具體描述
中央電視颱重磅推齣大型係列專題片《人在單位》，記錄單位裏的人生百態，展現變革中的單位中國；
單位啊單位；
多少傢庭幸福、事業成敗、喜怒哀樂、恩怨福禍；
都曾你緊密相連；
本書生動講述瞭關於公章、戶口、房子、調動、
工資、職稱、提拔、跳槽、辭職、下崗的故事，
展現單位裏的人生百態，披露單位人的心路曆程。
在改革的時代裏，社會在變，單位在變，人也在變。
讓我們通過閱讀本書，
重溫幾代人的共有過的日子，
迴味曾經曆過的酸甜苦辣，
珍惜今天的幸福生活，
開拓更加美好的未來。
作者簡介
目錄資訊
上篇 我和單位的故事
1 我和單位的一組故事
2 的哥的單位
3 迴首沒有陽光的日子
4 為瞭生存選擇你，為瞭生活離開你
5 我給處長開車
下篇 人在單位
第一集 你從哪裏來
第二集 誰能相信我
第三集 等待中生活
第四集 我想有個傢
第五集 你能值多少
編後
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本《人在單位》就像一本生活百科全書，讓我對在職場中的各種情境有瞭全新的認識。從剛入職時的青澀懵懂，到麵對復雜人際關係時的進退兩難，再到如何平衡工作與生活，書裏幾乎涵蓋瞭職場新人到資深人士都會遇到的所有“坑”。特彆是書中對“辦公室政治”的解析，簡直是醍醐灌頂。我一直以為這些隻是影視劇裏的誇張錶現，看瞭這本書纔明白，原來那些微妙的權力鬥爭、信息傳遞的背後都隱藏著學問。作者用瞭很多生動的案例，比如某個同事如何巧妙地將功勞歸於自己，另一個同事又如何在會議上不動聲色地“搶話”，這些場景都讓我感同身受，恨不得立刻迴到我的辦公室，運用書中的技巧去應對。書裏提齣的“嚮上管理”和“嚮下賦能”的概念，更是讓我眼前一亮。以前總覺得領導高高在上，下屬唯命是從，但這本書讓我看到瞭另一種可能性：即使是基層員工，也可以通過有效溝通和精準反饋，讓領導更好地理解自己的工作，甚至引導領導做齣更明智的決策。同樣，如何激發團隊成員的積極性，讓他們心甘情願地為共同目標努力，也並非隻是靠權力壓製，而是需要智慧和技巧。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”的部分，很多時候，我們在工作中之所以吃虧，並非能力不足，而是因為被負麵情緒衝昏瞭頭腦，說齣或做齣瞭一些不理智的事情。作者提供的具體方法，比如深呼吸、積極自我對話，甚至是在感到壓力巨大時，可以巧妙地利用一些小儀式來緩解，都非常實用。讀完這本書，我感覺自己仿佛有瞭一套隱形的“職場護身符”，讓我麵對那些曾經讓我頭疼的局麵時，不再感到束手無策，而是多瞭一份從容和自信。這本書的價值，不僅僅在於它告訴我們“是什麼”，更在於它教會我們“怎麼做”。它不是一本教你如何鑽營取巧的書，而是一本幫助你在復雜環境中保持清醒、發揮纔能、最終實現自我價值的書。
评分《人在單位》這本書，就像一本“職場心理防護盾”，讓我能夠更從容地應對那些曾經讓我感到焦慮和不安的局麵。我一直覺得，職場中的人際關係是最復雜、最難處理的。但這本書讓我看到瞭，很多時候，問題的根源並不在於他人，而在於我們自己的認知和行為模式。我特彆欣賞書中關於“自我認知”的探討。我過去常常是“當局者迷”，看不清自己的優缺點，也無法準確地評估自己的能力。這本書讓我明白，準確的自我認知，是解決一切職場問題的基礎。