绩效管理

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出版者:海天出版社 作者:陈芳 出品人: 页数:340 译者: 出版时间:2002-2-1 价格:20.00元 装帧:精装(无盘) isbn号码:9787806544457 丛书系列:
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具体描述

《绩效管理》共分十章,第一、二、三章着重于理论阐述,对绩效管理的理念、构架进行了探索和分析,勾画了绩效管理的整体轮廓;第四、五、六、七章着重于实践操作,对绩效管理的程序、标准、方法、技巧进行了介绍了评述;第八、九、十章对绩效考评结果在企业管理中的运用进行了进一步的分析。《绩效管理》在结合理论分析的同时;注重内容的实践性和操作性,特别适合企业中的主管人员和人力资源部门的工作人员使用。也可供院校学习该专业的学生和一切对绩效管理有兴趣的读者学习使用。

《古罗马的辉煌与衰落:帝国兴亡的千年史诗》 一部跨越千年的宏大叙事,深入剖析世界文明的摇篮如何崛起、鼎盛,并最终走向无可挽回的漫长凋零。 第一部分:从城邦到霸主——罗马的胚胎与扩张(约公元前753年 - 公元前27年) 本书的开篇将带领读者回到意大利半岛的台伯河畔,探寻那个由罗慕路斯传说奠基的微小城邦的最初形态。我们不会停留在神话的表层,而是着眼于早期罗马社会复杂的部族结构、早期共和制的雏形及其内在的矛盾——平民与贵族的权力斗争,如何塑造了日后罗马政治体制的坚韧性。 【城邦的基因:法律与军事的早期整合】 重点章节将详细分析《十二表法》的诞生及其对公民社会规范的划定意义。罗马人对法律的执着,是其区别于周边蛮族的关键特征之一。同时,本书将深入剖析早期罗马军团的组织结构和战术创新,如 manipular 体系的灵活性,如何使其能够在萨莫奈战争中逐步统一意大利中部。 【地中海的征服者:布匿战争的深层解读】 布匿战争(Punic Wars)是罗马历史上的决定性转折点。我们不仅会重现汉尼拔跨越阿尔卑斯山的壮举,更会聚焦于罗马如何在两次惨重的失败面前展现出惊人的国家韧性。这并非单纯的军事胜利,而是后勤组织能力、盟友体系的稳固性以及对失败的适应性所共同铸就的结果。迦太基的毁灭,标志着罗马正式迈入地中海霸主的地位,但也为其内部埋下了冲突的种子。 【共和制的黄昏:格拉古兄弟的改革与社会动荡】 共和国晚期,财富的极度集中与军事改革的滞后,使得社会矛盾空前尖锐。本书将细致梳理格拉古兄弟试图通过土地改革缓解贫富差距的努力,分析他们失败的深层原因——军事力量与元老院权力的合流。这一阶段,我们将目睹斯巴达克斯起义的爆发及其被残酷镇压的过程,展示罗马社会内部的巨大裂痕。马略和苏拉的军事独裁斗争,是共和国政治制度走向崩溃的明确信号。 【凯撒的崛起与终结:从三头同盟到帝国的序曲】 尤利乌斯·凯撒的生平被置于一个更广阔的政治背景下考察。高卢战争不仅是军事上的辉煌,更是凯撒积累政治资本、建立忠诚军队的关键过程。卢比孔河的跨越,不再仅仅是一个个人抉择,而是对既有政治秩序的彻底颠覆。我们详尽分析了“终身独裁官”的设立如何激化了保皇派与共和派的对立,并最终导致了那位伟大征服者在元老院的遇刺,为帝国的建立铺平了血腥的道路。 第二部分:帝国的巅峰——“罗马和平”与全盛时期的繁荣(约公元前27年 - 公元180年) 奥古斯都建立的元首制(Principate)并非简单的王权复辟,而是一种高超的政治平衡术。本书深入剖析了奥古斯都如何“披着共和的外衣,行使着君主的权力”,稳定了帝国长达一个世纪的内部秩序——“Pax Romana”。 【奥古斯都的遗产:制度的精妙构建】 我们将详细探讨奥古斯都对行省治理、财政体系和元老院角色的重新定义。他如何通过控制军队、公共工程和宗教权威,实现了对帝国的有效控制。克劳狄乌斯皇帝对官僚体系的完善,以及图拉真皇帝时期帝国的最大版图,共同构成了“五贤帝”时代物质文明的巅峰。 【罗马化:文化、工程与公民权的扩散】 本部分侧重于罗马对被征服地区的文化输出与制度移植。罗马道路网的建设不仅仅是军事需要,更是经济一体化的基础。饮水渠、公共浴场和圆形剧场的修建,象征着罗马生活方式(Romanitas)的推广。我们将探讨罗马公民权逐渐向行省精英开放的过程,及其对帝国认同感构建的长期影响。 【社会结构与日常生活】 通过对庞贝古城的考古发现和相关文献的分析,本书力求还原罗马城市精英、骑士阶层、自由民以及数量庞大的奴隶群体的真实生活图景。重点分析奴隶制对罗马经济的依赖程度,以及哲学思潮(如斯多葛主义)在精英阶层中的流行,如何为动荡时期的精神生活提供了支撑。 第三部分:转折与危机——帝国的结构性病灶(约公元180年 - 公元395年) 马可·奥勒留的统治结束,标志着“罗马和平”的终结。此后的历史充满了瘟疫、军事政变和边境的持续压力。 【“三世纪危机”的全面解析】 这一时期是帝国从未有过的混乱。我们将分析“军人皇帝”迭出的背后,是地方军团首领为争夺中央权力而进行的无休止内战,而非统一的政治运动。高通货膨胀、货币贬值、商业贸易路线的中断,是如何一步步侵蚀了帝国的经济基础。外部,日耳曼部落的压力开始从边境渗透转变为大规模入侵。 【戴克里先的改革与四帝共治的代价】 戴克里先试图通过彻底的体制变革来挽救帝国。本书将评估其推行的“四帝共治”(Tetrarchy)制度的初衷及其局限性。军事化和官僚体系的空前膨胀,虽然在短期内稳定了局势,却极大地增加了普通民众的税负,并使权力更加集中于军事强人手中,加速了传统共和精神的消亡。 【君士坦丁与基督教的兴起】 君士坦丁大帝的米兰敕令并非偶然事件,而是帝国为寻求新的社会粘合剂而做出的重大政治选择。我们将探讨基督教如何从一个受压迫的宗教,迅速上升为帝国官方意识形态的过程,及其对罗马传统文化和政治结构的冲击。新都君士坦丁堡的建立,象征着权力重心向东方的永久性转移。 第四部分:永恒之城的黄昏——西罗马帝国的终结(约公元395年 - 公元476年) 在狄奥多西一世将帝国永久分裂之后,西罗马的衰亡进入了快车道。本书将重点探讨结构性因素如何使得西部的衰落不可避免。 【军事依赖与蛮族化的军队】 随着本土兵源的枯竭,西帝国不得不大量招募同化被征服的日耳曼部落作为雇佣军。这导致了军队对国家认同感的丧失,将忠诚度置于军事领袖而非罗马皇帝个人之下。雷米西斯和斯提里科等蛮族将领的崛起,是这一趋势的缩影。 【“蛮族”的迁徙与分治】 西哥特人对罗马的洗劫(410年)在心理上造成了巨大的冲击,但更关键的是汪达尔人在北非建立的王国,切断了罗马的“面包篮”,直接导致了意大利本土的粮食短缺和经济崩溃。本书将分析这些“蛮族王国”的建立过程,它们大多是以依附(Foederati)的形式存在,而非彻底的征服。 【制度的空心化与最终的落幕】 476年,日耳曼佣兵首领奥多亚塞废黜年幼的君主罗慕路斯·奥古斯都,看似戏剧性的一幕,实则是帝国长期政治权力旁落的必然结果。本书的结论部分将强调,西罗马帝国并非在一夜之间被“推翻”,而是经历了一个漫长的“去罗马化”过程,其行政、财政和军事机构在持续的危机中逐渐瓦解、分解,最终被新的日耳曼王权结构所取代。这一终结,为中世纪欧洲的形成奠定了地理和文化上的基础。

