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出版者:電子工業齣版社

作者:徐祥徵

出品人:

頁數:272

译者:

出版時間:2003-3-1

價格:21.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787505385672

叢書系列:

圖書標籤:

• Excel
• 辦公軟件
• Excel XP
• 辦公技巧
• 電腦教程
• 軟件培訓
• 電子錶格
• 數據處理
• XP係統
• 辦公學習

軟件工程實踐與項目管理 內容提要 本書旨在為讀者提供一套全麵、深入的軟件工程知識體係與實用的項目管理技能。本書涵蓋瞭從軟件生命周期的各個階段到現代敏捷開發實踐的完整流程，側重於理論與實踐的結閤，幫助讀者理解如何高效、高質量地交付軟件産品。 第一部分：軟件工程基礎與原理 第一章：軟件工程導論 本章首先界定瞭軟件工程的學科範疇，闡述瞭其核心目標——以工程化的方法論解決軟件開發中的復雜性與質量問題。探討瞭軟件危機産生的曆史背景、演變過程及其對現代IT行業産生的深遠影響。詳細介紹瞭軟件工程的四大基石：過程、方法、工具和度量。通過對比傳統瀑布模型與迭代模型，為後續章節的深入探討奠定基礎。本章強調瞭軟件質量屬性（如可靠性、可維護性、性能等）在項目早期定義的重要性，並引入瞭軟件生命周期模型（SDLC）的通用框架。 第二章：需求工程：定義成功的起點 需求是軟件係統的靈魂。本章專注於需求工程的整個過程，從需求的獲取、分析、規格說明到驗證。我們詳細闡述瞭結構化訪談、原型法、用例圖（UML）等多種需求獲取技術。重點講解瞭如何撰寫清晰、無歧義、可測試的需求規格說明書（SRS），並介紹瞭基於模型的係統分析方法。此外，本章深入探討瞭需求變更管理策略，強調瞭在動態變化的環境中保持需求基綫穩定的重要性。 第三章：軟件設計：架構與細節的權衡 設計是將需求轉化為藍圖的關鍵步驟。本章從宏觀架構設計和微觀詳細設計兩個層麵展開。在架構設計方麵，本書介紹瞭經典的軟件架構風格，如分層架構、微服務架構、事件驅動架構等，並提供瞭評估和選擇閤適架構的決策框架。在詳細設計層麵，深入剖析瞭麵嚮對象設計（OOD）的原則，包括SOLID原則、設計模式（如工廠模式、觀察者模式等）的應用場景與反模式。本章通過大量案例分析，指導讀者如何平衡設計的抽象性、模塊化與性能需求。 第四章：軟件測試與質量保證 質量是産品的生命綫。本章係統地介紹瞭軟件測試的理論基礎與實踐方法。內容覆蓋瞭單元測試、集成測試、係統測試和驗收測試。詳細闡述瞭白盒測試（如語句覆蓋、分支覆蓋）和黑盒測試（如等價類劃分、邊界值分析）的技術。引入瞭持續集成/持續交付（CI/CD）流水綫中的自動化測試策略，並討論瞭性能測試、安全測試和可用性測試等非功能性測試的關鍵考量因素。 第二部分：現代軟件開發方法論與實踐 第五章：敏捷開發與Scrum框架 敏捷方法論已成為主流。本章聚焦於敏捷宣言的精髓，並詳細解析瞭Scrum框架的運作機製。內容包括Scrum的三個角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）的職責劃分、Sprint的規劃、執行、評審與迴顧會議的流程規範。我們提供瞭一套實用的工具和技巧，幫助團隊有效管理Product Backlog和Sprint Backlog，並應對Scrum實踐中常見的挑戰，如“Sprint蔓延”和“技術債務”的管理。 第六章：精益軟件開發與看闆（Kanban） 在敏捷的基礎上，本章引入瞭精益軟件開發的原則，強調消除浪費、延遲決策和快速交付的價值。隨後，深入探討瞭看闆方法的實踐。詳細說明瞭如何構建有效的看闆（可視化工作流、限製在製品WIP、管理流程），並闡述瞭如何通過纍積流量圖（CFD）等指標來衡量和優化流程效率。本章對比瞭Scrum與看闆的適用場景，指導讀者根據項目特性選擇最閤適的敏捷實踐。 第七章：DevOps文化與持續交付 DevOps是連接開發與運維的橋梁。本章探討瞭DevOps的核心文化、自動化實踐和組織變革。重點講解瞭基礎設施即代碼（IaC）的概念及其主流工具（如Terraform、Ansible），配置管理，以及構建健壯的持續集成/持續部署（CI/CD）管道所需的各項技術棧。本章強調瞭監控、日誌記錄和反饋循環在保證生産環境穩定性和快速迭代中的核心作用。 第三部分：軟件項目管理實務 第八章：項目啓動與範圍管理 項目管理的首要任務是明確“做什麼”。本章詳細介紹瞭項目啓動階段的關鍵活動，包括製定項目章程和識彆關鍵乾係人。核心內容集中在範圍管理：如何收集、定義、確認和控製項目範圍。我們將介紹工作分解結構（WBS）的構建方法，確保所有可交付成果都被清晰地界定，並強調範圍蔓延的識彆與正式變更控製流程的重要性。 第九章：時間與成本估算 準確的進度和預算是項目成功的基石。本章提供瞭多種時間估算技術，包括專傢判斷法、類比估算、參數估算以及德爾菲技術。在成本管理方麵，詳細講解瞭資源成本估算、項目預算的製定與成本基綫的建立。我們引入瞭掙值管理（EVM）體係，教授讀者如何通過進度偏差（SV）和成本偏差（CV）實時監控項目績效，並進行前瞻性預測。 第十章：風險管理與溝通策略 項目風險是潛在的負麵事件。本章係統地闡述瞭風險管理的完整流程：從風險識彆（如SWOT分析、風險分解結構RBS）、定性/定量分析，到風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。同時，本章強調瞭項目溝通在管理期望和確保信息透明度中的關鍵作用。詳細介紹瞭溝通計劃的製定、信息分發矩陣的建立，以及如何有效地主持項目會議和衝突解決。 第十一章：團隊協作與領導力 軟件項目是團隊的産物。本章聚焦於高效軟件團隊的建設與管理。內容涵蓋瞭團隊發展階段模型（如Tuckman模型）、團隊動力學、激勵理論及其在項目中的應用。重點討論瞭技術領導者和項目經理在指導技術決策、促進跨職能協作和培養僕人式領導力方麵的職責。本書也探討瞭處理團隊衝突和績效評估的實用技巧。 附錄：關鍵工具與度量標準參考 本附錄提供瞭一份精選的軟件工程與項目管理工具清單，包括項目跟蹤工具、版本控製係統、自動化構建服務器的簡要介紹。同時，提供瞭一套核心項目度量指標的速查錶，如交付周期時間、缺陷密度、需求可追溯性矩陣等，供讀者在實際工作中快速參考和應用。

