具体描述
本书作者是现代管理学的宗师,以他独特的视角和方法,从社会历史的高度去俯瞰和分析管理组织的变迁,不仅把握了管理学的全貌,而且能正确提示管理变化的方面,此外内容还涉及:战略管理、人力资源管理、控制、创新、激励等管理方法。本书作为高极经济学管理核心教材,每章节后都有本章提要和复习思考题,这是一本权威的教材。
作者简介
目录信息
第一章 管理的挑战
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第二章 古典管理思想的演进
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第三章 现代管理理论的发展
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第四章 组织环境和组织文化
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第五章 计划工作与目标的设置
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第六章 战略管理
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第七章 有效的决策
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第八章 组织工作的基础
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第九章 组织变革
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第十章 人力资源管理
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第十一章 管理与领导
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第十二章 激励
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第十三章 沟通
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第十四章 控制
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第十五章 创新
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第十六章 新世纪的管理
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参考文献
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读后感
用户评价
说实话,我之前看过好几本管理学的教材,大部分都像是在背诵一本厚厚的字典,读起来枯燥乏味,充满了教条主义的气息。但这本书,它绝对是独树一帜的存在。它的笔触非常细腻,特别是在探讨“领导力”这个核心议题时,没有落入“英雄主义”的俗套,而是深入剖析了情境领导力、变革型领导力等多种流派的精髓和局限性。我记得有章节专门讨论了“激励理论”,它没有简单地罗列马斯洛的需求层次和赫茨伯格的双因素理论,而是引导读者思考,在当下这个快速变化的工作场所,员工的需求已经发生了哪些质的变化,传统的薪酬激励是否依然有效。更让我惊喜的是,作者似乎有着超越时代的洞察力,他对于“知识管理”和“敏捷管理”的讨论,放在今天来看也丝毫不过时,反而显得前瞻性十足。这本书的价值就在于,它提供的不是标准答案,而是一套批判性思考的工具箱,让你能根据不同的情境,自己去“诊断”和“开药方”。这种启发式的教学方法,远比死记硬背要深刻得多。
我是一名有着十多年经验的中层管理者,一直觉得理论知识和实际操作之间存在一道看不见的鸿沟。很多教科书上的模型,拿到实际的部门冲突、资源争夺中,根本施展不开。然而,这本书却奇迹般地弥合了这种差距。它没有回避管理的复杂性和灰色地带。比如,在讨论“决策制定”时,它深入探讨了组织政治对理性决策的干扰,以及“有限理性”在现实中的表现。这简直是给我敲响了警钟,让我意识到,过去我可能过于理想化地看待团队合作和目标达成。书中提供的那些应对冲突和进行有效沟通的策略,实操性极强,我甚至已经尝试在下周的团队会议上运用其中的“非暴力沟通”原则来引导讨论。这本书的论述逻辑是层层递进的,它不是停留在“应该怎么做”的层面,而是深入到“为什么会这样”的机制层面,让你从根源上理解问题所在。对于我这种渴望精进管理技艺的老兵来说,它简直是一剂猛药,让人醍醐灌顶,感觉自己的管理思维又上了一个新台阶。
这本书的阅读体验非常独特,它不像传统的学术著作那样板着脸孔,反而像是一位经验极其丰富、但又充满激情的导师,坐在你对面,与你进行一场深入的对谈。它的语言风格充满了活力和思辨性,经常使用一些富有哲理的设问来挑战读者的固有观念。举个例子,当它谈到“企业文化”的塑造时,它没有简单地归咎于高层的意志,而是深入挖掘了文化是如何在日常的微观互动中被“表演”和“巩固”的。我尤其喜欢它对“可持续发展”和“企业社会责任”的集成讨论,将现代管理学放在了更宏大的社会背景下去审视,提醒管理者不能只盯着利润表。读完之后,我感觉自己对“管理”的理解不再局限于“管人管事”,而是上升到了“塑造价值”和“承担责任”的层面。这种提升,是通过这本书精妙的论述结构和深度案例分析潜移默化完成的,让人在不知不觉中完成了思维的飞跃。
我必须承认,起初我对这本书抱有一丝怀疑,毕竟市面上的管理学书籍汗牛充栋,真正有深度的凤毛麟角。但这本书彻底颠覆了我的预期。它最大的亮点在于其对“创新管理”和“技术变革”的敏锐捕捉。它不仅讲解了创新的基本流程,更深入分析了如何构建一个鼓励失败、容忍试错的组织氛围,这在当下这个快速迭代的时代至关重要。作者似乎非常注重理论的国际视野,书中引用的研究成果和企业案例,横跨了欧美和亚洲的顶尖企业,使得我们看到的不仅仅是特定文化背景下的成功学,而是具有普遍指导意义的管理原则。阅读过程中,我发现作者在平衡理论的严谨性和可读性方面做得极其出色,注释和引用详实可靠,但又不会过多地干扰主线叙述的流畅性。总之,这本书为我提供了一个全面、现代且极具前瞻性的管理学视角,它不仅仅是一本教程,更是一份指导我在复杂商业环境中保持领先的战略地图。
天呐,这本书简直就是为我量身定做的!我最近刚开始接触管理学的世界,感觉就像站在一个巨大的迷宫前,到处都是陌生的术语和理论。这本书的叙述方式简直是化繁为简的大师!它没有上来就堆砌那些枯燥的学术名词,而是用非常生动的案例和贴近生活的例子,把“管理”这个抽象的概念具象化了。比如讲到“组织结构”的时候,它竟然用了一个大型连锁超市的日常运营来打比方,我一下子就明白了科层制和扁平化管理到底有什么区别。而且,作者的逻辑构建非常清晰,从最基础的计划、组织、领导到控制,每一步都衔接得天衣无缝,读起来完全没有阻碍感。我特别欣赏它在强调理论的同时,还穿插了大量的现代企业管理实践的思考。读完第一部分,我感觉自己不再是一个对管理一窍不通的新手,而是有了一个清晰的框架去观察和理解周围的工作环境了。这本书的排版也很舒服,字里行间透着一种对读者的尊重,让人愿意沉浸其中,而不是囫囵吞枣地翻过去。它不是那种读完就忘的工具书,更像是为你打开了一扇通往更深层次思考的大门。
学院派就是系统
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