敏捷迭代开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:[美]CraigLarman

出品人:

页数:297

译者:张承义

出版时间:2004-1

价格:39.80元

装帧:平装

isbn号码:9787508327372

丛书系列:大师签名系列

图书标签:

• 敏捷开发
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• 用户体验
• 自动化测试

好的，以下是一本名为《软件架构的演进之路》的图书简介，内容详细，旨在探讨软件架构在不同历史阶段和技术趋势下的演变，以及如何根据业务需求选择和设计合适的架构模式。 --- 《软件架构的演进之路：从单体到微服务与云原生实践》 简介 在当今快速变化的技术环境中，软件系统的复杂性与日俱增。系统的“骨架”——即软件架构，不再是一个静态的决策，而是一个需要持续演进和优化的动态过程。本书《软件架构的演进之路：从单体到微服务与云原生实践》，深入剖析了软件架构从诞生之初到现代云原生时代的全部脉络。它不是一本关于特定编程语言或框架的速查手册，而是一部关于如何思考、设计和治理复杂软件系统的思想史与技术指南。 本书旨在为架构师、高级工程师和技术决策者提供一个清晰的路线图，帮助他们理解不同架构风格背后的权衡取舍，并指导他们在真实的项目中做出明智的技术选型。 --- 第一部分：架构的基石与早期探索（1980s - 2000s） 本部分回顾了软件架构学的起源，奠定了理解现代架构模式的基础。 第一章：架构的本质与挑战 软件架构的定义，超越了代码结构本身，它关乎系统的非功能性需求（如性能、可维护性、可扩展性）的实现。我们将探讨“架构债务”的概念，以及为何早期项目往往忽视架构，直到系统规模失控时才追悔莫及。 第二章：分层架构的黄金时代 详细解析经典的三层、N层架构的优势与局限。重点讨论表现层、业务逻辑层和数据访问层的职责划分。我们将通过具体的案例，剖析在一个相对稳定的企业级应用中，分层架构如何确保了代码的清晰度和模块间的低耦合。讨论如何在大型单体应用内部，通过清晰的边界定义来管理复杂性。 第三章：面向服务的初步尝试：SOAP与企业服务总线（ESB） 随着系统间的集成需求增强，面向服务的架构（SOA）浮出水面。本章将深入研究基于XML的Web服务（SOAP）的规范性，以及企业服务总线（ESB）如何充当中心化的集成枢纽。重点分析ESB带来的集中化治理（优点）与单点瓶颈、厂商锁定（缺点）之间的深刻矛盾，为后续微服务的设计思想埋下伏笔。 --- 第二部分：分布式时代的曙光与阵痛（2000s - 2010s） 随着互联网流量的爆发和对响应速度的极致追求，系统开始向分布式架构迁移，带来了新的挑战。 第四章：理解分布式系统的复杂性 引入分布式系统的核心难题：CAP定理（一致性、可用性、分区容错性）的实际权衡。我们将细致分析“最终一致性”的意义，以及如何在不同业务场景下选择侧重于C还是A。 第五章：轻量级SOA与RESTful API的崛起 探讨从重量级的SOAP转向轻量级、基于HTTP的RESTful架构风格的过程。阐述REST的核心约束（如无状态性、统一接口）如何简化了系统间的交互，提高了可伸缩性。我们将对比REST与RPC在不同网络环境下的性能表现和设计哲学。 