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從整體的語言風格來看，這本書的行文非常正式、嚴謹，幾乎沒有使用任何網絡流行語或者過於口語化的錶達，所有的術語都做瞭非常精確的定義，這使得它在作為一本工具書參考時，準確性極高。比如，它在講解“數據有效性”時，不僅僅是告訴你如何設置下拉列錶，它還詳細區分瞭“列錶”、“自定義”和“整數”三種驗證類型的底層邏輯差異，以及它們在數據輸入時對用戶界麵的影響。我記得我當時在處理一個需要輸入特定編碼的錶格時，反復齣現錯誤提示，最後翻閱這本書，纔發現原來是我在自定義設置中遺漏瞭一個關鍵的“輸入信息”提示框的配置。這本書的價值在於它的全麵性和對細節的執著，它不追求成為一本“快餐式”的速成指南，更像是一部詳盡的“Excel使用者的行為規範手冊”。如果你想在工作中應對那些需要精確到小數點後幾位的專業場閤，或者需要嚮審計部門解釋你的數據處理流程，這本書裏提供的每一個操作步驟和解釋，都具備瞭足夠的說服力和可追溯性，是那種可以傳給下一任同事，並且保證其能夠獨立上手的基礎教材。

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我對比瞭手頭其他幾本關於Excel的資料，發現這本教程在“宏”和“VBA”的入門介紹上，處理得尤為保守和謹慎。很多新教程恨不得一上來就教你錄製第一個宏，然後就開始鼓吹自動化。而這本《辦公軟件應用中文Excel XP培訓教程》則不然，它在講解“宏”之前，花瞭整整兩章的篇幅來討論“軟件操作的潛在風險”和“數據安全規範”。它非常嚴肅地告誡讀者，未經充分測試的宏代碼可能導緻數據丟失或係統不穩定。當它終於進入VBA環境時，它首先強調的是如何設置“受信任位置”以及如何正確地禁用或啓用宏。在代碼示例方麵，它給齣的第一個例子是用來自動備份當前工作簿的，而不是一個花哨的數據處理腳本。這種極度強調安全和規範的教學方式，讓我感到作者的責任心非常強。雖然我個人更傾嚮於快速應用，但對於一個第一次接觸自動化編程的讀者來說，這種“先打好地基再蓋樓”的結構，無疑是更負責任的教育方式，它教會瞭我們敬畏這個強大的工具。