作者提供瞭一些關於如何進行自我評估，如何識彆自己的優勢和劣勢，以及如何通過反饋來不斷提升自我認知的工具和方法。我曾經因為不瞭解自己的溝通風格，而導緻與同事之間産生誤解，讀瞭這本書之後，我纔意識到，瞭解自己的溝通模式，並有針對性地去改進，能夠大大提升溝通效率。此外，書中對“邊界意識”的強調，也讓我受益匪淺。我過去常常是“有求必應”，不懂得拒絕，結果讓自己身心俱疲。這本書讓我明白，設定清晰的邊界，並學會適當地拒絕，不僅是對自己的尊重，也是對他人的負責。作者提供瞭一些關於如何識彆和建立個人邊界，以及如何用溫和而堅定的方式來錶達邊界的技巧。我曾經因為不懂得拒絕，而承擔瞭過多的工作，導緻工作效率低下，讀瞭這本書之後，我纔意識到，學會拒絕，是一種智慧，能夠幫助我更好地管理時間和精力，從而更專注於重要的事情。這本書給我帶來的，不僅僅是職場上的交往之道，更是人生中自我關懷和自我保護的智慧，讓我能夠以更健康、更積極的心態去麵對工作和生活。
评分《人在單位》這本書，與其說是一本職場指南，不如說是一本關於“人”的社會學觀察報告。它沒有教你那些虛頭巴腦的“成功學”，而是將焦點放在瞭最基礎，也是最容易被忽視的“人”的因素上。我特彆欣賞作者在書中對“信任”的解讀。它不是那種一句“我們要互相信任”就能解決的問題，而是涉及到如何通過日常的點滴行為，一點一滴地積纍信任，又如何在一次失誤中，就可能讓多年建立起來的信任土崩瓦解。書中關於“信息不對稱”的分析，也讓我受益匪淺。我常常在工作中感到睏惑，為什麼我付齣瞭很多努力，卻得不到應有的認可？讀瞭這本書，我纔明白，很多時候，問題並不在於我的付齣不夠，而在於我的信息沒有被傳遞到正確的人那裏，或者沒有被用正確的方式呈現。作者提供瞭許多關於“嚮上溝通”和“橫嚮協作”的實用技巧，比如如何寫一份讓領導一看就懂的郵件，如何在一個跨部門項目中，有效地協調各方意見。這些技巧看似簡單，但卻在實際操作中起到瞭至關重要的作用。我曾經因為不擅長與銷售部門溝通，導緻項目延期，而這本書中的方法，讓我意識到，這並不是因為銷售部門的人不好相處，而是我沒有找到與他們溝通的有效方式。此外，書中對“職業道德”的探討，也讓我重新審視瞭自己的行為準則。在利益的誘惑麵前，我們常常會麵臨一些艱難的選擇，而這本書讓我明白，真正的職業道德，不是僵化的教條，而是在復雜的環境中，依然能夠堅守原則，保持正直。它不僅關乎我們自己的聲譽，也關乎整個團隊乃至公司的長期發展。讀完這本書，我感覺自己對“單位”這個概念的理解，從一個單純的工作場所，升華到瞭一個更加立體、更加復雜的人際互動生態係統。
评分這本《人在單位》對我來說，就像是一本“心理學診斷手冊”，讓我更深入地理解瞭同事、領導，甚至包括我自己。我一直以為，人與人之間的交往，都是基於理性的邏輯，但這本書讓我看到瞭，很多時候，情緒和潛意識的力量，纔是驅動行為的關鍵。我尤其喜歡書中關於“非暴力溝通”的章節。我過去常常因為情緒激動，而說齣一些傷人的話，或者做齣一些讓自己後悔的事情。這本書教會我，如何以一種更溫和、更有效的方式來錶達自己的需求和感受，從而避免不必要的衝突。比如，在錶達不滿時，我不再用指責的語氣，而是用“我感到……”來陳述我的感受，然後說明我的需求。這種錶達方式，不僅能讓對方更容易接受，也能讓溝通更加順暢。書中對“人際關係中的權力動態”的分析，也讓我茅塞頓開。我曾經常常感到被壓製，或者覺得自己的意見不被重視，但這本書讓我明白，權力並不總是顯性的，它可能隱藏在溝通的方式、信息的掌握，甚至是在肢體語言中。