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页数:384

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出版时间:2005-1

价格:39.80元

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isbn号码:9780697388568

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《职场“解压阀”：笑谈企业管理的那些事儿》 在这个快速变化的商业时代，企业管理如同驾驶一艘巨轮，既要掌稳方向，又要应对风浪。然而，在这艘巨轮的航行日志里，除了冰冷的数字、严谨的规章，是否也藏着一些令人忍俊不禁的片段？《职场“解压阀”：笑谈企业管理的那些事儿》这本书，便是为你精心打磨的一份“企业管理风味解压包”，它不枯燥，不严肃，却直击管理精髓，用最接地气的方式，让你在欢笑中洞察管理的真谛。 你是否曾经在会议室里，听着部门主管一本正经地分析KPI，而你脑海中却闪过“KPI到底是谁发明的？”的念头？你是否曾在项目推进中，面对团队成员各式各样的“创意”方案，内心深处咆哮着“我到底该相信谁？”的疑问？抑或是，你曾在一轮又一轮的内部培训后，感觉大脑被塞满了各种术语，却依然不知道如何应用到实际工作中？如果这些场景让你会心一笑，那么这本书，就是为你量身打造的。 《职场“解压阀”》抛弃了传统管理书籍中冗长理论和艰深术语的包裹，转而用生动的故事、幽默的比喻、以及那些让你捧腹大笑的真实案例，来揭示企业管理中那些“你懂的，但从来没说出来”的潜规则和智慧。它告诉你，即使是最严肃的管理问题，也常常隐藏着一丝荒诞的喜剧色彩，而理解和拥抱这种色彩，或许正是成为一名卓越管理者的关键。 本书的核心亮点： “情景再现”式的幽默洞察： 我们不谈空洞的理论，而是为你还原那些让你哭笑不得的职场瞬间。从新人入职的“小白兔”到叱咤风云的CEO，每个人在管理链条中都扮演着独特的角色，书中会用生动的情景，让你看到管理者如何在一个充满不确定性和人性的环境中做出决策。比如，一位总是迟到的员工，他究竟是在挑战公司的底线，还是在默默地进行一场“时间哲学”的实验？一个关于“谁来为这个失败的项目负责”的讨论，为何最终演变成了一场“甩锅”大师的巅峰对决？这些场景，你一定不陌生。 “笑中带泪”的管理智慧： 幽默是最好的润滑剂，也是最锋利的解剖刀。本书将带你以一种轻松愉悦的方式，深入剖析企业管理中的各种“痛点”： 沟通的艺术（以及失误）： 那些年，我们错过的“重点”有哪些？那些年，我们以为自己说清楚了，但对方却完全没听懂的“神奇”时刻，是如何发生的？本书将告诉你，如何在层层信息的传递中，避免“电话传话”式的失真，让你的指令清晰、你的反馈有效。 团队协作的“奇葩”组合： 为什么我们总能在团队里遇到形形色色的“灵魂人物”？是能力超群的“大神”，还是自带BGM的“搅局者”？书中会用诙谐的笔调，探讨如何识别、激励和管理不同性格的团队成员，将“乌合之众”变成“无坚不摧”的队伍。 激励与惩罚的“微妙平衡”： 奖金发少了，大家怨声载道；奖金发多了，似乎大家就“躺平”了。惩罚过重，人心惶惶；惩罚过轻，问题依然存在。本书将用幽默的视角，拆解这些看似简单却又无比复杂的管理难题，让你在欢笑之余，找到最有效的激励和约束之道。 决策的“艺术”与“事故”： 有时候，一个微小的决策，可能引发一场“蝴蝶效应”。书中会通过生动的案例，揭示决策过程中可能存在的盲点、误区，以及那些“出来混，迟早要还”的后果。当然，它也会分享如何在信息不完整、压力巨大的情况下，做出相对“不那么糟糕”的决策。 绩效考核的“那些事儿”： KPI、OKR、360度评估……这些管理工具，在实际操作中，总会出现一些让人啼笑皆非的“变形”。本书将以轻松的笔触，揭示绩效考核中可能存在的“猫腻”，以及如何让这些工具真正服务于目标，而不是成为“形式主义”的代名词。 “人人都是段子手”的职场生存法则： 作者深谙职场幽默的力量，它不仅能化解尴尬，更能拉近人与人之间的距离，甚至在某种程度上，成为一种积极的应对策略。书中会分享一些职场“段子手”的修炼秘籍，教你如何在保持专业性的同时，用幽默感点亮日常工作，让管理沟通更加顺畅，让团队氛围更加融洽。 “过来人的经验之谈”： 这本书不是导师在台上讲课，更像是经验丰富的老前辈，坐在你身边，一边给你倒上一杯茶，一边跟你分享他曾经经历过的那些“糗事”和“妙招”。每一篇都饱含作者多年在企业管理一线摸爬滚打的真实体验，每一个故事都经过提炼和升华，让你在不经意间，获得醍醐灌顶般的启示。 这本书适合谁？ 迷茫中的管理者： 你是否对如何带领团队、如何激发员工潜能感到困惑？这本书会用轻松有趣的方式，为你提供新的视角和实用的方法。 初入职场的“小白”： 想要快速了解职场规则，洞察管理者的心思？这本书将为你打开一扇趣味盎然的职场大门。 身经百战的“老兵”： 即使你管理经验丰富，书中那些意想不到的段子和案例，或许也能让你会心一笑，或者从中发现新的管理智慧。 对企业管理充满好奇的每一个人： 无论你是否身处管理岗位，这本书都能让你以一种全新的、充满乐趣的方式，理解企业运营的底层逻辑和人性的复杂。 《职场“解压阀”：笑谈企业管理的那些事儿》，是一本让你边读边笑，读完掩卷会心一笑的书。它不是教你如何成为一个冷酷无情的“KPI机器”，而是帮助你理解，在管理的背后，是鲜活的人，是复杂的情感，是充满挑战却也充满乐趣的互动。它相信，一个懂得幽默的管理，才是一个真正有温度、有生命力的管理。 所以，放下你手中那些让你头疼的专业书籍，拿起这本书，让欢笑成为你学习企业管理的“解压阀”，让你在轻松愉悦的阅读体验中，收获满满的管理智慧，成为那个既能把控全局，又能让团队充满活力的职场达人！