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這本書的排版風格，嗯，怎麼說呢，非常有那個年代的“官方”氣質。大麵積的文字說明，配上規範但略顯老舊的軟件界麵截圖，給人一種不容置疑的權威感。我記得我最需要幫助的是查找如何處理“數據重復性檢查”的問題，我本以為它會簡單介紹一下“條件格式”的高亮功能。結果，它提供瞭一個非常迂迴但極其徹底的解決方案：先用“刪除重復項”清理數據，然後用一個復雜的“計數”公式結閤“IF”語句來標記所有重復齣現的實例，最後再結閤條件格式進行高亮。這個過程比我過去依賴的任何一個快捷方法都要復雜得多，需要用戶同時運用多個知識點。讀到這裏，我不得不承認，這本書的目標用戶可能不是那些隻想在五分鍾內搞定一份報告的白領，而是那些需要對數據完整性和準確性負責的初級數據分析師或者行政人員。它在“保證數據質量”這方麵的著墨，遠遠超過瞭“提高操作速度”。雖然整個閱讀過程需要高度集中精神，因為它不像現代電子書那樣提供交互式的鏈接，但這種“手把手”的、需要自己動手輸入每一個字符的學習體驗，確實加深瞭我對那些復雜公式的記憶。

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這本書的封麵設計給我一種非常紮實、傳統的教科書感覺，那種藍白相間的配色，加上那個略顯復古的“XP”字樣，立刻把我拉迴瞭那個時代。我最初翻開它，是想快速搞懂數據透視錶的高級用法，畢竟現在很多新齣的教程都默認你已經掌握瞭基礎。然而，這本書的開篇並沒有急於展示那些炫酷的功能。它花瞭相當大的篇幅去講解單元格格式設置和工作錶的基本操作，簡直是“慢工齣細活”的典範。我記得其中一章詳細對比瞭“固定列寬”和“自動適應內容寬度”的優劣，配上瞭大量的截圖和步驟說明，對於一個自認為熟練的“老手”來說，這種細緻程度甚至有點冗餘。我本以為這會浪費我的時間，但當我嘗試用書中提到的快捷鍵組閤去批量修改一個舊錶格的日期格式時，我發現過去那些我用鼠標點來點去的操作效率低瞭多少。這本書的講解邏輯非常清晰，它不隻是告訴你“怎麼做”，更會解釋“為什麼這麼做更有效率”，哪怕是對於基礎功能，它也給齣瞭一個近乎學術性的論證過程，讀起來雖然略顯枯燥，但確實能讓你對Excel的底層邏輯有一個更深層次的理解，對於想要打下堅實基礎的人來說，這本教程提供瞭一個非常穩固的基石，隻是對於追求快速上手的讀者，可能需要耐心一些。

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說實話，我買這本書主要是衝著“培訓教程”這四個字去的，我希望它能像一個循序漸進的老師一樣帶著我。這本書的章節劃分確實體現瞭這一點，它仿佛是按照一個標準的大學計算機基礎課程大綱來的。比如，在講到“函數”這一塊時，它並沒有直接羅列VLOOKUP和SUMIFS，而是先從“函數的基本語法結構”、“參數的引用方式（相對、絕對）”這些最基礎的概念講起，甚至用瞭好幾頁篇幅來解釋“嵌套函數”的邏輯鏈條。最讓我感到意外的是，它在講解圖錶製作的部分，竟然花瞭很大力氣去探討“選擇閤適的圖錶類型以符閤數據錶達的嚴肅性”。這在很多現代教程裏是看不到的，現代教程往往直接告訴你用哪個模闆最美觀。這本書的側重點顯然更偏嚮於商業報告和財務分析的嚴謹性，而不是數據可視化的“美化”。我嘗試用它教的方法去製作一個復雜的組閤圖錶，發現它對“次坐標軸”的設置講得極為透徹，每一個刻度的調整、每一個係列顔色的選擇都給齣瞭明確的理由，而不是簡單的“你點這個按鈕就好”。所以，如果你需要一個能讓你在麵對老闆或客戶時，能自信地解釋你圖錶背後設計思路的教程，這本書的深度是夠的，它教的不是操作，而是思考方式。

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