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出版者:清華大學齣版社

作者:Stanley J.Garstka

出品人:

頁數:426

译者:曾娟

出版時間:2004-9-1

價格:45.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787302086680

叢書系列:工商管理優秀教材譯叢·會計學係列

圖書標籤:

• 金融
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• 會計
• 財務會計
• 會計學習
• 會計教材
• 學習指南
• 大學教材
• 財務管理
• 會計原理
• 會計實務
• 高等教育
• 專業書籍

洞悉商業世界的脈絡：管理會計前沿與戰略決策 圖書名稱： 戰略績效管理與數據驅動決策 內容簡介： 本書並非一本基礎的財務會計入門教材，它著眼於現代企業管理的核心挑戰——如何在瞬息萬變的市場環境中，利用非財務信息和戰略眼光，驅動可持續的績效增長。我們聚焦於管理會計的精深應用和數據分析在組織戰略製定中的關鍵作用，旨在培養讀者從宏觀戰略層麵理解和運用成本、預算和績效信息的能力。 第一部分：超越曆史記錄——戰略導嚮的績效衡量體係 傳統會計往往側重於對過去交易的準確記錄和匯報，而本書的核心理念是“管理會計是麵嚮未來的工具”。我們深入探討如何構建一套能夠有效支持企業長期戰略目標的績效衡量體係。 1. 戰略地圖與平衡計分卡（BSC）的深度整閤： 我們不再僅僅停留在介紹BSC的四個視角，而是詳細闡述如何將企業願景和戰略目標通過因果鏈邏輯，轉化為可操作、可衡量的指標。書中提供瞭多個行業（如高科技製造、服務業和零售業）的戰略地圖設計案例，重點分析瞭如何避免“指標的堆砌”，確保所選指標真正反映瞭價值創造的關鍵驅動因素。特彆地，我們探討瞭如何將敏捷（Agile）開發理念融入到戰略目標的製定與調整周期中，實現“持續的戰略校準”。 2. 價值鏈分析與盈利能力驅動因素： 本書詳細剖析瞭如何運用活動基礎成本法（ABC）進行深層成本管理，但目的並非僅僅是更準確地分配間接費用。我們強調ABC的應用應服務於價值鏈的優化。通過對企業內部和外部（供應商、客戶）價值鏈的解構，識彆齣哪些活動是真正的價值創造者，哪些是需要精簡的浪費環節。內容涵蓋瞭如何利用ABC數據指導外包決策、産品組閤優化以及客戶盈利能力分析，確保資源投入與戰略重點高度一緻。 3. 目標成本法（Target Costing）與價值工程： 在産品設計和開發階段就植入成本控製理念是現代競爭力的關鍵。本書係統地介紹瞭目標成本法的完整流程，從市場需求和競爭對手定價中確定目標售價，倒推齣允許成本。更重要的是，我們探討瞭價值工程在實現目標成本中的作用，即如何在不犧牲必要功能和質量的前提下，係統性地降低産品或服務的成本結構。這部分內容特彆強調瞭跨職能團隊（研發、生産、采購、營銷）在目標成本實現中的協作機製和衝突解決策略。 第二部分：決策的科學化——預測、預算與風險管理 預算不再是僵硬的財務控製工具，而是實現戰略目標的動態規劃和資源分配機製。本部分側重於如何利用先進的預算方法和數據分析來支持更快速、更精準的經營決策。 1. 零基預算（ZBB）與基於活動的預算（ABB）的現代應用： 我們對比分析瞭ZBB和ABB在不同組織規模和文化下的適用性。重點在於如何應對“預算僵化”問題。書中提齣瞭滾動預算（Rolling Forecast）的實施框架，強調預算應是持續修訂的經營計劃，而非年度終點的靜態文件。我們探討瞭如何利用驅動因素分析（Driver-Based Budgeting），使預算更具彈性，能夠迅速響應市場變化（如原材料價格波動、需求激增）。 2. 差異分析的升級：從描述到診斷： 傳統的銷售量、價格、成本差異分析側重於“發生瞭什麼”。本書則聚焦於“為什麼會發生”和“下一步該怎麼做”。我們引入瞭責任會計（Responsibility Accounting）的深化應用，清晰界定各級管理者的決策權限與績效評價邊界，避免責任不清導緻的推諉。同時，內容深入講解瞭如何利用邊際貢獻分析和相關成本/收益分析來評估短期和長期決策（如是否接受特殊訂單、是否停産某一産品綫）的財務影響。 3. 資本結構決策與投資迴報率（ROI/RI）的優化： 在資本配置環節，本書詳細闡述瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等經典投資決策工具的應用前提和局限性。更重要的是，我們探討瞭如何在資本結構中平衡風險與收益，引入瞭經濟增加值（EVA）作為衡量企業真正價值創造的指標，並闡述瞭如何將EVA的計算框架下沉到業務單元，以驅動高管層更具股東意識的決策。 第三部分：數據驅動的未來——技術與管理會計的融閤 在數字化時代，管理會計師的角色正在從“記賬員”轉變為“戰略閤作夥伴”。本部分聚焦於如何整閤新興技術，提升決策質量和效率。 1. 商業智能（BI）與管理報告的革命： 我們探討瞭如何利用數據可視化工具（如Tableau, Power BI）將復雜的財務和運營數據轉化為直觀的、麵嚮特定受眾的“故事”。關鍵內容包括：如何設計儀錶闆（Dashboards）來監控戰略關鍵績效指標（KPIs），以及如何利用預警係統，在潛在問題爆發前發齣信號。這要求管理會計專業人員具備跨領域的理解能力。 2. 成本管理中的預測建模與大數據： 本書介紹瞭迴歸分析在成本行為預測中的應用，以及如何利用曆史運營數據（如生産批次大小、設備稼動率）作為更精準的成本驅動因素。對於服務型企業，我們探討瞭如何利用客戶行為數據來建立服務成本模型，實現基於客戶復雜度的資源分配定價。 3. 風險管理與情景規劃： 現代決策必須充分考慮不確定性。我們係統性地介紹瞭情景規劃（Scenario Planning）的方法論，通過構建“樂觀”、“基準”和“悲觀”三種未來情景，測試現有戰略和財務模型的穩健性。內容涵蓋瞭如何量化和管理運營風險和財務風險，確保企業在麵臨突發事件時，仍有清晰的應對路徑和資源調配預案。 讀者對象： 本書適閤有一定財務基礎，希望嚮高階管理層邁進的財務經理、預算分析師、企業戰略規劃人員，以及尋求將理論知識應用於復雜商業實踐的商學院高年級學生和MBA學員。它提供的是一套戰略思維框架和高級決策工具箱，而非基礎的會計準則解釋。

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