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出版者:广东经济出版社

作者:吴少平

出品人:

页数:354

译者:

出版时间:2003-10-1

价格:22.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806774410

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 财务主管
• 企业财务
• 会计
• 财务分析
• 管理会计
• 成本控制
• 财务报表
• 职业发展
• 实战技巧

数字化转型时代的组织变革与领导力重塑 图书名称：《数字化转型时代的组织变革与领导力重塑》 图书简介： 在当前这个技术迭代速度呈指数级增长的时代，数字化转型不再是一个可选项，而是决定企业生死存亡的关键命题。然而，这场深刻的变革，其核心挑战并非技术本身，而是组织结构、运营模式以及领导力思维的同步重塑。本书《数字化转型时代的组织变革与领导力重塑》旨在提供一套系统、深入且极具操作性的框架，指导企业管理者和中高层领导者穿越转型的迷雾，实现从“被动适应”到“主动引领”的跨越。 本书内容摒弃了空泛的理论说教，聚焦于实践中被证明有效的模型和案例，深度剖析了数字化时代对传统组织形态的颠覆性影响，并提供了一套完整的组织架构优化、流程再造与人才梯队建设的实战指南。 第一部分：洞察：数字化时代的组织范式转移 本部分首先构建了理解数字化转型的战略认知基础。我们探讨了技术进步（如人工智能、大数据、物联网）如何从根本上重塑客户期望、市场竞争格局以及价值创造的路径。 1.1 从科层制到敏捷网络：组织架构的解构与重组 传统层级结构在面对市场瞬息万变的需求时显得僵化而缓慢。本书详尽分析了面向速度和响应的“去中心化”组织模型，包括跨职能团队（Cross-Functional Teams）、双速组织（Ambidextrous Organization）的构建原则。我们深入探讨了如何通过权力下放、建立小型、自治的敏捷单元（Squads, Tribes）来提高决策效率，并详细解析了如何在新旧系统并行阶段，平衡效率与控制。 1.2 流程的数字化重塑：端到端价值流的再设计 数字化转型绝非简单地将现有流程电子化，而是需要对价值链进行端到端的审视和再造。本书将重点阐述“流程即产品”的思维转变，引入业务流程自动化（BPA）、机器人流程自动化（RPA）的应用场景，并着重分析了如何打破部门墙，建立以客户旅程为核心的SLA（服务水平协议）体系，确保数据和信息流动的无缝衔接。 1.3 数据驱动的决策文化构建 在数据爆炸的时代，决策质量直接决定了企业的生命力。本部分将详细介绍如何构建数据治理体系，确保数据的准确性、一致性和可访问性。更重要的是，我们探讨了如何培育一种“人人都是数据分析师”的文化，从高层到一线员工，都能将数据洞察转化为日常行动，并建立了评估数据驱动战略成果的衡量指标体系（如数据成熟度模型）。 第二部分：重塑：领导力在变革中的核心作用 数字化转型最深层的挑战在于“人”——尤其是领导者的思维和行为模式。本书将“领导力”视为推动变革的引擎，提供了在不确定性中有效领导团队的工具箱。 2.1 从指挥控制到赋能协作：新时代领导者的角色定位 面对快速迭代和高风险决策，传统的“全知全能”型领导者已不再适用。本书提出了“仆人式领导”与“情境领导”的融合模型，强调领导者需要转变为“环境的设计师”和“人才的催化剂”。重点分析了如何通过建立心理安全感（Psychological Safety）来鼓励员工冒险尝试和坦诚反馈，这是创新和学习型组织的基础。 2.2 跨界整合能力：技术素养与战略远见 成功的数字化领导者必须具备跨越技术、业务和文化的“三栖能力”。我们探讨了领导者如何培养足够的“技术理解力”（Technology Fluency），而非成为编码专家，而是能够理解新技术背后的商业逻辑和潜在影响。同时，本书提供了评估和发展这种跨界领导者潜能的工具。 2.3 变革管理的艺术：平衡稳定性与颠覆性 组织变革往往伴随着阻力和焦虑。本书提供了结构化的变革管理方法论，侧重于有效沟通战略愿景、识别并转化关键意见领袖（KOLs）为变革的倡导者。我们特别强调了“小步快跑、快速迭代”的变革实施策略，通过早期成功的小项目来建立组织对变革的信心。 第三部分：人才与组织能力：培育面向未来的核心资产 人才是数字化转型能否成功的决定性因素。本部分聚焦于如何吸引、培养和保留具备未来技能的员工，并建立一个能够持续学习和进化的组织。 3.1 未来技能图谱的构建与人才盘点 企业需要清晰定义在未来三到五年内所需的核心能力（如AI伦理、用户体验设计、云架构等）。本书提供了构建动态技能图谱的流程，并指导人力资源部门如何利用人才分析工具进行准确的人才缺口盘点和继任者规划。 3.2 学习型组织的加速器：内部培养体系的革新 传统的年度培训模式已无法满足快速变化的技能需求。我们深入探讨了沉浸式学习（Immersive Learning）、微学习（Microlearning）以及内部导师/教练体系的建立。关键在于将学习嵌入到日常工作中，形成“即时、相关、可衡量”的学习闭环。 3.3 绩效管理的彻底转型：从控制到发展 传统的基于年度目标的僵硬绩效管理体系会扼杀创新和敏捷性。本书主张采用持续反馈、目标与关键成果（OKR）相结合的弹性绩效框架，重点评估员工的成长潜力、协作能力以及对组织敏捷性的贡献，而非仅仅是短期产出。 结语：迈向韧性与持续进化的未来组织 本书的最终目标是帮助管理者建立一个具备高度“组织韧性”（Organizational Resilience）的体系。这种韧性不仅体现在能够快速从危机中恢复，更体现在能够持续地自我优化、自我革新，始终保持在行业前沿的进化能力。通过系统性地重塑组织结构、领导力范式和人才生态，《数字化转型时代的组织变革与领导力重塑》为您的企业提供了从容应对未来挑战的制胜之道。

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