统计与会计基础知识

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出版者:中国劳动社会保障出版社
作者:周联中 编
出品人:
页数:142
译者:
出版时间:2003-5
价格:14.00元
装帧:
isbn号码:9787504537867
丛书系列:
图书标签:
  • 统计学
  • 会计学
  • 基础知识
  • 入门
  • 财务
  • 数据分析
  • 经济学
  • 管理
  • 学习
  • 教材
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具体描述

本书根据劳动和社会保障部培训就业司颁发的《文秘与办公自动化专业教学计划》和《统计与会计基础知识教学大纲》编写,供全国中等职业技术学校文秘与办公自动化专业使用。本书主要内容包括:统计设计、统计调查、统计整理、统计分析的综合指标、抽样推断、会计总论、会计要素与会计等式、账户和复式记账、会计凭证、会计账簿和会计报表。



本书内容简洁、实用,通俗易懂,易教易学。同时在各章后安排了练习题,便于课堂练习,巩固教学内容。

好的,这是一份关于一本不同于《统计与会计基础知识》的图书的详细简介,旨在避免提及该书的内容,并力求自然流畅: --- 《数字化转型时代的企业战略规划与运营优化》 —— 驾驭变革,重塑增长蓝图 图书简介: 在这个技术迭代速度以“指数级”衡量的时代,企业面临的挑战已不再是单纯的成本控制或市场份额的争夺,而是如何在新一轮的数字化浪潮中,实现根本性的战略重塑与运营效率的跃升。本书《数字化转型时代的企业战略规划与运营优化》,正是为身处这一复杂环境中的企业决策者、中高层管理者以及渴望理解未来商业逻辑的专业人士量身打造的深度指南。它并非停留在理论的探讨,而是聚焦于如何在实践中构建一套适应性强、响应迅速的现代化企业管理体系。 本书的核心议题围绕三大支柱展开:战略重构、运营敏捷化与数据驱动的决策文化。 第一部分:重塑战略蓝图——超越传统的战略制定 在传统“五年规划”的思维模式逐渐瓦解的背景下,企业亟需一种更具前瞻性和动态调整能力的战略框架。本书第一部分深入剖析了当前宏观经济环境的复杂性(如地缘政治风险、供应链的重构、以及消费者行为的碎片化),并系统性地引入了“敏捷战略”(Agile Strategy)的理念。 我们详细阐述了如何利用情景规划法(Scenario Planning)来预设多种未来可能性,并据此设计出具有内在弹性的战略路径。这不仅仅是SWOT分析的升级,更是对企业核心竞争力在数字化语境下是否依然成立的颠覆性拷问。书中特别辟出章节,探讨了“平台化思维”如何从根本上改变传统线性价值链的战略定位,指导企业识别并构建自身的生态系统入口。我们通过剖析数个成功实施数字化战略转型的案例,揭示了领导层在文化变革中的关键作用,强调“战略的成功实施,往往先于战略的制定完成”。 第二部分:运营的彻底革新——从线性到网络化的流程再造 企业运营是战略落地的基础。本书的第二部分致力于解决“如何高效地在数字化环境中运行”这一核心难题。我们认为,单纯的IT系统升级无法带来真正的效率飞跃,关键在于流程的再设计与组织架构的扁平化。 内容涵盖了精益运营(Lean Operations)在软件开发(DevOps)和非核心业务流程中的最新应用实践。我们详细拆解了端到端(End-to-End)流程优化的步骤,强调跨部门壁垒的打破是实现价值流可视化的前提。针对供应链管理,本书探讨了韧性供应链(Resilient Supply Chain)的构建,包括利用物联网(IoT)和区块链技术提高物流透明度与可追溯性,应对突发性中断。 此外,本书对内部服务交付模式进行了创新性阐述,例如如何建立高效的内部共享服务中心(SSC),以及如何通过流程自动化(RPA)释放人力资源,使其专注于更高价值的创造性工作。读者将获得一套实用的工具箱,用于评估现有运营瓶颈,并设计出更具速度和成本效益的未来工作流。 第三部分:数据驱动的决策文化与治理体系 在信息爆炸的时代,数据成为新的生产要素,但“数据即资产”的前提是企业具备将其转化为洞察并有效行动的能力。本书的第三部分将重点放在企业级数据治理(Data Governance)的构建与人工智能(AI)在管理决策中的融合。 我们摒弃了空泛地谈论大数据,转而聚焦于“决策数据栈”的构建。这包括如何建立统一的数据模型、确保数据质量与合规性(尤其关注隐私保护法规的挑战),以及如何设计信息仪表板(Dashboards),确保不同层级的管理者都能获取到“恰到好处”的、可付诸行动的洞察。 书中深入探讨了预测性分析(Predictive Analytics)如何应用于需求预测、风险预警和客户生命周期管理。更关键的是,本书探讨了如何培养一种“质疑数据、相信洞察”的组织文化,即如何让业务人员从“经验驱动”向“证据驱动”平稳过渡,建立起数据科学团队与业务部门之间有效的协作机制,避免“分析的孤岛效应”。 总结与受众定位 《数字化转型时代的企业战略规划与运营优化》不仅仅是一本关于“如何使用新技术”的书籍,它更是一份关于“如何在不确定性中保持领导力”的行动纲领。它要求管理者重新审视企业存在的根本目的,并以系统化、工程化的思维来驱动变革。 本书内容结构严谨,语言务实,案例分析具有高度的行业代表性。它适合那些已经认识到传统管理范式已不再适用的企业领导者、致力于在变革中寻求突破的业务线负责人、以及希望掌握未来企业运营核心技能的战略规划师和业务分析师。阅读本书,将为您的组织提供清晰的路线图,帮助您在数字化时代的激烈竞争中,不仅生存下来,更能实现跨越式的增长。 ---

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