人们往往把战略想得很高深，实际上战略就是对企业未来的发展做出的一种安排。很简单，但是很重要。
虽然只是一种安排，可是有没有这种安排可大不一样。没有这种安排，企业就是随机经营，只有到处去寻找机会，也就是说只能把企业的未来建立在一种偶然性上。
相反，如果有这种安排，企业就可以在一个自己选择的领域内，或者是发展方向上，进行准备、组织规划。这样就比较容易在这个领域和方向上，形成核心优势
具体描述
作者简介
李虹，1964年，曾做过新闻记者。主要研究领域为企业战略和企业文化，因为善于从思维方式以及方法论的层次，研究和解决企业问题，被许多企业称为“企业教父”。 现为北京大学光华管理学院中国企业发展战略研究所秘书长。
主要著作：
《文明照耀中国》1996年、
《磨房》曾获1989年全国中篇小说二等奖、
《13世纪，中日历史的不同出口》被评为2001年度北京大学社科类优秀研究成果。
目录信息
1 “大战”前夕的“茅庐绸谬”
2 谁是我们的顾客？
3 不同的顾客取向，会导致不同的产品战略
4 失败的方法就是试图去取悦所有的人
5 他们还有哪些需求没有被满足
6 不能高高兴兴地去送死
7 需求定位是为了产品定位
8 我们如何满足他们的这个需求？
9 重新定位产品的角色
10 真正好的定位是不同于别人的一种有市场价值的创新
11 他们最重要的是产品的哪一点？
12 重要的不是物理功能而是背后的文化价值
13 顾客理想的产品是什么样的？
14 有魅力的产品是什么样的？
15 如何使顾客永远选择你的产品？
16 “不战而屈人之兵”的法宝
17 演绎浪漫情调，创造精彩生活
试一试 你也可以让你的产品魅力挡不住
· · · · · · (收起)
2 谁是我们的顾客？
3 不同的顾客取向，会导致不同的产品战略
4 失败的方法就是试图去取悦所有的人
5 他们还有哪些需求没有被满足
6 不能高高兴兴地去送死
7 需求定位是为了产品定位
8 我们如何满足他们的这个需求？
9 重新定位产品的角色
10 真正好的定位是不同于别人的一种有市场价值的创新
11 他们最重要的是产品的哪一点？
12 重要的不是物理功能而是背后的文化价值
13 顾客理想的产品是什么样的？
14 有魅力的产品是什么样的？
15 如何使顾客永远选择你的产品？
16 “不战而屈人之兵”的法宝
17 演绎浪漫情调，创造精彩生活
试一试 你也可以让你的产品魅力挡不住
· · · · · · (收起)
读后感
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讲的是一家啤酒生产企业，在开拓外省市场的战略方案的设计和思考。
评分讲的是一家啤酒生产企业，在开拓外省市场的战略方案的设计和思考。
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