发表于2024-11-09
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对微型或个体企业的管理者来说,可以首先阅读本书的第一篇,这是做生意的入门篇。谷可以了解到管理的基本知识。
对小型企业的管理者,则更多地了解一下第二篇。这一篇小利润入手,探讨了由资金如何转换为利润的问题。
对于中型企业的管理者,第三篇是必须要阅读的。因为此时管理者已经不能事必躬亲,故管理控制问题已经成为企业能否继续稳定发展的关键因素。而这一篇则针对间接管理的现实,提出了具体的管理方法。
对于大型企业的管理者,第四篇是首要关注的重点。此时,原先的经营者已经成为投资者,而部门主管开始成为经营者,这种企业之中有企业的状态,已经急切需要制度的配合。因此,一种正规化的制度体系建设,成为此时的首要问题。
对于中大型企业的管理者,第五篇都是值得阅读的。企业的经营根本上就是人的经营,因此,掌握人的经营方法就成为企业成功的关键。
对于集团企业或跨国企业的管理者,第六篇是你不得不关注的内容。就一个规模巨大的企业来说,如何创建自己的独特企业文化,并使之成为本企业成员的共同价值观,将成为企业形成强大的凝聚力,并得以长期发展的关键问题。
当然,本书是一个整体,对于任何致力于企业长期发展的管理者而言,全面,深入地阅读本书都是非常必要的。
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