具体描述
也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。 机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。
这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。
此书将用实例来展示机动作战的力量，并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时，你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织：
瞄准薄弱环节
大胆
出其不意
集中力量
分散决策权
步调迅速
战力结合
除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。
以身作则
关心你的下属
致力于发展组织内每一个人的领导力
作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。
张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者。
作者简介
目录信息
读后感
七大原则：准、敢、诡、狠、活、快、合。 准：就是瞄准对手的薄弱环节，这与孙子兵法说的避实击虚原则相通。 敢：就是大胆的原则。认准了战机时，就要勇敢出击。 诡：出其不意。兵者诡道也。攻其不备出其不意。 狠：集中力量。集中兵力各个击破。以镒称铢。 活：分散决策权。...
评分七大原则：准、敢、诡、狠、活、快、合。 准：就是瞄准对手的薄弱环节，这与孙子兵法说的避实击虚原则相通。 敢：就是大胆的原则。认准了战机时，就要勇敢出击。 诡：出其不意。兵者诡道也。攻其不备出其不意。 狠：集中力量。集中兵力各个击破。以镒称铢。 活：分散决策权。...
评分七大原则：准、敢、诡、狠、活、快、合。 准：就是瞄准对手的薄弱环节，这与孙子兵法说的避实击虚原则相通。 敢：就是大胆的原则。认准了战机时，就要勇敢出击。 诡：出其不意。兵者诡道也。攻其不备出其不意。 狠：集中力量。集中兵力各个击破。以镒称铢。 活：分散决策权。...
评分七大原则：准、敢、诡、狠、活、快、合。 准：就是瞄准对手的薄弱环节，这与孙子兵法说的避实击虚原则相通。 敢：就是大胆的原则。认准了战机时，就要勇敢出击。 诡：出其不意。兵者诡道也。攻其不备出其不意。 狠：集中力量。集中兵力各个击破。以镒称铢。 活：分散决策权。...
评分七大原则：准、敢、诡、狠、活、快、合。 准：就是瞄准对手的薄弱环节，这与孙子兵法说的避实击虚原则相通。 敢：就是大胆的原则。认准了战机时，就要勇敢出击。 诡：出其不意。兵者诡道也。攻其不备出其不意。 狠：集中力量。集中兵力各个击破。以镒称铢。 活：分散决策权。...
用户评价
我敢肯定，《CEO的海军陆战队》这本书，是我近期阅读过的最令人震撼的商业读物之一。它没有给我华丽的辞藻，也没有给我空洞的理论，而是用一种近乎残酷的真实，展现了商业世界的生存法则。我仿佛看到了一群身经百战的CEO，他们不是坐在舒适的办公室里，而是带领着他们的“海军陆战队”，在最艰难的战场上，浴血奋搏。 书中对“陆战队”成员的刻画，更是让我叹为观止。他们不是被动的接受者，而是主动的创造者，他们拥有着超凡的执行力、敏锐的洞察力和强大的团队协作能力。我读到那些在生死存亡的关头，团队成员如何相互支撑，如何凭借着过人的智慧和坚韧的毅力，化解危机，最终实现逆转的故事时，我激动不已。这让我深刻地理解了，伟大的企业，不是靠一两个人的天才，而是靠一个团结一致、无所畏惧的团队。CEO们用他们的行动，诠释了“责任、担当、牺牲”的真谛，也让我对“领导力”有了更深刻的认识，它不是发号施令，而是身先士卒，是与团队共进退的决心。
评分坦白说，《CEO的海军陆战队》这本书，对我而言，是一次深刻的心灵冲击。它颠覆了我过往对于商业领袖的很多固有认知，让我看到了那些在风雨飘摇中，以非凡的勇气和智慧，带领企业走出困境的CEO们。他们不是坐在高高的象牙塔里发号施令，而是如同真正的海军陆战队员一般，冲锋在前，身先士卒。 书中所描绘的“陆战队”成员，更让我惊叹。他们不是循规蹈矩的员工，而是拥有着极强的执行力、应变能力和团队协作精神的精锐。我看到了他们在面对前所未有的挑战时，如何依靠彼此，如何发挥各自的特长，最终克服重重困难。那些关于“绝境求生”的篇章，简直让我屏息凝视，他们身上所展现出的那种不屈不挠的精神，那种“狭路相逢勇者胜”的魄力，至今让我回味无穷。这本书让我深刻地理解了，真正的领导力，不是控制，而是赋能；不是命令，而是感召。那些CEO们，他们用自己的行动，凝聚了团队的力量，将不可能变成了可能。这让我对“团队合作”和“个体价值”有了更深层次的理解。
