新时期领导者行政能力测评与提升 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中共中央党校出版社

作者:沈远新

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2001-5-1

价格:19.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787503522543

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 行政能力
• 测评
• 提升
• 管理
• 职业发展
• 新时期
• 组织能力
• 决策力
• 执行力

好的，这是一份关于一本名为《新时期领导者行政能力测评与提升》图书的简介，内容完全聚焦于该书可能包含的核心主题，且力求详实、专业，并避免任何模板化或程式化的表达。 --- 《新时期领导者行政能力测评与提升》图书简介 时代背景与核心关切 进入新时期，党和国家对各级领导干部的要求达到了前所未有的高度。这不仅是理论上的创新，更是对实践能力，特别是行政管理能力的严峻考验。传统的领导力模型已难以完全适应当前复杂多变的社会环境、快速迭代的技术进步以及对治理效能的迫切需求。在这样的时代脉络下，《新时期领导者行政能力测评与提升》应运而生，它并非简单地罗列行政技能清单，而是立足于新时代中国特色社会主义的理论基础，系统性地构建一套针对当代领导干部，特别是中高层管理者的、具有前瞻性和实操性的能力评估与发展框架。 本书深入剖析了新时期对领导者提出的“政治站位高、专业能力强、改革创新勇、群众基础好”的综合性要求，将这些宏观要求层层解构为可量化、可训练的具体行政能力模块。它旨在弥合理论认知与实际操作之间的鸿沟，确保领导干部不仅具备坚定的理想信念，更拥有将蓝图转化为现实的强大执行力与治理智慧。 第一部分：新时期领导者行政能力体系的重构与界定 本书的首要任务是对“新时期领导者行政能力”进行一次彻底的现代性界定。这部分内容超越了对传统“行政管理”的机械理解，将其提升至“现代国家治理能力”的战略高度。 1. 理论基础的迭代： 深入研读习近平新时代中国特色社会主义思想对领导干部能力提出的新内涵。重点阐释了“以人民为中心的发展思想”如何重塑行政决策的逻辑起点，“坚持和完善党的全面领导”如何对行政体系的效能提出更高标准。这部分内容强调了政治能力与业务能力的高度统一，打破了过去片面强调“业务过硬”而忽视“政治引领”的倾向。 2. 核心能力维度的划分： 摒弃僵化的职能分类，构建一个动态、多维度的能力模型。本书将新时期领导者的行政能力细分为战略规划与顶层设计能力、危机管理与风险防控能力、法治思维与依法行政能力、数字化治理与技术赋能能力、以及跨部门协同与利益协调能力等五大核心板块。对于每一板块，都进行了详尽的内涵解释、外显行为指标的界定，以及历史经验教训的案例分析。 3. 能力的时代性特征： 明确指出新时期领导者行政能力与以往阶段的根本区别，例如，对“系统性思维”的强调，要求领导者不能仅关注局部效率，必须从全局、产业链、生态圈的角度去审视行政行为的连锁反应。此外，对“容错纠错机制”的理解和应用，也是本阶段领导者必须掌握的心理与制度能力。 第二部分：科学、精准的行政能力测评体系构建 高效的提升必然建立在精准的诊断之上。本书的中间部分聚焦于如何科学、客观地“量化”和“定位”领导者的现有能力水平。 1. 多维度测评工具的设计理念： 介绍了一套结合了定量与定性分析的综合测评框架。这包括情景模拟测试（SJT）、360度多源反馈、以及基于实际政绩和项目执行过程的绩效回溯分析。关键在于，测评不再是孤立的考核，而是与实际工作深度耦合的过程。 2. 关键能力指标的量化标准： 以“危机管理能力”为例，本书详细拆解了其子维度，如信息捕获的及时性、决策树的构建速度、跨层级沟通的效率等，并为每个维度设定了从“初级行政人员”到“资深战略领导者”的阶梯式标准。这为管理者提供了一个清晰的“能力对标”参照系。 3. 测评结果的诊断与报告生成： 重点阐述了如何将复杂的测评数据转化为具有指导意义的“能力地图”。报告不仅仅指出“弱点在哪里”，更重要的是揭示“弱点形成的原因链条”（是知识结构问题、思维定势问题，还是机制障碍问题），并辅以个性化的诊断建议，强调“个体差异化”在能力发展中的核心地位。 第三部分：面向未来的行政能力精准提升路径与实践 测评的最终目的是为了提升。本书的后半部分提供了极具操作性的、针对不同能力短板的、系统化的提升策略。 1. 结构化知识更新与思维重塑： 针对“战略规划能力”不足的领导者，本书推荐了基于“未来学”和“复杂系统理论”的学习路径。建议领导者如何跳出日常事务的泥潭，利用宏观模型预判政策的长期效应。对于“法治思维”薄弱者，则设计了基于典型行政诉讼案例的沉浸式研讨模块。 2. 实践导向的“在岗训练”模式： 倡导“在干中学、在思中进”的理念。引入了“影子实习计划”（让中层干部短期参与更高层级的决策会议，观察和记录决策过程）、“跨领域交流挂职”（如安排经济管理者去科技攻关一线，或安排文化管理者参与城市应急指挥中心工作），以加速其能力经验的积累。 3. 提升协同与沟通艺术： 鉴于现代治理的复杂性，本书专门开辟章节论述如何在新时期背景下提升“利益相关者管理”和“社会共识构建”的能力。内容涵盖了如何利用新媒体进行透明化沟通、如何在高风险舆情事件中精准引导社会预期，以及如何将不同部门的专业语言转化为统一的行政指令。 4. 领导者自我驱动与持续发展机制： 强调能力提升是一个持续的、自我迭代的过程。本书提供了“个人发展计划（IDP）”的制定模板，以及如何建立内部导师制度（Peer Mentoring），确保知识和经验能够有效在组织内部流动和沉淀，形成组织级的学习型效能。 结语 《新时期领导者行政能力测评与提升》旨在为各级组织人事部门提供一套科学的“能力体检”工具，为广大领导干部提供一份清晰的“能力进阶”指南。它不仅是一本理论参考书，更是一部面向实践、着眼长远的行动手册，助力新时期的中国治理体系和治理能力现代化建设迈向新的高度。

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