第六章：从单体到分布式：拆分的艺术与陷阱 这是本书最为关键的章节之一。系统拆分不是目的，而是解决特定瓶颈的手段。本章提供了一套系统的拆分方法论： 1. 基于业务能力的拆分：如何识别清晰的业务限界上下文（Bounded Contexts）。 2. 基于技术关注点的拆分：如将通用模块提取为独立服务。 3. 数据依赖的梳理：如何处理跨越边界的数据一致性问题。 并详细剖析了“分布式单体”（Distributed Monolith）这一常见的陷阱——将单体应用的强耦合性直接迁移到分布式环境中。 --- 第三部分：微服务革命与架构的重构（2010s 至今） 微服务架构成为主流，它带来了前所未有的灵活性，但也引入了运维和治理的复杂性。 第七章：微服务的核心原则与治理挑战 深入剖析微服务的十二项原则，着重讲解独立部署、去中心化治理和“数据库独立性”的必要性。在治理层面，本书着重探讨了服务发现、API网关的作用，以及如何应对分布式事务（Saga模式、事件驱动机制）。 第八章：事件驱动架构（EDA）与异步通信的威力 在高度解耦的微服务世界中，同步请求往往是性能的瓶颈。本章专注于事件驱动架构。我们将详细介绍消息队列（如Kafka, RabbitMQ）在构建高吞吐量、低延迟系统中的作用，并探讨“命令-事件-领域事件”的发布与订阅模型，如何实现更强大的业务流程编排。 第九章：现代数据持久化策略：多数据库共存 微服务架构要求每个服务拥有自己的数据存储。本书将分析Polyglot Persistence（多语言持久化）的实际应用：何时选择关系型数据库（SQL）、何时选择NoSQL（文档、键值、图数据库），以及如何利用事件溯源（Event Sourcing）构建具备历史状态和审计能力的系统。 --- 第四部分：迈向弹性与自动化：云原生时代的架构（当代） 云计算的成熟催生了云原生范式，架构师必须将基础设施视为代码。 第十章：容器化与不可变基础设施 详细介绍Docker和Kubernetes在架构实践中的地位。它们如何从底层解决了部署环境不一致性问题，并为服务的弹性伸缩提供了基础。本章侧重于声明式配置和基础设施即代码（IaC）的思想，以及它如何改变了系统的运维模型。 第十一章：弹性设计与故障注入 现代架构必须接受故障是常态的现实。本书将讲解构建高弹性系统的工程实践： 1. 容错模式：熔断器、限流器、重试机制。 2. 混沌工程（Chaos Engineering）：如何主动地在生产环境中引入故障，以验证系统的韧性。 3. 可观测性（Observability）：超越传统的监控，集成日志（Logging）、指标（Metrics）和分布式追踪（Tracing）的统一视角。 第十二章：架构的持续演化与治理 架构设计是一个永无止境的过程。本章聚焦于架构演进和治理的非技术性方面：如何建立跨职能团队的沟通机制、如何使用架构评审和“美德代码/架构”（Fitness Functions）来确保代码库不偏离预期的架构目标，以及如何在不停止交付的前提下，安全地进行系统重构。 --- 总结与展望 《软件架构的演进之路》不仅梳理了过去的技术决策，更重要的是，它提供了一套成熟的决策框架。读者将学会如何评估业务的非功能性需求优先级，并据此选择最适合当前阶段的架构模式。本书强调，没有“银弹”，只有在特定约束下最合理的工程权衡。通过深入理解历史教训和现代工具，架构师能够构建出真正面向未来、具备强大适应能力的软件系统。