评分《CEO的海军陆战队》这本书，就像是一剂强烈的“肾上腺素”，瞬间点燃了我内心深处对挑战的渴望。我一直以为，CEO就是那个坐在办公室里，发号施令的“老板”，但这本书，彻底颠覆了我这个想法。我看到的是一群真正将企业视为战场，将员工视为战友的领导者。他们不像我之前想象的那样，只是制定战略，而是会亲自跳进“泥潭”，和团队一起战斗。 书中对“陆战队”的描述，让我印象极其深刻。他们不是一群只会机械执行命令的“士兵”，而是拥有着极强的独立思考能力和解决问题能力的“特种兵”。我读到了一些关于他们如何在极端劣势下，依靠团队的智慧和勇气，最终赢得胜利的故事，简直是激动人心。那些看似不可能完成的任务，在他们手中，却变成了现实。这本书让我意识到，伟大的CEO，不仅仅是战略家，更是激励者和赋能者，他们能够挖掘出团队成员身上最强的潜力，并将其凝聚成一股强大的力量。它让我对“团队合作”和“个人贡献”有了全新的理解，明白了两者的相辅相成，才是企业成功的基石。
评分我承认，在翻开《CEO的海军陆战队》之前，我对“CEO”这个词的理解还停留在刻板的印象中。这本书，则像是一场及时雨，让我得以窥见那些隐藏在光鲜亮丽外表之下的真实世界。它不是那种让你读完就能立刻成为某个领域专家的书，而是一本能够深刻影响你思维方式的书。书中的CEO们，不再是高高在上的指挥官，而是与他们的团队一同匍匐前进的“海军陆战队”队长，他们用行动，用牺牲，用智慧，去践行他们的使命。 我被书中那些充满张力的故事深深打动。每一个案例，每一个细节，都透露着一种原始的生命力。我看到了他们在面对生死存亡的关键时刻，是如何展现出超乎寻常的勇气和智慧。那些“陆战队”的成员，他们的奉献精神，他们的专业素养，他们的团队协作，简直是令人叹为观止。他们不是简单的雇佣兵，而是怀揣着共同目标，愿意为之付出一切的战友。书中对于企业转型、危机应对、创新突破等多个维度的深入探讨，都让我受益匪浅。它没有提供万能的解决方案，而是引导读者去思考，去探索，去找到属于自己的“陆战队”模式。这本书让我重新审视了“领导力”的本质，它不仅仅是权力，更是责任，是担当，是与团队共进退的决心。
评分我必须坦诚地说，《CEO的海军陆战队》这本书，给我带来的震撼，是前所未有的。它不是一本让你轻松愉快的读物，而是一本让你心潮澎湃，甚至夜不能寐的书。我看到了那些在风暴中心的CEO们，他们不是高高在上的决策者，而是身先士卒的“海军陆战队员”，他们用钢铁般的意志，带领着团队，冲破重重阻碍，抵达胜利的彼岸。 书中对于“陆战队”成员的塑造，简直是入木三分。他们不是普通的员工，而是拥有着超强的适应能力、惊人的执行力、以及无与伦比的团队精神的精英。我读到那些在极端困境下，团队成员如何相互扶持，如何将个人的优势发挥到极致，最终化险为夷的故事时，我仿佛身临其境，感受到了那种同生共死的羁绊。这本书让我深刻地理解了，真正的成功，并非一蹴而就，而是源于无数次的失败、无数次的跌倒，以及无数次从头再来的勇气。CEO们用他们的经历，告诉我们，只有那些敢于挑战极限，敢于承担责任的团队，才能在激烈的市场竞争中，屹立不倒。
评分《CEO的海军陆战队》这本书，完全超出了我的预期，它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于人性、关于勇气、关于坚持的深刻解读。我被那些在最严峻的环境中，以近乎“特种兵”的精神，不屈不挠地战斗着的CEO们所深深吸引。他们不是西装革履的绅士，而是身经百战的战士，他们用行动，用智慧，用牺牲，去书写企业的辉煌篇章。 我尤其被书中描绘的“陆战队”成员所打动。他们不是被动的执行者，而是主动的创造者，他们拥有着非凡的执行力、敏锐的洞察力和强大的团队协作能力。我读到那些在团队陷入绝境时，一个关键人物的出现，如何凭借一己之力，扭转乾坤的故事时，我感到无比震撼。这让我看到了，在任何伟大的事业背后，总有一些不为人知的英雄，他们默默付出，却成就了不朽的传奇。这本书让我重新认识了“领导力”的真正含义，它不是权力的象征，而是责任的体现，是与团队共进退的承诺。CEO们用他们的行动，证明了只有最坚韧的团队，才能在最艰难的市场中生存下来，并取得最终的胜利。
