显示器维修入门与提高 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:张忠将

出品人:

页数:233

译者:章乐虹

出版时间:2004-10-1

价格:21.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787121002526

丛书系列:

图书标签:

• 显示器维修
• LCD维修
• LED维修
• 显示技术
• 电子维修
• 电路分析
• 故障诊断
• 维修入门
• 显示器原理
• 数码维修

好的，这是一本关于“现代办公效率提升与数字化转型实践”的图书简介，内容侧重于流程优化、工具应用与团队协作的提升： --- 图书简介：现代办公效率提升与数字化转型实践 提升个体与组织效能的实战指南 在信息爆炸与快速迭代的商业环境中，传统的办公模式正面临严峻的挑战。仅仅依靠延长工作时间已无法带来显著的竞争优势，组织与个体亟需掌握一套系统化、可落地的效率提升方法论，并积极拥抱数字化转型的浪潮。本书《现代办公效率提升与数字化转型实践》正是一本为应对这一挑战而编写的实战手册，它摒弃了空泛的理论说教，专注于提供经过验证的工具组合、流程再造的思维模型以及团队协作的优化策略。 本书的目标读者群涵盖了从基层执行人员到中层管理人员，以及希望推动部门乃至公司层面进行效率优化的领导者。它不仅关注如何“更快地完成工作”，更深层次地探讨如何“更聪明地工作”，确保每一步投入都能产生最大的价值产出。 --- 第一部分：效率思维的重塑与个人工作流优化 本部分是构建高效能工作习惯的基石，重点在于改变传统的任务处理观念，建立一套适应现代信息流的工作体系。 第一章：告别“瞎忙”——效率哲学的核心转变 本章首先解析了“忙碌陷阱”的本质，指出信息过载是效率低下的主要根源。我们引入“价值驱动工作法”，强调区分“重要但不紧急”与“紧急但不重要”任务的优先级矩阵。内容深入探讨了时间预算（Time Budgeting）的概念，教导读者如何像管理财务一样管理自己的注意力资源。此外，还详细介绍了“最小可行产出（MVP）”的思维在日常任务分解中的应用，确保每次行动都聚焦于核心目标。 第二章：信息降噪与知识捕获系统 现代办公效率的瓶颈往往在于信息噪音的过滤与知识的积累。本章详细阐述了一套完整的“外部大脑”构建方案： 邮件的极简化处理： 不仅讲解“零收件箱”技巧，更侧重于建立邮件分类的自动化规则和快速决策框架（例如，两分钟原则的升级版应用）。 快速笔记与知识资产化： 推荐并实操多种跨平台笔记工具（如Obsidian、Notion等）的结合使用，重点讲解如何通过标签系统和双向链接技术，将零散的片段信息转化为可检索、可复用的知识库。 专注力管理与环境设置： 引入科学的番茄工作法变体，并结合物理环境（桌面设置）和数字环境（通知管理）的优化，帮助读者建立深度工作（Deep Work）的时间块。 第三章：任务与项目管理的高效能实践 本章聚焦于如何将待办事项转化为可执行的路线图。我们跳出了基础的项目管理框架，深入探讨了如何将看板（Kanban）方法应用于个人任务管理，实现“可视化工作流”。内容包括： 工作批处理（Batching）： 如何将性质相似的任务集中处理以减少上下文切换的损耗。 子任务的“粒度”控制： 确定何时将一个任务分解到足够小，以保证执行的顺畅性，同时避免过度规划。 周复盘与月度校准机制： 建立固定的回顾流程，检查目标达成度，并根据实际进度动态调整下周计划，确保方向不偏离。 --- 第二部分：数字化工具的集成与自动化应用 效率的飞跃往往依赖于对现有SaaS工具的深度整合与流程自动化。本部分是本书的核心技术应用章节。 第四章：SaaS工具栈的精选与集成策略 本章不罗列市面上所有工具，而是基于“功能互补、数据互通”的原则，指导读者构建自己的“效率工具栈”。我们将工具分为三大核心类别：协作中心、文档中枢和自动化桥梁。 文档中枢的构建： 探讨如何利用Wiki式工具（如Confluence或Notion的专业应用）替代分散的共享文件夹，实现知识的单一事实来源（Single Source of Truth）。 会议效率革命： 引入“无会日”的概念，并详细介绍了如何利用日程管理工具与会议记录工具（如Otter.ai等）的集成，确保会议产出物（决策、待办事项）自动同步到项目管理系统中。 第五章：流程自动化的入门与实战——“低代码/无代码”驱动 本章是本书最具前瞻性的内容之一，它教会非技术人员如何利用现有的自动化平台（如Zapier, IFTTT, 或特定SaaS平台的内置自动化功能）实现日常重复性工作的自动化。 触发器与动作的逻辑设计： 详细拆解“If This Then That”的底层逻辑，并提供企业级应用场景，例如：新客户资料自动同步至CRM、重要邮件自动归档、定期报告的自动生成与分发等。 数据管道的初步搭建： 引导读者如何安全、有效地连接不同的云端服务，实现数据流的顺畅运转，显著减少手动数据搬运的工作量。 --- 第三部分：跨团队协作与组织效率的量化提升 效率的提升最终需要反映在团队的整体产出上。本部分将视角从个体转向组织，探讨如何通过结构优化实现规模化的效率提升。 第六章：精益项目管理在现代团队中的应用 本书倡导将精益（Lean）思想融入日常项目管理，核心是消除浪费。 识别与消除管理浪费： 深入分析流程中的等待时间、不必要的审批环节、过度文档化等“七大浪费”在知识工作中的具体表现形式，并给出具体的“砍枝”方法。 敏捷方法的适应性部署： 讨论Scrum和看板在不同规模和性质团队中的弹性应用，重点教授如何设置有效的工作速率（Velocity）指标，实现更可预测的交付周期。 第七章：透明沟通与异步协作文化的构建 在远程和混合办公模式下，有效的沟通成为效率的核心挑战。 选择正确的沟通渠道： 建立“即时消息 vs. 邮件 vs. 知识库”的沟通优先级矩阵，明确何时使用何种工具，避免信息碎片化。 异步协作的规范化： 强调“文档优先”原则，教会团队如何撰写清晰的异步更新和决策记录，减少对实时会议的依赖，尊重不同时区同事的工作节奏。 第八章：效率成果的度量与持续改进 效率提升不是一次性项目，而是一个持续迭代的过程。本章提供了量化效率改进效果的实用指标： 关键效率指标（KEIs）的选取： 介绍如何衡量“周期时间（Cycle Time）”、“交付提前期（Lead Time）”而非仅仅是“活动量”。 定期的效率健康检查： 建立一套组织层面的“效率审计”机制，定期评估工具使用率、流程瓶颈和团队协作满意度，形成PDCA（计划-执行-检查-行动）的闭环改进。 --- 总结 《现代办公效率提升与数字化转型实践》是一本面向未来的操作手册。它将效率理论、前沿工具与组织文化建设融为一体，帮助读者构建一个更精简、更自动化、更具响应能力的现代工作体系。掌握本书内容，您将不再是信息流的被动接受者，而是工作流程的主动设计者。

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