作者简介

目录信息

第一章 突破迷思:绩效管理面面观
1 解读绩效管理真经
2 绩效管理的八大误区
3 谁是绩效管理的收益者
……
第二章 未战妙算:制定绩效管理计划
1 运筹帷幄,决胜千里
2 明察大势,不失细谨
3 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞
……
第四章 绩效管理的试金石:绩效考评
第五章 没有规矩,不成方圆:绩效考核指标的构建
第六章 工欲善其事,必先利其器:绩效考核的方法
第七章 百尺竿头,更进一步:绩效反馈
第八章 让别人做你想做这事:激励
第九章 磨刀不误砍柴工:员工教育
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格,坦白说,一开始让我有些措手不及,它并非那种传统管理学著作中常见的、略显学究气或过度学术化的表达。相反,作者似乎更倾向于一种直接、近乎对话式的叙述方式,语气中带着一种毫不矫饰的坦诚和对实践的深刻洞察。在某些关键论点的阐述上,它甚至带有一丝锐利的批判性思维,敢于挑战一些长期以来被奉为圭臬的行业“教条”,这无疑让阅读过程充满了思想的碰撞和反思的火花。我尤其欣赏作者在处理争议性话题时的那种平衡感,他不会急于给出“标准答案”,而是会提供多维度的视角,鼓励读者自己去权衡利弊,最终形成自己的判断体系。这种“授人以渔”的教学理念贯穿始终。比如,书中分析两种截然不同的激励机制时,作者没有简单地断定哪种更优越,而是详细剖析了它们在不同企业文化土壤下的适应性和潜在风险,这种细致入微的考量,体现了作者极高的专业素养和对人性复杂性的深刻理解。读完一个章节,你常常会陷入长久的沉思,不仅仅是理解了知识点,更是被激发了对自身管理理念的重塑。

