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出版者:经济科学出版社

作者:张涛

出品人:

页数:572

译者:

出版时间:2001-8-1

价格:56.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505826502

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• 成本会计
• 管理会计
• 财务管理
• 会计学
• 企业管理
• 成本控制
• 预算管理
• 绩效考核
• 决策分析
• 会计实务

现代企业战略管理：驱动持续增长与竞争优势 本书聚焦于企业在瞬息万变的商业环境中，如何构建、实施并优化其核心战略，以实现长期的可持续增长和构建坚实的竞争壁垒。 这是一本面向企业高层管理者、战略规划师、以及有志于深入理解现代企业经营哲学的专业人士的深度指南。它将传统的战略思维框架与最新的数字化转型、全球化挑战及可持续发展理念深度融合，提供一套全面且可操作的战略管理体系。 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 本部分旨在为读者打下坚实的战略基础，并培养对外部环境的敏锐洞察力。 第一章：战略的本质与时代变迁 我们首先探讨“战略”在21世纪的内涵演变，从经典的波特五力模型到应对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界的敏捷战略。内容深入剖析了长期规划与短期适应性之间的动态平衡，强调战略不再是僵硬的蓝图，而是持续学习和演化的过程。我们将讨论战略愿景（Vision）、使命（Mission）与核心价值观（Core Values）如何共同构成企业的“北极星”，指引所有决策方向。 第二章：深度扫描宏观环境——PESTEL与未来趋势 本章细致讲解如何运用PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来系统性地识别外部机遇与威胁。特别关注当前影响全球商业格局的关键驱动因素，例如地缘政治的重塑、循环经济的兴起、以及AI和生物技术对产业结构的颠覆性影响。我们提供案例研究，说明企业如何通过预测性分析，将环境变化转化为先发优势。 第三章：行业结构分析与竞争优势的源泉 深入解析行业吸引力的评估体系，超越简单的五力模型，引入对供应链权力动态、替代品创新速度的考量。本章核心在于挖掘企业“能做什么”与“应该做什么”之间的差异。讨论的重点包括成本领先、差异化以及聚焦战略的当代应用，并探讨如何在高度竞争的市场中，识别并巩固那些难以被模仿的独特资源和能力。 第二部分：企业内部资源的评估与核心能力的构建 真正的战略优势根植于企业内部无法被轻易复制的特质。本部分指导读者如何科学地评估和培养这些内部驱动力。 第四章：资源基础观（RBV）与有形/无形资产盘点 本章阐述资源基础观（Resource-Based View）的核心理念，即企业价值的创造来源于其稀有、难以模仿、有价值且不可替代（VRIN/VRIO）的资源。内容涵盖有形资产（如专利技术、地理位置）与无形资产（如品牌声誉、组织文化、知识产权）的识别、量化与保护。重点讨论知识管理在战略资产积累中的决定性作用。 第五章：价值链分析与效率优化 通过详细拆解企业的价值创造活动——从研发、生产、营销到售后服务，本章教授如何运用价值链分析工具来识别主要的成本驱动因素和差异化的接触点。