具体描述
在世人的心目中，李嘉诚越来越成为一个凝聚和代表着中国人的奋斗精神、领先商界、与时俱进、不断创造新记录的卓越商人和企业家。
李嘉诚的财富从无到有，事业从小到大，他本人也从一名打工仔成长为世界超级巨富，其中有没有什么诀窍？要回答这个问题，李嘉诚自己的一番话可以使我们顿开茅塞。他说：“承认其它人的长处，得到其它人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业的最关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”
任何一个创造了卓越成就的精英人物，都不是单枪匹马，单纯依靠个人之力而取得成功的，关键在于他具有博采天下人之所长，而为己用的胸襟和能力。李嘉诚就是这样的人。他的成功，也是他博采众长、知人善用的成功。
纵观李嘉诚创业兴家的历史，在他的身边，总有一些德才兼备、忠心不二的商业人才在“李氏王国”的建造中发挥着主力军的作用，并得到李嘉诚的赏识和信任。这些精英人物有的是营销能手，有的是高明的策划家，有的是干练的管理者。他们以敏锐的目光，寻找机遇，制定方略，创新项目，革新企业管理体制，辅助公司的掌门人发展经营，振兴企业，济身世界。而能把各有所长的人才充分利用起来，就是李嘉诚的长处。他打过一个形象的比喻：“我是杂牌军的总司令，难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”
正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊人物团结在自己的周围，充分发挥每个人的聪明才智，鼓励他们出谋划策，而他自己则虚怀若谷，从善如流，甚至放手让他们参与决策，从而保证了他每逢关键时刻能出奇制股，化险为夷，在瞬息万变的世界经济舞台上不迷失方向，不失时机地实行战略转移，使企业沿着成功的航道前进。
李嘉诚善于识才用才，也非常善于凝聚和激励人心。他能够让人最大限度地施展才华，实现人生抱负，同时最大限度地给人应得的利益。这使得他身边的人才往往都是富于创意、诚实勤恳、有着远大理想和抱负、对事业全身心技人的人。
一个企业要想在商海中立足，并且不断发展壮大，走精兵强将之路是其必然的选择。而学习商界名家的管理智能，是聪明有效的做法。本书总结了李嘉诚的用人经验，同时借鉴中外企业家成功用人的范例，加以阐释和解析。其中汇聚了李嘉诚经营智能中最闪光的精华，将给你带来深刻的启示。
作者简介
目录信息
知人善任，留人留心
用人的观念也要更新
得士者昌，失士者亡
要善于大胆使用人才
出色管理需要你掌握管理原则
企业家要有超前的用人观
管理要注意艺术性和灵活性
追求良好的合作
第二章 赢得合作的关键
一定要给人以丰厚的回报
善于笼络自己的属下
要做仁慈的雇主
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《跟李嘉诚学用人》这本书的出现，可以说是正好满足了我近期在团队管理方面的一些困惑。我目前负责一个项目团队，虽然大家都很努力，但总感觉团队的凝聚力和效率还有提升的空间。我一直在思考，如何才能更好地激发每个人的潜力，让他们在团队中发挥出最大的价值。李嘉诚先生在“用人”方面，无论是早期的创业，还是后来建立庞大的商业帝国，都展现出了非凡的洞察力和策略。我非常希望这本书能够分享一些关于“识人”的技巧，比如在面试中，他会如何通过一些细节来判断一个人的品格和能力？他会如何评估一个人的忠诚度和责任感？更重要的是，我希望能了解他在“用人”方面的原则，他是如何根据不同人的特长和性格来分配任务的？是强调分工协作，还是更注重发挥个人的创造力？我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到李嘉诚先生是如何将这些原则付诸实践的。例如，他如何处理团队中出现的矛盾？他又是如何激励那些表现突出的员工，同时又能关怀那些表现不佳的员工？我相信，通过学习李嘉诚先生的用人智慧，我一定能找到提升团队管理水平的方向。
