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出版者:上海财经大学出版社

作者:何昌贵

出品人:

页数:396

译者:

出版时间:2004-9-1

价格:19.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810982269

丛书系列:

图书标签:

• 房地产开发
• 企业会计
• 财务管理
• 成本控制
• 税务筹划
• 投资分析
• 项目管理
• 会计实务
• 房地产行业
• 财务报表

建筑工程项目管理实务：从招投标到竣工验收的全流程解析 图书简介 本书深入探讨了现代建筑工程项目的全生命周期管理流程，旨在为工程项目经理、技术人员、造价咨询师以及相关管理者提供一套系统、实用的操作指南和理论支撑。我们聚焦于项目管理的核心要素——范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理，并结合我国现行的法律法规、行业标准和最新的技术应用，对建筑工程项目的每一个关键阶段进行了详尽的剖析。 第一部分：工程项目启动与规划的基石 第一章：项目定义与可行性研究 本章首先界定了建筑工程项目的基本概念及其复杂性，强调了项目经理在项目初期的关键作用。详细阐述了项目启动阶段所需的法律文件、行政许可的获取流程，以及项目章程的编制要则。重点分析了工程项目可行性研究报告（Feasibility Study Report）的结构与核心内容，包括市场分析、技术路线选择、初步设计标准、环境影响评估（EIA）的要点，以及经济性评价（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期）的实际应用。我们特别关注如何通过科学的评估，筛选出具有商业价值和技术可行性的项目。 第二章：项目范围的精确界定与分解 项目范围是控制一切后续工作的基础。本章详细介绍了工作范围说明书（Scope Statement）的编制方法，确保所有干系人对项目的交付成果有统一的认识。核心内容是工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的构建。我们提供了不同类型建筑工程（如住宅、商业综合体、基础设施）的WBS模板示例，并演示了如何将WBS层层细化至工作包（Work Package）级别，明确每一个工作包的交付成果、负责人和验收标准。同时，阐述了范围蔓延（Scope Creep）的识别、记录和控制流程，强调变更管理的严格性。 第三章：项目时间进度的科学编制与控制 时间管理是项目成功的生命线。本章系统讲解了进度计划编制的理论与实践。从活动的识别、逻辑关系的确定（如FS、SS、FF、SF），到运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行网络图绘制和时间计算。书中配有大量实际案例，展示如何使用主流项目管理软件（如Primavera P6或Microsoft Project）进行日程安排、资源平衡和甘特图的生成。此外，详细讨论了浮动时间的管理、里程碑的设定，以及在施工过程中如何进行实际进度的跟踪、偏差分析和纠偏措施的制定，确保工期目标达成。 第四章：工程质量的全面保证体系 质量管理超越了单纯的检验。本章深入探讨了ISO 9000系列标准在建筑行业的应用，并结合我国的《建设工程质量管理条例》。内容涵盖质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的具体措施。详细介绍了施工过程中关键材料的进场检验、隐蔽工程的验收标准和流程、分部分项工程的检验批次划分，以及最终竣工验收的技术要求。特别强调了“三检制”和“一报告两单”的规范执行，旨在建立主动预防而非被动修补的质量文化。 第二部分：成本、资源与采购的精细化管理 第五章：工程项目成本的估算与预算编制 成本控制是业主和承包商共同关注的焦点。