内容不仅限于传统的运营效率，更延伸至数字化价值链的重构，例如利用大数据优化采购流程、通过物联网提升生产线的柔性。 第六章：组织能力与战略执行的文化基础 战略的失败往往源于执行不力。本章探讨如何将战略目标转化为具体的、可衡量的组织能力。内容涉及组织结构的设计（矩阵式、扁平化、网络化等）如何支持战略的实施，以及如何通过领导力、激励机制和风险管理体系，确保组织文化成为战略的加速器而非阻力。 第三部分：战略的制定、选择与组合管理 本部分是战略规划的核心，侧重于不同层级的战略选择和投资组合的优化。 第七章：公司层战略：增长的途径与范围决策 探讨企业如何决定“我们应该在哪些业务领域竞争”。详细分析多元化战略的类型（相关多元化与非相关多元化），以及其背后的经济逻辑（协同效应、市场力量）。内容深入讲解了并购（M&A）、合资（Joint Ventures）与战略联盟作为外部增长途径的评估框架，并强调审慎的退出（Divestiture）策略同样是优化资源配置的关键。 第八章：业务单元战略：竞争的艺术 聚焦于特定业务单元如何在选定的市场中获胜。本章将安索夫矩阵（Ansoff Matrix）与蓝海战略（Blue Ocean Strategy）相结合，为企业提供在现有市场中深化渗透、在新市场中寻找突破的实用工具。重点分析“价值创新”的实践路径，即如何在降低成本的同时提升客户感知价值。 第九章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的整合应用 本章将抽象的战略目标转化为可执行的行动计划。我们将详细介绍如何构建战略地图，清晰展示战略目标之间的因果关系。随后，阐述如何利用平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面监控战略的执行进度和效果，确保战略的透明化与可衡量性。 第四部分：战略的实施、控制与动态调整 伟大的战略需要在变化中保持生命力。本部分关注战略的落地、绩效衡量与适应性调整。 第十章：敏捷战略执行与项目组合管理 面对快速变化的市场，本章介绍敏捷（Agile）方法论如何渗透到战略执行层面。讨论如何建立快速反馈回路，通过短周期、高强度的迭代来验证战略假设。内容还包括战略投资组合的管理，确保有限的资源优先投向能产生最大战略回报的关键项目。 第十一章：战略风险管理与情景规划 战略风险管理不再是事后的补救，而是前瞻性的风险嵌入。本章教授如何通过情景规划（Scenario Planning）工具，构建多个未来可能场景，并为每种场景设计预先的应对策略，从而提高企业的韧性（Resilience）。内容涵盖识别“黑天鹅”事件的潜在指标，以及建立早期预警系统。 第十二章：数字化转型中的战略领导力与组织变革 在本章中，我们将探讨数字技术如何重塑战略的制定与执行过程。分析领导者如何在不确定性中引导组织进行深刻的文化和流程变革，以适应数据驱动的决策模式。强调战略领导者必须具备跨职能整合、技术理解与人性化管理相结合的能力，确保技术投资真正转化为战略优势。 本书特色： 深度案例驱动： 结合全球不同行业（高科技、制造、服务业）的成功与失败案例，使理论更具说服力。 实践工具箱： 每一章节后附有可直接应用于企业实践的分析框架和工作表。 面向未来： 充分融入了可持续发展（ESG）和地缘经济学对未来战略制定的影响分析。 本书旨在帮助企业管理者穿越迷雾，构建一套既有远见又脚踏实地的战略体系，将战略管理从纸面上的文件转化为驱动企业持续超越竞争对手的核心动力。