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拿到《领导力修炼手册：从“管人”到“赋能”》这本书时，我本来是抱着试试看的心理，毕竟“领导力”这个词现在被用得太多了，总感觉有点泛滥。但这本书的视角非常独特，它将领导力拆解成了“倾听的艺术”、“授权的勇气”和“犯错的宽容度”这三个维度来阐述。我尤其喜欢它对“倾听”的定义，作者认为真正的倾听不是等着对方说完，而是要带着“解决问题”的意图去捕捉信息背后的情绪和需求，这比我以前理解的“认真听讲”高明太多了。书中大量引用了历史上的管理案例，比如某位古代将军如何通过一句鼓励的话语扭转了战局，这些故事让理论变得有血有肉，而不是冷冰冰的条文。这本书的排版和设计也做得很好，很多地方都用了思维导图的形式，非常适合我这种需要快速抓取重点的读者。它没有要求你成为一个完美的领导，而是鼓励你接纳自己的不完美，并利用这些“不完美”来建立更真实、更有人情味的团队连接。读完后，我感觉自己对“如何与下属建立信任”有了全新的认知，不再是单向度的要求，而是一种双向的、需要持续维护的关系。

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哇，最近读了《职场生存法则大揭秘》，简直是我的救星啊！这本书完全没有那种枯燥的理论说教，而是用一系列生动有趣的小故事，把职场上的那些弯弯绕绕讲得明明白白。我记得有一章讲“如何优雅地拒绝老板不合理的要求”，作者居然用了一个“武林高手过招”的比喻，把那些职场政治斗争描述得像一场精彩的太极推手表演，既不得罪人，又能达到自己的目的。书里还特别强调了“情绪管理”的重要性，不是那种空泛的“保持积极心态”，而是教你一套实操的“情绪降温法”，比如在你快要爆炸的时候，立刻去接一杯冰水，想象水流冲刷掉你的怒火。读完这本书，感觉自己像是突然学会了职场上的“隐身术”和“读心术”，看人看事都透彻多了。以前总觉得职场像个迷宫，现在感觉自己拿到了地图，而且地图上还标注了各种“彩蛋”和“捷径”。强烈推荐给所有还在为怎么向上管理、怎么处理人际关系而头疼的朋友们，这本书绝对是那种让你读完后，会忍不住在心里默默为作者鼓掌叫好的宝藏。