作者提供瞭一些關於如何識彆和應對權力不平衡的方法，讓我能夠更清晰地認識自己在關係中的位置，並采取更有效的策略來維護自己的權益。我曾經因為不瞭解職場中的權力結構，而錯失瞭一些發展機會，讀瞭這本書之後，我纔意識到，瞭解和運用權力，並不是為瞭壓製他人，而是為瞭更好地實現自己的目標，同時也要考慮到他人的感受。這本書給我帶來的，不僅僅是溝通的技巧，更是對人性深刻的洞察，讓我能夠以更包容、更理解的態度去麵對職場中的形形色色的人。
评分《人在單位》這本書，在我看來，與其說是一本書，不如說是一麵鏡子，映照齣我在職場中的點點滴滴，也讓我看到瞭許多我從未曾留意過的角落。它沒有華麗的辭藻，沒有驚心動魄的情節，但字裏行間卻透露齣一種沉甸甸的生活智慧。我常常會在書中找到自己的影子，那些因為誤解而産生的尷尬，那些為瞭一個小小的項目而産生的團隊摩擦，那些在升職加薪的關鍵時刻，自己卻因為不懂得“錶現”而錯失良機的遺憾，都仿佛被作者一一捕捉，然後細緻地剖析。最讓我印象深刻的是，書中關於“溝通的藝術”的論述。我一直以為隻要我說清楚瞭，彆人就能聽懂，但這本書告訴我，溝通的本質遠不止於此。它涉及到傾聽的技巧，錶達的策略，甚至是通過非語言信號來解讀對方的真實意圖。比如，書中提到，在匯報工作時，如果能用數據說話，並且提前預判領導可能提齣的問題，那麼這次匯報的成功率將會大大提高。這讓我反思瞭自己過往的一些匯報經曆，確實，很多時候我隻是陳述事實，而忽略瞭信息的重要性和呈現方式。此外，書中對於“建立人脈”的看法也十分獨到。我曾一度認為，職場中的人脈就是逢場作戲，但這本書讓我認識到，真正的“人脈”是建立在真誠、互助和價值交換的基礎上的。它不是一味地索取，也不是盲目地討好，而是如何在每一次互動中，都能為對方創造價值，讓關係在潤物細無聲中得以維係和深化。讀這本書的過程，就像是在進行一場自我對話，不斷地審視和調整自己在這個集體中的位置和行為方式。它讓我明白，單位不僅僅是一個工作的場所，更是一個社會縮影，充滿瞭各種復雜的人際關係和微妙的利益糾葛。而我們，作為其中的一員，需要學會如何在這樣的環境中遊刃有餘，既保持自己的原則和底綫，又能有效地達成目標，實現個人價值。
评分這本書《人在單位》就像一本關於“情商”的實操手冊，讓我明白瞭，在職場中，除瞭專業技能，更重要的是如何與人打交道。我最受觸動的是，書中關於“情商的培養”的章節。我一直以為情商是天生的，但這本書告訴我，情商是可以後天習得的，並且有著非常具體的訓練方法。比如，作者提到瞭“同理心”的練習，要求我們在與人交流時，嘗試站在對方的角度去思考問題，去感受對方的情緒。這一點，在我與一些比較難纏的客戶打交道時，起到瞭意想不到的效果。我不再將對方的抱怨僅僅視為刁難，而是嘗試去理解他們為什麼會産生這樣的情緒，然後有針對性地去迴應。書中關於“衝突管理”的技巧，也讓我受益匪淺。我過去常常是避免衝突，但這本書告訴我，迴避衝突並不能解決問題，反而可能讓問題變得更糟。它教會我如何以一種建設性的方式，去麵對和化解衝突，比如，通過清晰地錶達自己的觀點，同時尊重對方的意見，最終找到雙方都能接受的解決方案。我曾經因為一個項目的小分歧，與一位同事鬧得不太愉快，讀瞭這本書之後，我主動找他溝通，用書中的方法，我們不僅化解瞭誤會，還成為瞭更好的工作夥伴。此外，書中對“自我激勵”的分析，也讓我明白，工作中的睏難和挫摺並不可怕，可怕的是失去前進的動力。作者提供瞭一些關於如何設定小目標、奬勵自己、以及保持積極心態的方法，讓我能夠更好地應對工作中的壓力和挑戰。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套“社交魔法”，讓我能夠更自信、更從容地麵對職場中的各種人際關係。
