具体描述
《施工项目管理》结合建筑工程施工项目的特点以及工程建设监理专业课程设置内容，以项目管理的基本理论为基础，联系工程实际，论述了施工企业对工程建设项目实施组织与管理的方法和施工目标控制的措施，并与工程建设监理其他专业课程相衔接，形成完整的监理专业课程体系。
全书注重理论联系实际，使现代与传统相结合，深度与广度适当平衡，在保证系统、全面的同时，力求体现实用性、可操作性、完整性和时代特征。
《施工项目管理》可作为工程建设监理专业及相关专业的教学用书，亦可供从事施工项目管理工作的工程技术及管理人员参考。
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用户评价
对于《施工项目管理》这本书，我抱着学习如何更有效地协调和管理项目各要素的期望。在我的职业生涯中，我经常会遇到项目进度滞后、成本超支或者质量不达标等问题，这些往往源于项目管理过程中的某些环节出现疏漏。因此，我希望这本书能够为我提供一套清晰、完整的项目管理流程，帮助我从全局角度去规划和控制项目。我非常期待书中能够详细介绍项目启动阶段的关键活动，例如如何进行项目的可行性分析，如何明确项目的范围和目标，以及如何组建一个具备互补技能的项目团队。在项目规划阶段，我希望能够学习到如何制定更科学的进度计划，如何进行准确的成本估算和预算编制，以及如何进行资源的有效配置。在项目执行和监控阶段，我希望能掌握如何有效地进行进度跟踪和控制，如何进行质量管理和质量保证，以及如何处理合同和变更。此外，风险管理也是我非常关注的方面，我希望书中能够提供系统性的风险识别、评估和应对策略。最后，我希望这本书能够帮助我提升沟通和冲突管理的能力，因为在施工项目中，多方利益的协调和沟通至关重要，而一个高效的团队协作是项目成功的基石。
评分这本书《施工项目管理》，我主要带着解决实际工作中遇到的具体问题的目的来阅读的。虽然我已经在施工领域工作了几年，但很多时候，我感觉自己在项目管理方面还有许多不足，尤其是在应对复杂多变的项目环境时，总会感觉力不从心。因此，我希望这本书能够为我提供一些更加系统化、更具操作性的项目管理方法和工具。我特别想深入了解书中关于项目启动阶段的内容，比如如何进行详细的项目可行性研究，如何明确项目的目标和范围，以及如何有效地组建和管理项目团队。在项目规划阶段，我非常关心进度计划的编制和执行，成本的估算和控制，以及资源的合理配置。在项目执行过程中，我希望能够学习到如何进行有效的进度跟踪和控制，如何保证项目的质量，如何管理合同和索赔，以及如何规避和应对项目风险。此外，沟通和协调也是施工项目管理中的关键要素，我希望书中能够提供一些实用的沟通技巧和团队建设方法。总而言之，我希望这本书能够成为我工作中的一本“指南”，帮助我更专业、更高效地完成每一个施工项目，提升我作为项目管理者的能力。
评分这本书，我本来是抱着学习施工项目管理一些基础理论和流程的目的去翻阅的，毕竟在我的工作经验中，虽然接触了很多项目，但对于“管理”这个概念，总觉得有种浮于表面的感觉，缺乏系统性的认识。这本书的名字《施工项目管理》就直接点明了主题，非常吸引我。我最看重的是它能否帮助我理清项目从启动到收尾的各个阶段，以及每个阶段的关键活动和输出。比如，在项目启动阶段，如何有效地进行可行性研究，如何确定项目的目标和范围，以及如何组建项目团队，这些都是我非常关心的。同样，在项目执行过程中，如何进行进度计划的制定和控制，如何有效地进行成本管理和质量管理，如何处理合同和采购，这些都是我日常工作中常常遇到的挑战。我希望这本书能提供一些实用的工具和方法，而不是仅仅停留在概念层面。我特别期待它能在风险管理方面给我一些启发，因为施工项目总是充满了不确定性，如何识别、评估和应对风险，直接关系到项目的成败。另外，关于沟通和冲突管理，在施工现场，各方利益主体众多，沟通不畅或者出现冲突是常态，这本书能否给出一些行之有效的策略，让我能够更从容地应对这些情况，也是我非常期待的。总之，我希望这本书能成为我手中的一本“宝典”，在面对实际工作中的各种问题时，能从中找到解决的思路和方法，提升我的项目管理能力，最终能够更顺利、更高效地完成每一个施工项目。
