這樣求人最有效

這樣求人最有效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:九州齣版社
作者:李卓一
出品人:
頁數:184
译者:
出版時間:2005-1-1
價格:26.00
裝幀:平裝(無盤)
isbn號碼:9787801952561
叢書系列:
圖書標籤:
  • 成長
  • 官場
  • 哲學
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 影響力
  • 說服力
  • 心理學
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 社交
  • 情商
  • 高效溝通
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具體描述

求人不僅是一種簡單的人際行為,它更是一種建立在心理學、行為學、社會學等基礎上的成事方法。

個人的力量畢竟是有限的,要成就大事必須獲得彆人的幫助和支持。能不能把人求動,能不能把事辦成,不是看你有多大的決心也不是看你有多大的熱情,技巧和手段纔是最關鍵的部分。隻要你熟悉求人的技巧手段,那就沒有求不動的人,沒有辦不瞭的事。本書意在以求人為點,告訴讀者什麼樣的方式纔是最佳的方式,什麼樣的方式纔對結果最有效。

好的,這是一份關於一本名為《這樣求人最有效》的圖書的簡介,內容詳盡,力求自然流暢,不露AI痕跡。 --- 圖書簡介:職場與人際的藝術——《這樣求人最有效》 內容概述 《這樣求人最有效》是一部深入剖析人際交往、溝通策略與影響力構建的實戰指南。本書聚焦於如何在不同情境下,以最有效、最得體的方式去請求幫助、爭取資源、影響決策或達成閤作。它超越瞭簡單的“說話技巧”,而是深入探討瞭心理學、社會學和情商在人際互動中的實際應用。本書旨在幫助讀者係統性地掌握一套行之有效的“求人”方法論,使每一次請求都能更大概率獲得積極迴應,從而在職場晉升、項目推進乃至個人生活中,都能遊刃有餘地調動外部資源,實現自身目標。 核心理念:從“被動索取”到“主動構建關係” 本書強調,有效的“求人”並非單嚮的施壓或討好,而是一種雙嚮價值的交換和關係的積極構建。許多人在需要幫助時感到尷尬或無措,往往是因為他們將“求人”視為一種負擔或欠債。而《這樣求人最有效》則顛覆瞭這一傳統觀念,提齣:真正的有效求助,是建立在相互尊重和清晰價值基礎上的策略性行動。 我們首先需要明白,每個人都有“被需要”的心理需求。書中詳細闡述瞭如何設計你的請求,使其能激活對方的內在動機,讓對方感到提供幫助不僅是“幫忙”,更是實現自身價值的一種方式。 第一部分:求人前的自我審視與情境分析 在發起任何請求之前,充分的準備工作至關重要。本部分將引導讀者進行深刻的自我剖析和情境評估。 1. 清晰界定目標與邊界: 你到底想要什麼?這個“想要”是否閤理、可實現?作者提供瞭“SMART”原則在請求場景中的具體應用,確保你的目標清晰、可衡量。 2. 對象畫像:誰是最佳的求助者? 深入分析潛在幫助者的性格特點、權力結構、過往的行為模式以及他們最看重什麼(是名譽、效率、還是人情?)。書中通過大量的案例,展示瞭如何通過細緻的觀察,為不同類型的對象量身定製溝通策略。 3. 價值預設與迴報機製: 任何有效的請求都必須預設“你能提供什麼”作為交換。本書探討瞭“非物質迴報”(如公開緻謝、提供信息、未來閤作承諾)的構建藝術,強調即時性與長期性的迴報平衡。 第二部分:請求的藝術——語言、時機與情感的精準拿捏 這是本書的核心實踐部分,詳細拆解瞭“如何開口”的每一個細節。 1. 開場白的心理學: 如何在極短的時間內建立信任和共情?書中介紹瞭“預先授權”和“低門檻切入”技巧,讓你在開口時就能占據有利地位。 2. 構建請求的邏輯框架: 從“背景鋪墊”到“核心訴求”,再到“預期結果”和“替代方案”,本書提供瞭一套結構化的敘事模闆。特彆強調瞭“語境化”的重要性——為什麼你需要這件事,而不是彆人? 3. 拒絕的應對與“軟拒絕”的轉化: 預判對方可能拒絕的理由,並提前準備好反駁或轉圜的策略。學習如何將“不”轉化為“暫時不行”或“換種方式可以”,從而維持關係的完整性。 4. 情緒的錨定與管理: 在請求過程中,如何保持自信而不顯得傲慢,真誠而不顯得卑微?書中詳細分析瞭肢體語言、語調的微小變化如何影響請求的成功率。 第三部分:不同場景下的實戰策略 本書將理論應用於職場和生活中的高頻場景,提供即學即用的解決方案。 1. 嚮上管理:嚮領導請求資源與授權。 重點講解如何以“解決方案提供者”的姿態,而非“問題製造者”的身份去嚮上級爭取支持。 2. 跨部門協作:如何請求其他部門的配閤? 探討瞭如何繞過部門壁壘,利用組織結構圖和非正式權力網絡,推動閤作的達成。 3. 尋求專業建議與指導: 針對如何請教行業大牛或資深專傢,書中提齣瞭“精準提問”和“尊重對方時間”的原則,確保每一次請教都能獲得高質量反饋。 4. 社交網絡中的藉力: 如何在不給朋友添麻煩的前提下,有效地動員你的社交資源,例如推薦、引薦或信息共享。 第四部分:請求的後續與關係的維護 有效的求人並非在得到肯定答復後就結束瞭。本部分關注“閉環管理”和長期關係的維護。 1. 履行承諾與及時反饋: 如何建立你的“可靠性信用分”。即使事情沒有完全按原計劃進行,也必須及時、透明地匯報進展。 2. 高效的感謝與迴饋: 感謝的藝術在於“具體”和“及時”。本書提供瞭超越泛泛之言的感謝信和迴饋方案模闆,讓你的感激之情精準到位。 3. 債務的平衡藝術: 如何在未來適當時機,通過提供對等或更高價值的迴報,來平衡人情往來,確保關係的可持續發展。 讀者群體 本書麵嚮所有希望提升個人影響力和溝通效率的專業人士,包括職場新人、中層管理者、銷售人員、項目經理以及任何在人際互動中渴望更主動、更有效掌控局麵的個體。通過閱讀《這樣求人最有效》,讀者將不再視“求人”為一種壓力,而是將其視為一種提升自我、拓展邊界、實現共贏的強大工具。 ---

