具体描述
《致加西亚的信》(英汉对照彩绘本)(珍藏版)内容简介：执行、执行、执行，主动的去执行。一切的意义就只在于执行才能最终体现。这种百年来屡试不爽的卓越理念使一个又一个的无名英雄，完成了世人赞叹的惊天伟业。一个又一个的精英团队取得了骄人的成绩。这就是《致加西亚的信》，一部西方百年成功经典最激动人心的精神所在。 没有比这个简短的故事更适合的了！它适全于一切积极进取的团队、民族、国家。如果你是一个领导者，你想要提高组织效率和培训出优秀的职员，你必须读这个故事。如果你是一个执行者，你想要得到梦寐以求的大成功，你必须记住这个故事——把信送给加西亚的“英雄故事”。
作者简介
阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard），1859年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿，父亲既是农场主又是乡村医生。哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司，是一个很成功的肥皂销售商，但他却不满足于此。1892年，他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。他后又辍学开始徒步旅行英国。不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社，即凯姆斯科特出版社。哈伯德到美国后，试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。当一切努力化为泡影后，他决定自己来出版这套书，于是罗依科罗斯特出版社诞生了。哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家，名誉与金钱相继而来。随着出版社规模的不断扩大，人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。最初观光客都在他住处的四周住宿，但人越来越多，已有的住宿设施无法容纳了，为此，还特地盖了一座旅馆，在旅馆装修时，哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具，没想到游客们非常喜欢这种家具，于是，一个家具制造产业由此诞生了。公司的业务蒸蒸日上，到1910年已经拥有了500多名员工，同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。然而一切都随着阿尔伯特和他的妻子爱丽斯在路西塔尼亚不幸遇难而结束。公司的重担落在了儿子伯特身上。尽管伯特十分努力地工作，但依然抵挡不了公司的衰落。
今天，罗依科罗斯特人生产的东西正在被人们疯狂地收藏；罗依科罗斯特公司的装订术、冶炼术和家具制造工艺也以其固有的魅力和独特的制造工艺为人们所喜爱。阿伯特·哈伯德这个名字也因《致加西亚的信》一书而声名远扬。
在美国陆军史上，安德鲁·罗文上校创造了一个可歌可泣的奇迹——把信送给加西亚。罗文是弗吉尼亚人，1881年毕业于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚，他因此被授予杰出军人勋章。立功之后，罗文曾在菲律宾服役，因作战勇敢而受到嘉奖；退役后，他在旧金山度过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年85岁。
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。
目录信息
读后感
在所有似是而非的管理歪经中，有一段最让我受不了。 美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人，只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，把它...
评分《把信带给加西亚》，据说是有史以来世界销量第六的图书，可以和《圣经》及《毛主席语录》等量齐观。但我对此书的某些细节存疑，例如作者在序言里自夸，此书已被翻译到俄国、日本、印度和中国，我扫了一下序言写作的时间——1913年，在中国是民国二年。那时候中国听说过爱迪生...
评分或许有人会在读完这本书后破口大骂：“这不是资本家用来奴役雇员精神的一种工具吗？！”诚然，《致加西亚的信》成为能够为全球畅销书的很大一部分原因确实与其流行的时代背景有莫大的关联：战争时期的主题无外乎实服从、敬业和奉献。说这本书因为其洗脑作用而流行并不过分。但...
评分这本书只需半小时就可看完，据说它比《圣经》的发行量还大。其实你读完该书，就不难想象，为什么如此。 该书最初不过是本小册子，它借用了一个战时的小故事来宣示一个资本家要的是什么样的职员。 不要信什么敬业、忠诚、勤奋、主动这些鬼话。 我告诉你我看到了什么...
评分在所有似是而非的管理歪经中，有一段最让我受不了。 美西战争爆发后，美国需要尽快联系到西班牙反抗军首领加西亚将军，而后者藏身在古巴山区的密林。总统听说有个名叫罗文的人，只有他能找到加西亚。于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于罗文如何拿了信，把它...