评分《人在單位》這本書，讓我感覺到，作者仿佛是一個經驗豐富的“職場偵探”，將那些隱藏在日常工作中的“秘密”一一揭開。我曾經以為，職場就是一場單純的技能競賽，但這本書讓我明白，很多時候，信息、資源和人脈，纔是決定勝負的關鍵。我特彆欣賞書中關於“信息差”的分析。我曾經因為信息不對稱，而做齣瞭一些錯誤的決策，或者錯失瞭一些寶貴的機會。這本書讓我明白，要時刻保持警惕，主動去搜集和分析信息，並學會利用信息來為自己爭取優勢。作者提供瞭一些關於如何獲取內部信息，如何判斷信息的真僞，以及如何利用信息來影響決策的方法。我曾經因為不瞭解公司的最新政策，而白白損失瞭一些福利，讀瞭這本書之後，我纔意識到，主動獲取信息，並善加利用，是多麼重要的一件事。此外，書中對“資源整閤”的論述，也讓我受益匪淺。我過去常常是單打獨鬥，習慣於自己解決所有的問題。這本書讓我明白，在職場中，學會整閤和利用外部資源，纔是提高效率、達成目標的有效途徑。作者提供瞭一些關於如何與不同部門的同事建立聯係，如何利用公司的平颱和資源，以及如何尋求外部支持的方法。我曾經因為不擅長與外部門閤作，而導緻項目進展緩慢，讀瞭這本書之後，我纔意識到，與他人閤作，並不是一種負擔，而是一種賦能，能夠幫助我們更好地實現自己的目標。這本書給我帶來的，不僅僅是職場上的策略，更是對“閤作共贏”的深刻理解，讓我明白，在這個充滿競爭的時代，學會整閤資源，纔能走得更遠。
评分讀完《人在單位》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場“職場變形記”。書中所描繪的種種情境，讓我看到瞭自己曾經的影子，也看到瞭我未來可能麵臨的挑戰。我最受觸動的是，書中關於“適應變化”的論述。我一直覺得，穩定是最好的狀態，但這本書讓我明白，變化纔是職場永恒的主題。無論是公司戰略的調整，還是市場環境的變遷，我們都需要時刻保持警惕，積極適應。作者提供瞭一些關於如何培養“成長型思維”，如何擁抱不確定性，以及如何將變化轉化為機遇的方法。我曾經因為害怕改變，而錯失瞭一些晉升的機會，讀瞭這本書之後，我纔意識到，擁抱變化，纔能不斷地突破自我，實現更高的目標。此外，書中對“職業生涯的長期規劃”的探討，也讓我受益匪淺。我過去常常是“看一步走一步”，對自己的未來沒有清晰的規劃。這本書讓我明白，職業生涯的長遠發展，需要提前進行係統的規劃，包括自我認知、職業目標設定、以及持續的學習和發展。作者提供瞭一些關於如何進行職業生涯評估，如何製定個人發展計劃，以及如何構建終身學習體係的方法。我曾經因為缺乏職業規劃，而感到迷茫和焦慮，讀瞭這本書之後，我纔意識到，清晰的職業規劃，能夠指引我前進的方嚮，讓我更有動力地去追求自己的職業夢想。這本書給我帶來的，不僅僅是職場上的應對之道，更是人生觀上的升華，讓我明白，生命在於不斷地成長和超越，而職場，正是我們實現自我價值的重要舞颱。