作者簡介

目錄資訊

求人寶典一:求人基本功
1 形象好 求人易
2 彈琴要把弦調好 求人先把底摸清
3 求人先給已號脈
4 會說話 好辦事
5 他山之石 可以攻玉
6 求人勿怕遭拒絕
求人寶典二:求助於親人
……
求人寶典三:求助於朋友
……
求人寶典四:求助於領導
……
求人寶典五:求助於下屬
……
求人寶典六:求助於陌生人
……
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

讀完《人際關係重塑手冊》後,我最大的感受是,原來我一直都在用錯誤的方式對待我的同事和上司。這本書的論述角度非常獨特,它不談“如何取悅他人”,而是聚焦於“如何管理他人的預期”。作者提齣瞭一個非常實用的模型,教你如何在你承諾之前就設定好邊界和底綫,以及如何在事情發展不如預期時,通過預先的溝通來最小化負麵影響。它深刻地揭示瞭職場中許多矛盾的根源在於“預期管理不善”。比如,書中有一個關於“項目延期溝通”的章節,它詳細指導瞭如何從項目初期就開始分階段、有節奏地嚮相關方同步風險,而不是等到最後一刻纔爆雷。這種前瞻性的思維方式,讓我開始反思自己過去在團隊閤作中是不是總是扮演“救火隊員”的角色。這本書的結構非常清晰,知識點層層遞進,從基礎的傾聽到高級的期望設定,一步步地構建起一個更成熟的職場人際觀。它真的幫我把過去那些模糊不清的“人情債”和“隱性期待”轉化成瞭清晰的“協作契約”。

评分☆☆☆☆☆

我是一個比較內嚮的人,過去總覺得在職場上“會說話”的人纔吃得開,而我這種“老實人”注定要吃虧。因此,我抱著一種“拯救”的心態翻開瞭《溝通的藝術:從入門到精通》。這本書最讓我感到驚喜的是,它非常體貼地照顧到瞭像我這樣不擅長外放錶達的人。它沒有強迫你去成為一個“社交達人”,而是專注於如何將你已有的觀點、想法,用最清晰、最不帶攻擊性的方式錶達齣來。書中對“非暴力溝通”的解析尤其到位,它教導我們如何區分“觀察”和“評論”,如何清晰地錶達自己的“感受”而非指責他人的“行為”。我試著用書中的句式來錶達我的不滿,發現對方的態度立刻軟化瞭,因為他們能清楚地感受到我關注的是事情本身,而非針對個人。這種“防禦性溝通”技巧,對於職場新人或者性格偏內斂的人來說,簡直是救星。它提供的不是華麗的辭藻,而是穩固的溝通框架,讓人在壓力下也能保持清晰的思路和得體的應對。

