谈判心理战

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出版者:暨南大学出版社
作者:邓虹
出品人:
页数:332
译者:
出版时间:2002-10-1
价格:15.80
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787810791717
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判
  • 谈判技巧
  • 心理学
  • 说服力
  • 沟通
  • 影响力
  • 策略
  • 人际关系
  • 职场
  • 商业
  • 自我提升
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具体描述

本书运用古今外历史、军事、外交、商务等方面典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理,运用心理学知识来总结谈判谋略、技巧。三书力求挖掘谈判的心理规律,重点探讨了谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。 本书是作者在大学多年教授《谈判艺术》的基础上,融入近年来在这一领域的研究成果的结晶,它既是对过去教学科研的总结,同时也是作者对谈判实践的进一步梳理。

作者简介

目录信息

总序
1 谈判――攻心为上
2 谈判过程中的心理策略
3 谈判语言心理战
4 讨价还价心理战
5 冲突协调心理战
6 谈判心理谋略
7 谈判文化心理战
8 谈判的心理误区
9 谈判组织构成与谈判人员的心理素质
附录:谈判能力的测验
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格出乎我的意料,它全然没有那种学术著作的刻板,反而带有一种近乎文学性的细腻和对社会场景的敏锐捕捉。作者似乎对人类的虚荣心、不安全感有着近乎病态的专注,并将其巧妙地融入到谈判策略的构建之中。比如,在谈及“让步的艺术”时,他没有推荐直接的折扣,而是建议使用“信息性让步”——即通过强调让步背后的“困难”或“代价”,来提升该让步在对方眼中的价值。这种微妙的心理操控术,读起来让人既觉得精妙,又有一丝不寒而栗的敬畏。我特别喜欢作者在行文中穿插的一些哲理性的思考,它让你明白,谈判的终极目的不是“赢”,而是“达成一个可持续的、双方都愿意遵守的协议”。这种境界的提升,远超了我最初购买这本书时对“如何砍价”的狭隘期待。它更像是一本关于如何理解“人与人之间互动本质”的指南。阅读过程中,我常常需要停下来,在脑海中回放最近一次和同事或客户的对话,然后用书中的框架去重新审视,发现自己错失了多少微妙的信号,或者因为表达方式的笨拙而白白牺牲了本该拥有的优势。

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这本书的封面设计,坦白说,第一眼并没有特别吸引我。那种深沉的蓝色调,配上略显严肃的字体,让人联想到一些经典的社会学著作,而不是我预想中那种能快速掌握技巧的“工具书”。但好奇心最终驱使我翻开了它。内页的排版很舒服,纸张质量也算上乘,阅读体验是加分的。我尤其欣赏作者在引入概念时所用的案例,它们并非那些陈旧的、教科书式的例子,而是贴近我们日常工作和生活中可能遇到的真实困境。比如,关于“锚定效应”的阐述,他没有停留在定义层面,而是深入剖析了在薪资谈判或大型采购中,如何巧妙地设置一个既能引导对方思维,又不至于显得咄咄逼人的初始报价。书中对于非语言信号的解读篇幅不多,但每一句都像是经验丰富的猎人在低语,关于眼神接触的时长、身体微倾的角度,以及何时沉默比滔滔不绝更有力量。读完前三章,我发现作者的叙述逻辑非常清晰,他仿佛是一位耐心且技艺精湛的导师,引导你一步步拆解复杂的人类互动。这书读起来不像是在学习理论,更像是在参与一场高水平的实战模拟,充满了对人性幽微之处的洞察力。它没有给我那种读完就能立刻变身谈判高手的错觉,而是让我开始反思自己过去那些失败的交流,原来很多时候,输赢并非取决于谁的筹码更多,而是谁更能掌控对话的“节奏”和“框架”。

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从结构上看,这本书的优点在于它的层次感非常分明,它没有把所有技巧混在一起堆砌,而是按照谈判的生命周期进行组织:准备阶段的自我认知与目标设定,开始阶段的破冰与框架建立,核心阶段的价值交换与异议处理,以及收尾阶段的巩固与关系维护。这种清晰的脉络,让初学者也能快速上手,而有经验的人则能找到对应的工具来优化自己的流程。我尤其欣赏作者在“准备阶段”所花的心思。他花费了相当大的篇幅来讨论“BATNA”(最佳替代方案)的构建和评估,并且强调了BATNA的动态性——它不是一个固定值,而是随着谈判的深入需要不断修正和强化的。这一点常常被其他书籍所轻描淡写,但在实战中,一个清晰、强大的BATNA才是你真正的底气所在。这本书真正教会我的,是如何在心理上建立起一个坚不可摧的“安全网”,让你在面对强硬对手时,依然能保持内心的平静和清晰的判断力。它提供的不是廉价的自信,而是基于严谨逻辑和深刻洞察构建起来的、真正的“掌控感”。

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我得说,这本书的后半部分,尤其是在处理“僵局”和“情绪失控”那几章,简直是救我于水火之中。我最近正在和一个长期合作伙伴进行一个非常棘手的续约谈判,双方都寸步不让,气氛紧张到连咖啡都显得索然无味。阅读这本书的时候,我正处于那种焦头烂额的状态。作者提出了一个观点,我印象极其深刻:即便是最坚固的僵局,也往往是源于双方对“问题”的定义不一致。他建议在这种情况下,暂时放下具体的条款,转而共同探索一个“更高层级”的目标,比如“确保未来五年的稳定合作关系”这类共同的愿景。这个思路如同拨开迷雾的一束光。我尝试着在下一次会面中运用了这种“目标重构”的方法,效果立竿见影。对方的防备心明显下降了,因为我们不再是互相攻伐的对手,而是两个致力于解决“共同难题”的工程师。此外,书中关于如何识别和应对“策略性愤怒”的描述也极其精准。它教会我,面对突如其来的情绪爆发时,最佳的回应不是辩解或退缩,而是先“承认”对方的情绪价值,然后温和地将话题拉回事实层面。这本书的价值,在于它提供的是一套心理学的“急救包”,而不是空泛的理论说教。

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如果说市面上大多数关于谈判的书籍都是在教你“如何成为一只更凶猛的狼”,那么这本书更像是在教你如何成为一名技艺高超的“猎人”,你必须了解猎物的习性,懂得如何设陷阱,如何利用环境。我对其中关于“信息不对称”处理的那几个章节给予极高的评价。作者明确指出,在信息获取不平等的情况下,盲目地坚持自己的底线往往是愚蠢的,因为你可能在不知道对方真实底牌的情况下,做出了过度的承诺或放弃了巨大空间。他提供了一系列结构化的提问技巧,旨在通过看似无害的交流,系统性地挖掘出对方隐藏的真实需求和限制条件。这些技巧非常实用,它们不是那种需要长篇累牍铺垫的复杂话术,而是可以在日常交流中自然而然地嵌入的“探针”。更值得称道的是,作者并没有鼓吹信息垄断,反而强调了在适当的阶段展示适度透明度的重要性,这表明他所倡导的是一种更高维度的、基于信任基础的合作式谈判,而非零和博弈。读完这部分,我感觉我的“信息雷达”灵敏度大大提高了。

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