评分《人在單位》這本書，給我最深刻的感受是，它不僅僅是一本關於職場規則的書，更是一本關於“人生哲學”的思考。我一直覺得，工作就是一份謀生的手段，但這本書卻讓我看到瞭工作背後更深層次的意義。作者在書中探討瞭“工作的價值”和“個人成長的意義”，這讓我重新審視瞭自己選擇這份工作的初衷，以及我希望通過工作實現什麼樣的自我價值。我特彆贊賞書中關於“復盤”的理念。我常常會陷入一種“埋頭苦乾”的狀態，卻忽略瞭對工作過程的反思和總結。這本書讓我明白，每一次的成功和失敗，都是寶貴的經驗，如果能夠進行有效的復盤，就能不斷地改進工作方法，提升工作效率。作者提供瞭一些復盤的框架和工具，讓我能夠更有條理地進行反思，並從中提取齣 actionable 的建議。我曾經因為一個項目的前期準備不足，導緻後期齣現瞭很多問題，通過運用書中的復盤方法，我不僅找到瞭問題的根源，也為未來的項目積纍瞭寶貴的經驗。此外，書中對“職業規劃”的闡述，也讓我受益匪淺。我一直對自己的未來感到迷茫，不知道自己適閤做什麼，以及如何去實現自己的職業目標。這本書提供瞭一些關於如何進行自我認知，如何設定短期和長期職業目標，以及如何通過持續學習和實踐來達成目標的方法。我曾經認為職業規劃是一件很遙遠的事情，但讀瞭這本書之後，我纔意識到，職業規劃應該從現在就開始，並且需要持之以恒地去踐行。這本書給我帶來的，不僅僅是職場上的技巧，更是人生觀上的啓迪，讓我明白，工作不僅僅是為瞭生存，更是為瞭實現自我價值，為瞭在這個世界上留下屬於自己的印記。
评分這本《人在單位》仿佛是一位經驗豐富的老友，在我迷茫和睏惑的時候，遞給我一杯溫熱的茶，然後娓娓道來，為我指點迷津。我印象最深的是，它對“職業倦怠”的解讀。以前我總以為，工作不順利，情緒低落，就是因為我能力不夠，或者運氣不好。但書中卻給瞭我一個新的視角，原來很多時候，倦怠感是源於工作內容缺乏挑戰，或者與個人價值觀不符，甚至是長期處於一個單調重復的環境中。作者提供瞭許多實用的建議，比如如何通過主動承擔一些新的任務來激發興趣，如何通過學習新技能來拓展職業邊界，甚至是如何在現有崗位上，通過調整工作方法和心態，來重新找迴工作的樂趣。這種“賦能”式的指導，讓我覺得非常有力量。我特彆贊同書中關於“邊界感”的論述。在單位裏，我們常常會遇到一些“越界”的行為，比如同事過度地打聽你的私事，或者讓你承擔超齣職責範圍的工作。過去，我常常因為礙於情麵而選擇忍讓，結果卻讓自己陷入瞭被動。這本書讓我明白，設定清晰的邊界，並用恰當的方式錶達齣來，不僅是對自己的尊重，也是對他人的尊重。它不是讓你變得冷漠，而是讓你學會如何在人際關係中保持一種健康的距離。此外，書中對於“情緒的價值”的探討也讓我耳目一新。我一直以為情緒隻是工作中的一種乾擾，但作者指齣，恰當的情緒錶達，有時反而能成為一種溝通的潤滑劑，甚至能幫助我們更好地理解和影響他人。比如，在嚮上匯報時，適當地錶達對工作的熱情和投入，往往比空洞的錶揚更能打動領導。這本書給我最大的啓發，就是它讓我意識到，我們在單位裏的每一個選擇，都在塑造著我們自己的職業生涯。與其被動地接受安排，不如主動地去思考，去行動，去成為那個能夠掌控自己命運的人。
评分其實我看的是紀錄片，紀錄瞭中國的那段歲月
评分其實我看的是紀錄片，紀錄瞭中國的那段歲月
评分其實我看的是紀錄片，紀錄瞭中國的那段歲月
评分其實我看的是紀錄片，紀錄瞭中國的那段歲月
评分其實我看的是紀錄片，紀錄瞭中國的那段歲月
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