法律基础双语教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南开大学出版社

作者:王士如 编

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2002-10

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787310017294

丛书系列:

图书标签:

• 法律
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好的，这是一份为您量身定制的图书简介，旨在吸引对特定领域感兴趣的读者，同时避免提及“法律基础双语教程”的内容。 --- 书名：全球化时代的跨文化沟通与冲突解决 图书简介 在全球化浪潮席卷世界、国际交流日益频繁的今天，不同文化背景下的个体与组织之间的互动，已成为驱动社会进步与经济发展的核心动力。然而，文化差异所带来的理解鸿沟与潜在冲突，也对个人职业发展、国际合作乃至全球治理构成了严峻挑战。本书《全球化时代的跨文化沟通与冲突解决》，正是应运而生，旨在为渴望在多元文化环境中游刃有余的专业人士、学者及学生提供一套系统、实用的理论框架与操作指南。 本书并非一本泛泛而谈的文化概论，而是一部深度聚焦于“行动”与“实践”的工具书。我们深知，在真实的跨文化情境中，仅仅了解皮毛的习俗是远远不够的；关键在于如何解码深层文化结构，预判潜在的误解，并有效地构建桥梁以达成共识。 核心内容深度解析： 第一部分：文化图景的深度透视——超越表象的理解 本部分致力于剖析构成不同文化体系的深层基石。我们摒弃了简单化的国家标签或刻板印象，转而采用人类学和社会心理学的最新研究成果，构建了理解文化差异的多元维度模型。 隐性文化解码： 探讨“冰山模型”的深层结构，重点分析价值观、世界观和思维模式（如线性时间观与循环时间观的冲突）如何无声地影响沟通的每一个细节。我们将详细考察高语境文化（High-Context Cultures）与低语境文化（Low-Context Cultures）在信息传递、关系建立与决策制定中的根本性差异。 非言语沟通的复杂性： 语音语调、肢体语言（如手势、空间距离、目光接触）在不同文化中承载的含义天差地别。本章通过大量的案例分析，揭示“沉默”在某些文化中可能代表的尊重、权威或拒绝，而非简单的信息缺失。 身份认同与自我定位： 深入探讨集体主义与个人主义文化背景下，个体如何看待“我”与“我们”的关系。这直接影响到谈判中的让步空间、团队中的责任划分以及冲突发生时寻求支持的渠道。 第二部分：跨文化沟通的策略构建——高效互动的艺术 理解差异是基础，有效沟通则是目标。本部分侧重于将理论转化为可执行的沟通策略，尤其关注职场与商业环境下的应用。 反馈与批评的艺术： 如何在不损害关系的前提下，向来自不同文化背景的同事或合作伙伴提供建设性意见？本书提供了“缓冲式反馈矩阵”，指导读者根据文化对“面子”（Face）的重视程度，选择最合适的表达方式，避免引发防御性反应。 跨文化会议与谈判技巧： 面对多元团队的会议，如何确保议程的顺利推进？我们分析了不同文化在权力距离（Power Distance）上的差异如何影响发言顺序和决策流程。在谈判桌上，本书详述了基于“关系建立优先”与“目标导向优先”的两种主要谈判风格的融合与适配策略。 数字时代的沟通挑战： 随着远程工作和全球化团队的兴起，电子邮件、即时通讯工具等书面沟通渠道的误读风险激增。本章提供了针对不同文化习惯优化邮件措辞、表情符号使用规范及异步沟通的有效机制。 第三部分：冲突的识别、调解与转化——从对立走向共赢 冲突是跨文化互动中不可避免的一部分，但处理得当，冲突可以成为创新的催化剂。本部分是本书的实践高潮。 冲突根源的诊断模型： 区分由“目标不一致”、“资源稀缺”和“价值冲突”引发的三种主要跨文化冲突类型。通过详细的案例解析，指导读者快速定位冲突的深层文化诱因，而非停留在表面行为的指责上。 中立性调解框架的构建： 介绍一套适用于多元背景的调解流程，强调在调解过程中如何保持文化敏感性，避免偏袒任何一方的文化规范。关键在于建立一套双方都接受的“元规则”（Meta-Rules）来约束冲突行为。 文化智慧与适应性学习： 冲突解决后，如何进行有效的复盘与经验固化？本书强调“文化柔韧性”（Cultural Flexibility）的培养，鼓励读者将每一次文化摩擦视为提升自身全球胜任力的机会。我们提供了详细的自我评估工具，帮助读者追踪和提升其跨文化适应指数（CAI）。 本书特点与读者对象 本书语言严谨，结构清晰，大量引用了来自全球顶尖学府的最新研究成果，并辅以来自金融、科技、非营利组织等多个行业的真实高风险案例，确保理论与实践的紧密结合。图表和模型的运用，使复杂概念一目了然。 我们相信，《全球化时代的跨文化沟通与冲突解决》将成为国际商务人士、外交官、跨国项目经理、人力资源专家以及所有致力于提升全球协作效率的社会工作者的必备参考手册。它不仅教授“应该做什么”，更重要的是阐释“为什么这样做”，从而帮助读者真正实现跨越文化障碍，达成卓越的合作成果。 ---

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