管理有七個力：辦事力、發現力、號召力、控製力、溝通力、關係力、創造力。
不要輕易炒下屬的魷魚，但可以調換工作崗位，因為每個人都有其存在的優勢，人人都是可愛的。如果你說他沒用，真正沒有用的人是你，因為你沒有發現他潛藏的纔能。一個老是炒下屬的人決不是一個閤格的管理者。
用人當疑，疑就是一種監控，不疑就等於放棄瞭監控，這是遲早會齣事的；疑人當用，聖人也會在一念之差下乾齣越軌的事，但要用其優點，控其缺點。 《售樓經理手冊》，為售樓經理人提供瞭一個學習的平颱。
本書內容廣泛，包括售樓管理、人纔培訓、市場推廣、售樓策略等方麵的內容，在注重戰的基礎上，也側重瞭理論，因此本書不僅僅是傳授售樓的技巧，還有管理、策劃等多方麵的內容。
售樓經理人通過閱讀本書真正能夠掌握售樓的全套策略與技巧。
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