评分《跟李嘉诚学用人》这本书的书名就充满了吸引力，它直接点出了我在工作中长期思考和实践的一个核心问题：如何更好地运用人才。李嘉诚先生作为全球知名的企业家，他的用人哲学和实践经验，无疑是值得我们深入学习的。我尤其好奇的是，他是如何建立起对人才的敏锐嗅觉的？在海量的信息中，他如何快速地识别出那些真正有潜力和价值的人？我希望这本书能够深入探讨他在人才的招聘、选拔、培养和留任等各个环节的策略。例如，他会关注应聘者身上的哪些“软技能”，比如沟通能力、解决问题的能力，还是学习能力？在团队内部，他又会如何激发员工的积极性和创造性？我希望书中能有具体的案例，展示他是如何根据不同员工的特点，给予他们合适的平台和机会，让他们在工作中最闪耀。更重要的是，我希望这本书能够让我理解，用人不仅仅是管理，更是一种艺术，一种能够激发人性中美好一面，并将其转化为强大动力的艺术。
评分《跟李嘉诚学用人》这本书的封面设计和书名都给我留下了深刻的印象。我从事人力资源管理工作多年，深知“用人”是企业发展的关键。李嘉诚先生在用人方面的智慧，堪称业界典范，他能够将各种类型的人才凝聚在一起，并让他们为同一个目标而奋斗，这本身就是一项了不起的成就。因此，我非常期待从这本书中学习到更多关于人才的鉴别、培养和激励的经验。我希望能了解到，李嘉诚先生是如何建立一套有效的识人机制的？他是否有自己独特的“伯乐相马”的秘诀？在用人方面，他是否遵循“人尽其才，物尽其用”的原则，并是如何做到的？我尤其关注的是，他如何处理那些能力很强但可能存在一些“个性”的员工？他又是如何根据团队的整体战略需求，来调整用人思路的？我希望这本书不仅仅是理论的罗列，更能结合李嘉诚先生在长和系公司管理的具体案例，让我们能够看到他如何将这些用人智慧转化为实际的经营成果。如果能够了解他如何建立和维护一个高效、忠诚的团队，那将对我具有非常大的启发意义。
评分当我看到《跟李嘉诚学用人》这本书的书名时，我的第一反应就是“这是我要找的书！”。我一直认为，一个领导者的成功，很大程度上取决于他能否找到并留住合适的人才。李嘉诚先生作为商业界的传奇人物，他的成功离不开他极其出色的用人能力。这本书让我充满了期待，我希望它能为我提供一套系统性的用人理论和实践方法。我特别想知道，李嘉诚先生在选拔人才时，会关注哪些核心素质？是能力、态度，还是其他什么？他又是如何根据企业的发展阶段和战略目标来调整自己的用人策略的？我希望书中能有具体的例子，展示他是如何在不同的时期，面对不同的人才需求时，做出最明智的用人决策的。比如，他如何发掘那些默默无闻但潜力巨大的年轻人？他如何留住那些关键岗位上的核心人才，防止他们被竞争对手挖走？而且，我更想了解他在“用人”过程中的一些哲学思考，比如他对人才的信任程度，他对犯错员工的态度，以及他如何营造一个积极向上、鼓励创新的工作氛围。如果这本书能够深入浅出地解答这些问题，那它将是我管理生涯中一本不可或缺的工具书。
评分《跟李嘉诚学用人》这本书的出现，正好契合了我当前在企业管理中遇到的瓶颈。我深知，无论时代如何变迁，人才始终是企业最宝贵的财富。而李嘉诚先生在用人方面的远见卓识和实践经验，无疑是值得我们深入学习的。我非常希望这本书能够揭示他如何构建一个精英团队，以及如何识别和吸引那些真正有能力、有担当的人才。我尤其关注的是，李嘉诚先生在处理员工职业生涯发展方面有什么样的思路？他是否有一套完善的培训和晋升机制，能够帮助员工不断成长？他又是如何理解和实践“授权”的，他会给予员工多大的信任和自主权？我希望书中能够分享一些关于他如何处理员工的职业倦怠，以及如何保持团队活力和创新精神的案例。如果这本书能提供一套系统性的用人方法论，并辅以李嘉诚先生的真实经验，那将对我管理团队，激发团队潜能，从而推动企业发展，提供巨大的帮助。
评分《跟李嘉诚学用人》这本书的书名，简洁有力，直指核心。我一直认为，再好的战略、再多的资金，如果没有合适的人去执行，都将是空谈。李嘉诚先生的成功，很大程度上归功于他高超的用人智慧。我希望这本书能够为我提供更深层次的理解，例如，他对于“德”和“才”的取舍，他如何判断一个人的品格是否过关？在他看来，最重要的员工特质是什么？我期待书中能够详细阐述他如何建立一个长期稳定、高效运转的团队，以及他如何激励和保留那些关键人才。更重要的是，我希望能了解他如何处理团队内部的矛盾和分歧，以及他如何通过有效的沟通和管理，将负面能量转化为正面的推动力。这本书是否能教会我如何在招聘过程中，不仅看到一个人的能力，更能看到他的潜力和发展空间？我非常期待能够从李嘉诚先生的经历中，学习到如何在实践中灵活运用各种用人策略，从而真正实现“人尽其才，物尽其用”的目标。