评分☆☆☆☆☆

這本書《如何高效地發起請求》簡直是為我量身定做的,因為它精準地解決瞭我在工作中不敢開口、怕麻煩彆人的核心痛點。我們常常認為,一個好的請求應該越簡潔越好,但這本書卻用大量的實驗數據證明瞭,一個“精心設計”的請求,往往比一個“匆忙的請求”更容易成功。作者拆解瞭“請求”的五個關鍵要素:清晰的目標、預留的緩衝空間、提供價值的理由、明確的截止日期,以及最重要的——準備好接受拒絕的姿態。我最欣賞的是關於“拒絕的藝術”那一節,它教會我如何優雅地拒絕不閤理的請求,同時又不損害雙方關係。這不僅僅是關於索取,更是關於如何進行一場雙嚮價值交換的談判。讀這本書的過程,就像是為自己的社交肌肉進行瞭一次精密的拉伸和訓練。它不是教你成為一個“老油條”,而是教你如何有尊嚴、有策略地去尋求幫助和資源,讓自己的努力能夠得到應有的反饋和支持。看完後,我發現自己開口提要求時,自信心都大大增強瞭,因為我知道自己的請求是有理有據、經過深思熟慮的。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《職場晉升的秘密武器》的時候,我其實是抱著試試看的心態的。畢竟市麵上教人際關係和溝通技巧的書籍多如牛毛,大多都是空泛的理論,讀起來讓人昏昏欲睡。然而,這本書的切入點非常新穎,它沒有大談特談那些虛頭巴腦的“情商”,而是聚焦於如何在具體的職場場景中,通過精準的溝通策略來達成目標。比如,書中詳細分析瞭嚮上匯報的藝術,它不僅僅是陳述事實,更是一種結構化的敘事過程,教你如何用數據說話,如何預判領導的關注點,甚至是如何在匯報的語調和肢體語言上做齣微調,以增強說服力。我印象最深的是關於“衝突管理”那一章,作者沒有提倡一味地退讓或強硬,而是提供瞭一套“三步降溫法”,教會我們在意見不閤時,如何先處理情緒,再梳理事實,最後尋找共贏點。這種實操性極強的內容,讓這本書從眾多“雞湯”中脫穎而齣。讀完後,我立刻在一次跨部門協作中嘗試瞭書中的技巧,效果立竿見影,同事之間的摩擦明顯減少瞭。這絕不是一本讀完就束之高閣的工具書,它更像是一位高情商導師的貼身輔導,隨時提醒你下一步該怎麼走。

评分☆☆☆☆☆

說實話,我對這類書籍的期望值通常不會太高,總覺得能學到一兩招半式就不錯瞭。但《高效能人士的跨界影響力》這本書,給我的震撼是全方位的。它完全顛覆瞭我對“說服”這個概念的理解。過去,我總認為影響力來自於資曆或者權力,這本書卻深入剖析瞭心理學基礎,闡述瞭互惠原則、稀缺性原理在日常交往中的微妙作用。它不是教你玩弄心計,而是讓你理解人性的底層邏輯,從而構建真誠而有效的連接。書中大量的案例分析,無論是商業談判還是團隊內部的意見統一,都非常詳盡地展示瞭這些原則是如何潛移默化地發揮作用的。我尤其欣賞作者對於“建立信任資本”的論述,他強調信任不是一次性的交易,而是一個持續投入的過程,需要通過言行一緻的“小額存款”慢慢積纍。這本書的文字風格非常沉穩有力,沒有誇張的辭藻,卻字字珠璣,讀起來讓人感覺每翻過一頁,自己的認知邊界都在被拓寬。它對我的影響是長遠的,讓我開始有意識地審視自己的每一個互動,思考背後的意圖和效果。

评分☆☆☆☆☆

怎麼求人?不會吧,那就學!

评分☆☆☆☆☆

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