具体描述
本书从不同的实用角度出发，通过大量教学实例讲解Photoshop CS在商业、教学等领域的应用。全书所包含的相片处理、商标设计、企业CI设计、广告设计、海报设计、动画制度、幻灯片制度、网页制作、特效文字等内容几乎涉及 Photoshop CS所有的应用场合。通过对本书的学习，不但能够很快地掌握Photoshop CS和Imageready的使用方法，而且能够提高读者的设计制作技巧，全面提升读者对Photoshop CS的应用能力。
本书语言流畅，层次清晰，对于复杂的实例都有十分翔实的步骤讲解，适合Photoshop 爱好者学习参考，快速提高自己Photoshop CS使用能力与设计技能。
本书是专门针对具有一不定期基础的中高级水平的Photoshop设计人员编写的，可以作为平面广告设计、企业形象策划、产品包装与造型以及网页图形制作等设计人员的学习指导书或者教师参考用书，亦是培训的首先教材。
《设计思维与用户体验实战指南》 内容简介 在当今快速迭代的数字时代，产品和服务的成功不再仅仅依赖于美观的界面或强大的技术，更深层次地取决于其是否真正理解并解决了用户的核心需求。本书《设计思维与用户体验实战指南》正是在这一背景下应运而生，它不是一本关于特定软件操作的手册，也不是一套空泛的理论说教，而是一本融合了前沿设计哲学、严谨研究方法论与大量实战案例的综合性指导手册。 本书的核心目标是为读者构建一套系统化、可操作的设计思维框架，帮助设计师、产品经理、创业者乃至任何需要解决复杂问题的人，实现从“我认为用户需要什么”到“我如何科学地验证用户真正需要什么”的思维转变。 第一部分：设计思维的基石——从同理心到问题定义 本部分将深入探讨设计思维的起源、核心价值及其在不同行业中的应用潜力。我们首先从人类学视角切入，阐述“同理心”（Empathy）作为设计流程的起点是何等重要。这不是简单的“站在别人的角度思考”，而是通过系统的观察、访谈、沉浸式体验等定性研究方法，深入挖掘用户行为背后的动机、痛点和未被满足的渴望。 深度访谈技巧与数据编码： 我们将详细介绍如何设计有效的访谈提纲，如何避免引导性提问，以及如何将海量的访谈记录转化为可操作的“洞察”（Insights）。 用户画像与情景构建（Persona & Scenario）： 探讨如何基于真实数据构建出具备鲜明特征和真实需求的虚拟用户角色，以及如何利用情景故事来描绘用户在特定场景下的完整体验旅程。 问题陈述的艺术（Point of View & How Might We）： 强调清晰定义“正确的问题”是成功解决问题的前提。本书将提供多种工具，帮助读者将模糊的需求转化为精准的、具有启发性的“我们如何才能……”（HMW）的问题句式。 第二部分：快速迭代与概念发散——从想法到原型 本部分聚焦于如何高效地进行头脑风暴，并迅速将抽象的想法转化为可测试的实体。我们摒弃了漫长、封闭的内部讨论，倡导一种开放、协作和低保真优先的迭代方式。 高效头脑风暴工作坊组织： 介绍适用于不同团队规模和项目阶段的多种发散技术，如“六顶思考帽”、“疯狂八分钟”等，确保团队能够充分利用集体的创造力，同时避免“群体思维”的陷阱。 低保真原型制作的精髓： 强调原型并非终极设计，而是为了验证假设的工具。我们将详细讲解使用纸笔、便利贴、甚至故事板等最基础的媒介，快速搭建信息架构和交互流程。这部分内容将严格区分“信息架构（IA）”与“用户流程（User Flow）”的区别与联系。 服务蓝图与体验地图： 超越界面设计，本章将引导读者绘制完整的“服务蓝图”，可视化用户可见的前台行为与幕后支持系统（如技术、人员、流程），从而发现流程中的断点和机会点。 第三部分：严谨的测试与数据驱动的优化 优秀的用户体验设计是建立在可量化的证据之上的。本书的第三部分致力于将设计人员从主观臆断中解放出来，转向基于用户反馈的科学决策。 可用性测试的流程化管理： 涵盖从招募合适的参与者、设计测试任务脚本，到现场引导和后续数据分析的全过程。我们特别关注如何有效捕捉“非语言反馈”以及如何区分“用户习惯”与“实际困难”。 定性与定量数据的整合分析（Triangulation）： 介绍如何将焦点小组的深度见解（定性数据）与A/B测试或眼动追踪数据（定量数据）相结合，构建一个全面且可靠的证据链，指导设计决策。 迭代循环与设计债务管理： 解释持续改进的理念，并讨论如何在快速迭代的需求下，管理和偿还“设计债务”，确保系统的长期可维护性和一致性。 第四部分：跨职能协作与文化塑造 用户体验设计不是一个孤立的部门工作，而是贯穿于整个组织的产品生命周期。本书最后一部分探讨了如何在复杂的组织环境中推广和落地设计思维。 面向非设计师的沟通技巧： 教授如何使用故事、原型和数据有效地向技术、市场和高层管理人员“推销”设计决策，使设计语言能够跨越部门的壁垒。 敏捷开发（Agile）与设计实践的融合： 探讨如何在两周一次的Sprint周期中，有效整合发现（Discovery）与交付（Delivery），确保设计不会成为敏捷流程的瓶颈。 构建以用户为中心的组织文化： 提供一系列组织层面的变革策略，鼓励持续学习、容忍失败，并将用户反馈机制嵌入到KPI考核体系中。 本书特色： 侧重方法论，而非工具依赖： 本书内容不受特定软件版本更新的影响，强调的是普适性的设计原则和解决问题的思维模式。 案例驱动的深度解析： 书中穿插了来自金融科技、医疗健康、企业SaaS等多个领域的真实项目分析，展示了如何将理论框架应用于复杂的商业挑战中。 内含工作坊模版： 附录提供了一系列可直接打印和使用的“同理心地图”、“故事板”、“用户旅程图”等工作坊模版，便于读者立即实践。 目标读者： 用户体验设计师、交互设计师、产品经理、初创企业创始人、跨领域项目负责人、致力于提升工作效率与创新能力的任何专业人士。 通过阅读本书，您将掌握一套严谨、人性化且高度实用的方法论，使您的产品设计工作更具前瞻性、更贴近市场需求，最终创造出真正有价值的用户体验。
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