运营管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计出版社

作者:陈蓝孙

出品人:

页数:454

译者:

出版时间:2004-9

价格:25.50元

装帧:

isbn号码:9787542913487

丛书系列:

图书标签:

• 运营管理
• 管理学
• 实务
• 案例分析
• 企业管理
• 效率提升
• 流程优化
• 供应链管理
• 精益生产
• 成本控制

好的，以下是基于您的要求，为一本不包含《运营管理实务》内容的图书撰写的详细简介。这本书将聚焦于“数字时代的企业战略转型与创新生态构建”。 --- 数字时代的企业战略转型与创新生态构建 引言：穿越迷雾，重塑未来——在不确定性中寻找确定性 当今世界正以前所未有的速度被数字化浪潮重塑。信息技术、人工智能、物联网和生物科技的融合，不仅改变了企业的运营方式，更颠覆了传统的商业逻辑和竞争格局。面对这种深刻的结构性变革，仅仅依靠效率优化和流程改进已不足以维持长期竞争力。企业迫切需要一场由内而外的战略性转型，构建一个能够自我进化、持续创新的生态系统。 本书《数字时代的企业战略转型与创新生态构建》旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望在数字洪流中引领变革的专业人士，提供一套系统、前瞻且极具实操性的理论框架和行动指南。我们不探讨日常的“运营管理实务”细节，而是聚焦于决定企业生死存亡的顶层设计、价值重塑和跨界协作。 本书的叙事逻辑是从宏观的时代特征切入，深入剖析数字化对竞争环境的根本性影响，进而构建清晰的战略转型路径图，最终落脚于如何通过构建开放、敏捷的创新生态系统，实现可持续的价值创造。 --- 第一部分：数字化重塑的战略基石——范式转移的洞察 本部分深入分析了当前数字化转型的核心驱动力及其对传统战略思维的挑战。我们不再将技术视为工具，而是视为重塑价值链、定义市场边界的关键要素。 第一章：后工业时代的竞争逻辑 本章详述了从规模经济到范围经济、网络效应和注意力经济的转变。重点分析了数据作为新型生产要素的角色，以及平台化思维如何瓦解传统线性价值链。探讨了“边际成本趋零”对定价策略和盈利模式的颠覆性影响。 第二章：战略的动态化与敏捷化 传统的五年规划在快速迭代的市场中已失去效力。本章引入了动态能力理论在数字时代的最新应用，阐述了企业如何构建“感知-把握-重构”的能力循环。强调战略的制定必须是持续的、基于实时反馈的“涌现式”过程，而非静态的蓝图。 第三章：价值共创与用户主权回归 数字化极大地增强了消费者的议价能力和参与度。本章考察了服务设计思维（Service Design Thinking）如何从关注产品交付转向关注端到端的客户旅程。深入解析了用户如何从被动的接收者转变为价值的共同创造者，并探讨了如何通过精细化的数据洞察实现“超个性化”的价值交付。 --- 第二部分：转型路径的设计与实施——重构企业的核心能力 战略的成功落地需要对组织结构、文化和资源配置进行深刻的重构。本部分提供了实现战略转型的具体蓝图，重点关注组织形态和技术架构的协同演进。 第四章：组织形态的扁平化与去中心化 数字企业的核心挑战在于如何平衡集中的战略指导与一线业务的快速反应。本章详细介绍了“分布式自治团队（DAOs的商业借鉴）”、“双速IT”架构（Bimodal IT）在战略落地中的应用。探讨了如何通过赋权和清晰的绩效机制，激活中层管理者的创新潜能，打破部门壁垒。 第五章：数据驱动的决策范式革命 数据智能不再是辅助部门的功能，而是战略决策的核心。本章着重讨论了“数据治理的战略意义”，而非技术实施细节。内容包括如何构建统一的数据语言、如何衡量“数据资产的价值密度”，以及如何建立一套跨部门的“假设-实验-学习”的决策流程，以应对高不确定性环境。 第六章：面向未来的技术栈战略选择 本章避免深入具体的技术操作，而是聚焦于技术栈的战略对齐。讨论了企业如何基于其核心价值主张，对云计算、微服务架构、边缘计算等进行取舍。重点阐述了“技术债务管理”的战略考量，确保技术投资能够持续支撑战略的演进，而非成为创新的桎梏。 --- 第三部分：创新生态的构建与治理——从单打独斗到协同共赢 在开放的数字世界中，企业的边界日益模糊。持续的创新往往来源于企业与外部伙伴、供应商乃至竞争对手之间的动态协作。本部分是本书的落脚点，关注生态系统的构建与长期维护。 第七章：从供应链到价值生态圈的演进 本章区分了传统的供应链管理和现代的“战略生态圈”。探讨了如何识别生态圈中的关键节点（如技术提供商、内容策展人、流量入口），以及如何通过共享标准和互操作性协议来增强整个生态的抗风险能力和创新速度。 第八章：跨界合作的治理与信任机制 生态系统的脆弱性在于信任。本章研究了“合作治理模型”，包括如何设计公平的知识产权共享机制、如何处理生态内部的竞争与合作关系（Co-opetition）。重点介绍了基于区块链或分布式账本技术在提升生态透明度和自动化信任验证方面的潜力。 第九章：引领与塑造新兴市场的能力 顶尖企业不仅是生态系统的参与者，更是规则的制定者。本章探讨了企业如何通过“标准设定”、“新兴基础设施投资”等手段，主动引导细分市场的演进方向。这要求管理者具备超越短期业绩的远见卓识，投资于可能在未来五年甚至十年内带来颠覆性回报的“非线性机会”。 --- 结语：面向永续的“学习型组织” 数字时代的战略转型不是一个终点，而是一种持续的状态。本书最终指引读者建立一个永远处于学习、适应和自我迭代状态的组织。成功的企业将是那些能够将战略、组织和生态系统融合成一个有生命的、可进化的有机体。 本书提供了一套超越日常“运营管理”层面的高阶思维工具箱，帮助决策者锚定未来方向，构建一个有韧性、能持续引领创新的企业航母。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