具体描述
本书为职业经理资格认证专用教材。全书共分三册：职业经理的自我管理；职业经理的绩效管理；职业经理的团队管理。全书包含沟通、绩效、授权、激励、领导等十项管理技能、近五十个能力点。经理人通过对本书的学习，并加以针对性的训练，促使其行为改变，将大大提升其实际的管理能力，从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。同名课程是国内经理人职业化训练最权威、最热门的课程。章哲先生主讲该课程每年均达数十场乃至百场以上，场场爆满，好评如潮。至今全国已有上万名经理人、数百家企业参加训练并获得巨大收益。 名满天下的培训导师，空前火爆的培训课程，高效实用的经理必读书！
作者简介
目录信息
读后感
2005年接触到这本书的时候，看了一半觉得理论多了，今天，翻过身在看这本书的时候又有很多不同的感触，对书中的观点有很多共鸣点，对职业经理人来说，值得一读。
2005年接触到这本书的时候，看了一半觉得理论多了，今天，翻过身在看这本书的时候又有很多不同的感触，对书中的观点有很多共鸣点，对职业经理人来说，值得一读。
2005年接触到这本书的时候，看了一半觉得理论多了，今天，翻过身在看这本书的时候又有很多不同的感触，对书中的观点有很多共鸣点，对职业经理人来说，值得一读。
2005年接触到这本书的时候，看了一半觉得理论多了，今天，翻过身在看这本书的时候又有很多不同的感触，对书中的观点有很多共鸣点，对职业经理人来说，值得一读。
2005年接触到这本书的时候，看了一半觉得理论多了，今天，翻过身在看这本书的时候又有很多不同的感触，对书中的观点有很多共鸣点，对职业经理人来说，值得一读。
用户评价
在这套书的“创新与变革管理”部分，我看到了作者对未来趋势的敏锐洞察。他详细分析了在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持竞争优势，如何拥抱创新，以及如何有效地推行组织变革。我之前对“变革”总是抱有一种抵触心理，总觉得维持现状更安全。然而，书中通过大量的案例，让我认识到，拒绝变革就意味着被淘汰。作者提出的“变革八步法”，为我提供了一个清晰的行动指南，从建立紧迫感、形成指导联盟，到沟通变革愿景、清除障碍，再到创造短期成果、巩固变革成果，每一个环节都环环相扣，具有很强的可操作性。我开始尝试在自己的部门内部，鼓励新的想法和尝试，并且在遇到阻力时，能够有策略地去克服。这本书让我意识到，真正的管理者，不仅要管理好当下，更要引领团队走向未来。
这套“职业经理十项管理训练”真的像一本武功秘籍，从上册的“内功心法”到下册的“实战招式”，层层递进，让我这个初入管理岗位的“菜鸟”茅塞顿开。上册主要讲的是基础管理理念和自我修炼，比如如何建立清晰的目标、如何有效的时间管理、如何提升沟通能力等等。我印象最深刻的是关于“目标设定”的部分，书里详细拆解了SMART原则，并且通过大量的案例分析，让我明白了设定一个好的目标是多么重要。以前我总是凭感觉去做事，效率低下，还经常觉得力不从心。读了这部分，我学会了如何将宏大的愿景分解成可执行的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的小目标，并且如何在执行过程中进行跟踪和调整。这不仅在工作上帮了我大忙，甚至在生活中，我也开始运用这种方法来规划我的学习和生活，感觉整个人都变得更有条理，更有方向感了。
“绩效管理”是这本书的核心内容之一，也是我一直以来比较头疼的问题。作者详细讲解了如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩。我以前对绩效评估的理解比较模糊，往往是凭感觉打分，容易出现偏差。通过阅读这本书，我明白了绩效管理不仅仅是年终的评估，而是一个持续的过程，包括目标设定、过程辅导、绩效反馈和结果应用。书中关于“360度反馈”的介绍，让我看到了从不同维度了解员工表现的价值，也让我反思了自己在给员工反馈时的不足。我开始更注重与员工的日常沟通，及时给予反馈和指导，并帮助他们改进。这不仅提升了员工的绩效，也促进了团队的整体发展。
我得说说这套书的中册，简直就是管理者的“兵法宝典”。它主要聚焦在团队管理和领导力方面，如何组建高效团队、如何激励员工、如何进行绩效管理、如何处理冲突等等，内容非常实用。特别是关于“团队建设”的章节，让我认识到，一个优秀的管理者不仅仅是发号施令，更重要的是要能够凝聚人心，发挥每个成员的最大潜能。书中提出的“情境领导”理论，根据员工的成熟度来调整领导风格，让我受益匪浅。我以前总喜欢用一种固定的模式去管理团队，结果发现对不同的人效果差异很大。自从学习了情境领导，我学会了根据下属的能力和意愿，采取支持或指导的方式，结果团队的士气和工作效率都有了明显的提升。书中的“反馈与辅导”技巧也特别有用，让我明白了如何给予建设性的反馈，帮助员工成长，而不是一味地批评。
