簡單地對戰略執行情況進行檢查，而是要建立一套能夠持續審視和調整戰略的機製。書中對“外部環境分析”和“競爭情報收集”在企業監督中的作用的強調，讓我看到瞭企業監督與企業戰略的深度融閤。我開始意識到，一個有效的監督體係，應該能夠幫助企業保持敏銳的市場洞察力，從而在激烈的競爭中立於不敗之地。
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