具体描述
本书具有较高的实用价值，其内容紧凑、结构严谨、循序渐进，不论是对刚接触网络的学习者，还是对已经具备一些计算机网络知识的人，都会起到有益的作用。
本书包括计算机风格的概念、计算机网络的体系结构、Internet与Intranct、网络传输、常用网络设备、局域网技术、数居传输协议、网络互联协议IP、网络操作系统、两台计算机间的连接、对等网、共享Modem上网、WindowsProfessional局域网组建、Windows 2000 Server局域网组建、经济型风吧组建实例、办公网创建与维护、局域网接入方式、网络资源共享、实现网络打印、代理共享Internet连接、WWW服务的实现、FTP服务的实现、常用网络工具、网络管理、网络安全等方面的知识，并在一些章节的最后给出院上机实战的操作步骤，供读者在实际上机操作过程中巩固所学习的知识。
《现代企业数字化转型：战略规划与实施路径》 图书简介 在全球经济数字化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战与机遇空前。单纯依靠技术升级已不足以支撑长远发展，系统性、前瞻性的数字化转型战略已成为决定企业生死存亡的关键要素。《现代企业数字化转型：战略规划与实施路径》一书，正是应运而生的一部深度剖析企业如何从战略高度着手，系统化、有步骤地推进数字化变革的实战指南。本书聚焦于“转型”而非单纯的“技术堆砌”，旨在为企业高层管理者、战略规划师以及负责变革推进的业务骨干提供一套完整、可操作的理论框架与实践工具。 本书结构严谨，逻辑清晰，共分为五大部分，层层递进，确保读者能够从宏观战略层面，逐步深入到微观实施细节。 第一部分：数字化转型的时代背景与战略认知 本部分首先为读者描绘了全球数字化转型的宏大图景，深入分析了驱动这一变革的核心力量，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等前沿技术对传统商业模式的颠覆性影响。我们强调，数字化转型并非信息化的简单升级，而是商业模式、组织文化、运营流程的全面重塑。 核心议题： 区分“数字化”与“数字化转型”。探讨不同行业（如制造业、零售业、金融服务业）所面临的独特转型压力与机遇。 战略基石： 阐述了高层领导力在转型中的决定性作用，以及如何建立自上而下的转型愿景和文化认同。我们详细分析了成功转型企业的共同特征——强烈的客户中心主义和数据驱动的决策模式。 第二部分：数字化转型战略的顶层设计 战略先行，是避免“盲目投入”和“项目孤岛”的关键。本部分致力于为企业提供一套科学的战略制定流程。 现状诊断与差距分析： 教授如何利用成熟的评估模型（如能力成熟度模型、技术栈老化分析）来精准定位企业在技术、流程、人才和文化上的“数字鸿沟”。 愿景设定与价值地图： 指导企业明确“为什么转型”和“转型后要实现什么价值”。通过构建价值流图，识别哪些业务流程的数字化能带来最高投资回报率（ROI）。 业务与技术路线图的融合： 强调业务战略与IT战略必须高度耦合。本书提出了“双速IT”管理框架，指导企业如何在维护现有核心系统稳定的同时，快速孵化创新性数字化项目。我们详细阐述了如何根据企业的资源约束和市场动态，制定短期（1年）、中期（3年）和长期（5年以上）的转型路线图。 第三部分：核心转型驱动力——技术架构与数据治理 在战略蓝图的指引下，本部分深入探讨了支撑转型的关键技术支柱，并特别强调了数据这一新时代核心资产的管理。 敏捷技术选型与架构演进： 探讨了微服务架构、容器化（如Docker/Kubernetes）在构建弹性业务系统中的应用。对于传统遗留系统（Legacy Systems），本书提供了渐进式现代化（Strangler Fig Pattern）的实施策略，避免“大爆炸”式的风险。 云战略的制定与实施： 不仅仅是迁移上云，更重要的是“云原生”思维的培养。内容涵盖公有云、私有云及混合云的最佳实践，以及成本优化（FinOps）的方法论。 数据治理与智能决策： 阐述了构建企业级数据中台（Data Middle Platform）的必要性。重点讲解了数据质量管理、数据安全合规（如GDPR、CCPA等国际标准）以及如何将数据转化为可执行的商业洞察力，为人工智能应用的落地打下坚实基础。 第四部分：组织重塑与敏捷运营 技术是工具，人是核心。本书将大量篇幅用于论述如何通过组织和人才的变革来匹配新的数字化能力。 敏捷转型与DevOps文化： 详细介绍了Scrum、看板等敏捷方法在非IT部门的推广应用。阐述了DevOps文化如何打破开发、测试与运维之间的壁垒，实现快速、高质量的产品交付。 人才结构优化与技能重塑： 分析了未来企业所需的核心数字人才画像（如数据科学家、产品经理、用户体验设计师）。提供了建立内部“数字学院”和外部生态合作的人才培养策略。 跨职能协作机制的建立： 强调打破部门墙，建立以客户价值流为中心的虚拟团队。探讨了OKR（目标与关键成果）在驱动数字化项目中的应用，确保全员目标对齐。 第五部分：转型风险控制与持续优化 数字化转型是一个持续迭代的过程，而非一次性项目。本部分聚焦于如何确保转型的可持续性和韧性。 变革管理与利益相关者沟通： 提供了应对变革阻力的具体心理学模型和沟通技巧。如何识别“变革的冠军”并将其影响力最大化。 转型绩效度量（KPIs）： 区别于传统IT项目的项目完成率，本书提出了一套基于业务成果的转型KPI体系，包括客户满意度提升率、新产品上市时间（TTM）缩短率、运营效率指数等。 安全与韧性建设： 在数字化程度加深的同时，网络安全风险也同步增加。内容覆盖了零信任安全架构、供应链安全管理以及事件响应机制的建立，确保企业数字化资产的连续性和可靠性。 目标读者 本书面向企业高层决策者（CEO, CIO, CDO）、战略规划部门人员、业务线负责人、IT部门中高层管理者以及对企业数字化转型感兴趣的专业人士和咨询顾问。通过阅读本书，读者将不仅获得战略层面的清晰认知，更能掌握一套系统化的工具箱，成功驾驭企业向未来数字经济迈进的复杂航程。
作者简介
目录信息
第1章 什么是计算机网络 1
1-1 教学目标与重点 1
1-2 课堂讲解：计算机网络的定义和功能 1
1-2-1 什么是计算机网络 1
1-2-2 计算机网络的功能 2
1-3 课堂讲解：计算机网络的组成
· · · · · · (收起)
1-1 教学目标与重点 1
1-2 课堂讲解：计算机网络的定义和功能 1
1-2-1 什么是计算机网络 1
1-2-2 计算机网络的功能 2
1-3 课堂讲解：计算机网络的组成
· · · · · · (收起)
读后感
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