“冲突管理”是管理工作中不可避免的一部分，而这套书在这方面的讲解，让我觉得非常受益。作者并没有回避冲突，而是将其视为团队发展过程中的一个正常现象，关键在于如何有效地管理和化解冲突。书中列举了多种冲突类型，并给出了不同的处理策略，比如“回避”、“迁就”、“妥协”、“竞争”和“合作”。我过去在面对团队内部冲突时，常常会感到棘手，不知道如何处理。学习了书中的内容后，我开始尝试以“合作”的态度去面对冲突，鼓励双方坦诚沟通，共同寻找双赢的解决方案。书中还强调了“预防胜于治疗”的理念，通过建立良好的沟通机制和团队文化，可以从源头上减少冲突的发生。我发现，运用书中的方法，不仅能够有效地化解当前的冲突，还能进一步增进团队的理解和信任。
读完这套书的下册，我感觉自己像是打通了任督二脉，对战略管理和企业运营有了更深的理解。这册主要探讨的是更宏观的管理层面，比如战略规划、市场营销、财务分析、风险管理等等。书中关于“战略思维”的阐述，让我明白管理者需要具备长远的眼光，能够分析行业趋势，洞察市场机遇，并制定出符合企业发展方向的战略。我尤其喜欢关于“创新管理”的内容，它鼓励管理者打破思维定势，拥抱变化，持续创新，这对于现在快速变化的商业环境来说至关重要。通过案例研究，我学会了如何从公司的整体利益出发，权衡各种因素，做出最优决策。这本书的写作风格也很吸引人，不像有些管理类书籍那样枯燥乏味，而是充满了启发性和实践性，让我在阅读的过程中，不断思考如何将理论运用到实际工作中。
“时间管理”这个章节，是我在这套书中最先精读的部分，也可能是对我影响最大的一块内容。作者列举了非常多的时间管理误区，比如“要事第一”的重要性，如何辨别和拒绝不必要的干扰，如何利用碎片化时间等等。我过去总是觉得一天24小时不够用，忙忙碌碌却成果寥寥。书中提出的“四象限法则”让我眼前一亮，我开始将自己的任务按照重要性和紧急性进行划分，优先处理重要但不紧急的事情，这样就能避免很多事情到了紧急关头才手忙脚乱。此外，作者还分享了一些工具和方法，比如使用日历、待办事项列表，甚至是如何合理地安排休息时间以提高效率。我根据书中的建议，重新规划了自己的工作流程，并且学会了“委派”任务，把一些不太重要的事情交给团队成员去处理，这样我就可以专注于更核心、更有价值的工作。
关于“领导力发展”的论述，这本书的见解非常独到。它并没有停留在“领导是发号施令”的传统观念上，而是强调了领导者的人格魅力、愿景驱动和以身作则。书中提到了“仆人式领导”的概念，即领导者最重要的职责是服务和赋能团队，帮助他们成长，而不是追求个人的权力或利益。这让我重新审视了自己的领导方式。我开始更多地关注团队成员的需求和发展，主动为他们提供支持和资源，鼓励他们提出自己的想法和建议。书中的“授权与激励”章节也给我很大的启发，我明白了如何适当地授权，并找到适合不同员工的激励方式，有的人看重的是认可，有的人更在意的是发展机会。通过这些实践，我发现团队的凝聚力和工作积极性都有了显著的提高，大家更愿意为共同的目标而努力。
这本书的作者在“沟通艺术”这个板块的讲解，真的可以称得上是“字字珠玑”。他不仅详细阐述了倾听、表达、提问的技巧，还深入分析了非语言沟通的重要性。我之前一直认为沟通就是把话说清楚，但读了这本书，我才意识到，很多时候，有效的沟通是建立在深度倾听和共情之上的。作者通过一些生动的对话案例，模拟了各种职场沟通场景，并给出了具体的应对策略，比如如何处理棘手的客户投诉，如何与不同性格的同事合作，如何在会议中清晰地表达自己的观点。我尝试在日常工作中运用书中提到的“积极倾听”技巧，即在对方说话时，不仅要听内容，还要关注对方的情绪和语气，并且适时地给予反馈和确认。令我惊喜的是，这种方式极大地减少了误解，提升了团队协作的效率，也让我的同事觉得我更值得信赖。
“决策能力”的提升，在这套书中得到了非常系统性的阐述。作者不仅分析了常见的决策失误，比如“认知偏差”和“从众心理”，还提供了一套清晰的决策框架。我过去在做一些重要决定时，常常会感到犹豫不决，或者容易被主观情绪影响。这本书引导我学会了如何收集足够的信息，如何客观地评估备选方案的优劣，并且如何承担决策的责任。我特别喜欢关于“风险评估”的章节，作者强调了在做出决策前，需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。这让我明白，好的决策并非没有风险，而是能够有效地管理风险。我尝试在工作和生活中运用书中所学的决策工具，比如SWOT分析、决策树等，发现自己的决策质量和效率都有了大幅度的提升，也减少了不必要的弯路。
这是我读过的实操性最强的有完备理论体系的管理训练书，上中下共三本，值得阅读
非常不错的一套书
对于刚刚从事管理的人来说，是一套值得一读的书。最大的价值是能够给新管理者一些新理念，帮助新管理者认识到管理的基本方向和原则。具体的操作性和实践性，书中的内容相对偏向理论。
这是我读过的实操性最强的有完备理论体系的管理训练书，上中下共三本，值得阅读
这是我读过的实操性最强的有完备理论体系的管理训练书，上中下共三本，值得阅读