评分这本书《施工项目管理》，我主要是想通过它来系统地学习和掌握项目管理的关键理论和实践方法，从而提升自己在项目管理方面的专业素养和实操能力。在我过去的几年里，虽然参与了多个施工项目，但总感觉自己在项目管理方面缺乏一个系统性的知识体系，很多时候是凭借经验来处理问题，不够全面和深入。因此，我希望这本书能够帮助我理清项目从启动到收尾的各个阶段，以及每个阶段的关键活动和所需工具。我特别关注书中关于项目启动阶段的论述，比如如何进行项目建议书的编写、可行性研究的开展、以及项目团队的组建。在项目规划阶段，我希望能够深入学习进度计划的编制、成本的估算与控制、以及资源的分配与管理。在项目执行和监控过程中，我希望能够掌握如何进行有效的进度跟踪、质量管理、风险管理以及合同管理。此外，我希望书中能够提供一些实用的案例分析，让我能够更好地理解理论知识在实际项目中的应用。最后，我期待这本书能够给我一些在沟通、协调和领导方面的指导，因为这些都是成功项目管理不可或缺的要素。
评分我对《施工项目管理》这本书的期待，更多地集中在它能否帮助我构建一个更加系统化的思维模式，从而更有效地应对施工项目中的复杂性和不确定性。在日常工作中，我常常会遇到各种突发状况，或者由于信息不对称导致决策失误，这些都让我意识到，缺乏一个扎实的理论基础和一套科学的管理流程，是很难应对这些挑战的。这本书的出现，在我看来，就像是为我提供了一张“施工项目管理地图”，能够指引我在错综复杂的项目中找到正确的方向。我希望书中能够详细介绍项目生命周期的各个阶段，以及每个阶段的关键活动和输出。具体来说，我非常想了解在项目启动阶段，如何进行有效的需求分析和范围定义，如何进行初步的风险评估，以及如何组建一支具备所需技能的项目团队。在项目规划阶段，我希望能够学习到如何制定详细的进度计划，如何进行准确的成本估算和预算编制，以及如何进行资源分配和优化。在项目执行和监控阶段，我希望能够掌握如何有效地进行进度跟踪和控制，如何管理变更，如何进行质量保证和质量控制，以及如何处理合同和索赔。最后，我希望这本书能够给我一些在沟通和冲突管理方面的实用建议，因为这直接影响到项目团队的凝聚力和合作效率。
评分作为一名在施工一线摸爬滚打多年的项目经理，我对于《施工项目管理》这本书抱有极大的期望，希望它能够为我提供一些能够提升项目效率和成功率的“干货”。在我多年的实践中，我发现理论知识固然重要，但更关键的是如何将这些理论转化为实际可操作的方法。我非常希望这本书能够详细地阐述项目启动阶段的关键活动，例如如何进行项目的可行性研究，如何明确项目的范围和目标，以及如何组建一个高效的项目团队。在项目规划阶段，我尤其关注如何制定切实可行的进度计划，如何进行准确的成本估算和预算编制，以及如何进行资源的最优配置。在项目执行过程中，我希望能够学习到如何有效地进行进度控制，如何管理合同和采购，以及如何确保项目的质量和安全。我非常期待书中能够提供一些实用的工具和技术，例如如何运用挣值管理（EVM）来衡量项目绩效，或者如何使用项目管理软件来优化项目流程。此外，风险管理也是施工项目中的一大难点，我希望书中能够给出系统性的风险识别、评估和应对策略。最后，我希望这本书能够强调沟通和团队协作的重要性，因为在施工现场，良好的沟通能够避免很多不必要的误会和冲突，而一个高效协作的团队是项目成功的基石。
评分拿到《施工项目管理》这本书，我的第一感觉是它应该能填补我知识体系中的一些空白。在实际工作中，我常常发现自己是在“摸着石头过河”，很多时候是凭借经验来处理问题，但并没有一个清晰的理论框架来指导。这本书的出现，在我看来，就像是为我打开了一扇窗户，让我能够从一个更宏观、更系统的角度去理解施工项目到底是如何被管理的。我特别想了解的是，书中对于项目生命周期各个阶段的划分是否清晰，以及每个阶段的关键输入、输出和活动有哪些。比如，在项目规划阶段，书中是如何阐述如何制定详细的进度计划、成本预算以及资源分配计划的？这些都是我非常想深入学习的内容。此外，在项目执行过程中，如何有效地进行变更管理，如何处理合同纠纷，如何确保项目的安全和质量，这些都是施工项目管理中至关重要的环节。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更好地理解理论知识是如何在实际项目中应用的。我对于书中关于风险管理的部分也抱有很高的期望，因为施工项目涉及的风险点很多，了解如何系统地识别、评估和应对这些风险，能够极大地提高项目的成功率。同时，我也希望这本书能够强调沟通和团队协作的重要性，因为一个项目的成功离不开所有参与者的共同努力。
