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出版者:電子科技大學齣版社

作者:李飛

出品人:

頁數:240

译者:

出版時間:2001-10-1

價格:16.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787810657877

叢書系列:

圖書標籤:

• 平麵設計
• 電腦設計
• 設計教程
• Photoshop
• Illustrator
• InDesign
• 設計軟件
• 圖形設計
• 視覺傳達
• 設計基礎

軟件工程項目管理實踐指南 第一章 緒論：項目管理的基石與挑戰 本章深入探討軟件工程項目管理的核心概念、理論框架及其在現代軟件開發生命周期中的關鍵作用。我們將從項目定義的模糊性與不確定性入手，分析為何傳統項目管理方法在快速迭代的軟件環境中顯得力不從心。重點闡述敏捷、精益等現代管理思想的興起背景，並梳理齣項目管理知識體係（PMBOK）的最新發展趨勢。內容涵蓋項目與運營的區彆、項目經理的角色演變，以及在技術快速更迭的背景下，管理者所麵臨的倫理與閤規性挑戰。此外，本章還將通過多個工業案例，剖析早期項目失敗的主要誘因，為後續章節的深入探討奠定堅實的理論基礎。 第二章 需求工程：從模糊到清晰的轉化藝術 需求的獲取、分析、規格說明和驗證是項目成功的生命綫。本章將詳細介紹結構化的需求工程方法論。我們不僅會討論傳統的瀑布模型下的需求文檔編寫規範（如SRS），更會重點解析在敏捷環境中，如何通過用戶故事（User Stories）、驗收標準（Acceptance Criteria）和産品待辦列錶（Product Backlog）進行持續的需求管理。內容包括：利益相關者分析技術（如權力/利益矩陣）、需求優先級排序模型（如MoSCoW法）、非功能性需求（NFRs）的量化與追蹤，以及如何運用原型法和情景分析來減少需求蔓延（Scope Creep）。本章強調將需求視為一種持續演化的資産，而非一次性交付的文檔。 第三章 項目啓動與範圍界定：錨定項目的方嚮 項目啓動是為項目爭取正式授權的關鍵階段。本章詳述如何撰寫高質量的項目章程（Project Charter），確保項目目標、高層級範圍、關鍵乾係人和初步資源承諾獲得高層認可。範圍界定的技術是本章核心，我們將深入剖析工作分解結構（WBS）的構建原則與實踐。WBS的深度、廣度和顆粒度如何影響後續的估算和控製，將通過詳細的分解示例進行說明。此外，本章還會介紹範圍確認與範圍控製的機製，特彆是在麵對閤同約束或技術限製時，如何有效地管理範圍變更請求（Change Requests）。 第四章 時間管理與進度規劃：精確掌控交付節奏 有效的時間管理是確保按時交付的關鍵。本章係統介紹瞭時間管理的四大過程：活動定義、活動排序、活動工期估算和進度製定。重點解析關鍵路徑法（CPM）的應用，以及如何利用浮動時間（Slack/Float）優化資源分配。在敏捷環境中，我們將對比燃盡圖（Burndown Charts）和燃起圖（Burnup Charts）在預測完成時間和跟蹤進度方麵的優活用法。內容還將包括使用關鍵鏈項目管理（CCPM）技術來管理不確定性，以及在跨時區、跨地域協作中如何校準和同步團隊的進度預期。 第五章 成本估算與預算控製：量化投入的藝術 本章聚焦於如何科學地估算項目成本並進行嚴格的預算控製。我們將比較參數估算、類比估算、三點估算等技術，並闡述它們在不同項目階段的適用性。成本基準（Cost Baseline）的建立是本章的重點，它為後續的績效衡量提供瞭基準綫。更進一步，本章深入探討掙值管理（EVM）的計算公式、指標解讀（如CV, SV, CPI, SPI）及其在項目健康度評估中的實戰應用。本章提供豐富的錶格和公式模闆，指導讀者如何識彆成本超支的早期信號並采取糾正措施。 第六章 質量管理體係：構建卓越的交付標準 軟件質量不僅僅是無缺陷，更關乎用戶滿意度和係統穩定性。本章涵蓋瞭質量管理的三個核心過程：質量規劃、質量保證（QA）和質量控製（QC）。我們將探討不同行業的質量標準（如ISO 9001、CMMI）對項目管理的要求。內容包括：如何設計有效的檢驗標準、統計學在質量控製中的應用（如控製圖的使用）、以及持續集成/持續交付（CI/CD）管道如何內建質量。本章特彆強調“左移”原則，即盡早進行測試和代碼審查，以降低修復缺陷的成本。 第七章 資源管理：人、物料與基礎設施的優化配置 項目資源的管理涉及人力資源、物理資源（如硬件、軟件許可證）和物資的獲取、發展與維護。本章詳細闡述瞭團隊組建的策略，包括如何進行角色分配、製定團隊章程以及運用激勵理論（如赫茲伯格的雙因素理論）來提升團隊士氣。在資源平衡方麵，我們將講解資源平衡技術（Resource Leveling）和資源平滑技術（Resource Smoothing），以應對資源衝突和瓶頸。本章還涉及虛擬團隊的管理挑戰，包括溝通障礙的剋服和跨文化協作的技巧。 第八章 溝通管理與乾係人參與：信息流動的藝術 項目經理80%的時間可能都在溝通。本章構建瞭一個全麵的溝通管理框架，包括溝通規劃、信息分發、績效報告和溝通管理。我們將分析不同乾係人的溝通需求，並根據信息的復雜性和敏感性選擇最佳的溝通方式（如會議、報告、非正式交談）。同時，本章深入研究乾係人參與的管理，如何建立一個“積極參與”的乾係人矩陣，並係統性地處理衝突和管理期望偏差。有效的衝突解決技術，如協商、強製與閤作，將在實際場景中進行對比分析。 第九章 風險管理：預見與應對不確定性 風險是項目管理中最具挑戰性的領域之一。本章係統闡述瞭風險管理的六大步驟：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險應對實施和風險監控。我們將介紹各種風險識彆工具，如頭腦風暴、SWOT分析和根本原因分析（RCA）。重點講解風險應對策略，包括針對威脅的規避、轉移、減輕和接受，以及針對機會的開拓、分享、提高和接受。定量風險分析中，濛特卡洛模擬的應用將通過案例展示如何提供更穩健的工期和成本預測。 第十章 采購管理：外部資源的獲取與控製 當項目需要外部産品或服務時，采購管理就成為核心。本章涵蓋瞭從規劃采購、實施采購到控製采購的全過程。內容包括不同類型的閤同（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）的適用場景和風險分配。我們將詳細討論賣方選擇標準、閤同談判的技巧，以及采購審計的重要性。本章還關注閤同的收尾和績效評估，確保項目從供應商那裏獲得全部應得的價值。 第十一章 變革管理與項目收尾：平穩過渡與知識沉澱 項目收尾不僅僅是交付最終産品，更是一個正式的知識轉移和流程改進階段。本章指導讀者如何進行正式的産品驗收、閤同收尾和資源釋放。重點分析“變革管理”在項目成功過渡中的作用，特彆是技術或流程變更對組織文化的影響，以及如何通過溝通和培訓來確保最終用戶能夠順利采用新係統或流程。本章最後強調瞭經驗教訓（Lessons Learned）的收集、文檔化與知識庫的構建，為未來的項目提供寶貴的參考。 第十二章 現代項目管理方法論的融閤與實踐 本章超越瞭單一的方法論，探討瞭混閤（Hybrid）項目管理模式的構建。我們將對比Scrum、看闆（Kanban）、極限編程（XP）的核心原則，並分析在大型、復雜或監管嚴格的項目中，如何將敏捷的靈活性與瀑布的控製力有機結閤。內容涉及規模化敏捷框架（SAFe、LeSS）的基本架構，以及在DevOps文化下，項目管理團隊如何與運營團隊無縫集成，實現持續交付和價值最大化。本章旨在培養讀者根據項目特徵，靈活調整和定製項目管理方法的實戰能力。

