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财经学院系列教材本书在继承传统管理会计和成本会计知识精华的基础上，大量吸收、借鉴了当今欧美先进的管理会计与成本会计研究领域的最新成果，并结合中国管理会计与成本会计应用的实践经验，在许多方面做了有益的探索与创新（例如适时制。战略管理会计。人力资源管理会计。社会责任管理会计、全面质量管理等）。
现代企业战略管理：驱动持续增长与竞争优势 本书聚焦于企业在瞬息万变的商业环境中，如何构建、实施并优化其核心战略，以实现长期的可持续增长和构建坚实的竞争壁垒。 这是一本面向企业高层管理者、战略规划师、以及有志于深入理解现代企业经营哲学的专业人士的深度指南。它将传统的战略思维框架与最新的数字化转型、全球化挑战及可持续发展理念深度融合，提供一套全面且可操作的战略管理体系。 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 本部分旨在为读者打下坚实的战略基础，并培养对外部环境的敏锐洞察力。 第一章：战略的本质与时代变迁 我们首先探讨“战略”在21世纪的内涵演变，从经典的波特五力模型到应对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界的敏捷战略。内容深入剖析了长期规划与短期适应性之间的动态平衡，强调战略不再是僵硬的蓝图，而是持续学习和演化的过程。我们将讨论战略愿景（Vision）、使命（Mission）与核心价值观（Core Values）如何共同构成企业的“北极星”，指引所有决策方向。 第二章：深度扫描宏观环境——PESTEL与未来趋势 本章细致讲解如何运用PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来系统性地识别外部机遇与威胁。特别关注当前影响全球商业格局的关键驱动因素，例如地缘政治的重塑、循环经济的兴起、以及AI和生物技术对产业结构的颠覆性影响。我们提供案例研究，说明企业如何通过预测性分析，将环境变化转化为先发优势。 第三章：行业结构分析与竞争优势的源泉 深入解析行业吸引力的评估体系，超越简单的五力模型，引入对供应链权力动态、替代品创新速度的考量。本章核心在于挖掘企业“能做什么”与“应该做什么”之间的差异。讨论的重点包括成本领先、差异化以及聚焦战略的当代应用，并探讨如何在高度竞争的市场中，识别并巩固那些难以被模仿的独特资源和能力。 第二部分：企业内部资源的评估与核心能力的构建 真正的战略优势根植于企业内部无法被轻易复制的特质。本部分指导读者如何科学地评估和培养这些内部驱动力。 第四章：资源基础观（RBV）与有形/无形资产盘点 本章阐述资源基础观（Resource-Based View）的核心理念，即企业价值的创造来源于其稀有、难以模仿、有价值且不可替代（VRIN/VRIO）的资源。内容涵盖有形资产（如专利技术、地理位置）与无形资产（如品牌声誉、组织文化、知识产权）的识别、量化与保护。重点讨论知识管理在战略资产积累中的决定性作用。 第五章：价值链分析与效率优化 通过详细拆解企业的价值创造活动——从研发、生产、营销到售后服务，本章教授如何运用价值链分析工具来识别主要的成本驱动因素和差异化的接触点。内容不仅限于传统的运营效率，更延伸至数字化价值链的重构，例如利用大数据优化采购流程、通过物联网提升生产线的柔性。 第六章：组织能力与战略执行的文化基础 战略的失败往往源于执行不力。本章探讨如何将战略目标转化为具体的、可衡量的组织能力。内容涉及组织结构的设计（矩阵式、扁平化、网络化等）如何支持战略的实施，以及如何通过领导力、激励机制和风险管理体系，确保组织文化成为战略的加速器而非阻力。 第三部分：战略的制定、选择与组合管理 本部分是战略规划的核心，侧重于不同层级的战略选择和投资组合的优化。 第七章：公司层战略：增长的途径与范围决策 探讨企业如何决定“我们应该在哪些业务领域竞争”。详细分析多元化战略的类型（相关多元化与非相关多元化），以及其背后的经济逻辑（协同效应、市场力量）。内容深入讲解了并购（M&A）、合资（Joint Ventures）与战略联盟作为外部增长途径的评估框架，并强调审慎的退出（Divestiture）策略同样是优化资源配置的关键。 第八章：业务单元战略：竞争的艺术 聚焦于特定业务单元如何在选定的市场中获胜。本章将安索夫矩阵（Ansoff Matrix）与蓝海战略（Blue Ocean Strategy）相结合，为企业提供在现有市场中深化渗透、在新市场中寻找突破的实用工具。重点分析“价值创新”的实践路径，即如何在降低成本的同时提升客户感知价值。 第九章：战略地图与平衡计分卡（BSC）的整合应用 本章将抽象的战略目标转化为可执行的行动计划。我们将详细介绍如何构建战略地图，清晰展示战略目标之间的因果关系。随后，阐述如何利用平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面监控战略的执行进度和效果，确保战略的透明化与可衡量性。 第四部分：战略的实施、控制与动态调整 伟大的战略需要在变化中保持生命力。本部分关注战略的落地、绩效衡量与适应性调整。 第十章：敏捷战略执行与项目组合管理 面对快速变化的市场，本章介绍敏捷（Agile）方法论如何渗透到战略执行层面。讨论如何建立快速反馈回路，通过短周期、高强度的迭代来验证战略假设。内容还包括战略投资组合的管理，确保有限的资源优先投向能产生最大战略回报的关键项目。 第十一章：战略风险管理与情景规划 战略风险管理不再是事后的补救，而是前瞻性的风险嵌入。本章教授如何通过情景规划（Scenario Planning）工具，构建多个未来可能场景，并为每种场景设计预先的应对策略，从而提高企业的韧性（Resilience）。内容涵盖识别“黑天鹅”事件的潜在指标，以及建立早期预警系统。 第十二章：数字化转型中的战略领导力与组织变革 在本章中，我们将探讨数字技术如何重塑战略的制定与执行过程。分析领导者如何在不确定性中引导组织进行深刻的文化和流程变革，以适应数据驱动的决策模式。强调战略领导者必须具备跨职能整合、技术理解与人性化管理相结合的能力，确保技术投资真正转化为战略优势。 本书特色： 深度案例驱动： 结合全球不同行业（高科技、制造、服务业）的成功与失败案例，使理论更具说服力。 实践工具箱： 每一章节后附有可直接应用于企业实践的分析框架和工作表。 面向未来： 充分融入了可持续发展（ESG）和地缘经济学对未来战略制定的影响分析。 本书旨在帮助企业管理者穿越迷雾，构建一套既有远见又脚踏实地的战略体系，将战略管理从纸面上的文件转化为驱动企业持续超越竞争对手的核心动力。
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