评分☆☆☆☆☆

2008年春，项目做的对敏捷有了点兴趣，花了两个晚上浏览了《敏捷迭代开发——管理者指南》，理念式的书，看起来比较轻松，摘录一些自己的体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7008/，欢迎大家来探讨相关话题 有些需求在开始的时候是提不出来的，或者说没法细化的，强行的...

评分☆☆☆☆☆

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我一直以来都对项目管理中各种新兴的理论和实践非常关注，特别是那些能够提升效率、降低风险的。在软件开发这个领域，我深切感受到，传统的“计划赶不上变化”是一句颠扑不破的真理。我们常常会遇到各种各样的情况，比如用户需求的变更、竞争对手的策略调整、甚至是一些突发的市场机遇。如果我们的开发流程过于僵化，就很容易错失良机，或者在后期付出巨大的代价来纠正错误。 《敏捷迭代开发》这本书的名字，立刻就引起了我的兴趣。它所蕴含的“敏捷”和“迭代”这两个关键词，都指向了一种更灵活、更适应性的工作方式。我非常好奇，在敏捷迭代的框架下，项目团队是如何将复杂的项目分解成一个个可管理的小单元，并在每个单元中快速地完成设计、开发、测试和交付的？这种模式是如何确保在每一次迭代结束时，都能产出一个可工作的、有价值的软件增量的？我希望这本书能够深入地剖析敏捷开发的核心原则，例如响应变化、客户合作、个体沟通以及持续改进。更重要的是，我希望它能提供一套清晰的指导方针，帮助我理解如何在实际项目中应用这些原则。例如，如何有效地与客户进行持续的沟通和协作，如何通过小步快跑的方式来验证产品的方向，以及如何建立一种鼓励持续学习和优化的团队文化。我也想知道，这本书会对敏捷开发中的一些关键实践，比如用户故事、冲刺（Sprint）、产品待办事项列表（Product Backlog）以及回顾会议（Retrospective）等进行详细的介绍，并说明它们在整个开发流程中的作用。我期待这本书能够给我带来新的启发，让我能够更好地理解并实践敏捷开发，从而在我的工作项目中取得更好的成果。

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作为一个对新技术和新方法论抱有高度热情的人，我一直在关注软件开发领域的发展趋势。我深知，在当今快速变化的商业环境中，传统的、周期长的开发模式已经越来越难以满足市场的需求。我一直在寻找一种能够让我更快地响应客户需求，并能持续交付价值的开发模式。《敏捷迭代开发》这本书的名字，让我眼前一亮，因为它似乎正是解决这个问题的关键。 我非常渴望了解，敏捷迭代开发究竟是如何做到“迭代”的？它是否意味着项目会被分解成一系列短小的开发周期，每个周期都有清晰的交付目标？我希望这本书能够深入地阐述敏捷开发的核心原则，例如如何通过持续的客户反馈来指导产品的开发方向，如何通过频繁的版本发布来确保产品的可用性和价值。我期待这本书能够提供一些关于敏捷开发在团队建设和文化塑造方面的见解。例如，如何建立一个高度协作、相互信任的敏捷团队？如何鼓励团队成员不断学习和成长？又如何营造一种积极向上的项目氛围？我也对敏捷开发中的一些关键实践，如用户故事、冲刺计划、每日站会以及迭代回顾等有深入了解的兴趣。我希望这本书能够提供详尽的解释和指导，帮助我理解这些实践在整个开发流程中的作用，以及如何有效地应用它们。我相信，这本书将为我提供宝贵的知识和工具，帮助我更好地拥抱敏捷开发，并在我的工作中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

