第三方物流论

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出版者:中国物资出版社
作者:李松庆
出品人:
页数:518
译者:
出版时间:2005-1
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504722492
丛书系列:
图书标签:
  • 第三方物流论
  • 物流管理
  • 第三方物流
  • 供应链管理
  • 物流战略
  • 运营管理
  • 电子商务
  • 物流成本
  • 服务外包
  • 物流优化
  • 商业模式
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具体描述

作为本书的创新点,首先明确提出第三方物流的基本定义,“就概念而言,第三方物流是指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的物流动作模式”。第二,对第三方物流研究涉及的相关理论,比如物流基础理论、业务外包理论、核心能力理论、交易弗用理论、供应链理论等,也都进行了归纳梳理和比较分析;第三,分析研究欧美发达国家第三方物流发展历程及其现状与趋势,并从比较中探讨了中国第三方物流发展中存在的主要问题,提出了加快发展的策略建议。

书中除列出有等进一步研究的问题,还有105张表、31幅图、200多处注释,参阅了97部著作、83篇论文,可见其对论题研究之宽、挖掘之深,更见其继续探讨、不离不充之治学风格。

《现代供应链管理》 这是一本关于现代企业如何构建、优化和管理其供应链的综合性著作。它深入探讨了从产品设计、原材料采购、生产制造、仓储配送到最终客户交付的每一个环节,并强调了在日益复杂的全球化和数字化背景下,供应链的韧性、效率和可持续性至关重要。 本书首先详细阐述了供应链管理的核心理念与战略框架,包括供应链的定义、构成要素、发展演变以及企业在不同发展阶段应采取的供应链策略。作者通过大量案例分析,展示了优秀企业如何通过精细化的供应链规划和执行,实现成本领先、差异化竞争和快速市场响应。 在采购与供应商管理方面,本书着重介绍了如何建立战略性的供应商关系,包括供应商的选择、评估、合作模式创新以及风险管理。它详细解析了JIT(Just-In-Time)、VMI(Vendor-Managed Inventory)等先进的采购模式,并探讨了如何利用数字化工具提升采购效率和透明度。 生产与运营管理是本书的另一核心部分。作者深入分析了精益生产、敏捷制造等生产理念,以及如何通过优化生产流程、提高设备利用率、实施质量管理体系来提升生产效率和产品质量。本书还关注了在需求波动性较大的市场环境下,如何构建柔性化的生产系统,以满足多样化的客户需求。 在仓储与物流方面,本书系统介绍了仓储布局优化、库存管理策略、运输模式选择以及最后一公里配送的挑战与解决方案。它详细阐述了WMS(Warehouse Management System)、TMS(Transportation Management System)等信息系统的应用,并探讨了自动化仓储、智能配送等前沿技术在现代物流中的应用前景。 此外,本书还特别关注了供应链的风险管理与可持续发展。在风险管理方面,它探讨了供应链中断的常见原因,如自然灾害、政治动荡、供应商破产等,并提出了应对预案和恢复策略,旨在提升供应链的抗风险能力。在可持续发展方面,本书强调了绿色供应链的构建,包括减少碳排放、资源循环利用、社会责任履行等方面,引导企业在追求经济效益的同时,承担起对环境和社会的责任。 本书还探讨了数字化转型对供应链管理的深远影响。区块链、物联网、大数据分析、人工智能等新兴技术如何赋能供应链,提升其可视化、协同性和智能化水平,是本书重点关注的另一方面。作者通过对这些技术的深入剖析,展示了它们在优化决策、预测需求、提升客户体验等方面的巨大潜力。 总而言之,《现代供应链管理》为读者提供了一套系统、前沿且实用的供应链管理知识体系。它不仅是企业管理者、供应链从业人员的案头必备,也是对这一关键商业领域感兴趣的学生的理想读物。通过阅读本书,读者将能够更深刻地理解现代企业如何在竞争激烈的市场环境中,构建高效、敏捷、韧性且可持续的供应链,从而获得持久的竞争优势。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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作为一个对商业世界充满好奇的普通读者,我一直觉得物流是一个既熟悉又陌生的领域。熟悉,是因为我们每天都在享受物流带来的便利;陌生,是因为我们很少有机会去了解它背后的复杂性。《第三方物流论》这本书,就像一位博学的老师,用通俗易懂的语言,为我打开了这扇门。它没有使用太多晦涩难懂的专业术语,即使是初次接触第三方物流概念的读者,也能轻松理解。书中通过大量的真实案例,生动地展示了第三方物流在不同产业中的应用,从服装零售到汽车制造,再到生鲜电商,我都看到了它扮演的重要角色。我尤其被书中关于“最后一公里”配送的讨论所吸引,它揭示了这项看似简单任务背后蕴含的巨大挑战和创新空间。作者对技术在第三方物流中的应用,比如大数据分析、人工智能等,也有着前瞻性的探讨,这让我对物流行业的未来充满了期待。这本书不仅是知识的传递,更是一种思维的启迪,让我对现代商业社会的运作有了更深层次的理解。