本章从项目初期成本估算（概念阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）的不同方法（如指标法、单位工程量法、组装法）入手，指导读者形成准确的初步预算。核心章节是施工图预算的编制，详细解析了人工、材料、机械台班的定额消耗、取费标准和市场价格的动态调整。书中提供了详细的取费表结构和间接费、税金的计算逻辑，并演示了如何编制结构清晰、数据可靠的工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）和标底。 第六章：施工合同的签订与采购管理 采购管理是风险暴露较高的环节。本章聚焦于工程合同管理，详细对比分析了国际惯用的FIDIC合同条件（特别是红皮书和黄皮书）与国内工程合同范本的差异与适用场景。内容包括合同要件的审查、合同条款的谈判技巧、风险分担机制的设定。在采购执行层面，详细描述了供应商的筛选、合格分包商的评估流程、招投标活动的规范操作，以及合同履行过程中的索赔管理和争议解决机制。 第七章：人力资源与团队的有效配置 建筑项目依赖于高效的团队协作。本章从组织结构设计开始，探讨了项目管理组织架构的选择（如职能型、矩阵型、项目制）。重点讲解了项目人力资源的计划编制，包括所需专业岗位、人员数量的确定。如何进行团队建设、角色分配、绩效评估和激励机制的建立，是本章的实践重点。此外，特别关注了特种作业人员的安全培训与持证上岗管理。 第八章：施工现场的沟通与干系人协调 信息流动的效率直接影响决策速度。本章提供了构建高效沟通网络的工具和方法，如沟通需求分析、沟通矩阵的制定。重点阐述了项目例会（如周例会、专题会、高层协调会）的组织与纪要规范。干系人管理方面，详细分析了业主、设计方、监理方、政府监管部门、周边社区等主要干系人的期望值和影响力评估，并制定差异化的沟通策略，以确保项目利益相关者的支持和满意度。 第三部分：风险、安全与收尾管理 第九章：工程项目的风险识别、分析与应对 风险管理是现代项目管理的核心竞争力。本章采用系统化的方法，指导读者识别项目中可能出现的各类风险，包括但不限于自然灾害风险、地质风险、政策法规变更风险、劳动力短缺风险、材料价格波动风险等。详细介绍了定性分析（如风险登记册、概率/影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟在成本和进度风险上的应用）。最终，重点讲解了风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）及其在合同和计划中的落地执行。 第十章：建筑施工安全与环境管理（EHS） 安全生产是红线。本章全面梳理了国家关于建筑施工安全的法规体系。内容覆盖施工现场安全组织架构、危险源辨识与风险评估（JSA/HAZOP），以及“三宝四口五临边”等防护措施的严格落实。详细阐述了安全技术交底、安全检查、事故报告与调查处理的流程。同时，结合绿色施工和可持续发展理念，探讨了建筑垃圾的分类、回收利用标准、噪声和扬尘的控制技术。 第十一章：项目信息与知识管理 在数字化转型的背景下，项目信息的有效管理至关重要。本章探讨了施工文档的归档标准、信息模型的维护（如BIM数据的集成与应用），以及项目知识的沉淀。如何建立一个易于检索和复用的项目经验数据库，避免重复性错误，是本章的实践目标。 第十二章：竣工验收、移交与合同收尾 项目收尾阶段常常因疏忽而产生后续纠纷。本章详细指导了工程竣工验收的全流程，包括预验收、中间验收、竣工验收的组织、资料的准备（如竣工图、质量保证书、设备说明书）。重点分析了项目后评估（Post-Mortem Review）的步骤和重要性，如何进行最终的财务结算、合同清理、索赔处理，以及项目文档的正式移交给业主或运维部门。 本书内容紧密围绕建筑工程项目的实际操作难点，理论与方法论的引入旨在提升管理者决策的科学性，同时大量的实践案例和标准化模板，确保读者能够“学以致用”，有效掌控项目全局。