我对各种项目管理方法论一直保持着浓厚的兴趣，尤其是在快速变化的数字时代，效率和灵活性变得尤为重要。我曾经亲身经历过一些项目，由于需求的不清晰或者中途的重大变更，导致项目周期被无限拉长，甚至最终项目失败，这种经历让人沮丧。 我觉得，我们需要的不是一个僵化的、死板的开发流程，而是一种能够拥抱变化、持续改进的模式。《敏捷迭代开发》这本书的名字，恰恰点出了我一直以来所追求的方向。我迫切地想知道，敏捷迭代开发是如何做到在短时间内交付有价值的产品的？它是否意味着我们将一个庞大的项目分解成一个个小的、可管理的“迭代周期”？在每一个迭代周期中，团队如何进行高效的协作，从需求分析、设计、编码到测试，并最终产出一个可运行的软件模块？我希望这本书能详细阐述敏捷开发所倡导的价值观和原则，例如个体与互动、可工作的软件、客户合作以及响应变化。更重要的是，我希望它能提供一些具体的实践技巧，例如如何进行有效的团队沟通、如何进行需求梳理和优先级排序、如何进行估算，以及如何在每次迭代结束后进行有效的复盘和改进。我期待这本书能够通过丰富的案例研究，展示敏捷迭代开发在实际项目中的应用，以及它如何帮助团队克服挑战，提高生产力和客户满意度。我相信，如果这本书能够清晰地解释这些方面，它将对我理解和实践敏捷开发，并提升我的项目管理能力具有极大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对那些一成不变的、长周期的项目管理模式感到有些疲惫。每次一个大项目启动，都要经历漫长的需求分析、设计、开发，直到最后才能看到一个完整的成品，这种“黑盒”式的开发过程，总让我觉得心里没底。我更倾向于一种能够让我持续看到进展，并能及时调整方向的模式。 《敏捷迭代开发》这本书的名字，听起来就充满了活力和可能性。我非常好奇，敏捷迭代究竟是如何做到“快速”的？它是否意味着项目会被拆解成一系列更短的周期，每个周期都有明确的目标和产出？我希望这本书能详细阐述敏捷开发在应对需求不确定性方面的优势，以及它如何通过持续的反馈循环来优化产品。我特别想了解，在迭代开发的过程中，团队成员之间是如何高效协作的？他们是如何进行沟通，如何分配任务，以及如何确保每个成员都朝着共同的目标前进的？我期待这本书能够分享一些具体的敏捷实践，比如如何进行有效的站会（Daily Stand-up）、如何编写清晰的用户故事、如何进行估算以及如何进行迭代回顾。我也想知道，在敏捷迭代的模式下，质量是如何保证的？是否存在一些自动化测试的实践，能够帮助团队在快速迭代的同时，依旧保持高水平的代码质量？我相信，如果这本书能够提供这些具体的操作方法和成功案例，它将为我打开一扇新的大门，让我对软件开发有更深刻的理解，并能够将敏捷的思想融入到我未来的工作中。

评分☆☆☆☆☆

在我过往的项目经历中，最令我头疼的莫过于“需求漂移”和“沟通壁垒”。我们常常花费大量时间去理解和实现最初的需求，但到了项目后期，客户却可能因为各种原因改变了想法，导致之前的努力付诸东流，甚至引发团队内部的争论和士气低落。《敏捷迭代开发》这本书的名字，让我看到了解决这些问题的希望。 我非常好奇，敏捷迭代的开发模式是如何从根本上解决这些问题的？它是否通过将整个项目拆解成一系列短小精悍的“迭代周期”，让团队能够更早地获得客户的反馈，并及时调整方向？我希望能在这本书中找到关于敏捷开发在需求管理和客户协作方面的具体方法。例如，团队如何与客户建立持续、紧密的合作关系？如何通过可视化的方式（如看板）来管理任务和进度？又如何确保在每一个迭代结束时，交付的都是客户真正需要且能够立即使用的产品？此外，我也对敏捷开发中的“持续集成”和“持续交付”等概念非常感兴趣，我希望这本书能够深入浅出地解释这些实践，以及它们如何帮助团队在快速迭代的同时，保证软件的质量和稳定性。我更希望，这本书能够提供一些来自真实项目案例的经验分享，通过这些生动的例子，来展示敏捷迭代开发在应对复杂项目、缩短交付周期、提升团队效率和客户满意度方面的显著优势。我相信，这本书将为我提供一套切实可行的方法论，帮助我更有效地进行软件开发。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在项目一线工作的开发者，我深知需求的不断变化是软件开发过程中难以回避的挑战。传统的开发模式，往往是基于一个固定不变的需求文档，然后按照预定的计划一步步执行。然而，在实际操作中，客户的需求会随着市场、技术、甚至团队的理解而不断演变。这种模式就像是给一艘巨轮设定好航线，一旦遇到风浪，就很难再灵活地调整方向。《敏捷迭代开发》这本书的名字，立刻抓住了我的注意力，因为它似乎提供了一种更具适应性的解决方案。我非常期待这本书能够深入地剖析敏捷开发的核心理念，特别是它如何通过“迭代”的方式来管理变化。我想了解，在敏捷迭代的流程中，项目是如何被分解成一个个可控的、短期的周期？每个周期结束时，都能产生一个可工作的、有价值的产品增量，这听起来非常有吸引力。我希望书中能详细解释敏捷开发在团队协作、沟通效率和风险控制方面的具体实践。例如，它会如何指导团队进行有效的需求梳理和优先级排序？在迭代过程中，如何确保代码质量和可维护性？又如何通过持续的反馈和学习来不断改进开发流程？我尤其想知道，书中是否会包含一些实际项目中的案例分析，通过这些案例来展示敏捷迭代开发在不同场景下的应用效果，以及它所带来的实际价值。我坚信，这本书能够为我提供一套行之有效的实践方法，帮助我更好地应对软件开发中的不确定性，提升项目交付的效率和质量。

