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出版者:中国经济

作者:张振宇

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:22.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501756179

丛书系列:

图书标签:

• 零库存
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• 精益营销
• 轻资产运营
• 商业模式

好的，这是一本名为《精益生产的未来图景》的图书简介： --- 《精益生产的未来图景》 一部洞察现代制造业与服务业转型升级的深度研究 作者： [此处可想象一位资深工业工程专家或管理学教授的署名] 出版社： [此处可想象一家专注于商业管理与工业科技的知名出版社] --- 内容提要 在当今瞬息万变的全球市场中，传统的大规模、高库存生产模式正面临前所未有的挑战。效率不再仅仅是降低成本的代名词，它更关乎快速响应、柔性制造以及对不确定性的驾驭能力。《精益生产的未来图景》并非一本停留在基础理论复述的教材，而是一部面向二十一世纪复杂运营环境的战略指南。本书深入剖析了精益思想如何超越传统的丰田生产系统（TPS）框架，与工业 4.0 技术、数字化转型以及可持续发展目标深度融合，构建出更具韧性、更智能化的未来运营体系。 本书结构清晰，分为五个核心部分，层层递进，带领读者从宏观战略到微观实践，全面掌握精益生产在数字化时代的演进路径。 第一部分：精益思想的范式转移：从“消除浪费”到“创造价值流弹性” 本部分首先确立了现代精益的核心基石。我们不再仅仅关注于消除可见的七大浪费，而是将视野拓展至“隐形浪费”——决策延迟、信息孤岛以及流程僵化带来的机会成本。 价值流的重新定义： 在信息爆炸的时代，价值流不再局限于物理生产线。本书详细阐述了如何绘制并优化“信息价值流”和“服务价值流”，强调跨职能团队协作对加速价值交付的关键作用。 从“拉动”到“预测性协同”： 探讨了如何利用先进的分析工具（如需求感知系统）来增强传统的看板系统（Kanban）。这要求组织具备更强的预测能力，实现比传统拉动更前置的协同，同时避免过度依赖僵硬的预测模型。 人机协同的伦理与实践： 精益的基石是“人”。本章深入探讨了在自动化和AI广泛应用的背景下，如何设计工作站，确保员工不仅是“改善者”，更是“系统设计者”，维护精益文化中对知识和技能的尊重。 第二部分：数字化赋能下的精益：工业 4.0 与智能工厂的融合 本部分是本书最具前瞻性的章节，聚焦于信息技术如何为精益原则注入强大的数据驱动能力。 物联网（IoT）与实时可视化： 探讨如何利用传感器、边缘计算和数字孪生技术，实现对生产线、供应链状态的毫秒级监控。这使得“发现异常”从周期性检查转变为持续、自动化的过程，极大地缩短了问题识别和解决的周期（OEE的再进化）。 大数据分析在流程优化中的应用： 不仅仅是收集数据，关键在于如何通过统计过程控制（SPC）的现代化工具，结合机器学习算法，自动识别流程的变异源，并为改善活动提供量化支撑。本书提供了多个案例，展示如何用数据驱动的方式实现“防错（Poka-Yoke）”的升级。 柔性自动化与快速换型（SMED的数字延伸）： 深入分析了如何结合机器人技术、模块化设备设计与快速编程，将传统的快速换模（SMED）概念延伸到批量极小化（Batch Size of One）的柔性制造需求中。 第三部分：供应链的韧性与精益：从线性到网络化的重塑 在经历了全球供应链中断的考验后，构建具有抗风险能力的供应链成为企业生存的关键。《精益生产的未来图景》将精益的原则扩展到整个价值网络。 多层级看板与透明化： 阐述了如何设计跨越供应商、制造商和分销商的多级信息共享机制，确保所有参与方都能基于一致的、实时的需求信号进行决策，而非仅仅依赖合同或历史数据。 风险识别与缓冲策略的精益化： 不同于传统的大量安全库存，本书提倡基于概率模型和关键瓶颈分析，实施“战略性缓冲”。这包括地理分散、关键零部件的第二/第三供应商开发，以及利用“共享能力池”的精益原则来平滑需求波动。 逆向物流与循环经济的整合： 探讨了如何将产品回收、再制造和维修流程纳入核心价值流设计，实现闭环精益，这不仅降低了环境成本，也开辟了新的价值获取渠道。 第四部分：组织文化与领导力：维持精益变革的内在动力 任何技术和流程的改进，最终都依赖于人。本部分聚焦于如何建立一个能够自我驱动、持续改进的组织结构和文化。 精益领导力的转变： 强调领导者必须从“指挥者”转变为“赋能者”和“学习促进者”。深入分析了“现地现物”（Genchi Genbutsu）在远程和混合工作模式下的创新实践。 持续改善（Kaizen）的敏捷化： 探讨了如何将传统的、有时显得缓慢的改善活动，融入到敏捷开发（Agile）和持续集成/持续交付（CI/CD）的框架中，确保流程改进与产品迭代同步。 衡量体系的重构： 批判了仅关注效率指标（如利用率）的传统方法，提出了一套更平衡的“价值交付健康指数”，该指数综合考量了周期时间、质量一致性、员工敬业度和环境影响。 第五部分：未来展望：精益与可持续性的交汇点 本书的最后一部分，展望了精益原则在应对全球气候变化和资源稀缺挑战中的作用。 “零浪费”的终极目标： 将环境保护视为最高的浪费消除形式。分析了能源消耗、水资源使用和材料浪费如何通过精益设计被系统性地减少。 社会责任与精益： 探讨了如何将公平劳动实践和社区发展纳入价值流评估，确保精益的成功建立在可持续的社会基础上。 本书特色 《精益生产的未来图景》通过详尽的案例分析（涵盖高科技制造、医疗服务和软件开发），结合了工业工程、运营管理、信息系统和组织行为学的跨学科视角。它不是简单地重复过去的成功故事，而是为那些希望在复杂性、速度和可持续性要求日益提升的今天，实现卓越运营的企业高管、运营总监、流程工程师和未来管理者提供了一套可执行的、面向未来的蓝图。 阅读本书，您将掌握的不仅仅是“如何做”，更是“为什么必须这样做”，以及“如何用未来的工具来驾驭精益的核心精神”。 ---

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