具体描述
本系列丛书分入门版和提高版，书中以技能训练实例为主，遵循由浅入深、由易到难、由简单到复杂循序渐进的规律，以提高读者的综合技能水平。本书是入门版，主要内容包括：造型常用工具、辅具和量具的使用，型(芯)砂、涂敷料的配制，识读铸造工艺文件，造型基本操作技能，合型、浇注操作，常见铸件缺陷的鉴别及其造型操作，综合训练。为便于培训和考核，书末还附有技能考核自测题。
本书配有大量插图，形象直观，文字叙述简明扼要、通俗易懂，可供初级技术工人培训和自学之用，也可作为技工学校、职业技术学校的生产实习教学用书。
好的，这是一份针对一本名为《铸造工技能实战训练》的书籍，但内容完全不涉及铸造技能，而是聚焦于其他领域的图书简介。 图书名称： 现代项目管理与敏捷实践精要 作者： [请在此处填写一个虚构的作者姓名，例如：李明远] 出版社： [请在此处填写一个虚构的出版社名称，例如：时代前沿出版集团] 出版时间： 2024年6月 --- 现代项目管理与敏捷实践精要：从理论基石到落地实施的全面指南 【图书简介】 在当今快速迭代、技术驱动的商业环境中，项目管理的复杂性与日俱增。传统瀑布模型在应对需求快速变化时显得力不从心，而新兴的敏捷方法论虽然潜力巨大，但如何在实际组织中有效部署和推广，却常常成为企业面临的挑战。本书《现代项目管理与敏捷实践精要》正是在这样的背景下应运而生，它并非专注于某一特定工业技术或操作技能，而是致力于为读者提供一套全面、系统且高度实用的现代项目管理框架、方法论及工具集。 本书结构严谨，内容覆盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动的战略对齐，到执行过程中的风险管控与团队协作，再到交付后的价值衡量与经验沉淀。我们摒弃了晦涩难懂的理论堆砌，而是聚焦于“可操作性”和“实战性”，旨在帮助项目经理、产品负责人、开发团队成员以及企业高层管理者，构建起一套能够适应数字化转型需求的强大项目交付能力。 第一部分：项目管理基石与战略对齐（构建清晰的起点） 本部分深入探讨了项目管理的理论基础，但视角完全聚焦于管理范式而非具体工艺。我们将项目视为实现企业战略目标的关键载体。 1. 项目的本质与价值驱动： 探讨如何识别真正能为企业带来商业价值的项目，区分“活动”与“项目”的根本区别。重点分析价值流图（Value Stream Mapping）在项目选择和优先级排序中的应用，确保资源投入与企业核心战略高度一致。 2. 范围、时间与成本的动态平衡： 详细阐述项目三重约束的现代解读。在信息时代，范围的“固定性”更多体现在高层愿景而非细节锁定上。我们引入了基于收益驱动的范围管理模型，取代僵化的需求文档依赖。 3. 利益相关者分析与沟通架构设计： 强调在复杂组织结构中，准确识别关键影响者和决策者的重要性。书中提供了多维度利益相关者矩阵的构建方法，并设计了一套适用于跨部门、跨地域团队的高效信息流通架构，确保信息传递的及时性、准确性和针对性。 第二部分：敏捷思维与Scrum/看板实战精通（拥抱变化的核心能力） 敏捷不再是一种选择，而是一种思维模式。本部分将带领读者深入理解并掌握主流的敏捷框架。 1. 敏捷宣言的深层解读与文化重塑： 敏捷的成功绝非工具的堆砌，而是文化的转变。本章剖析了敏捷核心价值观指导下的团队自组织能力培养、领导力转型（从指挥到赋能），以及如何量化“响应变化的能力”。 2. Scrum深度实践指南： 针对Scrum的四个事件（Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会），我们提供了详尽的流程图、时间分配建议和常见陷阱规避策略。特别聚焦于“高质量的Sprint目标设定”，这往往是Scrum失败的根源。同时，详细拆解了产品待办列表（Product Backlog）的精细管理、用户故事的撰写规范（INVEST原则）以及估算技术的演进（如计划扑克的高级应用）。 3. 看板方法的精益应用： 针对持续交付和维护类项目，看板提供了强大的可视化工具。本书侧重于限制在制品（WIP Limit）的数学逻辑和实施步骤，以及如何利用累计流量图（CFD）精确预测交付周期和发现流程瓶颈，实现吞吐量的稳定提升。 第三部分：项目执行中的风险、质量与绩效衡量 一个优秀的项目管理体系必须具备前瞻性的风险预警能力和客观的绩效评估机制。 1. 前瞻性风险管理： 风险不再是项目末尾的检查表项。我们介绍“风险预案矩阵”的构建，重点关注新兴风险（如技术债务累积、关键人员流失）的早期识别模型。内容涵盖如何使用概率影响矩阵对风险进行量化排序，并制定主动预防措施，而非被动应对。 2. 持续集成与质量保障（非技术细节）： 本章侧重于管理层面如何推动“质量左移”的文化。探讨了验收标准（Acceptance Criteria）的制定在项目中的核心地位，以及如何通过管理层面的决策，保障测试流程的充分性，确保交付的成果符合预期的商业价值。 3. 绩效指标与数据驱动的决策： 传统的挣值管理（EVM）在快速变化的项目中往往滞后。本书推荐使用敏捷绩效指标，如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）、燃尽图（Burndown Chart）的有效解读，以及关键交付速度（Velocity）的稳定性分析，帮助管理者做出基于事实的、及时的干预决策。 第四部分：组织转型与规模化挑战（跨越团队的协作） 当单一团队的敏捷实践成熟后，挑战转向跨团队、跨部门的协同。 1. 规模化敏捷框架概览： 简要介绍了当前主流的规模化框架（如SAFe、LeSS）的核心理念，重点分析了如何在不牺牲敏捷核心价值的前提下，解决依赖管理和架构同步的问题。 2. 高效的项目收尾与知识沉淀： 许多项目在交付后价值迅速衰减，原因在于收尾工作草率。本书提供了结构化的项目收尾流程，强调“经验教训（Lessons Learned）”的系统化收集、分析与归档，确保组织的知识库持续丰富，避免重复犯错。 【本书特色】 实用工具箱： 提供了大量可直接导入使用的电子表格模板、流程图脚本和决策树模型。 案例驱动： 结合了来自软件开发、市场推广、组织流程优化等多个领域的真实管理难题解析。 思维升级： 引导读者从“任务执行者”转变为“价值实现者”和“流程优化师”。 【目标读者】 项目经理（PM）、产品负责人（PO）、Scrum Master、IT 部门主管、企业转型顾问、以及所有期望在不确定性环境中提升项目交付确定性的专业人士。 本书旨在提供一套现代化的、跨行业的项目管理方法论，帮助专业人士在快速变化的环境中，有效组织、规划和交付复杂的商业目标。它是一本关于“如何管理工作流、协调人员、实现商业价值”的指南，与任何具体的工程技术或操作技能（例如铸造、焊接、机械加工等）完全无关。
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