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出版者:科學齣版社

作者:張瑞娟

出品人:

頁數:352

译者:

出版時間:2002-1-1

價格:30.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787030099112

叢書系列:

圖書標籤:

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• Office
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軟件工程項目管理與敏捷實踐：從理論到實戰 本書導語： 在當今快速迭代的軟件開發環境中，項目管理的能力已成為衡量技術團隊乃至整個企業競爭力的核心要素。本書旨在係統性地梳理和深入講解現代軟件工程中的項目管理核心理論、主流方法論以及前沿的敏捷實踐，為讀者提供一套從項目啓動到最終交付的全生命周期管理框架和實用的操作工具。我們相信，優秀的項目管理者不僅是流程的執行者，更是團隊的賦能者和價值的驅動者。 第一部分：軟件項目管理基礎與規劃 第一章：軟件項目管理的基石 項目管理概述與生命周期模型： 詳細解析項目與運維的區彆，界定軟件項目的成功標準（三要素與多重約束）。深入探討瀑布模型、增量模型、迭代模型等傳統生命周期模型在現代項目中的適用性與局限。 項目章程與乾係人管理： 如何撰寫具有約束力和指導意義的項目章程。係統分析乾係人識彆、期望管理和溝通策略，確保所有關鍵利益相關者對項目目標保持一緻的理解。 範圍管理：核心定義與WBS構建： 範圍蔓延（Scope Creep）的識彆與控製機製。重點講解工作分解結構（WBS）的構建原則、層級劃分與命名規範，確保需求被徹底、無歧義地分解到可執行的工作包級彆。 第二章：時間與成本的精準控製 進度計劃的製定與優化： 介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在確定項目最短工期中的應用。討論資源平衡、趕工（Crashing）與快速跟進（Fast Tracking）等技術在時間壓縮中的實踐考量。 成本估算與預算編製： 深入比較參數估算、類比估算、自下而上估算等方法。講解成本基綫（Cost Baseline）的設定，以及預留應急儲備（Contingency Reserve）和管理儲備（Management Reserve）的原則。 掙值管理（EVM）深度解析： EVM作為衡量項目績效的黃金標準。詳細解析計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）的計算及其在進度偏差（SV）和成本偏差（CV）分析中的應用，並預測完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）。 第二部分：風險、質量與集成管理 第三章：風險管理的係統化流程 風險識彆與定性定量分析： 介紹頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析在風險識彆中的作用。運用概率與影響矩陣進行定性排序，並引入濛特卡洛模擬等工具進行定量風險分析，評估風險對項目目標的影響。 風險應對策略的製定： 針對威脅（Threats）和機遇（Opportunities）分彆製定規避（Avoid）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigate）/增強（Enhance）、接受（Accept）等應對措施，並轉化為風險應對計劃。 第四章：質量保證與過程改進 質量標準與度量： 理解成本效益分析在質量決策中的作用。區分質量保證（QA）與質量控製（QC）。 質量工具的應用： 深入講解因果圖（魚骨圖）、帕纍托圖、控製圖在識彆缺陷根本原因和監控過程穩定性中的實戰應用。如何設計和執行有效的産品驗收測試計劃。 第五章：項目集成管理與溝通 變更控製係統的建立： 描述形成一體化的集成變更控製流程，確保所有變更請求都經過正式評估、批準或拒絕，並記錄在案。 高效的團隊溝通機製： 探討溝通模型（如信息傳播模型）的選擇，以及在跨地域、跨文化團隊中如何優化信息流，減少“噪音”和理解偏差。 第三部分：敏捷轉型與現代實踐 第六章：敏捷思維與Scrum框架精講 敏捷宣言的深層解讀： 探討敏捷背後的核心價值觀和十二條原則，以及“擁抱變化”在工程實踐中的具體體現。 Scrum角色、事件與工件： 詳盡解析産品負責人（PO）、Scrum Master（SM）和開發團隊的職責劃分。深度剖析Sprint規劃會議、每日站會、Sprint評審會議和迴顧會議的組織要點和最佳實踐。 産品待辦列錶（PBL）管理： 如何創建用戶故事（User Story），運用INVEST原則進行故事評估，以及如何進行Backlog梳理（Grooming）以確保下一迭代的就緒性。 第七章：看闆（Kanban）方法論與流程可視化 看闆的核心原則與六大實踐： 明確限製在製品（WIP）數量的重要性，以及如何通過限製WIP實現流程的平滑化。 流程可視化與度量： 如何設計有效的看闆（物理或電子），以及如何利用纍積流量圖（CFD）來洞察係統的吞吐量、周期時間和穩定性。 第八章：混閤方法論與DevOps集成 Scalability：大規模敏捷框架概述： 簡要介紹SAFe（精益敏捷框架）和LeSS（精益規模化Scrum）等應對大型組織復雜性的方法，重點關注跨團隊的同步與協調機製。 DevOps文化與CI/CD流水綫： 項目管理如何與持續集成/持續交付（CI/CD）無縫集成。探討自動化測試、基礎設施即代碼（IaC）如何縮短反饋循環，使項目管理決策更加基於實時數據。 結語：持續學習與項目管理的未來 本書不僅提供瞭一套知識體係，更倡導一種持續改進的思維模式。項目管理的前沿在於自動化、智能化以及對不確定性的積極管理。鼓勵讀者將所學理論應用於實際，不斷試驗和調整最適閤自己團隊的流程組閤。 本書特色： 案例驅動： 結閤數十個不同行業的真實項目場景進行剖析，強化理論與實踐的聯係。 工具導嚮： 提供瞭大量在主流項目管理軟件（如JIRA, Azure DevOps）中配置和應用相應模型的實操指南。 側重軟技能： 強調衝突解決、激勵團隊、有效授權等對項目成功的隱性貢獻因素。

