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出版者:中国财政经济出版社

作者:杜豪

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:315.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787500557760

丛书系列:

图书标签:

• 企业创新
• 国际化管理
• 文案写作
• 市场营销
• 品牌建设
• 商业策略
• 创新方法
• 管理学
• 传播学
• 企业发展

现代企业战略转型与全球市场开拓实务指南 一部深度剖析当前全球商业格局下，企业如何实现自我革新、构建可持续竞争优势的权威著作。 在全球化浪潮不断深化、技术迭代日益加速的复杂环境中，传统的商业模式正面临前所未有的挑战。本书并非专注于某个特定管理理论的学术探讨，而是以高度的实操性和前瞻性，为追求卓越运营和市场突破的企业高管、战略规划师及资深管理者提供一套系统、可落地的战略转型与全球化拓展方法论。 本书的核心在于构建一个“内生驱动力增强”与“外部市场渗透”的闭环体系。我们摒弃了空泛的口号，转而深入剖析了现代企业在以下几个关键维度的具体实践与优化路径： --- 第一部分：内部引擎重塑——驱动变革的组织与文化基石 企业创新的活力并非凭空产生，而是根植于健康的内部肌理。本部分将详细阐述如何从组织架构、人才激励到企业文化层面进行深度优化，以适应快速变化的市场需求。 1. 敏捷组织架构的构建与效能优化： 我们探讨了从传统的层级制向扁平化、网络化组织过渡的实践案例。重点分析了如何通过建立跨职能的“敏捷工作单元”（Agile Pods）来缩短决策链条，加速产品或服务的迭代周期。内容涉及组织授权体系的重构、决策权力的分散化部署，以及如何利用内部协同平台技术，实现信息流和资源调度的透明化与高效化。书中详细对比了不同行业（如软件开发、高端制造、消费零售）在推行敏捷组织时面临的独特挑战及应对策略，如如何平衡敏捷性与合规性要求。 2. 创新文化的深度培育与激励机制设计： 成功的转型需要“敢于试错”的企业氛围。本书不仅强调领导层对创新的支持，更聚焦于如何将“试错”转化为“学习”的机制。我们将引入一套“失败成本管理框架”，帮助企业量化并接受可控范围内的创新失败，确保资源不被浪费。同时，详细阐述了针对创新人才的非物质激励（如项目自主权、内部认可机制）和物质激励（如股权激励、项目分红）的精细化设计方案，确保激励措施能够真正激发员工的创造潜力，而非仅仅停留在纸面。 3. 数字化转型的战略对焦与实施路径： 本书将数字化视为重塑业务流程的工具，而非目的本身。我们不会罗列技术名词，而是着重分析如何进行“业务流程数字化诊断”，识别出阻碍效率提升的关键瓶颈。重点案例分析包括：如何利用RPA（机器人流程自动化）优化后台职能，如何部署先进的预测性分析工具（Predictive Analytics）来指导供应链和库存管理，以及如何通过AI驱动的客户体验管理（CXM）来提升客户终身价值（CLV）。战略上，强调技术投入必须与企业的核心竞争优势目标保持高度一致。 --- 第二部分：外部市场渗透——构建全球化竞争力的实战蓝图 在内部基础稳固之后，本书将视角转向外部，探讨企业如何系统性地进入和深耕国际市场，建立起真正的全球竞争力。 4. 全球化战略的顶层设计与市场进入模式选择： 国际化不是简单的产品出口，而是一套复杂的战略部署。我们区分了不同的国际化阶段（出口导向、本地化生产、全球价值链整合），并为企业提供了详尽的“市场吸引力/企业能力匹配模型”，用以科学地评估目标市场的潜力和进入难度。书中对“本地化生产vs.外包合作”、“合资建厂vs.直接投资”等关键进入模式的风险收益进行了量化比较分析，并提供了不同模式下的法律框架与税务筹划初步指南。 5. 跨文化沟通与全球品牌本土化策略： 品牌在全球市场面临的挑战是文化差异导致的认知偏差。本部分深入探讨了“全球一致性（Global Consistency）”与“本地市场适应性（Local Adaptability）”之间的黄金平衡点。我们将提供一套实用的跨文化谈判与协作工具箱，帮助管理团队有效管理多元文化团队。在品牌层面，我们不再讨论抽象的“全球品牌”，而是聚焦于具体的本土化营销工具包（Local Marketing Toolkit）的开发，包括如何根据不同地区的消费者行为习惯（如支付习惯、社交媒体偏好）来动态调整营销信息和渠道组合。 6. 国际供应链的韧性与风险管理： 后疫情时代，供应链的“韧性”（Resilience）已取代“成本”（Cost）成为核心考量。本书提供了一套“多中心化供应链布局规划法”，指导企业如何通过地理分散和供应商多元化来降低单一区域风险。内容包括：如何利用区块链技术增强供应链的可追溯性，如何实施动态的库存分散策略，以及在面对地缘政治风险时，企业应如何提前建立“B计划”和“C计划”的预案演练机制。 --- 结语：迈向下一代商业领袖的行动纲领 本书的价值在于提供的是思考框架和实操工具，而非一成不变的答案。它引导读者跳出日常运营的琐碎，从战略高度审视企业的每一个环节。我们相信，只有将内部的创新驱动力与外部的全球市场洞察紧密结合，企业才能真正实现基业长青，在全球商业舞台上占据有利地位。本书是对那些敢于变革、渴望在不确定性中寻找确定性的现代企业管理者的诚挚献礼。 （全书约 15 万字，包含超过 40 个详细的案例分析与工具模板。）

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