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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:张仁侠

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:29.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787563809967

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 工商管理
• 现代管理
• 管理学
• 商业管理
• 组织管理
• 战略管理
• 运营管理
• 经济管理
• 管理案例

现代工商企业管理 一本深入剖析当代商业环境与企业运营精髓的权威指南 作者：[作者姓名，例如：王伟、李芳等] 出版社：[出版社名称，例如：商务印书馆、清华大学出版社等] --- 内容概要 本书《现代工商企业管理》旨在为读者构建一个全面、系统且具有前瞻性的企业管理知识体系。我们深知，在瞬息万变的全球化市场中，传统管理理论已不足以应对复杂的商业挑战。因此，本书聚焦于创新驱动、数字化转型、可持续发展以及全球化运营这四大核心支柱，力求提供一套既立足于经典管理学原理，又紧密结合前沿实践的解决方案。 本书结构严谨，逻辑清晰，共分为六大部分，涵盖了从战略规划到日常运营，从人力资源到财务控制的各个管理职能领域。 --- 第一部分：战略视野与环境洞察（奠定宏观基础） 本部分着眼于企业生存与发展的宏观环境分析与顶层设计。 1. 商业生态与外部环境分析： 我们详细剖析了PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析模型的实战应用，并引入了波特五力模型、价值链分析等工具，帮助管理者精准识别市场机会与威胁。特别强调了地缘政治、供应链重塑以及宏观经济波动对企业决策的深远影响。 2. 企业战略管理的核心逻辑： 本书不仅阐述了迈克尔·波特的一般竞争战略（成本领先、差异化、集中化），更深入探讨了蓝海战略、生态系统竞争理论（如平台战略）和动态能力理论。我们探讨了如何制定既有远见又具操作性的长期战略，并强调了战略实施过程中所需的组织变革与文化支撑。 3. 创新与商业模式设计： 面对颠覆性技术（如AI、物联网）的冲击，本书辟出专章讨论如何构建创新驱动型组织。内容包括设计思维（Design Thinking）在产品开发中的应用、精益创业（Lean Startup）的迭代哲学，以及如何通过平台化、订阅制、共享经济等新型商业模式实现价值重构。 --- 第二部分：组织结构与文化塑造（构建内在支撑） 管理的基础在于组织。本部分聚焦于如何设计高效的组织架构并培育适应性强的企业文化。 4. 组织设计与变革管理： 我们对比了传统的职能型、事业部制结构与适应现代敏捷需求的矩阵式、扁平化、网络化组织形态。重点讲解了如何在组织变革过程中，有效管理变革阻力，确保平稳过渡和长期效能。 5. 企业文化与领导力实践： 超越口号式的文化宣传，本书深入探讨了文化对战略执行的渗透作用。内容涉及如何通过仪式、符号和故事来固化核心价值观。在领导力方面，本书聚焦于情境领导力、变革型领导力以及服务型领导力的培养，尤其关注如何在多元化团队中实现有效的授权与激励。 6. 团队协作与冲突管理： 探讨了高绩效团队的特征，如心理安全感的重要性。提供了结构化的冲突处理模型，区分建设性冲突与破坏性冲突，并指导管理者运用有效沟通技巧来促进跨部门协作。 --- 第三部分：人力资源管理的转型（激活人才要素） 在知识经济时代，人才是最核心的资产。本部分将人力资源管理视为战略伙伴职能。 7. 战略性人才获取与保留： 详细阐述了基于胜任力模型的招聘体系、雇主品牌建设以及如何利用大数据进行人才预测。在保留方面，本书提供了超越薪酬福利的综合性激励机制设计，包括职业发展路径规划与继任者计划。 8. 绩效管理与反馈系统： 本书摒弃了传统的年度考核模式，重点介绍OKR（目标与关键成果）和持续反馈体系的建立。强调绩效管理应是赋能员工成长、而非仅仅是评估的工具。 9. 学习、发展与知识管理： 探讨了如何构建终身学习型组织，包括微学习、内部导师制度的设计。知识管理章节侧重于如何有效地捕获、存储、共享企业隐性知识（Tacit Knowledge），防止知识流失。 --- 第四部分：运营管理与供应链优化（实现高效交付） 从生产到服务，本部分确保企业能够高效、低成本地向市场交付其承诺的价值。 10. 现代生产与服务运营： 内容覆盖了从精益生产（Lean Manufacturing）原则在不同行业（包括服务业）的应用，到质量管理体系（如六西格玛、ISO标准）的建立与维护。特别关注了服务设计与顾客体验的集成。 11. 供应链与物流的数字化重构： 在新冠疫情和全球贸易摩擦背景下，供应链的韧性（Resilience）至关重要。本书深入分析了供应链风险管理、需求预测的先进方法，以及如何利用区块链、物联网技术实现端到端的可视化与透明化。强调了从线性供应链向敏捷网络化供应链的转变。 12. 项目管理与敏捷方法论： 全面介绍了传统的瀑布模型与现代的敏捷项目管理框架（Scrum, Kanban）。指导读者如何根据项目性质选择合适的管理方法，并在复杂、不确定项目中保持交付的灵活性和速度。 --- 第五部分：市场营销与客户关系（创造与获取价值） 本部分着眼于如何理解客户需求、制定有效的市场进入策略并建立持久的客户忠诚度。 13. 市场营销战略与消费者洞察： 本书将市场营销视为一个全流程的价值创造过程。强调了市场细分、目标市场选择（STP）的深度分析。重点介绍客户旅程地图（Customer Journey Mapping）的绘制与应用，以及如何通过定性与定量研究获取深刻的消费者洞察。 14. 数字营销与全渠道整合： 详细剖析了内容营销、搜索引擎优化/营销（SEO/SEM）、社交媒体营销的实战技巧。核心观点在于如何打破线上线下的壁垒，为客户提供无缝衔接的全渠道体验。 15. 客户关系管理（CRM）的战略价值： 超越技术工具层面，本书探讨了如何将CRM提升到客户生命周期价值（CLV）管理的高度，通过个性化互动与精准服务，将一次性购买者转化为品牌拥护者。 --- 第六部分：企业控制与风险治理（确保稳健前行） 最后一部分聚焦于财务健康、内控合规以及对不确定性的前瞻性管理。 16. 财务管理基础与价值评估： 系统介绍了财务报表的阅读与分析，包括盈利能力、偿债能力和营运效率的评估。探讨了资本结构决策、营运资本管理以及投资决策中的现金流折现（DCF）等核心概念。 17. 管理会计与成本控制： 重点讲解了作业成本法（ABC）、边际成本分析在产品定价和盈亏平衡分析中的应用。指导管理者如何利用内部信息进行有效的资源分配和成本效益评估。 18. 企业风险管理（ERM）与合规治理： 本书强调风险管理不再是孤立的职能，而是融入日常决策的系统性流程。内容涵盖了识别、评估、应对（规避、转移、接受、降低）各类风险，包括操作风险、财务风险和新兴的声誉风险与网络安全风险。同时，深入探讨了公司治理结构、内审机制在保障企业长期健康发展中的关键作用。 --- 总结 《现代工商企业管理》的编写理念是“理论指导实践，实践反哺理论”。本书不仅是理论学习的教材，更是一本企业高管和中层管理者应对复杂商业环境的实战手册。通过对前沿管理理念的吸收和对经典框架的重塑，我们力求为读者提供一个坚实、灵活且面向未来的管理工具箱。

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