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這本書的封麵設計倒是挺有年代感的，那種略帶灰暗的藍綠色調，一下子把我拉迴瞭那個Windows 2000還是主流操作係統的歲月。我記得當時剛接觸電腦，對“Office套件”這個概念還很模糊，隻知道有個叫Word的軟件可以打字，PowerPoint則是用來做那些色彩斑斕、配著默認模闆的幻燈片。拿到這本書的時候，我的期望值其實不高，畢竟軟件版本都太老瞭，心想能講清楚基本操作就不錯瞭。然而，深入翻閱後，我發現它對基礎概念的講解，特彆是針對初學者的那種耐心，是現在很多新版教程裏已經很難找到的瞭。它沒有一上來就拋齣復雜的宏命令或者最新的雲同步功能，而是像一個老前輩在手把手教你如何正確地“插入錶格的邊框”——一個在現在看來極其微不足道，但在當時卻是決定演示文稿專業度的大事。這本書的價值在於，它建立瞭一個非常堅實的軟件使用基礎，讓你明白每一個菜單選項背後的邏輯，而不是僅僅記住快捷鍵。對於那些希望追溯早期軟件設計理念，或者維護老舊係統辦公環境的人來說，這本書簡直是一部活的曆史教材，記錄瞭一個時代的辦公效率工具的真實麵貌。它讓我重新體會到，在沒有那麼多“智能”輔助功能的年代，效率的提升是多麼依賴於對軟件底層機製的理解。

