进货检验技术手册. 原材料、元器件部分 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:国防工业出版社

作者:张国栋

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2001-4-1

价格:29.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787118024296

丛书系列:

图书标签:

• 进货检验
• 原材料检验
• 元器件检验
• 质量控制
• 检验技术
• 电子元器件
• 物料控制
• SMT
• PCBA
• 来料检验

现代仓储与供应链管理实践指南 本书聚焦于构建高效、敏捷、具有前瞻性的现代仓储运营体系与集成供应链管理策略，旨在为物流、供应链、运营管理及相关领域的人员提供一套系统化、可操作的理论框架与实战工具。本书内容完全脱离了对具体物料、元器件、或传统进货检验流程的探讨。 --- 第一部分：战略视野下的现代仓储规划与设计 本部分深入剖析了在全球化竞争背景下，仓储职能从成本中心向价值创造中心的转型路径。我们不探讨任何关于原材料或元器件检验的标准、流程或记录，而是着眼于宏观布局与系统架构。 第一章：仓储战略与网络优化 本章首先界定了现代供应链中仓储的战略地位，强调其作为连接生产与市场的关键节点作用。内容涵盖了： 多级分销网络设计理论： 运用运筹学模型分析不同订单量、客户密度下的最优仓库选址策略（如集中式、分散式、区域中心布局），并辅以案例分析，说明网络结构对整体物流成本和客户服务水平的影响。 虚拟库存与协同仓储： 探讨跨组织间库存信息的共享机制（VMI、Consignment Stock的深化应用），以及如何通过建立虚拟库存池来降低安全库存水平，提高周转率。 柔性仓储设计原则： 阐述如何设计适应需求波动的仓储空间，包括模块化货架系统、可快速调整的作业区域划分，以及应对季节性、促销性需求的弹性容量规划方法。 第二章：高绩效仓库运营体系构建 本章将重点放在运营流程的标准化与自动化集成，完全避开对特定来料质量的关注，而是聚焦于作业效率的提升。 流程再造（BPR）在仓储中的应用： 系统性分析收货、上架、拣选、包装、发运等核心作业流的瓶颈识别与优化方法。重点讨论如何运用精益思想（如价值流图）来消除不增值作业，提升端到端的作业速度。 人员效率管理与激励机制： 制定基于KPI（如订单履行准确率、人均处理行数、周期时间）的绩效评估体系。讨论先进的激励模型，如基于团队协作和持续改进的激励方案，而非基于个体物料验收合格率的考核。 安全与合规运营（非质量类）： 详述仓库作业中的物理安全标准（如通道管理、叉车操作规范、消防系统配置），以及劳动保护法的合规要求，确保作业环境的健康与安全。 --- 第二部分：仓储技术集成与智能化驱动 本部分是本书的核心，深入探讨了信息系统、自动化硬件以及数据分析在提升仓储运作效率中的集成应用，其核心在于“流”的优化，而非“物”的检验。 第三章：仓库管理系统（WMS）的深度应用 本章详述了现代化WMS系统在实现精细化管理中的功能模块与配置要点，重点在于信息流的控制。 高级库位管理策略： 讲解动态库位分配算法（如ABC分类、基于作业模式的库位优化），以及如何利用3D可视化工具进行库位状态监控，提升作业人员的寻址效率。 任务优化与调度引擎： 深入解析WMS中的任务波次生成逻辑、拣选路径优化算法（如S形、返向、分区策略的动态切换），以及如何通过任务合并和负载均衡来最大化作业吞吐量。 系统集成与数据治理： 讨论WMS与ERP、TMS、MES等外部系统的数据接口标准与集成协议（如API、EDI），以及确保库存数据的实时性、准确性（系统记录层面）的关键数据治理策略。 第四章：自动化与半自动化技术部署 本章侧重于物理搬运与存储技术的选型、集成与ROI（投资回报率）分析，不涉及任何关于来料标识或物料规格校验的技术。 存储系统的选型与部署： 详细对比了传统货架、移动式货架、自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（ASV/RGV）的适用场景、建设成本、维护复杂性及对吞吐量的贡献。 拣选技术的演进： 聚焦于人机交互的效率提升，包括语音拣选（Pick-by-Voice）、灯光辅助拣选（Pick-to-Light）、以及移动机器人辅助拣选（AMR）系统的实施路径、技术标准和性能评估指标。 自动化集成与系统调试： 阐述自动化设备在不同作业阶段（如自动分拣、自动包装）的集成调试流程、系统间的协同机制，以及故障诊断与快速恢复的预案制定。 --- 第三部分：供应链韧性与绩效评估 本部分从更广阔的供应链视角出发，探讨如何通过数据驱动的决策，构建面向未来的、具有强大应变能力的运营体系。 第五章：供应链可视化与风险预警 本章强调通过技术手段获取端到端视图，实现前瞻性管理。 全景式可见性构建： 介绍如何利用物联网（IoT）、RFID、GPS等技术，对在途库存、在库状态进行实时追踪，构建统一的控制塔视图。 需求预测与库存缓冲策略： 运用时间序列分析、机器学习模型进行高精度需求预测，并基于预测偏差制定科学的安全库存区间和动态补货点设置，以适应市场变化。 供应链中断预警机制： 建立基于外部信号（如宏观经济指标、天气、供应商财务健康度）的预警模型，并设计快速反应的应急调配和库存转移预案。 第六章：仓储运营的量化评估与持续改进 本章提供了衡量仓库运营健康度的科学工具集，所有指标均围绕效率、成本和客户服务展开。 核心绩效指标（KPI）体系构建： 定义并计算关键运营指标，如订单履行周期（Cycle Time）、库存准确率（系统记录层面）、仓库坪效、每笔订单处理成本等。 成本结构分析与优化： 详细拆解仓储运营的成本构成（固定、变动、人力、设备折旧），运用边际贡献分析法识别成本高发环节，并制定针对性的成本削减方案（例如，通过优化包装尺寸降低运输成本）。 持续改进文化（Kaizen）： 推广全员参与的持续改进方法论（如PDCA循环），引导团队从数据中发现问题、实施小步快跑的改进，确保运营绩效的长期稳定提升。 --- 本书旨在为企业构建一个技术先进、流程高效、管理精细的现代物流配送与存储中心，是供应链管理者从“管物料”迈向“管信息流、资金流和作业流”的必备参考。

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