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坦白讲，《打造创新文化：让创意在角落里开花》这本书，乍一看书名，我还以为是本晦涩难懂的理论著作，结果完全出乎我的意料。它的核心论点非常大胆：创新不是来自高层的一纸命令，而是源于“日常的微小反抗”。作者用了大量的篇幅去描述那些“打破常规”的员工，以及他们是如何在看似僵化的流程中找到缝隙，成功地推行了一些看似微不足道但却非常有效的小改进。这本书最吸引我的地方是它的“反教条主义”精神。比如，它明确反对那种“我们一直都是这么做的”的思维定势，并提供了一套“质疑清单”，专门用来帮助团队成员系统性地挑战现有的工作流程。书中提到的一个案例是关于一家软件公司的“失败博物馆”，所有被否决的创意都会被展示出来，并附带“为什么失败”的分析，这极大地降低了团队成员尝试新事物的心理门槛。这种鼓励“有益的失败”的文化构建，对于我们这种害怕犯错的传统企业来说，简直是醍醐灌顶。这本书的文字风格就像一个充满激情的播客主持人，语速快，信息密度高，让人忍不住一口气读完，生怕错过任何一个激发灵感的瞬间。

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我必须称赞《从“救火队长”到“系统架构师”》这本书，因为它精准地击中了许多中层管理者的痛点——永远在处理突发事件，没有时间进行战略思考。作者将我们的日常工作比作一场永无止境的“救火行动”，而这本书的目的，就是教我们如何从“水管子”里放出的水，升级到设计一套能自动处理水压问题的“水利系统”。书中引入了一个非常实用的概念叫“精力预算”，它不是指时间管理，而是教你如何识别那些“高耗能、低产出”的重复性任务，并用技术或流程手段将其彻底“冻结”。我最欣赏的是，这本书的解决方案都非常注重落地性，没有那种需要投入巨额资金才能实现的宏大蓝图。它会告诉你，如何用一个简单的共享文档，或者一个自动化邮件模板，来替代你每天花费半小时回复相同问题的烦恼。这种“以小见大，以简驭繁”的智慧，让我在读完后立刻就能在下一周的工作中实施调整。这本书的叙事节奏非常稳健，逻辑清晰，就像在攀登一座设计精良的阶梯，每一步都扎实可靠，让你对最终能达到的“系统架构师”境界充满信心。

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我得说，我对于那种故作高深的商业管理书籍一向是敬而远之的，总觉得它们离我的日常工作太遥远，读起来像在啃一本天书。但是《高绩效团队的秘密武器》这本书彻底颠覆了我的看法。它没有大谈什么KPI、OKR这些让人头大的概念，而是聚焦于“人”——一个团队里每个成员的潜能如何被激发出来。最让我印象深刻的是关于“高效会议”那一章，作者居然提出“会议时间不应超过三个人点一杯咖啡的时间”，并详细拆解了如何通过会前“预热”和会后“回响”来确保会议的价值最大化。里面还穿插了作者自己失败的带队经历，那种坦诚和自我剖析，让人觉得无比真实，不像那些“成功学”书籍里光鲜亮丽的模板。这本书的语言风格非常接地气，甚至带着一点点黑色幽默，比如形容拖延症患者是“时间的窃贼”，读起来一点负担都没有，反而像是在跟一个经验丰富的前辈聊天，听他传授“过来人”的经验。它真正做到了，把复杂的管理学原理，转化成了一套可以在周一早上马上应用的工具箱。

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一些常用的幽默小故事。。。。。

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