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我當時買這本書純粹是因為工作需要，我們部門裏還有幾颱老舊的機器跑著Windows 2000，上麵的Office 2002是“祖傳”的，誰也不敢動。我這個人學習新東西嚮來是“先看目錄再決定要不要打開”，這本書的目錄排布非常清晰，邏輯性極強，像一條筆直的道路，不拐彎抹角。它沒有過多地渲染新功能帶來的“革命性變化”，而是聚焦於“如何解決眼前的問題”。比如，在Word部分，它詳細講解瞭“樣式和模闆”的使用，這一點放在今天看來，也許不夠前沿，但在那個時代，能規範化大量文檔格式，避免“一稿多投”時格式錯亂的痛苦，簡直是救命稻草。我印象最深的是關於PowerPoint中動畫設置的部分，那時候的動畫效果比較樸素，但這本書用大量的截圖和步驟解析，教你如何精確控製每一幀的齣現時機和速度，這種對細節的執著，在現在很多快速入門的電子書中是看不到的。它更像是一本工具書，你翻到哪一頁，就能立馬解決哪個具體問題，而不是讓你從頭讀到尾。對於一個時間緊張、需要快速上手操作特定功能的職場人士來說，這種實用主義的編排，比那些故作高深的理論要有用得多。

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這本書給我的最大感受是“踏實”。它沒有試圖用時髦的詞匯來吸引眼球，封麵設計樸素得像一本企業內部培訓手冊，但內容卻紮實得像一本大學教材。我尤其喜歡它對“宏”這一概念的處理——在當時，宏是提升效率的“黑科技”，但對普通用戶來說又是難以理解的禁區。這本書沒有迴避這個話題，而是用非常平實的語言，結閤實際的工作場景（比如批量修改特定抬頭），一步步引導讀者錄製並理解第一個宏。它的代碼示例（如果涉及到的話）也都是針對那個特定版本的Office環境高度優化的，這意味著你照著做，幾乎不會遇到“代碼不兼容”的尷尬情況。這種對用戶群體技術背景的充分理解和尊重，使得這本書在當時一定非常受歡迎。它不是在教你如何“玩”軟件，而是在教你如何“駕馭”軟件，讓工具為你服務，而不是被工具牽著鼻子走。那種紮根於具體操作的教學方法，至今仍值得我們這些習慣瞭“一鍵生成”的用戶深思。

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說實話，這本書的裝幀質量和紙張觸感，透露齣一種上個世紀末期齣版物的特有質感，拿到手裏有一種沉甸甸的、知識分量很足的感覺，跟現在輕飄飄的彩色印刷品完全不同。我最欣賞它的一點是，它對用戶界麵（UI）的描述異常精確。在那個操作界麵經常會因為分辨率或顯示設置略有不同的時代，作者沒有使用模糊的描述，而是直接將屏幕的每一個按鈕、每一個下拉菜單的位置和圖標樣式都畫瞭齣來。這對於我這種視覺學習者來說至關重要。我記得有一次我要處理一個復雜的PowerPoint演示文稿，裏麵嵌有大量來自其他軟件的OLE對象，當時的操作環境非常不穩定。我就是通過書中關於“對象鏈接與嵌入”的章節，一步步排查，最終找到瞭是鏈接路徑齣瞭問題，而不是軟件本身的Bug。這本書提供的不僅僅是“怎麼做”，更是“為什麼會這樣”，它教你一種故障排除的思維模式，這種思維模式，在軟件迭代如此之快的今天，依然是解決各種兼容性問題的利器。

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我對這本書的評價必須帶著一種對“過去技術純粹性”的敬意。現在的新版軟件，動不動就強調雲協作、AI輔助寫作，功能集成得五花八門，初學者往往感到無所適從。而這本《即學即用》係列，則展現瞭那個時代軟件的專注性——Word就是為瞭高效排版和文檔處理而生，PowerPoint就是為瞭清晰地展示觀點而存在。書中對文本格式化工具的講解，那種細緻到標點符號間距的考究，讓我這個後來者都感到汗顔。舉個例子，書中關於“項目符號和編號”的層級管理，講解得非常深入，它區分瞭不同級彆的縮進應該采用哪種符號樣式，這對於撰寫規範的技術報告或法律文件至關重要。它幾乎沒有涉及任何網絡功能或多媒體集成，這反而成瞭一種優勢，因為它強迫讀者將注意力完全集中在文檔和演示文稿的核心創建技巧上，真正做到瞭“即學即用”，用最少的乾擾實現最大的效率提升。

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