转型期思想政治工作问题研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民出版社

作者:孟伟

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2004-9

价格:16.0

装帧:平装

isbn号码:9787010045498

丛书系列:

图书标签:

• 思想政治工作
• 转型期
• 中国特色社会主义
• 意识形态
• 党的建设
• 社会发展
• 理论研究
• 改革开放
• 新时代
• 中国共产党

《数字时代的组织行为学：重塑企业文化与员工赋能》 书籍简介 在信息技术革命浪潮席卷全球的今天，传统组织管理模式正面临前所未有的挑战。企业运营环境的快速变化、员工代际更迭带来的价值观念冲突、以及对创新与敏捷性的迫切需求，使得组织行为学这门学科进入了一个全新的研究范畴。本书并非聚焦于特定时期的思想政治工作理论探讨，而是深入剖析在数字技术深度融合的背景下，组织如何实现结构优化、文化重塑以及人力资源效能的最大化。 本书旨在为现代企业的管理者、人力资源专家以及对组织发展有深入研究的学者提供一套系统、前沿的理论框架和实用的操作指南。我们聚焦于“人”与“技术”在组织内部的交互作用，探讨如何在高度互联、数据驱动的环境中构建富有韧性、创新驱动的组织生态。 第一部分：数字转型下的组织结构重塑与敏捷性构建 在数字化转型的大背景下，传统的科层制结构日益暴露其反应迟缓的弊端。本书首先从组织理论的演进出发，探讨了适应快速变化环境的几种新型组织形态，如网络化组织、平台型组织以及去中心化的自治团队（DAO 理念在企业管理中的借鉴）。 解构与重组： 详细分析了如何利用云计算、大数据和人工智能工具来优化信息流和决策路径。重点阐述了“解组化”（Unbundling）趋势下，企业如何将非核心业务外包或构建灵活的外部合作网络，实现资源的最优化配置。 敏捷性与韧性： 深入研究了敏捷开发方法论（Agile Methodology）如何从软件工程领域渗透到整体组织管理中。讨论了如何培养组织的“学习敏捷性”，即快速识别环境变化、调整内部流程并有效吸收新知识的能力。我们通过多个案例研究，展示了如何通过建立跨职能小组（Cross-functional Teams）来缩短决策周期，提升对市场波动的快速响应能力。 技术赋能下的权力再分配： 探讨了信息透明度提升对传统层级权力的冲击。新技术使得信息不再是高层的专属资源，这要求管理者必须转变传统的控制型领导模式，转向赋权型和协作型的管理风格。 第二部分：数字时代的企业文化与价值观的重塑 文化是组织的灵魂，但在远程办公常态化、员工构成日益多元化的今天，如何构建统一而又富有活力的企业文化成为一个核心难题。本书认为，数字时代的文化不再是自上而下的口号，而是由日常协作行为和技术工具共同塑造的“环境共识”。 透明度与信任机制的建立： 探讨了在缺乏物理接触的情况下，如何通过设计清晰的绩效衡量标准和沟通协议来维持员工间的信任。我们分析了“内部开源文化”对知识共享和创新的促进作用，以及如何利用内部协作平台来记录和固化组织的集体智慧。 价值共鸣与多元包容（DEI）： 深入分析了千禧一代和Z世代员工的职业期望。这些新一代员工更看重工作的意义、社会责任以及个体价值的实现。本书提供了构建真正包容性工作环境的策略，确保不同背景的员工都能在组织中找到归属感并贡献其独特视角。 失败的文化化处理： 创新必然伴随试错。本书倡导一种“建设性失败”的文化，强调将每一次失误视为宝贵的学习机会，而非惩罚的对象。这需要一套完善的复盘机制和安全感保障体系。 第三部分：员工赋能、领导力转型与个体福祉 员工的积极性和创造力是组织持续竞争力的源泉。在技术承担了更多重复性工作的今天，人力资源的核心价值转向了创造性思维、复杂问题解决和情感连接。 从“管理”到“赋能”的领导力转型： 重点分析了服务型领导（Servant Leadership）和教练型领导（Coaching Leadership）在数字环境中的实践。强调领导者的角色在于移除障碍、提供资源和激发员工的内在动机，而非微观管理。 技能重塑与终身学习生态： 随着岗位快速迭代，技能的“保质期”急剧缩短。本书详细介绍了企业如何构建内生的、以数据驱动的员工技能图谱（Skills Mapping），并设计个性化的学习路径。探讨了微学习（Microlearning）、虚拟现实（VR/AR）在员工培训中的应用前景。 工作与幸福感（Well-being）： 数字化工具模糊了工作与生活的界限，增加了“永不离线”的压力。本书关注员工的身心健康，探讨了如何利用技术来监控和改善员工的工作负荷，提倡弹性工作制（Flexitime）和心理安全感的保障措施，确保员工的可持续发展。 第四部分：绩效管理与激励体系的革新 传统的年度回顾和固定薪酬体系难以适应快速迭代的工作节奏。本书提出了适应敏捷环境的绩效管理框架。 持续反馈与目标对齐（OKR）： 详细阐述了如何将目标与关键成果（OKR）体系融入日常协作，实现从年度目标到季度乃至月度目标的动态调整。强调反馈的即时性、具体性和建设性。 非物质激励的多元化： 探讨了在知识型员工中，项目认可、职业发展机会、自主权和工作弹性等非物质激励因素的重要性。设计了一套基于贡献度和影响力而非工时的工作评估模型。 数据驱动的HR决策： 介绍了人力资源分析（People Analytics）如何帮助管理者识别高潜力人才、预测离职风险、并优化招聘流程。强调在利用数据洞察的同时，必须维护员工的隐私权和算法的公平性。 本书总结了组织行为学在应对第四次工业革命挑战中的关键变革方向，是所有致力于在数字时代保持组织活力与竞争力的决策者不可或缺的参考读物。它以严谨的学术视角，结合鲜活的商业案例，勾勒出未来组织运作的蓝图。

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