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如果用一个词来概括这本书带给我的感受，那就是“现代化”。我对那些墨守成规的会计书籍已经感到厌倦了，它们似乎对过去一百年的会计方法情有独钟。但《管理成本会计》成功地将前沿的商业趋势融入了成本管理的核心框架。例如，在讨论如何评估无形资产和研发项目的成本效益时，作者没有采用老套的现金流折现方法，而是引入了期权定价模型（Real Options Approach）的思想，这对于评估高科技企业或初创项目的长期价值是至关重要的。此外，书中关于供应链成本和环境成本（绿色会计）的论述，也显示了作者对当前商业环境变化的敏感度。它没有回避管理会计在数字化转型中的挑战，反而探讨了大数据和人工智能如何改变成本信息的获取和分析方式。这本书的深度和广度，使得它不仅适合在校学生学习，更适合那些希望将自己的管理会计知识体系升级到与现代商业同步的专业人士阅读和参考。它提供了前瞻性的视角，是真正面向未来的成本管理指南。

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这本书的结构设计非常符合学习曲线的规律，过渡自然流畅，逻辑性极强。我特别欣赏它对“责任会计”和“绩效评价”这部分内容的深度挖掘。很多教材提到绩效考核时，往往只停留在利润中心和成本中心的概念上，但《管理成本会计》则更进一步，详细阐述了投资回报率（ROI）和剩余收益（Residual Income, RI）的优缺点，并引入了经济增加值（EVA）作为更先进的衡量标准。作者非常中肯地指出了，单纯追求ROI可能会导致管理者放弃高回报率但短期内可能不符合公司整体战略的项目，这种对管理激励弊端的深刻洞察，让我对如何设计公平且能驱动员工积极性的考核体系有了更成熟的理解。此外，书中对非财务绩效指标（如客户满意度、流程效率等）如何融入管理会计体系的探讨，也展现了作者超越传统成本核算框架的广阔视野。这本书读下来，感觉像是在跟随一位资深CFO进行一对一的辅导，每一步都走得踏实而有根据。

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我是一个对细节有强迫症的人，尤其是面对那些涉及到流程优化和质量成本管理的内容时。这本书在“质量成本”章节的处理方式，让我感到非常满意。它不仅简单地将质量成本划分为预防、鉴定、内部和外部失败成本，而是深入分析了“缺陷成本的隐藏性”以及如何通过“标杆管理”来设定更具挑战性的质量改进目标。书中引用的案例清晰地展示了，前期在预防上多投入一元，可能在后期避免十元甚至更多的外部失败成本，这种量化的论证极其有力。更令我眼前一亮的是，它将精益生产（Lean Manufacturing）的核心理念融入了成本管理，比如对浪费的识别和消除，并将其转化为具体的成本削减措施，而非停留在口号层面。这种跨学科的整合能力，使得这本书不仅是一本管理会计读物，更是一本关于如何通过精细化管理提升企业竞争力的实操手册。我立刻将书中的“流程周期分析法”应用到了我们供应链的瓶颈识别上，效果立竿见影。

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这本书简直是为我这种常年和预算打交道的人量身定做的。我以前总觉得成本核算那块儿像一团乱麻，各种分摊方法让人眼花缭乱，尤其是那些间接费用的分配，每次做报表都得深吸一口气。但这本《管理成本会计》的处理方式非常清晰，它没有一上来就堆砌那些晦涩难懂的理论公式，而是用大量的、贴近实际生产场景的案例来剖析“为什么要做这个分摊，以及哪种分摊方法最合理”。比如，在讨论作业成本法（ABC）时，作者细致地拆解了不同成本动因的选择标准，而不是简单地罗列步骤，这让我对如何根据企业特点选择最有效的成本信息收集工具有了质的飞跃。我尤其欣赏它对“边际贡献”和“完全成本”在决策制定中的作用的区分阐述，这让我在评估新产品线是否应该上线时，不再仅仅盯着最终的净利润数字发愁，而是能更准确地把握增量决策的关键。读完这部分，我感觉自己从一个只会记录数字的“会计”，真正蜕变成了一个能够利用成本信息指导经营的“管理者”。这种实战性和指导性，远超我之前读过的任何一本同类教材。它确实提供了扎实的工具箱，而不是空泛的理论口号。

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说实话，我一开始对这本书的期望值并不高，毕竟市面上关于管理会计的书籍汗牛充栋，很多都是半斤八两，充斥着大量陈旧的、脱离实际的案例。然而，《管理成本会计》的第三章关于“弹性预算”的讲解，彻底刷新了我的认知。它没有停留在传统的静态预算编制方法上，而是深入探讨了如何构建一个能够应对市场波动的动态预测体系。作者花了很大篇幅来论证如何科学地分离固定成本和变动成本，并用清晰的图表展示了不同业务量下的盈亏平衡点变化趋势。更精彩的是，它还引入了“滚动预算”的概念，并结合了现代ERP系统的数据接口进行说明，这让这个听起来有些古老的会计工具瞬间“活”了起来，充满了现代感。通过书中提供的模拟练习，我尝试为我们部门设计了一个跨季度的弹性预算模型，竟然发现我们过去那种每年一次的固定预算在面对突发原材料价格上涨时是多么的脆弱。这本书的价值在于，它不仅告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么要这么做，以及在什么环境下这样做最有效”。

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