评分这本书《施工项目管理》，我主要带着提升项目整体协调和控制能力的目的来阅读的。在我的工作经历中，我发现很多时候项目之所以会偏离预期的轨道，往往是因为各环节的衔接不够紧密，或者关键节点的管控出现漏洞。因此，我希望这本书能够为我提供一套系统的、完整的项目管理方法论，能够帮助我从全局的角度去审视项目，并有效地进行资源调配和风险规避。我尤其期待书中能够详细介绍项目启动阶段的准备工作，比如如何进行详细的项目论证，如何设定清晰的项目目标和成功标准，以及如何组建一个高效的项目团队。在项目执行阶段，我希望能够学习到如何制定更精细化的进度计划，如何进行实时的进度跟踪和偏差分析，以及如何运用有效的沟通机制来协调各方参与者的工作。成本控制也是我关注的另一个重要方面，我希望书中能够提供一些实用的成本估算和预算编制技巧，以及在项目过程中如何进行成本的有效监控和节约。对于项目中经常出现的质量问题，我希望书中能够给出一些行之有效的质量管理体系和控制手段。最后，我希望这本书能够帮助我理解如何建立一个有效的风险管理框架，从而在项目早期就能识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低项目失败的可能性。
评分拿到《施工项目管理》这本书，我首先想了解的是它是否能够帮助我更清晰地理解项目管理的整个流程，从前期的策划到后期的收尾，各个环节应该如何衔接和协调。在我多年的工作实践中，我深切体会到，一个项目的成功与否，很大程度上取决于管理者是否能够有效地进行整体的规划和控制。我特别希望书中能够详细阐述项目启动阶段的关键活动，例如如何进行项目建议书的编写，如何进行项目的可行性分析，以及如何组建项目团队。在项目规划阶段，我非常关注进度计划的制定和成本估算的准确性，以及如何进行资源配置和风险识别。在项目执行阶段，我希望能够学习到更有效的进度控制、质量管理和成本管理方法，以及如何处理合同和采购。对于项目中经常出现的变更，我希望书中能够提供一些实用的变更管理流程和技术。此外，我希望这本书能够强调沟通和团队协作的重要性，因为在复杂的施工环境中，良好的沟通是解决问题的关键。最后，我希望这本书能够给我一些关于项目收尾和总结的指导，以便我能够从中吸取经验教训，不断提升项目管理水平。
评分翻阅《施工项目管理》这本书，我最希望从中获得的是一种“实操性”的指导，而不是空泛的理论描述。在我过去的几年施工项目管理经验中，我深切体会到，理论知识固然重要，但如果没有与之匹配的实践方法和工具，就很难真正落地。这本书的名字直指核心，让我对它充满期待。我希望书中能够详细阐述如何进行项目范围的界定和管理，如何将项目的总体目标分解为可执行的任务，以及如何确保项目在既定的范围内进行，避免“范围蔓延”的发生。成本管理也是我特别关注的重点，如何在项目初期进行准确的成本估算，在项目执行过程中如何有效地控制成本，并应对可能出现的超支风险，这些都是我迫切需要学习的。进度管理方面，我希望能学习到更先进的进度计划编制方法，例如关键路径法（CPM）的应用，以及如何有效地监控和调整进度，确保项目按时完成。此外，质量管理和风险管理也是施工项目中的两大挑战，我希望书中能够提供实用的质量控制体系和风险应对策略，让我能够更好地保障项目的质量和规避潜在的风险。总而言之，我希望这本书能够成为我处理施工项目管理中各类疑难杂症的“武功秘籍”，让我能够更加自信、更加专业地应对工作中的各项挑战，提升项目整体的效益。
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