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出版者:江苏科学技术出版社

作者:张大成

出品人:

页数:1580

译者:

出版时间:2002-2

价格:78.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787534535116

丛书系列:

图书标签:

• 汽车维修
• 汽车保养
• 维修技术
• 实用手册
• 汽车工程
• 机械维修
• 汽车故障诊断
• 汽车电器
• DIY维修
• 车辆维护

好的，这是一份关于一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介。 --- 图书简介：《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People） 作者：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey） 核心理念与定位：从“性格成功学”到“原则导向的领导力” 《高效能人士的七个习惯》自首次出版以来，已成为全球范围内个人效能、领导力发展和组织变革领域的里程碑式著作。它并非仅仅提供一套快速致胜的技巧或表面的“性格成功学”秘诀，而是深入探讨了驱动个人和组织长期成功的、永恒的原则。 本书的核心在于倡导一种由内而外（Inside-Out）的变革范式。柯维博士认为，真正的成功和影响力的建立，必须根植于坚实的品格基础之上，即“品格成功学”。这种品格建立在对普世原则（如公平、正直、人类尊严、服务与价值）的深刻理解和身体力行之上。 全书结构严谨，围绕“成熟度递进模式（Maturity Continuum）”展开，引导读者从依赖（Dependence）迈向独立（Independence），最终达到互赖（Interdependence）的境界。 第一部分：从依赖到独立（私人的胜利） 私人的胜利是构建高效能人生的基石，它侧重于自我掌控、自律和自信心的培养。这是从“你养我”到“我能为自己负责”的转变。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是所有其他习惯的基础。积极主动意味着认识到我们是自己人生的设计者和创造者。我们不对环境做出被动反应，而是选择如何回应。 聚焦于影响圈（Circle of Influence）：高效能人士将精力集中在他们可以影响的事情上，而不是被动地担忧那些超出他们控制范围的问题（关注圈）。通过积极行动，他们的影响圈会不断扩大。 语言的力量：用“我选择”“我能”代替“我不得不”“这是我的错”等限制性语言，从而夺回生活的主导权。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 这个习惯强调所有事物都被创造两次：一次是心智的创造（Mental Creation），另一次是物理的创造（Physical Creation）。 个人使命宣言：要求读者清晰地界定自己最珍视的价值观和人生目标。如同在开始建造房屋前必须看清蓝图一样，没有明确的终点，我们的日常行动将缺乏方向性。 角色与目标：明确在家庭、工作、个人成长等各个领域中，自己想要成为什么样的人（角色）和要达成什么目标（贡献）。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 这是将前两个习惯付诸实践的习惯。它关乎自我管理和优先级的确定，核心是将时间投入到重要但不紧急的事务上。 时间管理矩阵（The Time Management Matrix）：柯维将活动划分为四个象限。高效能人士主要专注于第二象限的活动——那些对实现长期目标至关重要，但常常被紧急的琐事（第三象限）所淹没的活动，如关系培养、预防性维护、制定计划和学习。 授权与拒绝：学会对第三象限和第四象限（浪费时间）的干扰说“不”，从而掌控自己的时间，而不是被他人的优先级所驱使。 第二部分：从独立到互赖（公众的胜利） 当一个人实现了私人的胜利，获得了独立性后，才能进入更高级的境界——互赖。互赖意味着高质量的人际合作、团队合作和建立持久的信任关系。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种基于“丰富心态”的人际哲学，寻求所有交往中的互惠互利。 六种结果范式：明确区分是追求双赢、双输、赢/输、输/赢，还是没有协议（No Deal）。高效能的合作必须是双方都能感到满意的。 丰富心态 vs. 稀缺心态：稀缺心态认为资源有限，你的成功必然意味着我的失败。丰富心态则坚信成功和价值是无限的，可以共享，从而激励创造性的解决方案。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是有效沟通的基石。在试图说服他人接受自己的观点之前，必须先深入理解对方的立场、感受和需求。 同理心倾听（Empathic Listening）：听的目的是理解，而不是为了回答或建议。这种深层次的倾听能够建立信任的桥梁，让对方感到被尊重和被接纳。 诊断先于开处方：在医疗和人际关系中，错误的诊断必然导致无效的“药方”。只有当对方感受到你真正理解他时，他才会向你敞开心扉，接受你的建议。 习惯六：综合统合（Synergize） 综合统合是七个习惯中最具创造性的习惯，它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。 欣赏差异：将人际差异（思想、情感、心理差异）视为资源而非障碍。综合统合的精髓在于将不同视角整合起来，发现第三种、也是更优越的解决方案。 创造性合作：通过尊重不同意见，鼓励开放的头脑风暴，共同创造出任何一方单独都无法想象出的新方法。 第三部分：习惯七与持续改进 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这是自我更新和持续改进的习惯，它保护并提升了前六个习惯得以实现的资源——我们自身。 柯维将自我更新概括为在四个关键维度上进行平衡的自我投资： 1. 身体维度：健康饮食、规律运动和充足休息。 2. 心智维度：阅读、学习新技能、进行战略思考和写作。 3. 社交/情感维度：服务他人、建立和维护重要关系（培养习惯四、五、六）。 4. 精神维度：价值观的澄清、冥想、与自然连接，深化使命感。 通过持续地在这些维度上“磨砺锯子”，我们可以提高效率，防止职业倦怠，并确保个人成长的永续性。 结语 《高效能人士的七个习惯》提供了一套基于原则的、相互关联的框架，用于构建一个平衡、有效且有意义的人生。它强调，真正的效能不是关于如何更快地做事，而是关于做正确的事，并以一种能够带来长期、持续影响的方式去完成它们。这是一本引导读者进行深刻的品格重塑和生活重构的指南。

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