评分《CEO的海军陆战队》这本书，简直是一场智力的盛宴，也是一次情感的洗礼。它没有给我“成功秘诀”的糖衣炮弹，而是用一种近乎残酷的真实，展现了企业经营的本质。我仿佛置身于一个充满挑战与机遇的战场，目睹着那些最优秀的CEO们，如何带领着他们精锐的“陆战队”，在复杂多变的商业环境中，一次又一次地突破极限。 书中对“陆战队”精神的刻画尤其令我印象深刻。他们不是只会服从命令的士兵，而是具备高度自主性和创造力的个体，他们在最危险的任务中，能够迅速做出判断，并以惊人的效率执行。我读到那些在绝境中，一个不起眼的成员，凭借着过人的智慧和坚韧的毅力，力挽狂澜的故事时，我热血沸腾。这种“草根英雄”式的存在，让这本书充满了生命力。它让我看到了，在任何组织中，个体的重要性都不容忽视。同时，书中所描绘的CEO，他们不是高高在上的神，而是与团队同甘共苦，愿意为团队承担一切的领袖。他们懂得倾听，懂得激励，更懂得如何在压力下做出最艰难的决定。这种领导风格，才是在真实商业世界中，能够真正赢得人心的关键。
评分从这本书的开篇，我就被一股强烈的探索欲深深吸引，它提出的“CEO的海军陆战队”这一概念，仿佛为我打开了一扇通往全新商业世界的大门。这本书并没有像许多商业书籍那样，流于表面地罗列各种理论和案例，而是以一种近乎侦探小说的笔触，层层剥茧，深入剖析了那些不为人知的企业生存法则。我看到了那些在危机四伏的市场环境中，以近乎“特种兵”的姿态，精准打击竞争对手，化解燃眉之急的CEO们。他们的决策，往往不是基于完美的市场分析报告，而是源自一种对局势的敏锐洞察，以及一种不惜一切代价达成目标的决心。 书中对于“陆战队”成员的塑造更是别具一格。他们不是简单的执行者，而是拥有独立思考能力和强大执行力的高效个体，他们能够在瞬息万变的战场上，自主做出最优判断，并以雷霆万钧之势付诸实践。我特别喜欢书中对一些关键性时刻的描写，例如，当所有人都认为项目已经走投无路时，一个不起眼的“陆战队员”站了出来，用他独特的视角和不懈的努力，扭转了乾坤。这种“一人可以改变战局”的力量，让我对个体的价值有了全新的认识。这本书也让我反思了企业文化的重要性，它不是一套空洞的口号，而是渗透在每个决策、每个行动中的DNA。那种“不达目标，誓不罢休”的精神，那种“为了团队，甘愿牺牲”的觉悟，才是真正驱动企业前进的引擎。
评分天啊，我简直不敢相信我读完了《CEO的海军陆战队》！这本书，怎么说呢，它就像一记重磅炸弹，在我平静的阅读生活里炸出了无数涟漪。我一直以为CEO都是西装革履，坐在宽敞的办公室里，手指敲击着键盘，然后一切尽在掌握。但这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了一群完全不同寻常的CEO，他们不是在董事会上挥斥方遒，而是在最前线，在最艰难的环境中，用一种近乎疯狂的热情和钢铁般的意志，带领着他们的“陆战队”披荆斩棘。 我尤其被书中描绘的那些“海军陆战队”队员所吸引。他们不是传统的商界精英，更像是身经百战的战士，拥有着卓越的执行力、超强的适应能力和无与伦比的团队协作精神。读着他们的故事，我仿佛能感受到硝烟弥漫的战场，听到他们粗犷的呐喊，甚至闻到汗水与泥土混合的味道。那些在逆境中不屈不挠，在失败中迅速爬起，最终实现不可能的目标的场景，每一次都让我热血沸腾。书中不仅仅是讲述成功，更深入地探讨了失败的意义，以及如何在失败的废墟上建立更强大的基石。我看到了团队内部的摩擦与碰撞，看到了领导者如何处理人性的弱点，并将其转化为前进的动力。这种真实的力量，这种不加掩饰的奋斗，是市面上很多“鸡汤”式读物所无法比拟的。它让我重新思考了“领导力”的真正含义，不再是高高在上的发号施令，而是身先士卒，与团队生死与共的担当。
评分我必须说，《CEO的海军陆战队》这本书，是一本让我爱不释手、反复咀嚼的佳作。它不像市面上那些空泛的成功学著作，而是以一种极其真实、极其震撼的方式，揭示了商业世界残酷而又精彩的一面。我仿佛置身于一个硝烟弥漫的战场，目睹着那些非凡的CEO们，是如何带领着他们的“陆战队”，在生死攸关的时刻，做出最艰难的决策，完成最艰巨的任务。 书中对“陆战队”精神的刻画，是我最受触动的。他们不是简单的执行者，而是具备极强的主观能动性和创新意识的精锐。我看到了他们在面对突如其来的危机时，如何临危不乱，如何迅速调整策略，如何以令人难以置信的速度和效率，化解潜在的危机。那些关于“逆境中的突破”的描写，让我热血沸腾，他们身上所展现出的那种坚韧不拔的意志，那种“宁为玉碎，不为瓦全”的决心，简直是令人肃然起敬。这本书让我深刻地理解了，真正的领导者，是能够激发团队潜能，能够将个体优势最大化，并将其转化为集体力量的“催化剂”。他们不是发号施令的独裁者，而是与团队一同战斗，一同成长的战友。
评分比孙子兵法更实用的商业和管理实战指南，中国传统智慧在本土已经丢失了市场和传承，用美国式自由和利益支撑的军事经验很有现实意义和易用性。
评分管理 组织
评分管理 组织
评分管理 组织
评分无聊
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