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我本来是想找一本能帮助我理解和应对“营改增”之后，土地出让金、契税以及土地增值税清算环节中，如何进行最优化税务处理的实战指南。尤其是在土地合作开发、股权转让等非主流的业务模式下，不同会计处理对税务处理的连锁反应，是业界普遍的难点。这本书对这些复杂税务事项的处理，仅仅停留在对税法条文的简单罗列和复述上，几乎没有提供任何具有前瞻性的税务风险预警机制的搭建方法。例如，它完全没有提及如何利用会计数据支持土地增值税的预缴与汇算清缴之间的差异管理，更别提如何构建能够应对未来可能出现的“溯及既往”税务调整的会计记录系统。我期待的是一本“反避税”和“合规最大化”的实战手册，而不是一本仅描述“发生了什么”的流水账记录方法。这本书给出的建议过于保守和被动，对于追求主动税务管理的专业人士来说，价值实在有限，更像是一本合格的“记账员”培训材料，而非“财务战略家”的进阶读物。

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这本书的排版和语言风格也极其保守，读起来简直是一种折磨。它大量使用了晦涩的专业术语，却没有提供足够详尽的、易于理解的白话解释或图示辅助。对于我们这些需要跨部门沟通（比如跟工程部、营销部、法务部）的财务人员来说，将这些复杂的会计信息有效地“翻译”成业务部门能理解的语言，本身就是一项挑战。然而，这本书不仅没有提供任何有助于这种沟通的桥梁，反而用一种高高在上的姿态来陈述其理论。举个例子，它在讲解“预收款项的后续计量”时，似乎完全忽略了当下预售证获取难度增加、回款周期拉长对企业现金流管理的巨大影响，也没有深入探讨如何基于最新的金融监管要求来合理规划预收款的用途和披露。我希望能看到一些关于数据分析和财务共享服务中心模式在现代房企中的应用趋势，毕竟，效率提升是当前降本增效的关键。可这本书里，充斥的还是那种需要手工填写凭证、层层审批的“复古”流程描述，对于一个渴望拥抱数字化转型的财务人来说，简直是时空错位。

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这本书最大的问题，在于其对“持续经营假设”在房地产周期性行业中的应用缺乏深入探讨。房地产项目动辄三五年的开发周期，期间市场环境、政策法规、融资成本都可能发生颠覆性变化，会计核算必须具备足够的灵活性和前瞻性来反映资产的真实价值和企业的真实状况。我希望能看到如何基于不同的市场预期（乐观、中性、悲观）对开发成本进行敏感性分析，并在附注中进行充分披露，以帮助投资者更全面地评估风险。然而，这本书的理论框架似乎默认一切都在“一切顺利”的基调下进行，对于资产减值的判断标准和时点把握，也给出了非常模糊的指导。特别是对于那些持有大量待售和在建项目的企业，如何利用公允价值计量（如果适用）来反映市场波动，这本书几乎没有涉及。读完后，我感觉自己对如何在一个波诡云谲的市场中，用会计语言准确地描绘出企业的财务健康状况，仍然感到迷茫。它更像是在一个稳定的、预期的世界里做会计，而我们身处的现实，却充满了不确定性与剧烈的调整。

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说实话，当我翻开这本书的扉页，一股浓浓的“学院派”气息扑面而来，这让我这个在甲方一线摸爬滚打多年的老兵感到一丝失望。我最需要的是那种直击痛点的、能解决“实际操作卡壳”问题的经验分享，比如，在项目竣工验收阶段，如何巧妙地处理因设计变更频繁导致的工程款项与合同价款之间的差异计量与会计确认，以及相关的税务风险点。这本书对这些实务难点几乎是点到为止，用了大段的篇幅去解释《企业会计准则》中相对基础的概念，这些内容即便是刚毕业的大学生也能通过网络资源轻松获取。更让我抓狂的是，书中对房地产企业特有的“开发成本结转”这一核心流程的描述，显得过于理想化和线性化，完全没有考虑项目烂尾、资金链紧张或政府限价等突发情况对成本结转时点和金额带来的巨大冲击。它提供的那些分录示例，干净得像实验室里的培养皿样本，脱离了我们每天面对的，充满了扯皮、延期和合规压力并存的真实工作场景。我原本期待看到一些关于如何利用预算管理体系来驱动会计核算的深度剖析，但最终收获的，只是一堆标准化的、缺乏灵魂的教科书式叙述。

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这本号称“房地产开发企业会计”的书，我入手后才发现，它完全没有触及到我最关心的那个核心问题：在当前复杂的市场环境下，如何通过精细化的成本核算，有效管控土地购置、建安成本的超支风险。我原本期待能看到一些前沿的、结合了最新的房地产金融工具和税务筹划的实战案例分析，比如如何利用REITs结构进行资产的轻资产运作，或者在增值税改革背景下，进项税额抵扣的优化策略。结果呢，书里的内容更像是停留在上个世纪的固定资产折旧和存货计价方法上，陈旧得让人提不起精神。章节的编排逻辑也十分混乱，一会儿讲到收入确认，下一页又跳到了筹建期间的费用分摊，根本没有形成一个完整的、适应现代房地产企业运营周期的会计处理闭环。特别是对于那些涉及海外业务或大型集团并表处理的复杂业务，这本书几乎是避而不谈，提供的模板和附注披露要求也显得过于简化，完全无法满足上市公司层面的信息披露标准。如果指望它能帮助一个初级会计人员快速上手处理复杂的房地产税务申报，那更是痴人说梦，里面的税务口径和法规引用都显得滞后且不准确，更像是一本理论教材的复印件，而非一本面向实务操作的工具书。读完后，我感觉自己像是在一本过期的财务手册里打转，找不到任何能立即应用到我日常工作中的“干货”。

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