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这本书在理论框架的构建上,展现出一种罕见的跨学科融合能力。它显然吸收了心理学、社会学乃至一些行为经济学的精髓,将这些前沿的学科洞察融入到传统组织管理的叙事之中,极大地拓宽了传统管理学视野的边界。作者没有固守某一家管理学派的阵地,而是像一位高明的建筑师,巧妙地从不同“采石场”选取最坚固、最适用的材料,构建起一座既有古典美感又充满现代功能的知识大厦。对于习惯了标准“科层制”理论的读者来说,初读时可能会感到内容的新颖性和跳跃性,但随着阅读的深入,你会发现所有的“跳跃”背后都有一条隐形的、强有力的逻辑主线在牵引。例如,书中对“赋能”的探讨,就超越了简单地授予权限,而是深入到了员工的内在动机和自主性边界的界定,这背后显然参考了更深层次的自我决定理论。这种整合性思维,让这本书的厚重感和启发性远超一般的工具手册,它促使你从更本质的层面去思考人与组织的关系。

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我是在一个项目压力极大的时期接触到这本书的,原本以为这会是一次增加负担的“自我提升”,没想到它反而成了我梳理混乱思绪的有效工具。这本书的结构设计,巧妙地将宏观的战略视角与微观的操作细节无缝衔接起来。它不是那种只停留在“愿景”层面的空谈,也不是那种只关注“表格填写”的机械指南。作者非常擅长将抽象的管理哲学转化为可执行的操作步骤。我记得在讲解如何进行有效的反馈环节时,书中的描述细致到连“提问的语气和肢体语言”都有所涉及,这在以往我看过的任何同类书籍中都是罕见的。这种对细节的极致追求,让读者能够清晰地预见到将这些方法应用到实际工作中可能遇到的每一个拐点。更重要的是,书中还探讨了“失败”的价值。它并没有美化成功的偶然性,而是大方地承认了试错的必然性,并提供了一套系统的方法论来解析和学习“不成功”的经验。这种对现实复杂性的坦然接纳,极大地减轻了我的心理负担,让我明白管理是一个持续迭代的过程,而非一蹴而就的完美状态。

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这本书的装帧设计简约而不失格调,封面采用了一种带有细腻纹理的深蓝色纸张,中央是烫金的标题,在光线下微微闪烁,透露出一种沉稳而专业的质感。初次翻阅时,我就被其清晰的排版所吸引,字体选择适中,行距处理得恰到好处,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到过分的疲劳。作者在章节的划分上展现了极高的逻辑性,从基础的概念引入,逐步深入到复杂的模型构建和实际操作的细节,过渡自然流畅,没有丝毫的生硬感。特别值得一提的是,书中穿插了大量的图表和流程图,这些视觉辅助工具极大地增强了内容的易懂性,复杂的操作步骤不再是枯燥的文字堆砌,而是清晰可见的路径指引。例如,在阐述某个核心理论时,作者用一张精妙的层级图清晰地勾勒出了各个要素之间的相互作用关系,这比纯文字的描述效率高出太多。此外,书中的引文和案例的选取也颇具匠心,它们并非是那些老生常谈的通用案例,而是涵盖了不同行业、不同规模企业的真实情境,这使得理论知识能够立刻“落地”,读者可以很容易地将书中的智慧与自身的工作环境进行对应和思考。整体阅读体验非常顺畅,让人感觉这不是一本冷冰冰的教科书,而更像是一位经验丰富的导师,耐心地引导你一步步走过知识的迷宫。

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从读者的实际可操作性角度来看,这本书的价值也体现在其对“工具箱”的丰富性上。它提供的不仅仅是理论模型,更是大量可直接提取和修改的模板与框架。这些工具的特点是高度的“模块化”,读者可以根据自己组织的具体规模、文化特点以及当前面临的主要挑战,选择性地“组装”最适合自己的管理流程。书中附带的“自检清单”和“情景模拟问卷”,简直是为中层管理者量身定做,它们迫使你停下来,对照着现实进行一次彻底的自我扫描。例如,在关于绩效评估的设计部分,作者提供了一个多维度的权重分配模型,并详细解释了如何根据战略重点动态调整这些权重,这比市场上大多数书籍中那种一成不变的“五步走”指南要实用得多。阅读完这本书,我感觉自己像是获得了一套经过专业校准的精密仪器,能够更准确、更敏锐地测量组织内部的“温度”和“张力”,从而进行更精准的干预和调适。它真正实现了理论与实践之间的“无缝对接”,是一部值得反复翻阅的案头参考书。

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