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我总觉得，传统的软件开发模式，就像是在黑暗中摸索前进，每个阶段的成果都需要等到最后才能揭晓，中间的风险和不确定性很大。我更喜欢那种“已知”和“可控”的工作方式，即使是在充满挑战的开发过程中。 《敏捷迭代开发》这本书的名字，听起来就充满了一种积极主动、灵活应变的能量。我非常好奇，在敏捷迭代的框架下，项目团队是如何实现“小步快跑，快速反馈”的？它是否意味着项目会被分解成许多小的、可管理的“迭代周期”，每个周期都有明确的目标和可交付的成果？我希望能在这本书中找到关于敏捷开发在进度管理和风险控制方面的具体指导。例如，团队如何进行有效的进度跟踪和预测？当遇到意外的阻碍时，如何快速地做出反应并调整计划？又如何通过持续的测试和质量检查，在每一次迭代中都确保软件的质量？我也对敏捷开发中的团队协作和沟通机制很感兴趣，我希望这本书能够详细介绍敏捷团队是如何组织起来的，成员之间的角色和职责是如何界定的，以及如何通过高效的沟通来确保信息的畅通和任务的协同。我期待这本书能够提供一些实操性的建议，帮助我理解并应用敏捷开发的方法，从而提升我的项目管理能力，并且在实际工作中，能够更自信、更有效地推动项目的进展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《敏捷迭代开发》，我拿到它的时候，其实对“敏捷”这个概念有一些模糊的认识，知道它和传统开发模式不一样，更强调灵活性和响应变化。我一直觉得软件开发就像是一场精密的艺术创作，需要严谨的规划和周密的执行，但现实中，项目的需求往往会随着时间推移而不断变化，甚至出现一些意想不到的障碍。我最开始接触开发的时候，那种瀑布式的开发模式，虽然看起来一步一步很扎实，但一旦某个环节出了问题，返工起来简直是灾难，而且客户的反馈往往要等到项目后期才能听到，那时再大的改动都显得心有余而力不足。所以，我一直期待着一种能更好地应对这种不确定性的方法。《敏捷迭代开发》这本书的名字，一下子就抓住了我的痛点，我希望能从中找到一条能让开发过程更顺畅、更有效的方法论。我期待这本书能深入浅出地解释敏捷开发的核心理念，比如它的价值观和原则，以及这些原则是如何在实际的项目中落地生根的。我特别好奇它会如何阐述“迭代”这个概念，迭代究竟意味着什么？它和我们常说的“版本更新”有什么区别？在迭代的过程中，如何保证代码的质量和项目的整体稳定性？我希望它能提供一些具体的实践方法，比如如何进行有效的需求分析、如何进行团队协作、如何进行风险管理等等。我更希望的是，这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够通过丰富的案例和生动的语言，让我这个初学者也能理解并切实地运用到我的工作中。我知道敏捷开发涉及到很多工具和实践，比如Scrum、Kanban等等，我希望这本书能对这些有清晰的介绍，并说明它们各自的优缺点以及适用场景。总而言之，我抱着极大的期待，希望《敏捷迭代开发》能成为我学习和实践敏捷开发的启蒙之书，指引我走向更高效、更愉悦的开发之路。

