具体描述
本书是为注册咨询工程师执业资格考试的考生编写的,是对五本考试材料中有必要考核和有可能例题之处的精要总结。本书最显著的特点是以考试大纲的考点为导向，编写体例、章节顺序与教材完全一致，有利于考生能在较短的时间里掌握考试大纲规定的内容，有针对性地加强记忆，提高复习效率。
建筑工程项目管理实践指南 【本书特色】 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目经理以及有志于投身工程管理领域的人员提供一套全面、深入且高度实用的项目管理知识体系与实操指南。内容紧密结合当前中国建筑行业的最新发展趋势、规范要求以及复杂多变的工程实践，力求在理论深度与操作可行性之间找到完美的平衡点。本书摒弃了冗余的理论堆砌，聚焦于如何高效、合规、经济地推进工程项目从规划到竣工交付的全生命周期管理。 【内容结构与核心要点】 全书共分为六大部分，系统阐述了现代工程项目管理的各个关键环节： 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分深入剖析了工程项目管理的本质、核心目标及组织架构。重点探讨了项目章程的编制原则，如何基于项目的战略定位（如绿色建筑、智慧工地、装配式建筑等）设定SMART目标。详细解析了项目管理组织（如PMO的设立与职能）在不同规模和复杂度的项目中如何有效运作。尤其强调了项目启动阶段对干系人需求（业主、政府监管部门、分包商、社区）的全面识别、分析与沟通策略的制定，这是后续项目成功的基石。 第二部分：范围、进度与成本的精细化控制 这是工程项目管理的三大核心约束要素的深度解析。 范围管理： 涵盖了工作分解结构（WBS）的科学构建方法，特别是针对大型基础设施和复杂超高层建筑的WBS细化技巧。内容详述了需求变更的正式管理流程（ECM），如何通过严格的变更控制流程，有效防止范围蔓延（Scope Creep），并准确评估变更对进度和成本的影响。 进度管理： 侧重于运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行网络图绘制与分析。详细介绍了应用 Primavera P6 或 Microsoft Project 等主流软件进行项目进度的动态管理。重点讲解了“赶工（Crashing）”和“快速跟进（Fast Tracking）”等加速策略的应用边界与风险控制。书中提供了大量关于施工现场进度滞后、资源冲突的典型案例分析及快速纠偏方案。 成本管理： 区别于传统的预算编制，本书聚焦于挣值管理（EVM）在实时成本绩效评估中的应用。详细阐述了如何建立成本基准、进行成本预测（ETC/EAC），并探讨了在不确定性较高的市场环境下，如何进行成本风险的量化分析（如蒙特卡洛模拟在成本预测中的应用初探）。 第三部分：质量、安全与环境（QSE）的集成管理 在当前“本质安全型”和“绿色建造”的大背景下，本部分内容具有极高的现实意义。 质量管理： 阐述了PDCA循环在工程质量控制中的具体实施。详细介绍了设计质量保证（DQA）、施工质量控制（CQC）以及最终验收程序。书中重点分析了BIM技术在冲突检测、预制构件质量验收中的应用案例，以及如何建立和维护“质量记录档案”以应对竣工验收和后续保修期的追溯。 安全管理： 遵循最新的安全生产法律法规，本书强调从“事后惩罚”向“事前预防”的转变。系统介绍了风险辨识与评估（如HAZOP在脚手架搭设、深基坑开挖中的应用）、安全文明施工标准化体系的建立。特别关注了高风险作业（如起重吊装、临电管理）的专项安全技术措施和审批流程。 环境管理： 关注施工扬尘控制、废水废渣处理、噪声污染防治等环境影响因素。介绍如何依据环境影响评价（EIA）报告制定系统的环境管理计划，并结合ISO 14001标准要求进行现场的合规性检查。 第四部分：合同、采购与资源管理 本部分是确保项目外部资源的有效获取和内部资源的合理配置的关键。 合同管理： 详尽对比了施工合同（如FIDIC条款体系下的甲乙方权利义务、风险分配机制）与总承包合同、设计采购施工总承包（EPC）合同的差异。深度解读了合同索赔的构成要件、证据链的构建以及谈判技巧，以期在法律风险可控的前提下实现合同目标。 采购管理： 阐述了物资、设备和分包服务采购的流程优化，包括供应商选择的评估标准（技术能力、资质、财务稳健性）、招投标过程的合规性控制，以及合同履行阶段的绩效监控。 资源管理： 涵盖了人力资源、机械设备和材料的综合调配。重点讨论了专业技术人员（如注册建造师、项目管理人员）的有效配置模型，以及如何通过租赁与自有设备优化组合，实现设备利用率的最大化。 第五部分：项目沟通、风险与信息集成 现代工程项目高度依赖高效的沟通与信息流管理。 沟通管理： 强调项目经理的沟通领导力。提出了针对不同层级干系人的定制化沟通计划，包括定期的例会（如红黄绿灯会议）、进度汇报模板的标准化，以及危机沟通预案的制定。 风险管理： 采用了更贴近实际的定性与定量结合的方法。系统介绍了风险登记册的维护，如何运用概率-影响矩阵识别高风险项，并制定积极的风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）。书中包含了对市场波动风险、政策变化风险的应对案例。 信息集成（数字化施工管理）： 探讨了项目信息管理系统（PIMS）的应用，以及BIM（建筑信息模型）在项目各阶段的数据集成价值，如何确保设计、施工、运维数据的一致性与可追溯性。 第六部分：项目收尾与经验总结 本部分强调项目管理的闭环思维。详细描述了竣工验收（包括政府验收、业主验收）的准备工作、关键检查点。重点阐述了合同收尾（最终支付、保修责任界定）、文件归档（竣工图、移交文件、竣工总结报告的编制）。强调了项目后评估（Post-Mortem Review）的重要性，如何将项目经验教训转化为组织过程资产，为未来的项目管理流程持续改进提供数据支持。 【目标读者】 正在准备各类工程项目管理职业资格考试，需要系统梳理知识体系的专业人士。 建筑、土木、工程管理等相关专业院校的高年级学生及研究生。 建筑施工企业、设计院、工程咨询公司中初级项目经理及技术骨干。 业主方、监理单位中从事项目管理、工程监管的人员。 本书以其扎实的理论基础、丰富的工程案例和高度的实操指导性，将成为您在复杂工程项目管理领域中值得信赖的实践伙伴。
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