评分这本书《跟李嘉诚学用人》的标题就精准地击中了我的痛点。作为一名初创公司的负责人，我深切体会到人才的重要性，尤其是在资源有限的初期，如何找到合适的人、如何让他们发挥最大的作用，是决定公司生死存亡的关键。李嘉诚先生在用人方面的卓越成就，让他成为了我学习的榜样。我迫切地想从这本书中获取关于“识人”和“用人”的实操性方法。我特别想知道，李嘉诚先生在早期创业阶段，是如何找到那些与他志同道合、能够一起打拼的伙伴的？他会从哪些渠道发掘人才？他对于人才的忠诚度和价值观是如何衡量的？在团队建设方面，他又是如何营造一种相互信任、共同成长的氛围的？我希望这本书能提供一些具体的案例，展示他是如何根据公司的发展需求，不断调整用人策略的。比如，在公司规模扩大后，他会如何应对人才的多元化和管理上的挑战？如果这本书能为我提供一套行之有效的用人体系，并教会我如何像李嘉诚先生一样，将“用人”做到极致，那将是极大的收获。
评分这本书的书名《跟李嘉诚学用人》一下子就吸引了我。在当今这个快速变化的时代，如何有效地管理人、激发团队的潜力，是每个管理者都面临的挑战。而李嘉诚先生，作为华人世界的商业巨擘，其卓越的领导力和用人智慧，无疑是值得我们深入学习的宝贵财富。我一直对李嘉诚先生的商业帝国如何建立和维系，以及他独特的管理哲学充满好奇。从书名来看，这本书似乎能为我揭示一些关键的答案，让我能从这位传奇人物的经验中汲取养分，提升自己在用人方面的能力。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法和策略，不仅仅是理论上的阐述，更重要的是能够分享一些具体的案例，让我能够更直观地理解“跟李嘉诚学用人”的精髓。比如，他是如何识别人才的？他会看重哪些特质？在团队建设中，他又是如何平衡不同性格和能力的员工，形成强大的合力？这些都是我非常想了解的。我希望这本书能够让我明白，用人不仅仅是找一个合适的人来完成任务，更是一种艺术，一种能够将个人价值与组织目标完美结合的智慧。如果这本书能够真正做到这一点，那么它对我而言将是极具价值的。
评分《跟李嘉诚学用人》这本书的标题，直接点出了我在管理实践中最为关心的问题。李嘉诚先生作为一代商业巨擘，他的用人哲学一直为人们所津津乐道。我希望这本书能够为我揭示他独特的识人眼光，以及他在用人方面的深层思考。我非常想了解，李嘉诚先生是如何判断一个人是否适合某个岗位，甚至是否适合为他工作？他是否会看重一个人的背景、学历，还是更看重实际的经验和解决问题的能力？我期待书中能有详细的案例，展示他是如何根据企业发展的不同阶段，来调整他的用人策略的。例如，在公司初创期，他会优先选择什么样的人才？当公司发展到一定规模后，他又会对人才提出哪些新的要求？此外，我也非常想知道，李嘉诚先生是如何培养和激励他的团队成员，让他们能够保持高昂的士气和工作热情？如果这本书能够从理论到实践，全方位地解读李嘉诚先生的用人智慧，那么它将是我学习和提升管理能力的重要参考。
评分在阅读《跟李嘉诚学用人》这本书之前，我就对李嘉诚先生的商业传奇充满了敬意。他不仅仅是一位成功的企业家，更是一位极具智慧的领导者。而“用人”无疑是他成功的关键因素之一。我非常渴望通过这本书，能够深入理解李嘉诚先生在用人方面的独特理念和实践经验。我希望书中能够详细阐述他如何识别出一个人真正的潜力，即使是在这个人还没有被发掘出来的时候。他是否有一套标准化的评估体系，还是更侧重于直觉和长期观察？另外，我特别想知道，在不同的商业环境下，他是如何调整他的用人策略的？例如，在创业初期，他可能会侧重于什么样的人才？在企业发展壮大之后，他又会看重哪些特质？这本书能否为我揭示他如何构建一个多元化且富有凝聚力的团队？如何通过授权和激励，让团队成员能够自主地发挥才能，并为企业的发展贡献力量？我期待这本书能够提供一些可操作性的建议，让我能够在日常工作中，学以致用地运用这些从李嘉诚先生那里汲取的智慧。
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