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拿到《第三方物流论》这本书,我首先被其严谨的学术风格所吸引。作者在书中引用了大量的学术文献和研究报告,为他的观点提供了坚实的理论基础。同时,他又善于将这些理论与实际的商业案例相结合,使得整本书既有学术的深度,又不失实践的指导意义。书中对于第三方物流的风险管理、信息系统构建、以及人才培养等方面的论述,都给我留下了深刻的印象。我特别关注了关于“供应链可视化”的章节,它揭示了信息技术在提升物流透明度和可追溯性方面的重要性。作者在分析不同第三方物流模式的优劣势时,也展现了其对行业趋势的敏锐洞察。这本书不仅仅是知识的堆砌,更是一种对行业发展逻辑的深刻剖析。它让我认识到,要在一个竞争激烈的第三方物流市场中脱颖而出,就必须在技术、服务、管理等多个维度上不断创新和提升。

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我是一名初创企业的运营经理,在公司发展的关键时期,迫切需要优化我们的仓储和配送流程。市面上关于物流的书籍不少,但大多数都流于表面,或者侧重于具体的工具使用,而《第三方物流论》则从更宏观的层面,深入剖析了第三方物流存在的价值和战略意义。书中对于选择合适的第三方物流伙伴的考量因素,以及如何与他们建立长期、互利的合作关系,有着极其细致的指导。我特别关注了关于风险管理的部分,如何识别和规避在物流外包过程中可能出现的各种风险,比如信息安全、服务质量不稳定等,这本书提供了非常实用的框架和方法。作者在分析不同行业对第三方物流需求差异的时候,也非常有洞察力,让我能够结合自身企业的特点,找到最适合的解决方案。这本书给我带来的最大启发,在于它让我认识到,第三方物流不仅仅是成本中心,更应该是企业提升核心竞争力的战略性伙伴。通过精读这本书,我似乎掌握了一把开启高效物流之门的钥匙,对即将进行的物流供应商评估和谈判,充满了信心。

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刚拿到这本《第三方物流论》,第一感觉就是厚重,沉甸甸的纸张和精美的装帧,让人立刻对其中蕴含的知识产生了期待。我之前对物流的理解仅限于“把东西送到”,但这本书显然将这个概念提升到了一个全新的维度。它不是那种干巴巴的教科书,而是通过大量的案例分析和理论构建,循序渐进地带领读者走进一个复杂而又充满魅力的行业。书中的语言风格非常严谨,但又不会让人感到枯燥,作者仿佛是一个经验丰富的引路人,用他深厚的积累,一点点揭示着第三方物流背后的逻辑和运作模式。我尤其喜欢其中对供应链管理的阐述,它将原本分散的各个环节巧妙地串联起来,让我看到了一个高效的物流系统是如何支撑起现代商业社会的运转。阅读的过程,更像是在解构一个庞大的商业帝国,理解它如何在效率、成本和客户满意度之间取得微妙的平衡。这本书对于任何想要深入了解现代商业运作,或者身处物流、供应链相关行业的朋友来说,都绝对是不可多得的宝藏。它不仅能提供知识,更能激发思考,让我对未来的商业发展有了更清晰的认知。

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这本书带给我的不仅仅是知识,更是一种对行业深刻的敬畏感。在阅读《第三方物流论》之前,我从未想过一个看起来“简单”的物流环节,背后竟然蕴含着如此庞大而精密的系统。作者对于物流网络的设计、仓储布局的优化、运输模式的选择,以及人力资源的配置,都进行了非常深入的分析。他用数据和模型说话,将复杂的物流运作逻辑清晰地呈现在读者面前。我印象最深刻的是关于“协同效应”的论述,第三方物流服务商如何通过整合不同客户的订单和资源,实现规模经济,从而降低成本,提高效率。这种对资源整合和优化的极致追求,让我看到了现代商业运作的精妙之处。这本书也让我认识到,第三方物流的竞争,已经从单纯的价格战,升级到了服务质量、技术创新和解决方案提供能力的全面较量。这本书的阅读体验,对我而言,就是一场关于现代商业运作的深度“解剖”,让我得以窥见其精髓。

