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出版者:科学出版社

作者:杨文会

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2004-10

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030144126

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 实务
• 模拟
• 财务
• 会计学
• 实践
• 案例
• 教学
• 培训
• 职业技能

好的，这是一本名为《精益创业实战：从概念到规模化增长》的图书简介，旨在全面覆盖现代创业流程中的关键环节，不涉及会计实务模拟的内容。 --- 《精益创业实战：从概念到规模化增长》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，传统的、冗长的产品开发周期已成为创新路上的巨大障碍。创新者和创业家们迫切需要一种更快速、更灵活、更以用户为中心的方法论。《精益创业实战：从概念到规模化增长》正是为应对这一挑战而生的权威指南。 本书深度剖析了埃里克·莱斯（Eric Ries）提出的“精益创业”理念的精髓，并将其系统化、流程化，转化为一套可供所有规模企业——无论初创公司还是成熟组织内部的创新团队——即刻应用的实战框架。这不是一本停留在理论层面的哲学读物，而是一本强调实验、衡量、学习的行动手册，旨在帮助读者在资源有限的情况下，最大限度地降低失败成本，并找到真正能创造市场价值的“产品-市场契合点”（Product-Market Fit）。 核心内容深度解析 第一部分：思维重塑与基础构建——告别“完美主义陷阱” 本部分是理解精益哲学的基石。我们首先探讨为何许多优秀的产品最终仍以失败告终：往往是因为团队花费数月甚至数年时间，闭门造车地打造了一个“完美”的产品，却忽视了市场最真实的需求。 1. “最小可行产品”（MVP）的科学构建与迭代： 我们详细阐述了 MVP 的真正含义——它不是一个功能简陋的半成品，而是能以最小努力启动“构建-测量-学习”循环的最小化实验载体。书中提供了多个案例，展示如何针对不同的业务场景设计出有效的 MVP，例如“烟雾测试”（Smoke Tests）、登陆页面（Landing Pages）测试，以及功能原型（Prototypes）的快速部署策略。 2. 有效衡量指标（Actionable Metrics）的设定： 传统上，团队常被“虚荣指标”（Vanity Metrics，如总用户数、下载量）误导。本书着重讲解如何区分和运用“可操作指标”（如留存率、转化漏斗的关键步骤通过率、客户生命周期价值LTV等），确保每一次实验的结果都能直接指导下一步的决策。我们引入了“AARRR海盗指标模型”的变体，并结合行为科学，教导读者如何构建一个反馈闭环，将数据转化为洞察力。 3. “创新会计学”的实践应用： 区别于传统财务会计，创新会计学关注的是学习的进步速度和方向性。书中提供了具体的框架，指导团队如何评估一次实验是否带来了“有效学习”，而非仅仅是“活动量”的增加。 第二部分：实验驱动的增长引擎——构建持续学习的系统 在建立了基础思维模型后，本书将带领读者进入高强度的实验阶段，这是实现产品市场契合的关键路径。 1. A/B 测试与多变量测试的进阶策略： 我们超越了基础的 A/B 测试概念，深入探讨了如何设计具有统计学意义的实验，如何应对“冷启动”阶段数据量不足的挑战，以及如何利用“假设驱动开发”（Hypothesis-Driven Development）来规范测试流程，确保每次投入都有明确的预期产出。 2. 精益画布（Lean Canvas）与商业模式验证： 我们将《商业模式新生代》中的工具与精益实践深度融合。重点在于如何利用精益画布，将复杂的商业模式拆解为若干个可被验证的关键假设模块（如客户群体、价值主张、收入来源等），并按优先级设计实验来一一攻克这些风险点。 3. 快速失败与“转向”（Pivot）的艺术： “转向”是精益创业中最具争议但也最强大的工具。本书清晰界定了何时应该“坚持”（Persevere），何时必须“转向”。我们提供了详尽的转向类型分析（如Zoom-in Pivot, Customer Segment Pivot, Technology Pivot），并配有真实的创业公司案例，展示他们如何在数据支撑下，果断地调整航向，避免了资源的无效消耗。 第三部分：规模化与组织变革——在成熟企业中播撒精益的种子 精益创业不应仅限于初创公司。本部分聚焦于如何将这种敏捷、实验驱动的文化移植到大型、复杂的组织结构中，实现企业级的创新和规模化增长。 1. 建立“创新沙盒”与“内部创业家”赋能： 探讨如何为内部创新团队创建受保护的“沙盒”环境，使其免受传统组织流程的束缚。同时，我们提供了一套激励机制和授权模型，用以培养和支持“内部创业家”（Intrapreneurs），使他们能够像外部创业者一样快速行动。 2. 衡量创新组合的平衡： 介绍如何使用“增长引擎”模型（如病毒式增长、粘性增长、付费增长）来管理不同成熟度的项目组合。我们强调，一个健康的创新组合应该平衡探索性（高风险、高回报）和利用性（优化现有业务）的投资，并用不同的指标来衡量它们。 3. 从产品到平台的规模化思维： 随着产品成熟，重点将从获取用户转向构建可持续的生态系统。本书最后部分讨论了如何利用精益原则来迭代平台战略，管理合作伙伴关系，并确保技术架构能够支持快速变化的市场需求，实现真正的规模化增长。 本书受众 初创公司创始人与早期团队： 渴望在资源耗尽前找到市场需求的实干家。 产品经理与项目负责人（PM/PO）： 致力于优化产品路线图，使之更贴近用户痛点的专业人士。 企业创新部门与孵化器管理者： 负责在大型组织内推动敏捷转型和内部孵化项目的领导者。 渴望提升决策科学性的商业分析师与增长黑客（Growth Hackers）。 《精益创业实战：从概念到规模化增长》提供的是一个经过验证的、基于行动的路线图。它将帮助读者停止猜测，开始用数据说话，用实验证明价值，最终在竞争激烈的市场中，构建出真正被用户渴望并能持续盈利的业务。

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