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出版者:武漢大學齣版社

作者:賀修銘 副

出品人:

頁數:246

译者:

出版時間:1996-1

價格:9.60元

裝幀:

isbn號碼:9787307022973

叢書系列:

圖書標籤:

• 圖書情報學
• 書目情報
• 信息管理
• 組織管理
• 圖書館學
• 情報工作
• 信息服務
• 文獻服務
• 知識管理
• 服務體係

好的，這是一份圖書簡介，內容完全圍繞其他主題展開，並且詳細闡述瞭其核心內容，不涉及“書目情報服務的組織與管理”。 --- 《全球供應鏈的韌性與數字化轉型：麵嚮不確定性的戰略重構》 引言：時代的呼喚與重塑的必要性 進入二十一世紀的第三個十年，全球經濟格局正經曆著前所未有的動蕩。地緣政治的摩擦加劇、極端氣候事件的常態化，以及突如其來的公共衛生危機，共同撕扯著過去依賴的“精益化”與“低成本”驅動的全球供應鏈體係。傳統的綫性、剛性結構，在麵對突發衝擊時暴露齣瞭緻命的脆弱性。本書正是基於對這一時代特徵的深刻洞察，聚焦於如何構建一套麵嚮未來的、具備高度適應性和抗風險能力的供應鏈體係。我們不再討論如何“優化”，而是探討如何“生存”與“超越”。 第一部分：供應鏈韌性的理論基石與量化評估 本部分深入剖析瞭“韌性”（Resilience）在現代供應鏈管理中的核心地位。韌性不再是一個模糊的概念，而是可以被量化、設計和維護的工程學指標。 第一章：韌性的多維解構 我們首先界定瞭供應鏈韌性的四個核心維度：吸收性（Absorptive Capacity，即應對衝擊的即時緩衝能力）、適應性（Adaptive Capacity，即係統在衝擊下改變自身結構的能力）、恢復性（Restorative Capacity，即迴歸正常運營的速度）以及轉型性（Transformative Capacity，即利用危機實現範式躍遷的潛力）。通過對這些維度的精細化定義，為後續的建模和實踐奠定瞭理論基礎。 第二章：風險建模與脆弱性地圖繪製 本書構建瞭一個基於“網絡拓撲學”的風險評估模型。該模型側重於識彆供應鏈中的“單點故障”（Single Points of Failure, SPoF）和“級聯效應”的傳播路徑。我們采用瞭復雜的動態係統分析方法，模擬瞭從原材料供應中斷到最終消費者需求驟變的全過程，並使用“熵增”原理來衡量係統在壓力下的混亂程度。通過繪製“脆弱性熱力圖”，企業能夠直觀地看到其最薄弱的環節，而非僅僅依賴曆史數據。 第三部分：數字化賦能：實現全景視野與實時決策 韌性並非一味地增加冗餘庫存，那將是效率的巨大犧牲。真正的韌性，必須通過前沿技術的深度融閤來實現——這就是數字化轉型的核心使命。 第三章：物聯網（IoT）與供應鏈的感官網絡 本章探討瞭如何利用高密度、低延遲的物聯網傳感器，為供應鏈的每一個關鍵節點構建一個“數字孿生體”（Digital Twin）。這不僅包括物流路徑的實時追蹤，更重要的是對資産狀態（如溫度、濕度、振動）的持續監控。我們詳細闡述瞭如何利用邊緣計算（Edge Computing）在本地快速處理海量傳感器數據，從而將反應時間從數小時縮短至數分鍾，實現“預警式”而非“事後式”管理。 第四章：人工智能（AI）與需求預測的範式轉移 傳統的統計模型在麵對需求劇烈波動時往往失效。本書重點介紹瞭如何部署基於深度學習的預測模型，特彆是利用循環神經網絡（RNN）和Transformer架構，來捕捉非綫性、非平穩的時間序列數據。我們提供瞭具體的案例研究，展示瞭AI如何整閤社交媒體情緒、宏觀經濟指標和天氣模式，以實現超越傳統方法的、更具前瞻性的需求預測，從而優化安全庫存策略。 第五章：區塊鏈技術在信任構建與可追溯性中的應用 在復雜的全球貿易網絡中，建立跨組織的信任和透明度至關重要。本章聚焦於區塊鏈如何作為去中心化的、不可篡改的“信任機器”，應用於關鍵材料的原産地驗證、閤規性審計以及跨境支付結算。詳細分析瞭許可鏈（Permissioned Blockchains）在供應鏈金融中的應用潛力，如何通過智能閤約（Smart Contracts）自動化履行條件，加速資金流轉，緩解中小供應商的流動性壓力。 第三部分：戰略重構：從“綫性”到“生態係統” 數字化的工具必須服務於戰略的升級。本部分提齣瞭供應鏈從傳統的“鏈條”嚮相互依存的“生態係統”轉變的必要性。 第六章：區域化、近岸化與“彈性中心”的布局 麵對貿易壁壘和運輸風險，本書主張“去集中化”的生産布局策略。我們分析瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的經濟驅動力與地緣政治考量。核心概念是建立“彈性中心”（Resilience Hubs）——即在關鍵消費市場附近預置具備部分生産和高緩衝能力的微型工廠網絡，以確保在核心區域中斷時，仍能維持關鍵産品的供應。 第七章：循環經濟與逆嚮物流的集成 韌性的終極體現是可持續性。本章將循環經濟原則深度嵌入供應鏈設計中。重點探討瞭如何通過“産品即服務”（PaaS）模式驅動逆嚮物流係統的優化，確保迴收、翻新和再製造流程的無縫銜接。這不僅減少瞭對初級資源的依賴，還創建瞭新的價值流，提高瞭整體係統的抗衝擊能力。 第八章：跨職能協作與組織敏捷性 技術和戰略的落地，最終依賴於組織結構和人纔能力。本章強調瞭打破傳統職能孤島的重要性。成功的韌性轉型要求采購、製造、物流和財務部門在同一數字化平颱上協同工作，共享實時數據和目標。我們提供瞭建立“敏捷運營團隊”（Agile Operations Teams）的最佳實踐，這些團隊被授權在危機時刻快速做齣跨部門決策，以應對未預見的挑戰。 結論：麵嚮未來的供應鏈文化 本書的最終論點是：供應鏈的韌性不是一次性的項目，而是一種持續的、嵌入企業DNA的文化。它要求管理者放棄對完美效率的執念，轉而擁抱“在不確定性中尋求最優解”的哲學。通過本書提供的理論框架和實操工具，企業將能夠係統性地評估、設計並運營一個不僅能抵禦風暴，還能在風暴中學習成長的未來型供應鏈。 --- （此書名：《全球供應鏈的韌性與數字化轉型：麵嚮不確定性的戰略重構》）

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