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对于我这样一个长期在销售一线工作的经理人来说,理解物流对销售的影响至关重要。《第三方物流论》这本书,让我看到了物流在提升客户满意度、降低运营成本,乃至塑造企业品牌形象方面所扮演的关键角色。书中关于“逆向物流”的讨论,尤其让我耳目一新,它揭示了退货、维修等环节对企业运营和客户忠诚度的影响,以及如何通过高效的逆向物流来降低损失、提升用户体验。作者在分析第三方物流服务商的商业模式时,也展现了对市场和客户需求的深刻理解。他用生动的语言,将复杂的商业逻辑呈现出来,让我能够更好地理解第三方物流如何为企业创造价值。这本书不仅仅是关于物流的,更是关于如何通过优化供应链来提升整体商业绩效的。它让我明白了,在竞争激烈的市场中,能够提供高效、可靠物流服务的企业,往往更能赢得客户的青睐。

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我是一名对现代商业运作充满好奇的普通读者。在阅读《第三方物流论》之前,我一直觉得物流是一个非常“接地气”的行业,无非就是“送货”和“仓储”。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它将第三方物流提升到了一个战略性的高度,让我看到了物流在企业运营中的重要作用。书中的语言风格非常严谨,但又不会让人感到枯燥,作者仿佛是一位经验丰富的引路人,用他深厚的积累,一点点揭示着第三方物流背后的逻辑和运作模式。我尤其喜欢其中对供应链管理的阐述,它将原本分散的各个环节巧妙地串联起来,让我看到了一个高效的物流系统是如何支撑起现代商业社会的运转。阅读的过程,更像是在解构一个庞大的商业帝国,理解它如何在效率、成本和客户满意度之间取得微妙的平衡。这本书对于任何想要深入了解现代商业运作,或者身处物流、供应链相关行业的朋友来说,都绝对是不可多得的宝藏。

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我一直认为,一个成功的企业,背后一定有一个高效的运营体系。《第三方物流论》这本书,让我从更宏观的视角,理解了第三方物流在构建这个体系中的核心地位。书中对于企业如何选择合适的第三方物流合作伙伴,以及如何建立长期、稳定、互利的合作关系,有着非常细致的指导。我特别欣赏作者在分析不同行业对第三方物流需求差异的时候,所展现出的深刻洞察力,以及对不同商业模式下第三方物流应用场景的细致解读。书中的语言风格非常严谨,但又不会让人感到枯燥,作者仿佛是一个经验丰富的引路人,用他深厚的积累,一点点揭示着第三方物流背后的逻辑和运作模式。这本书给我带来的最大启发,在于它让我认识到,第三方物流不仅仅是成本中心,更应该是企业提升核心竞争力的战略性伙伴。

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我是一名物流专业的学生,正在寻找一本能够帮助我系统学习第三方物流知识的教材。《第三方物流论》这本书,无疑是我的理想选择。它不仅内容全面,涵盖了第三方物流的各个方面,而且理论联系实际,通过大量的案例分析,让抽象的理论变得生动具体。书中的知识体系非常完整,从第三方物流的定义、发展历程,到其核心业务、运作模式,再到行业发展趋势和未来展望,都进行了详细的阐述。我尤其喜欢书中关于“合同管理”和“绩效评估”的部分,这对于我未来进入实际工作岗位至关重要。作者在分析不同国家和地区的第三方物流市场特点时,也展现了广阔的国际视野。这本书不仅提升了我的专业知识,更培养了我分析和解决实际问题的能力。它让我明白,第三方物流并非简单的搬运工,而是现代商业运作中不可或缺的战略性环节,是连接生产与消费的桥梁。

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我对《第三方物流论》这本书的整体感受可以用“颠覆”来形容。我之前认为第三方物流只是一个提供运输和仓储服务的环节,但这本书彻底改变了我的认知。它将第三方物流置于整个供应链战略的高度来审视,强调了其在价值创造、成本优化和风险控制中的关键作用。书中对于企业如何通过外包物流来聚焦自身核心业务,以及如何衡量第三方物流服务商的绩效,提供了非常系统性的方法论。我特别欣赏作者在分析不同类型的第三方物流服务商时,所展现出的深刻洞察力,以及对不同商业模式下第三方物流应用场景的细致解读。这本书不是那种一次性读完就束之高阁的书,它更像是一本工具书,一本可以随时翻阅、从中汲取智慧的指南。在实际工作中,我经常会回过头来查阅书中的某些章节,总能获得新的启发和解决方案。它让我明白,选择正确的第三方物流伙伴,并与之建立战略性合作关系,是企业实现可持续发展的重要途径。

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