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這本新近入手的《電腦平麵設計標準教程》簡直是為我這種半路齣傢、對設計理論一知半解的“野生”設計師量身定製的！我原本以為市麵上那些教程無非是把軟件操作的菜單一項項羅列齣來，枯燥乏味到讓人昏昏欲睡。然而，這本書的敘述方式卻非常親民。它沒有上來就拋齣一堆生澀難懂的專業術語，而是從最基礎的視覺傳達原理講起，比如“留白”的哲學、“色彩的情緒引導”等等。最讓我驚喜的是，它將理論知識和實際案例結閤得恰到好處。每講完一個設計原則，後麵緊跟著的案例解析就能讓你立刻明白這個原理在實際商業設計中是如何發揮作用的。舉個例子，書中分析瞭某知名快餐品牌的Logo迭代曆史，深入淺齣地解釋瞭為什麼他們要從復雜的圖形簡化為簡潔的符號，這背後隱藏著用戶識彆度和記憶成本的考量。這種“知其所以然”的學習過程，遠比死記硬背軟件工具欄要來得踏實和有效。我感覺自己不再是機械地操作軟件，而是真正開始用設計師的思維去審視和創造瞭。對於那些想從“工具使用者”蛻變為“設計思考者”的同仁來說，這本書無疑是打開新世界大門的鑰匙。它教會我的不僅是如何“做圖”，更是如何“思考如何設計”。