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自从我开始接触编程，就一直被一个问题困扰着，那就是如何在高强度的开发压力下，既能保证产品的质量，又能快速响应市场的变化。传统的开发模式，就像是建造一座摩天大楼，需要提前规划好所有的细节，然后一步一步地施工，一旦基础打错了，后面所有的工作都会受到影响，而且修改起来异常困难。我曾经参与过一个项目，前期的需求文档写得洋洋洒洒几十页，但等到产品原型出来，客户才发现很多核心功能和他们想象的完全不一样。那一刻，我深切体会到了“变化是唯一的不变”这句话的含义。所以，当我看到《敏捷迭代开发》这本书时，我的眼前一亮。我非常想了解，在敏捷迭代的模式下，团队是如何应对这种需求不断变化的情况的？它又是如何做到在快速交付的同时，还能保证软件的健壮性和可维护性的？我尤其对“迭代”这个词非常感兴趣，它是否意味着项目可以分解成一个个小的周期，每个周期都有明确的目标和可交付的成果？这样一来，我们就能更早地获得客户的反馈，并及时调整开发方向，避免在错误的道路上越走越远。我希望这本书能详细解释敏捷开发在需求管理、进度跟踪、质量保证以及团队沟通等方面的具体实践。我希望它能提供一些切实可行的方法论，比如如何进行有效的用户故事编写、如何进行敏捷估算、如何进行持续集成和持续交付等等。我也想知道，在这种模式下，团队成员的角色是如何划分的，以及如何才能建立一个高效协作的敏捷团队。我相信，如果这本书能够清晰地解答这些问题，并辅以案例分析，它将对我理解和实践敏捷开发大有裨益，甚至可能彻底改变我以往的开发思维方式。

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在过去的项目经历中，我常常感受到一种“交付焦虑”——即项目周期漫长，直到项目结束才能看到最终成品，这期间的不确定性让人寝食难安。 我深切地体会到，将整个项目分解成一个个更小的、可管理的“迭代周期”，并在这个过程中持续交付可工作的软件，是多么重要。《敏捷迭代开发》这本书的名字，让我看到了希望。 我非常好奇，敏捷迭代是如何实现“持续交付”的？它是否意味着在每一个迭代周期结束后，都能产出一个能够满足特定需求的、高质量的软件增量？我希望这本书能够详细阐述敏捷开发在质量保证和风险管理方面的策略。例如，团队如何在快速迭代的同时，确保代码的健壮性和可维护性？又如何通过前期的风险识别和应对措施，来规避潜在的问题？我期待这本书能够分享一些关于敏捷开发在需求优先级排序和产品路线图规划方面的实践。例如，团队如何与产品负责人有效合作，来梳理和管理产品待办事项列表？如何根据市场变化和客户反馈，灵活地调整产品开发的方向？我也对敏捷开发中一些衡量团队绩效的指标很感兴趣，比如完成用户故事的速度、缺陷密度等，我希望这本书能够对此有所提及，并指导我如何去理解和运用这些指标。我相信，这本书将为我提供一套完整的敏捷开发框架，帮助我更好地理解和实践敏捷开发，从而更有效地管理我的项目，并为我的客户提供更大的价值。

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这是一本关于迭代开发的各个流派的一个总结式读本. 可以让你在最短的时间内了解各个敏捷开发方式是如何实现迭代开发的.

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2008年参加了Larman的CSM培训，然后就看了这本书，受益匪浅！

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适合产品经理学习的书籍

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这书 比较一般，翻一翻就好。

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这是一本关于迭代开发的各个流派的一个总结式读本. 可以让你在最短的时间内了解各个敏捷开发方式是如何实现迭代开发的.