兼并浪潮与中国对策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:世界知识出版社

作者:段克兢

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1999-1-1

价格:12.50

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787501210589

丛书系列:

图书标签:

• 兼并浪潮
• 企业并购
• 中国经济
• 产业政策
• 市场竞争
• 经济发展
• 反垄断
• 战略管理
• 公司治理
• 经济安全

好的，这是一部名为《数字时代的商业革命：重塑价值链与组织边界》的图书简介。 《数字时代的商业革命：重塑价值链与组织边界》 内容提要 在信息技术以前所未有的速度渗透和重塑全球经济的今天，传统的商业模式正面临结构性的挑战。云计算、大数据、人工智能、物联网以及区块链等颠覆性技术，不再是辅助工具，而是成为了驱动增长、定义竞争格局的核心引擎。 《数字时代的商业革命：重塑价值链与组织边界》深入剖析了这一深刻变革的本质与路径。本书旨在为决策者、管理者以及渴望在新经济形态中占据制高点的专业人士，提供一套清晰、可操作的战略框架，以理解并驾驭这场由技术驱动的商业重塑浪潮。 本书的核心论点在于：数字革命的核心并非技术本身，而是技术如何系统性地解构并重建传统的价值创造、交付与捕获机制。这要求企业必须从根本上思考“我们如何运作”、“我们为谁创造价值”以及“我们的组织边界在哪里”。 第一部分：技术驱动的价值链断裂与重组 传统价值链是线性的、垂直整合的，强调物理边界内的效率优化。数字时代则呈现出网络化、去中心化和平台化的特征。 第一章：范式转移：从工业思维到数据思维 本章首先描绘了过去百年商业逻辑的基石——规模经济与信息不对称的优势如何被数字技术侵蚀。我们探讨了“产品即服务”（PaaS）、“一切皆可测量”的理念如何将价值创造的重心从稀缺资源转移到数据流动和算法优化上。企业必须完成从“销售有形资产”到“管理数字资产流”的思维转变。 第二章：平台生态系统的崛起与网络效应的逻辑 平台经济已成为数字商业的主导模式。本书详细解析了双边或多边市场如何通过网络效应实现指数级增长。我们剖析了成功平台的关键要素：治理机制、数据飞轮的构建、以及如何有效平衡不同用户群体的利益。重点讨论了传统企业如何从“线性供应商”转变为“生态系统参与者”或“自有生态的构建者”。 第三章：供应链的透明化与去中介化 区块链技术和物联网（IoT）正在彻底重塑物流和交易流程的信任基础。本章分析了如何利用这些技术实现端到端的可追溯性，从而大幅降低交易成本和信任溢价。对于制造业和零售业而言，这意味着库存管理、质量控制乃至金融结算都将集成到统一的、实时的数字账本中，迫使传统中介机构重新定义其价值所在。 第二部分：组织边界的消融与敏捷重构 技术使得协作变得即时、廉价且全球化。传统的科层制组织结构已无法适应这种动态性，企业边界开始变得模糊。 第四章：内部组织的敏捷化：从职能壁垒到跨职能小组 数字产品的开发周期以“周”而非“年”计算。本书探讨了如何借鉴精益创业（Lean Startup）和敏捷开发（Agile）的原则，将组织结构从僵化的职能部门转变为以客户价值流为中心的、高度自治的跨职能团队。我们深入研究了“双速IT”的挑战，即如何在维护核心遗留系统的同时，快速孵化创新项目。 第五章：外部边界的模糊：协作、外包与“零边际成本”人力 在数字时代，最优秀的人才和最专业的能力不再一定位于公司内部。零工经济（Gig Economy）的兴起，结合先进的远程协作工具，使得企业可以即时获取全球的专业技能。本章讨论了如何科学地管理这种“虚拟组织”——何时应构建、何时应整合、何时应接入外部网络，以及如何维护知识产权和文化凝聚力。 第六章：数据主权、隐私保护与企业治理的新维度 随着数据成为最宝贵的资产，数据治理不再是IT部门的附属职能，而是核心的战略风险管理问题。本书详细阐述了全球范围内日益严格的隐私法规（如GDPR、CCPA）对企业数据采集、处理和存储模式的冲击。企业必须建立起新的“数据伦理委员会”和技术合规框架，将信任植入技术架构之中。 第三部分：战略制定与领导力的新范式 面对持续的颠覆，领导者需要一套全新的战略工具和心智模型。 第七章：从竞争分析到“潜力地图”：绘制技术路线图 传统竞争分析关注现有对手。数字革命要求领导者必须具备预测“未来竞争者”的能力——那些可能源于看似不相关行业的颠覆者。本章提出了一种“潜力地图”的工具，通过识别新兴技术的交叉点和被忽视的用户痛点，来预见下一个价值转移的爆发点。 第八章：增长的再定义：从市场份额到用户留存与生命周期价值（LTV） 在边际成本趋近于零的数字世界中，追求单纯的市场份额扩张是危险的。真正的价值捕获在于提高用户参与度、深化客户生命周期价值（CLV）。本书阐述了如何利用自动化和个性化技术，构建难以逃离的“数字粘性”，实现可持续的、基于订阅或使用频率的收入模式。 第九章：领导力：培养“试错文化”与持续学习型组织 持续的创新要求组织能够容忍并从失败中快速学习。本书最后探讨了如何重塑组织文化，鼓励实验、去污名化失败，并将快速迭代视为常态。这要求领导者从“控制者”转变为“赋能者”和“环境设计者”，为创新提供沃土。 目标读者 本书面向关注前沿商业趋势的企业高管、首席战略官、首席技术官、产品负责人，以及致力于理解和驾驭数字转型的高级管理人员和商业战略研究人员。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