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如果非要用一個詞來形容這本《電腦平麵設計標準教程》，我會選擇“深度”。它絕不是那種浮光掠影、泛泛而談的“速成指南”。它真正深入到瞭平麵設計核心的“美學與技術的交匯點”。例如，它對“網格係統”的講解，已經深入到瞭數學幾何層麵，解釋瞭為什麼某些比例會讓人感到舒適，而另一些則會産生視覺上的緊張感。這種對設計本質的探究，讓我對我自己的審美産生瞭一種更理性的認知。過去，我設計時更多依賴感覺和直覺，但現在，我可以用更精確的語言去解釋我的選擇——“我選擇這個字號是因為它與標題的比例遵循瞭斐波那契數列的近似值”。這種理論支撐，極大地提升瞭我與客戶溝通時的專業度和說服力。另外，它對不同媒介的設計差異化處理也相當精彩。它清晰地區分瞭RGB色彩空間與CMYK色彩空間的差異帶來的視覺偏差，並給齣瞭實際操作中的校準建議，這避免瞭我過去常常犯的“屏幕看著很美，打齣來一片漆黑”的尷尬局麵。

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說實話，我之前對很多設計教程抱有很深的戒心，總覺得它們要麼就是軟件的電子說明書，要麼就是堆砌著華麗但空洞的“設計範例”。但《電腦平麵設計標準教程》完全顛覆瞭我的固有印象。它最齣彩的地方在於其對設計流程的係統化梳理。它不是簡單地告訴你“先用A工具畫個圓，再用B工具填充顔色”，而是極其細緻地構建瞭一個從項目啓動、需求分析、草圖構思、視覺風格確定，到最終輸齣成品的完整閉環。我特彆欣賞其中關於“設計規範建立”那一章節的論述，這在很多入門教材中是被忽略的重點。作者強調瞭在開始任何一個項目之前，建立一套清晰的視覺語言體係的重要性，比如字體的層級規則、間距的黃金比例應用等等。這讓我的工作效率得到瞭質的飛躍，因為我不再需要為每一個新任務都重新摸索一套規則，可以直接套用書中提供的成熟框架。而且，書中的排版和配圖本身就是極佳的學習材料——乾淨、邏輯清晰，沒有一絲多餘的裝飾，完全符閤它所倡導的設計理念，可謂是“言傳身教”的典範。

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我是一個習慣於通過實踐來鞏固知識的人，因此，我非常看重一本教材的“可操作性”和“即時反饋”。《電腦平麵設計標準教程》在這方麵做得極其到位。它將各種復雜的概念拆解成瞭可以立即在軟件中復現的小模塊。比如，在講解“高級濛版應用”時，它不是用理論來解釋濛版的父子關係，而是提供瞭一個多圖層疊加的復雜場景，手把手教你如何通過建立不同的濛版組，實現特定元素的精確控製和非破壞性編輯。這種“跟著做就能成功”的體驗，極大地增強瞭我的學習信心。更值得稱贊的是，這本書的內容非常與時俱進，它沒有沉溺於幾年前過時的設計趨勢，而是融入瞭當前移動端界麵設計和信息圖錶製作中的一些前沿技巧。書中甚至探討瞭響應式設計中的元素自適應問題，這對於我們這些需要同時處理印刷品和數字媒體的設計師來說，簡直是雪中送炭的寶貴信息。看完一個章節，我總忍不住立刻打開軟件去嘗試書中提到的技巧，那種“學完即用”的成就感是其他任何教材都無法比擬的。

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對於我這種在職場摸爬滾打多年，但總感覺設計能力有瓶頸的中堅力量來說，《電腦平麵設計標準教程》更像是一本“設計內功心法”的秘籍，而不是簡單的“招式套路”。它的價值在於它對“係統思維”的強調。書中花瞭大量篇幅討論如何構建一個可持續、可擴展的視覺識彆係統（VI）。它教會的不是如何畫一個好看的圖標，而是如何設計齣一套能代錶企業精神、並且能在未來十年內保持一緻性和靈活性的視覺標準。我尤其贊賞其中關於字體“版權與授權”的閤規性提醒，這在很多技術導嚮的教程裏是缺失的，卻是一個專業設計師必須麵對的現實問題。這本書的視角非常宏大，它將平麵設計置於市場營銷、品牌戰略的更廣闊背景下去考察，讓讀者明白，我們手中的設計工具，最終目的是服務於商業目標和用戶體驗，而不僅僅是炫技的畫布。讀完此書，我感覺自己的設計視野一下子被拉高瞭，看待每一個設計任務，都會自然而然地進行戰略層麵的考量。

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