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出版者:中国人民大学出版社

作者:刘杰

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:13.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300037936

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务报表
• 财务分析
• 会计学
• 投资
• 估值
• 公司财务
• 财务管理
• 报表解读
• 风险评估

数字化转型浪潮下的企业财务战略重塑：从数据驱动到价值创造 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术的飞速发展，特别是大数据、云计算、人工智能等前沿科技的深度融合，正以前所未有的力度重塑着传统行业的生态格局。对于任何一家追求长期生存与发展的组织而言，仅仅依靠经验和直觉进行决策已成为过去式。企业必须建立起一套敏捷、前瞻性的财务战略体系，将数据转化为洞察力，将洞察力转化为驱动价值增长的实际行动。 本书并非聚焦于传统财务报告的编制与解读，亦非深究会计准则的条文细则。相反，它将目光投向了财务职能的未来进化路径，探讨如何在数字化转型的宏大背景下，财务部门如何从传统的“记账和监督中心”成功转型为驱动业务增长和战略决策的“价值创造中心”。 第一部分：宏观视角下的商业环境重构与财务角色的再定义 本部分首先为读者构建了一个清晰的时代背景图景。我们审视了全球经济格局的深刻变化——从线性增长到平台经济的崛起，从要素驱动到创新驱动的转变。特别强调了“不确定性”成为常态的背景下，企业韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的关键性。 在此基础上，我们深入剖析了财务职能的根本性变革。传统的财务工作，如月度结账、固定资产管理、预算编制等，正日益被自动化工具接管。真正的挑战和机遇在于，财务人员如何摆脱繁琐的事务性工作，将精力投入到更具战略意义的领域。我们将详细阐述现代财务合作伙伴（FP&A）的角色定位，探讨如何通过前瞻性分析（Forward-looking Analysis）来指导资源配置，并建立一套与企业战略目标高度一致的绩效衡量体系。这涉及对传统ROI（投资回报率）概念的扩展，引入如客户终身价值（CLV）、运营效率指数等新的衡量维度，以确保财务视角能够全面覆盖业务的各个层面。 第二部分：数据资产化与决策科学的构建 数字化转型最核心的体现就是“数据即资产”。本书的第二部分将重点阐述企业如何有效地收集、治理和利用海量的运营和财务数据，构建起坚实的“决策科学”基础。 我们首先讨论了数据治理的重要性。杂乱无章、口径不一的数据是制定准确战略的致命障碍。本书提供了构建统一数据模型（Unified Data Model）的最佳实践，确保财务、销售、运营等部门能够基于同一套“真相之源”进行沟通和分析。 随后，我们将重点引入先进的分析技术在财务领域的应用。我们不只是泛泛而谈“大数据”，而是具体探讨如何利用回归分析、时间序列预测模型来优化库存水平、预测现金流波动。更进一步，我们会深入讲解如何利用机器学习技术来识别异常交易（欺诈检测）和评估潜在的信贷风险。重点在于，这些技术不是为了取代分析师，而是为了赋能分析师，让他们能够处理更复杂的模型，并专注于解释模型背后的商业含义。我们将提供大量案例，说明如何将复杂的算法输出转化为高管层能够理解和采纳的商业建议。 第三部分：敏捷预算与动态规划：告别僵硬的年度计划 在快速变化的市场中，长达一年的固定预算往往在季度初就已经失效。本部分聚焦于如何引入敏捷性到财务规划流程中。 我们将详细介绍“滚动预测”（Rolling Forecast）的实施步骤和最佳实践。这是一种持续调整、向前看的规划方法，它要求财务团队具备更强的响应速度和情景规划能力。我们阐述了如何将运营指标（如网站流量、转化率）与财务指标无缝集成，实现从运营假设到财务结果的快速推演。 此外，本书还将探讨“零基预算”（Zero-Based Budgeting, ZBB）在特定场景下的优化应用。ZBB虽然耗费精力，但在资源重新分配或需要进行成本结构大手术时，是强有力的工具。我们将提供一套实用的框架，指导企业如何平衡年度大预算的稳定性和季度或月度滚动预测的灵活性，确保资源投入始终流向最具增长潜力的领域。 第四部分：价值驱动的投资组合管理与资本配置 企业的资源是有限的，如何将有限的资本投入到能够产生最大长期价值的项目中，是高层管理者面临的永恒难题。本书的第四部分专注于资本配置的战略性决策。 我们跳出了传统的资本预算评估方法（如净现值和内部收益率），重点探讨了如何将“战略匹配度”和“风险调整后的回报”纳入考量。特别是对于高新技术和创新项目，如何设计一套更合理的评估机制来容忍早期的高风险，同时确保最终的价值实现。 我们将详细介绍“期权定价”思想在战略投资决策中的应用，帮助企业理解保留未来选择权的重要性。同时，本书探讨了如何利用组合优化理论来管理企业内外部的投资组合，确保整体风险敞口处于可控范围，并最大化股东价值。这要求财务战略必须深度嵌入到并购（M&A）、剥离（Divestiture）以及研发投入的决策流程之中。 第五部分：构建面向未来的财务组织与人才画像 最终，技术和流程的变革，都需要人的驱动。本部分探讨了未来财务组织所需的结构和人才特质。 我们分析了财务部门如何在组织架构上进行扁平化和矩阵化改革，以更好地嵌入业务单元。重点讨论了“共享服务中心”（Shared Service Center）和“卓越中心”（Center of Excellence, COE）的有效协同模式，以实现效率和专业性的统一。 更重要的是，本书勾勒了“新时代财务人才”的画像。他们不仅需要扎实的商业头脑和财务知识，更需要具备强大的数据素养（Data Literacy）、卓越的沟通能力和战略思维。我们将提供一套实用的能力发展框架，指导企业如何培养和引进那些能够充当“商业侦探”和“战略顾问”的复合型人才，驱动企业在复杂多变的市场中，实现可持续的价值增长。 本书面向企业中高层管理者、财务总监（CFO）、财务规划与分析（FP&A）专业人员、以及所有致力于在数字化浪潮中提升企业财务战略洞察力的商业领袖。它提供的是一套战略地图和工具箱，指导企业如何超越报表分析的范畴，真正实现财务驱动的商业成功。

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