商品包装知识与技术问答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:化学工业

作者:尹章伟

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2001-9-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502533953

丛书系列:

图书标签:

• 商品包装
• 包装技术
• 包装材料
• 包装设计
• 包装工程
• 包装知识
• 商品包装
• 包装问答
• 包装标准
• 包装应用

好的，这是一本名为《现代物流管理与供应链优化》的图书的详细简介，内容将完全聚焦于现代物流和供应链领域，不涉及任何包装知识与技术内容。 现代物流管理与供应链优化 内容提要 在全球化和数字化浪潮的推动下，企业间的竞争日益演变为供应链与供应链之间的较量。成功的企业无不依赖于高效、敏捷和具有成本效益的物流体系支撑。《现代物流管理与供应链优化》一书，正是为了系统性地阐述当前复杂商业环境下，如何构建、管理和优化企业物流与供应链体系而编写的专业参考手册。 本书深度聚焦于物流规划、运输管理、仓储运营、库存控制以及技术驱动下的供应链战略转型等核心议题。它不仅涵盖了物流运作的基本原理和经典理论，更着重于介绍和分析近年来在行业内引起广泛关注的前沿方法和创新实践，旨在帮助读者建立起一套面向未来、具备强大韧性的供应链管理思维框架。 全书结构严谨，内容翔实，理论深度与实务操作紧密结合，适用于物流、供应链管理专业的学生、企业中高层管理者以及致力于提升运营效率的专业人士。 详细章节内容概述 本书共分为八个核心部分，层层递进，构建起一个完整的现代物流与供应链管理知识体系。 第一部分：现代物流与供应链的战略基石 本部分奠定了全书的理论基础，探讨了物流与供应链在现代商业环境中的战略地位。 1.1 物流的范畴与价值演变： 详细解析了从传统运输和仓储职能到现代集成化供应链服务提供商的角色转变。探讨了物流活动如何通过降低总成本、提升客户服务水平和创造竞争优势来为企业创造价值。 1.2 供应链管理（SCM）的集成视角： 深入剖析了SCM的核心要素，包括计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退回（Return）的五大流程。重点阐述了跨职能、跨组织协作的重要性，强调信息流、资金流和实物流的同步协调是实现供应链效率的关键。 1.3 供应链战略规划： 介绍如何根据企业的产品特性（如易腐性、价值密度）和市场需求（如波动性、交付速度要求）来制定相应的供应链战略，例如效率驱动型、响应驱动型或以客户为中心的定制化战略。 第二部分：运输管理与网络设计 运输是连接供应链各个节点的命脉。本部分专注于优化运输决策和网络结构。 2.1 多式联运与运输模式选择： 系统比较了公路、铁路、水路、航空和管道运输的优缺点、成本结构及适用场景。重点分析了现代物流中联合运输（Intermodal）和甩挂运输（Cross-docking）的应用策略。 2.2 运输成本分析与定价： 讲解了固定成本、变动成本、路径优化和装载率提升等关键指标的计算方法。探讨了如何利用激励措施和合同条款来管理承运商关系，实现成本可控。 2.3 物流网络设计与选址优化： 介绍了设施选址的决策模型，包括重力中心法、线性规划模型在确定配送中心（DC）和仓库位置上的应用。强调了网络设计需要充分考虑风险分散和客户服务区域覆盖的平衡性。 第三部分：仓储运营与库存控制核心 本部分聚焦于如何高效管理实体存货，这是库存成本控制和订单满足率的关键所在。 3.1 仓库功能与布局规划： 详细介绍了仓库的接收、存储、拣选、包装和发货等核心功能。探讨了静态存储、动态存储以及自动化立体仓库（AS/RS）的布局设计原则，并分析了不同存储介质（如货架、托盘）的选择。 3.2 库存管理理论与实践： 深入解析了经典库存模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型。引入了先进的库存分类方法，如ABC分析法，并阐述了在需求不确定性下，如何通过安全库存计算来平衡缺货风险和持有成本。 3.3 自动化与数字化仓储： 重点介绍了仓库管理系统（WMS）的功能模块，以及自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）等新兴技术在提高作业效率和准确性方面的应用。 第四部分：需求预测与采购管理 有效的采购和准确的需求预测是前端计划的保证。 4.1 需求预测方法论： 区分了定性预测（如专家判断法）和定量预测（如时间序列分析、回归分析）。重点讲解了如何利用历史数据和外部信息来提高预测精度，特别是对季节性、趋势性和突发性波动的处理。 4.2 战略采购与供应商关系管理（SRM）： 阐述了从交易型采购向战略伙伴关系转型的过程。讨论了供应商绩效评估（如质量、交期、柔性）的标准和方法，以及建立多源采购策略以降低供应中断风险。 第五部分：供应链执行与信息技术 信息技术是现代物流高效运作的神经系统。 5.1 运输管理系统（TMS）的应用： 讲解了TMS在订单管理、路由优化、费率谈判和在途可视性方面的功能，以及它如何优化运输决策。 5.2 供应链可视化与跟踪技术： 探讨了射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）和物联网（IoT）技术在实时追踪货物位置、状态和环境条件中的应用，实现端到端的可视化。 5.3 企业资源规划（ERP）与供应链的集成： 分析了ERP系统如何作为数据中枢，连接制造、财务和供应链模块，实现信息共享和流程协同。 第六部分：全球化与风险管理 面对地缘政治、贸易摩擦和突发公共卫生事件，供应链韧性变得至关重要。 6.1 国际贸易物流与合规： 概述了国际贸易术语（Incoterms）的应用、海关流程、贸易壁垒和出口管制等知识，确保跨境物流的顺畅和合法性。 6.2 供应链风险识别与缓解策略： 系统梳理了市场风险、运营风险、财务风险和环境风险。重点介绍了供应链韧性（Resilience）的设计原则，如冗余设计、快速恢复能力和情景规划。 第七部分：可持续性与绿色物流 环境责任已成为现代企业管理不可或缺的一部分。 7.1 绿色物流的原则与实践： 探讨了如何通过优化包装、推广节能运输、提高车辆装载率和利用逆向物流来减少碳足迹。 7.2 逆向物流与循环经济： 详细分析了产品回收、维修、翻新和再制造的流程设计，阐述了逆向物流在实现资源循环利用和提升企业社会形象中的作用。 第八部分：新兴趋势与未来展望 本部分展望了物流和供应链领域的前沿发展方向。 8.1 数字化转型与工业4.0： 讨论了大数据分析、人工智能（AI）和机器学习在需求预测、路径优化和自动化决策中的潜力。 8.2 敏捷与柔性供应链的构建： 探讨了如何利用模块化设计和快速反应机制，使供应链能够适应快速变化的市场需求，缩短产品上市时间。 8.3 最后一公里配送的创新： 分析了无人机配送、自动驾驶货车以及社区微仓在解决城市物流“最后一公里”效率瓶颈方面的最新探索。 《现代物流管理与供应链优化》以其全面性、前瞻性和实战指导意义，旨在为读者提供一套系统、深入且极具操作价值的物流与供应链知识体系。它不仅是一本教科书，更是企业管理者优化运营、构筑竞争优势的实用工具书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