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出版者:机械工业出版社

作者:汪汉友

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111114079

丛书系列:

图书标签:

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• 技术

《建筑信息模型（BIM）项目管理与实施指南》 内容简介 本书深入探讨了建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）在现代建筑设计、施工及运营全生命周期中的应用、管理与实践。面对日益复杂的项目需求和对数字化交付成果的更高期望，本书旨在为行业专业人士提供一套系统、前瞻性的BIM实施框架和实操工具。 全书结构围绕BIM的战略规划、技术部署、项目落地与绩效评估四个核心阶段展开，内容详实，注重理论与实践的紧密结合。 第一部分：BIM战略与组织变革 本部分着重阐述了BIM不仅仅是软件工具的升级，更是对传统工作流程和组织结构的深刻变革。 1.1 BIM的战略定位与价值驱动 详细分析了BIM技术如何驱动设计质量提升、成本控制优化以及风险最小化。探讨了从“2D制图思维”向“3D信息模型思维”转型的必要性，以及如何在企业层面确立清晰的BIM愿景和目标。内容涵盖了投资回报率（ROI）分析、行业最佳实践案例解析。 1.2 建立组织内部的BIM能力中心（BIM Center of Excellence） 指导读者如何根据企业规模和业务类型，构建高效的BIM管理架构。这包括定义角色与职责（如BIM经理、BIM协调员、模型撰写人），制定内部标准化的工作流程手册（BEP - BIM Execution Plan 内部模板），以及设计有效的知识管理与培训体系，确保信息的有效传递和模型的持续更新。 1.3 法律、合同与信息交付标准 深入剖析了在采用BIM流程时，合同条款如何调整以适应信息共享和模型所有权的问题。重点介绍了国际上主流的信息交付标准（如ISO 19650系列标准）的核心概念，包括信息需求（EIR）、信息执行计划（BEP）的编写规范，以及信息容器（Information Container）的管理要求。这部分内容为企业规避法律风险、确保交付成果符合业主期望提供了坚实的基础。 第二部分：BIM技术集成与平台选择 本部分侧重于技术选型、数据标准制定以及跨平台协作环境的构建。 2.1 核心建模软件与数据语义化 对比分析了主流的建筑设计、结构工程和机电（MEP）建模软件的特性和优劣，重点不在于基础操作教学，而是探讨如何利用这些平台实现信息的深度嵌入与语义化表达。详细介绍了参数化建模的技巧，以及如何确保模型元素携带准确的COBie（Construction Operations Building Information Exchange）或行业特定的分类编码体系（如OmniClass或UniFormat）。 2.2 协同工作流程（CDE）的构建与管理 CDE（Common Data Environment，公共数据环境）是BIM协作的核心。本书详细阐述了CDE的搭建原则，包括文件命名约定、版本控制策略、权限管理机制以及状态管理（WIP, Shared, Published, Archived）。重点讲解了如何利用云平台和BIM协作工具，实现多专业信息流的实时同步与冲突检测。 2.3 几何信息与非几何信息（数据）的集成 超越单纯的几何可视化，本书强调模型中包含的工程数据的重要性。探讨了如何将成本估算数据（5D）、进度计划数据（4D）与三维模型进行关联。讲解了利用数据库技术和API接口，实现BIM模型数据与企业资源规划（ERP）系统、设施管理（FM）系统的双向流通。 第三部分：BIM在项目生命周期中的深度应用 本部分通过案例导向的方式，展示BIM技术在项目不同阶段的具体应用策略。 3.1 设计阶段的性能分析与优化 聚焦于如何在概念设计和深化设计阶段利用BIM进行集成分析。涵盖了能源性能模拟（如日照分析、能耗模拟）、结构荷载分析的预处理，以及如何在模型环境中进行多方案的快速迭代比选。强调了设计意图与最终模型信息的一致性。 3.2 施工阶段的精益化管理（4D/5D/6D应用） 详细指导如何利用BIM进行施工进度模拟（4D），实现资源优化配置和场地物流规划。在成本控制方面，讲解了如何从模型中自动提取精确工程量清单（5D），并与招投标流程进行对接。对于设施管理阶段（6D），本书探讨了如何构建“移交模型”（As-Built Model），确保关键设备参数、维护手册等信息准确嵌入模型中，为后期的资产管理打下基础。 3.3 冲突检测与质量控制 系统介绍了在不同专业模型集成时，利用专业的BIM协作平台进行定期的碰撞检测（Clash Detection）。讲解了如何设置检测规则、定义优先级、记录碰撞报告，并将处理结果反馈给相关专业团队，确保设计成果的集成度和可施工性。 第四部分：项目实施与绩效衡量 本部分关注BIM项目的落地执行、风险控制与持续改进。 4.1 制定有效的项目执行计划（BEP） 详细分解了项目执行计划（BEP）的撰写要素，确保其能够清晰界定项目的目标、交付成果（LOD/LOIN）、技术标准、协作流程和质量验收标准。重点阐述了如何根据业主的信息需求（EIR）量身定制BEP，避免“为BIM而BIM”。 4.2 BIM项目管理与风险应对 探讨了在多方协作环境下，如何有效管理模型之间的依赖关系和信息传递链。内容包括如何识别和应对信息孤岛风险、数据安全风险以及合同变更导致的建模返工风险。强调了项目管理层面对信息流动的把控能力。 4.3 绩效评估与持续改进 介绍了如何建立一套量化的指标体系来衡量BIM实施的成效，例如模型准确率、碰撞解决率、模型信息完整度（LOIN达成度）以及对项目周期和成本节约的贡献度。指导读者通过周期性的回顾会议，将项目经验转化为组织的知识资产，实现BIM能力的迭代升级。 --- 本书面向建筑师、结构工程师、机电工程师、项目经理、设施管理者以及希望全面理解和部署BIM技术的企业高层管理者。它提供了一张清晰的路线图，指导读者将BIM的潜力转化为可衡量的商业价值。

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