具体描述
《企业并购及其效应研究:以上市公司为例》主要内容：企业并购作为现代经济史上一个十分突出的现象，其意义在于：从宏观上看，企业并购是进行产业结构调整，合理配置资源的手段；从微观上看，企业并购是市场经济条件下企业生存与发展的必然途径，也是国有企业产权制度变迁的有效途径。我国正在步入经济全面开放和全球化的时代，计划经济向市场经济的结构性转变，必然导致全国性的产业整合与企业重组，形成社会资源的重新配置。通过建立规范的企业并购市场，明确企业的并购主体地位，按照企业价值最大化或股东利益最大化的原则，推进企业并购的健康发展，对于促进企业改革的深化和运行机制的转化，实现全社会资源的优化配置，都具有十分重要的作用。
企业并购的理论研究包括宏观研究和微观分析两部分，而宏观研究仍需追溯到微观层次的企业行为分析上，所以本论文主要是从微观层面对企业并购进行研究。按照研究的一般逻辑 ，对企业并购的理论研究首先要回答企业为什么会发生并购的问题。在市场经济条件下，并购作为企业的一种自主经济行为，是由企业自身发展规律所决定的。论文从企业演进、企业扩张和资本集中等角度对并购行为加以考察，以此说明企业演进的历史，就是企业规模不断扩大的过程，企业扩张与资本集中是企业发展和追逐利润的内在要求，而企业并购则是实现企业扩张和资本集中的快速有效形式。
品牌升级与市场重塑：全球化背景下的企业战略转型 本书导言 在当代全球经济格局的剧烈动荡与技术迭代的加速推进下，传统企业的生存法则正在被彻底颠覆。企业面临的挑战不再是简单的市场份额竞争，而是关乎其核心竞争力的持续演化与战略定位的根本性重塑。本书立足于宏观的全球化背景，深入剖析了驱动当代企业进行战略转型、品牌升级和市场重塑的关键要素、实施路径与潜在风险。它旨在为企业决策者提供一套系统性的思维框架和可操作的实践指南，以应对“VUCA”时代（易变、不确定、复杂、模糊）带来的结构性挑战。 第一部分：全球化背景下的战略环境分析 第一章：地缘政治与供应链的重构 本章首先对当前错综复杂的地缘政治格局进行了细致梳理，重点分析了贸易保护主义抬头、区域经济集团化趋势以及关键资源获取的战略性转移如何直接影响跨国企业的运营模式。全球供应链正从传统的“效率优先”转向“韧性优先”，企业必须构建多元化、区域化的供应网络，以应对突发的政治或公共卫生危机。研究将探讨企业如何通过“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）策略，优化风险敞口，并将其转化为新的区域市场优势。此外，对关键技术领域的“去风险化”（De-risking）趋势及其对知识产权保护和技术合作的影响进行了深入探讨。 第二章：技术颠覆与商业模式的迭代 数字技术，特别是人工智能（AI）、物联网（IoT）和大数据的集成应用，正在以前所未有的速度重塑行业边界。本章聚焦于技术如何从辅助工具升级为企业战略的核心驱动力。我们将分析“平台化”思维如何渗透到传统制造和服务业中，催生出“产品即服务”（PaaS）的新范式。企业不仅要关注技术本身的采用，更要理解技术如何改变客户获取、价值创造和价值交付的完整链条。特别关注了工业4.0在提升柔性制造能力、实现个性化大规模定制方面的应用案例与挑战。 第三部分：品牌升级：从产品到价值的叙事革命 第三章：新一代消费者洞察与情感连接 现代消费者，尤其是千禧一代和Z世代，对品牌的期望已超越单纯的产品功能。他们追求真实性（Authenticity）、价值观认同和社会责任感。本章详细阐述了如何运用先进的消费者行为分析模型，捕捉潜意识的需求和新兴的文化符号。品牌升级不再是简单的视觉更新，而是深层次的“意义重塑”。通过深入的案例研究，我们将展示企业如何将自身的社会承诺（如可持续发展、公平贸易）融入核心品牌叙事，构建起难以复制的情感护城河。重点分析了“透明化”在重建消费者信任中的决定性作用。 第四章：数字生态中的品牌体验管理 在多触点（Omni-channel）的数字世界中，品牌体验是一系列连续互动点的总和。本章探讨了如何设计和维护无缝、一致且高度个性化的客户旅程。从社交媒体的实时互动到虚拟现实（VR）/增强现实（AR）提供的沉浸式体验，品牌管理者必须掌握跨平台的内容策略和互动机制。探讨了利用区块链技术追踪产品溯源，以增强品牌信任度的创新应用。此外，详细分析了危机公关在数字时代的加速传播特性，提出了建立快速反应和纠正机制的必要性。 第三部分：市场重塑：跨界竞争与生态系统构建 第五章：跨界竞争与蓝海战略的再定义 随着技术壁垒的降低，传统行业的界限日益模糊，非传统竞争者（如科技巨头进入金融、医疗领域）的出现成为常态。本章主张企业放弃在红海市场的血腥竞争，转而通过战略性地“连接点、线、面”，重新界定市场范围。我们运用最新的“战略画布”分析工具，指导企业识别那些被现有参与者忽视的需求维度，并通过技术和资源组合的创新，开辟全新的价值曲线。重点讨论了“颠覆性创新”理论在成熟市场中的应用策略，即如何通过提供“足够好”且更具成本效益的解决方案，逐步蚕食现有市场。 第六章：构建开放式创新与战略联盟网络 在复杂系统中，单靠内部资源已无法支撑快速的战略转型。本章深入探讨了构建开放式创新生态系统的必要性与方法论。这包括与初创企业、学术机构、甚至竞争对手建立有选择性的合作关系。系统分析了不同类型的战略联盟（如合资企业、技术许可、联合研发）的适用场景、风险评估和治理结构。成功的市场重塑往往依赖于对关键资源和知识的“共享控制权”，而非完全的私有化。本章提供了评估潜在合作伙伴战略契合度和文化兼容性的实用工具集。 第四部分：转型实施与组织变革管理 第七章：敏捷转型与组织结构的适应性 战略转型必然要求组织结构的匹配性。本章批判性地审视了从传统的层级制向更扁平化、跨职能的“敏捷组织”的演变过程。强调了“赋权”（Empowerment）在激活员工创新潜能中的核心作用。实施过程中，组织文化必须向容忍适度失败、鼓励快速迭代的方向转变。详细论述了如何通过“双速组织”模型（保持核心业务稳定运营的同时，孵化颠覆性项目）来平稳过渡。 第八章：人才资本的重塑与领导力模型的演进 在知识密集型经济中，人才是实现品牌升级和市场重塑的决定性因素。本章聚焦于所需人才的“T型能力”结构——既要有深厚的专业知识，也要具备跨领域的协作和战略视野。讨论了如何通过内部培养、外部引进和战略性淘汰，优化人才结构。最后，分析了适应新环境的领导力特质：从控制型转向教练型，从短期绩效驱动转向长期价值创造，强调了领导者在倡导变革、管理不确定性中的“示范作用”和“沟通透明度”。 结论：面向未来的韧性战略 本书总结认为，当代企业的战略核心是构建持续的“适应性”（Adaptability）。品牌升级和市场重塑并非一次性项目，而是内嵌于企业基因中的持续过程。成功者将是那些能够有效整合全球视野、数字技术、情感连接与灵活组织结构的少数企业。未来的竞争，是对速度、深度和韧性的全面考验。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有