用户评价
这本读物，初捧时便觉它自有股不动声色的力量，没有华丽的辞藻堆砌，也没有惊天动地的宏大叙事，它更像是一面镜子，映照出我们内心深处对于“使命”与“执行”的理解与挣扎。我尤其欣赏作者在字里行间流露出的那种近乎偏执的专注，那种对既定目标的绝对忠诚。在如今这个信息爆炸、注意力稀缺的时代，我们太容易被各种干扰项拉扯，最终迷失了最初的方向。然而，这本书仿佛是一剂清醒剂，它没有给我们提供任何可以偷懒的捷径，反而以一种近乎苛刻的要求，提醒着每一个奋斗者：真正的成功，往往来自于那些看似微小却又持之以恒的“不打折扣”的行动。它让我开始重新审视自己手头上的工作，那些我曾以为已经完成的任务，是否真的做到了百分之百的交付？那种对细节的打磨和对承诺的兑现，才是构筑信任的基石，这一点，在任何行业、任何时代，都是永恒的真理。它不只是在谈论一种理论，而是在推行一种深入骨髓的工作哲学。
评分读完之后，脑海中挥之不去的是一种清晰的、近乎军事化的效率感。我总觉得，这本书的文字有一种穿透力，直达问题核心，不拖泥带水。它没有过多地探讨“为什么”要完成任务，而是将重点完全放在了“如何”以最有效、最可靠的方式去达成目标上。这对我这种习惯于在决策前进行大量分析、有时反而陷入“分析瘫痪”的人来说，是当头棒喝。它教会我，在很多时候，果断的、不容置疑的执行力远比一个完美的计划更具价值。书中的那种“只管去做”的务实精神，打破了我原有的那种“准备工作必须完善到零失误”的思维定势。它让我意识到，完美往往是行动的敌人。更重要的是，它建立了一种清晰的责任链条，让你无法将失败归咎于环境或他人，因为一旦任务下达，个人就必须成为那个唯一的、无可替代的终结者。这种内在的驱动力，远比外界的激励更持久有力。
评分与其他励志读物相比，这本书的独特之处在于它提供了一种“反流程化”的视角。大多数管理书籍都在教你如何建立更复杂的流程和汇报机制，以期控制风险。然而，这本书却反其道而行之，它强调的是对特定个体的信任和赋权，并要求这种信任必须得到超乎寻常的执行力来回报。我注意到，作者极少使用“团队合作”这种时髦的词汇，反而聚焦于“个人担当”。这在强调扁平化和协作的今天，显得尤为深刻。它提醒我们，无论组织结构如何变化，最终推动事情前进的，永远是那个被赋予了清晰指令、并且没有打折扣去执行的“点”。我尝试将这种思维应用到我的小型项目中，结果是惊人的——沟通成本显著下降，因为每个人都清楚自己的唯一目标，不再需要层层请示和确认。它用最简洁的逻辑，解决了最复杂的人性问题。
评分从文学角度来看，这本书的叙事风格是极其克制的，甚至有些朴素，但其内在的张力却让人屏息。它像一篇经典的寓言故事，没有多余的修饰，每一个字都像石头一样坚硬，掷地有声。它成功地将一个看似单纯的历史事件，提炼成了一种可以普适于任何时代的行动纲领。我特别欣赏它对于“主动性”的强调，那不仅仅是被动地接受命令，而是要提前预判、提前准备，甚至要在接受命令之前，就已经做好了百分之九十的准备工作。这种前置思维，是区分平庸与卓越的关键。阅读过程中，我脑海中不断浮现出那些在关键时刻，需要有人挺身而出，不计代价完成任务的场景。这本书，似乎就是在为这些“挺身而出者”作精神上的加冕。它让我对“责任感”有了更深层次的敬畏。
评分这本书给我带来的震撼，更多的是一种精神层面的重塑，而非单纯的技能提升。它探讨的不是具体的技术，而是关于“精神内核”的打造。我常常在想，为什么有些人能够在大环境一片混乱、信息真假难辨的时候，依然能保持冷静并高效前进？这本书似乎给出了一个答案——那就是建立起一套不受外界干扰的内在导航系统。这种系统无关乎资源多寡，而完全依赖于个体对“契约精神”的恪守。这种恪守，在我看来，已经超越了职场范畴，它触及了个人品格的底线。它让我开始反思，自己在面对压力、诱惑或者仅仅是疲惫时，是否依然能坚守住自己的承诺。书中的论述，简洁到近乎冷酷，但正是这种不加修饰的直白，才显得如此真实和强大。它让人明白，成功不是运气，而是一种长期、有意识的选择，是选择将荣誉和责任置于安逸之上。
评分当时看好像还好，不过多年过去没有谁动了我的奶酪印象深。
评分饿。。。其实故事对我来讲没大感觉。这本书里面时不时的QUOTES倒是蛮好玩的。ANYWAY 就是说人要有独立行动思考的精神吧。自己能不能做成一样事不能老是依赖于环境的支持。这样满可悲也满惹人嫌的。不过社会心理学的人估计会有不同的看法。
评分一度让我误以为老叶买了本盗版书…看了看梗概发现不是…那么真的是这书本身的原因了
评分薄薄的一本，不记得内容了。
评分之所以打五星，是因为它教会了我这个词语execution，从步入职场至今最为奉行的一个法则
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