具体描述
序言：这是一本转为企业财务主管写的书。写这本书的动机，是感于我国的图书市场中写财务书的人多半不是从事实际财务工作的，而从事实际工作的人由于时间与精力的原因又很少写书，……
财务主管首先是一个管理者，但又与生产销售等部门的管理人员有很大的区别。从管理层次来看，他与其他部门管理人员是同一级别的，而从管理内容来看，他又需要对整个企业的各项活动进行控制与优化管理，最终实现整个企业资产的最优配置与效益最大化。
本书旨在为财务主管提供一个做好财务管理工作的思路与系统。这里，针对某一具体活动或业务的财务计算不是本书的出发点与目标，因为财务计算方法是简单的、机械的，而管理思路与方法则在某种程度上是一门艺术、是需要感悟的。有了好得管理思路与管理系统，复杂的工作就会变得有条理，财务管理会变得有效率，从而真正发挥财务主管在企业管理中得重要作用。
本书的结构正是体现了作者的意图，是按照管理的思路从一名财务主管需要考虑的内容分层次展开的。如果读者阅后认为本书确已达到作者的初衷，那也是读者的幸运。
作者简介
王兰丽，中国注册会计师，硕士，毕业于中国人民大学财政金融学院，现就职于国家开发银行稽核评价局。专于公司财务管理、内部审计等业务领域，发表学术论文近20篇。
目录信息
第一章 财务主管的职责
1.1 主管与非主管
1.2 财务部门的应尽之责
第二章 财务部门的自身设计
2.1 财务部门的组织与职能
2.2 会计人员的任职要求
2.3 会计账务工作岗位责任
2.4 会计信息工作岗位职责
2.5 资产管理与控制岗位职责
2.6 财务部门内部管理制度
2.7 电算系统内部控制
第三章 财务信息系统设计
3.1 财务信息分类与会计科目
3.2 会计核算规程
3.3 财务报告系统
3.4 财务预算蓝图
3.5 财务预测
第四章 资产的财务控制与最优配置
4.1 内部控制
4.2 现金类资产的控制与管理
4.3 应收账款的控制与管理
4.4 存货类资产的控制与管理
4.5 固定资产、无形资产的控制与管理
4.6 对外投资的控制与管理
第五章 损益的财务控制与管理
5.1 营业收入的财务控制
5.2 成本控制与管理
5.3 费用的控制与管理
5.4 筹资及权益内部的控制与管理
5.5 税收规划管理
5.6 利润控制与管理
5.7 资本报酬控制与管理
第六章 如何进行财务评价
6.1 财务评价制度的设计
6.2 资产负债分析
6.3 损益评价分析
6.4 现金流量评价分析
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构安排和内容编排，体现了作者对现代企业财务管理复杂性的深刻理解。它成功地将宏观的战略视野与微观的日常执行操作无缝对接起来，给人一种“大处着眼，小处着手”的全局掌控感。我尤其欣赏它对“数字化转型背景下的财务革新”所给予的关注。在这个时代，如果财务手册只谈论传统的T型账户和报表，那就太落伍了。这本书很早就预见到了RPA（机器人流程自动化）和AI在财务领域的应用潜力，并提供了从“概念导入”到“试点项目选择”的完整指南。它没有鼓吹技术万能论，而是理性地分析了哪些流程最适合自动化，以及自动化部署后，财务人员角色的转变和所需新技能的培养路径。例如，书中提到财务主管需要具备数据治理（Data Governance）的思维，确保输入到自动化系统中的数据源是干净且可信的，这提醒了我，技术工具的有效性，最终还是取决于管理者的前瞻性。这本书让我意识到，作为财务主管，我的工作已经从“记录历史”转变为“塑造未来”，它提供的不仅是工具箱，更是一张通往未来财务部门的蓝图。
这本《财务主管手册》的书简直是为我这种刚踏入管理层的新人量身定做的。我记得刚接手部门时，面对堆积如山的报表和复杂的预算编制，简直是手足无措。市面上那些教科书式的书籍，读起来枯燥乏味，晦涩难懂，真正应用到实际工作中，总感觉隔着一层纱。然而，这本书完全不同。它没有过多地陷入理论的泥潭，而是直击痛点，用大量贴近现实的案例来阐述如何高效地进行财务规划和风险控制。比如，书中对于“零基预算”的拆解分析，让我茅塞顿开，它不是简单地介绍这个概念，而是细致地展示了如何在不同规模的企业中分步骤实施，甚至连过程中可能遇到的阻力以及如何与业务部门进行有效沟通，都有详尽的指导。特别是关于现金流预测的那一章，作者结合了宏观经济环境的变化，提供了一套动态调整的预测模型，这在以往的培训中是绝对学不到的。我用了书中的方法优化了我们部门的月度报告结构，数据呈现更加清晰有力，给高层决策提供了极大的便利，这直接让我在年终绩效评估中得到了显著提升。这本书的价值就在于，它不仅仅是知识的传递，更像是一位经验丰富的前辈在你耳边低语，手把手教你如何避开那些看不见的“坑”。读完之后，我感觉自己面对财务挑战时，信心倍增，不再是迷茫地摸索，而是胸有成竹地去应对了。
我不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期，尤其是在探讨财务治理和合规性方面的内容，简直是教科书级别的严谨。我之前总觉得这些是法务部门的责任，作为业务部门的财务主管，只需要保证数字不出错就行。但这本书清晰地揭示了现代企业中，财务主管必须承担起更重要的战略角色，确保整个财务体系的透明度和稳健性。它详细阐述了内部控制的构建逻辑，不仅仅是流程上的制约，更强调了企业文化中对诚信和责任的培养。书中对最新监管要求的解读非常及时和精准，比如涉及到数据隐私保护和反洗钱的最新规定，作者都给出了具体的应对策略，而非空泛的口号。我特别欣赏作者在讨论“道德风险”时的那种深刻洞察力，他指出，最完美的控制体系也可能被内部的灰色地带所侵蚀，因此，建立一套有效的、能自我净化的反馈机制至关重要。我根据书中的建议，重新审视并调整了我们部门的审批权限层级，有效缩短了不必要的流程等待时间，同时也堵塞了一些潜在的漏洞。这本书读起来虽然需要一定的专业基础，但那种被赋予了更大使命感的体验，是任何一本纯粹的操作指南都无法比拟的。它让我从一个“记账员”的思维模式，真正提升到了“企业守护者”的高度。
说实话，我是一个非常注重“实战操作”的人，理论对我来说，往往是转化成行动路上的绊脚石。但《财务主管手册》这本书的魅力就在于，它以一种近乎“工具书”的方式，将复杂的财务管理工具进行了极致的简化和实用化。书中关于成本核算模型选择的章节，简直是我的救星。我们公司正处于转型期，原有的作业成本法已经不再适用，我一直在寻找一个既能反映价值创造过程，又不会过度增加管理负担的方法。这本书里对比了多种成本模型（如ABC、JIT下的成本追踪等），并提供了一个决策树图，帮助我根据公司的供应链复杂度和产品线的集中度来快速锁定最优方案。更赞的是，它没有止步于理论介绍，而是附带了Excel模板的构建思路和关键公式，我直接套用在自己的数据上，不到两天，一个新的成本分析报告体系就搭建起来了。此外，书中对“并购后财务整合”的章节也让我受益匪浅，对于我们未来可能发生的战略扩张，这本书提供了一个清晰的路线图，从尽职调查中的财务陷阱识别，到Post-Merger Integration (PMI)中的协同效应验证，步骤清晰，逻辑严密。这本书简直就是一本可以随时翻阅的“战术手册”，而不是一本只能束之高阁的“理论大部头”。
我从一个完全不同的角度来评价这本书——作为一名跨部门协作的协调者。《财务主管手册》中最常被忽视，但对我而言却是最珍贵的部分，是它关于“财务语言的翻译艺术”。在日常工作中，我们财务人员经常面临的挑战是如何用非财务人员能理解的方式，清晰地传达财务状况和建议。这本书在这方面做得极为出色。它没有使用那些令人望而生畏的金融术语，而是巧妙地将复杂的财务指标转化为业务部门可以感知的“商业语言”。例如，书中讨论如何向市场部门解释营销投入的真实回报率（ROI）时，它建议将净现值（NPV）的概念转化为“未来五年内这项活动能为公司带来的新增利润流”，这种转化极大地增强了沟通的说服力。我将这种方法应用到我与运营团队的沟通中，比如解释固定资产折旧对利润的影响时，我们不再争论数字本身，而是聚焦于“这些投资如何加速我们达到盈亏平衡点”。这种以业务成果为导向的沟通方式，极大地改善了我们部门在公司内部的形象和影响力。这本书教会我的不仅是“做什么”，更是“如何让人接受你做的”，这才是成熟财务管理者的核心竞争力。
2000年的版本，比较老啊，口吻很学术，但内容还是很完整的，总体思路不错！
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